1、一、論述1、什么是流水施工？流水施工的組織條件？答：流水施工是指所有的施工過程按一定時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續開工，陸續竣工，不同施工班組在不同的施工對象上同時工作的施工組織方式。流水施工的組織條件有： （一）劃分施工段。根據不同工程的施工要求，劃分為工程量大致相等的若干施工段（區）。（二）劃分施工過程。將擬建工程劃分為若干個分部工程，每一個分部工程又根據施工工藝要求、工程量大小、施工班組的情況，劃分為若干個施工過程（或工序、分項工程）。（三）每個施工過程組織獨立的施工班組。每個施工過程盡可能組織獨立的施工班組負責完成其施工任務，施工班組的形式可以是專業班組，也可以是混合班組。 （

2、四）主要施工過程必須連續、均衡地施工。對于工程量較大、施工延續時間較長的主要施工過程，必須組織好連續、均衡的流水施工，對其他一些次要施工過程，可以考慮與相鄰施工過程合并。 （五）不同的施工過程盡可能組織平行搭接施工。按施工的先后順序要求，在有工作面的條件下，不同的施工工程在不同的施工區段上，盡可能組織平行搭接施工。2、試闡述單位工程施工進度計劃的編制程序？并說明施工平面圖的設計原則？答：（一）收集編制依據。 （二）劃分施工項目。在劃分施工項目時，應注意以下幾個問題：第一，根據進度計劃的需要來確定施工項目劃分的粗細程度。第二，結合施工方案劃分施工項目。第三，適當合并項目，簡化施工進度內容，避免施

3、工項目劃分過細，重點不突出。第四，設備安裝等應單獨列項。第五，施工項目排列順序應大致按施工順序列成表格，編排序號，避免遺漏或重復。（三）計算工程量。工程量計算應根據施工圖和有關計算規則進行。（四）套用施工定額。根據所劃分的施工項目和施工方法，即可套用施工定額（當地實際采用的勞動定額及機械臺班定額），以確定勞動量和機械臺班量。（五）勞動量和機械臺班量的確定。根據計算的工程量和實際采用的定額水平，即可計算出各施工項目的勞動量和機械臺班量。（六）確定各項目的施工持續時間。各項目的施工持續時間的計算方法一般有經驗估算法、定額計算法和倒排計劃法。 （七）編制施工進度計劃的初始方案。采用流水施工或網絡計劃

4、編制施工進度計劃的初始方案。（八）施工進度計劃的檢查與調整。 （九）編制正式方案。施工平面圖的設計原則： （1）在保證施工順利進行的前提下，盡可能減少施工用地。 （ 2）充分利用已有的建筑物、構筑物和各種管線。 （ 3）合理布置現場的運輸道路及加工廠、攪拌站和各種材料、機具的堆場或倉庫位置， 最大限度地減少場內運輸， 特別是減少或避免場內二次搬運。 （ 4）利用生產和生活， 符合環保、安全和消防要求。3、工作日寫實是指什么？它具有哪些作用？答：工作日寫實是對整個工作日的時間利用情況，按照時間消耗的順序，進行實地觀察、記錄和分析的一種方法。通過工作日寫實，可以了解工時的實際利用情況，找出工時損失

5、的原因，以便制訂改進措施，還可以研究先進工人的工時利用方法，總結先進經驗。工作日寫實的資料，可為制訂布置工作場地時間、休息與生理需要的定額標準提供依據。4、闡述工傷事故調查和處理的過程？答：工傷事故調查的主要內容包括： （ 1）傷亡事故發生的時間、具體地點、受傷人數、傷害程度及事故類別；（ 2）導致傷亡事故發生的原因； （3）受傷人員與事故有關人員的姓名、性別、年齡、工種工齡及級別；（ 4）現場實測圖紙、圖片及經濟損失等。傷亡事故的處理一般按如下步驟： （ 1）寫出調查報告。把事故發生的經過、原因、責任及處理意見寫成書面報告，經調查鑒證后報批； （ 2）事故的審理和結案。按國家規定，由企業主管

6、部門提出處理報告，以各級勞動部門的審批和審理結案。 （ 3）建立事故檔案。把事故調查處理文件、圖紙圖片、資料和上級對事故所作的結案證明存檔。 （ 4）提出防范措施。利用事故教訓，提出改進對策，提出預測，預防措施，減少或杜絕事故。5、什么是工程項目？闡述工程項目的基本特征？答：工程項目是最為常見也是最為典型的項目，是項目管理的重點。工程（建設）項目是指需要一定量的投資，經過決策和實施（設計、施工等）一系列程序，在一定的約束條件下形成固定資產為明確目標的一次性事業。工程項目有以下基本特征：（1）在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或若干個互相有內在聯系的單項工程所組成的、建設中實行統一核算、統一

7、管理的建設單位。（2）在一定的約束條件下，以形成固定資產為特定目標。約束條件包括三方面：時間約束；資源的約束；質量約束。（ 3）需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程。即一個工程有一個有序的全過程（4）一次性特點。任何工程項目作為總體來說是一次性的，不重復的。工程項目的一次性決定了項目管理的一次性。（5）特殊的組織和法律條件。和企業組織相比，項目組織是一次性的，隨項目的確立而產生，隨項目的結束而消亡；項目參加單位之間主要靠經濟合同作為紐帶，工程項目適用與其建設和運行相關的法律條件。6、現代化項目管理具有哪些特點？試闡述其主要含義？答：現代化項目管理具有如下特點：（一）項目管理理論、方法、手

8、段的現代化。1、現代的管理理論在項目管理中的應用。 2、現代管理方法的應用可以用于解決各種復雜的項目問題。3、管理手段的現代化。 （二）項目管理的社會化和專業化。按社會分工的要求，需要職業化的管理者，需要專業化的項目管理公司，專門承接項目管理業務，提供全套專業化咨詢和管理服務。（三）項目管理的標準化和規范化。規范的工作流程，統一的工程項目的劃分，標準的合同，相關的文件等。（四）項目管理國際化。項目管理的國際化即按國際慣例進行項目管理。這是一種世界性的發展趨勢，符合國際上通用的條件、慣例和準則。7、什么是施工項目經理？其作用如何？試闡述施工項目經理的資質條件？答：建筑施工企業項目經理是指受企業法

9、定代表人委托對工程項目施工企業的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。（一）施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，在施工活動中占有舉足輕重的地位。1、施工項目經理是建筑施工企業法人代表在項目上的全權代理人。 2、施工項目經理是協調各方面的關系，使之相互緊密協作，配合的橋梁和紐帶。3、施工項目經理是對項目實施進度控制，是各種信息的集散中心。4、施工項目經理是施工項目責、權、利的主體。（二）施工項目經理資質分一、二、三、四級。一級項目經理：擔任過一個一級建筑施工企業資質標準要求的工程項目，或兩個二級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主

10、要負責人，并已取得國家認可的高級或者中級專業技術職稱者。二級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為二級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或者初級專業技術職稱者。三級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為三級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或者初級專業技術職稱者。四級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為四級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的初級專業技術職稱者。8、什么是成本控制？它的特點有哪些？答：成本控制是指通過控制手段，在達到預定工

11、程功能和工期要求的同時優化成本開支，將總成本控制在預算（計劃）范圍內。成本控制具有如下特點：1、成本控制的綜和性。成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、工作量要求等相結合才有它的價值。2、成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高控制的準確性和詳細程度。3、項目參加者對成本控制的積極性和主動性經常是與他對項目承擔的責任形式相聯系的。9、試述施工項目管理組織的設置原則和主要形式？答：施工項目管理組織的設置原則：（一）目的性原則。從這一根本目標出發，就會因目標設事、因事設機構定編制，按編制設崗定人員，以職責定制度授權力。（二）精干高效

12、原則。盡量簡化機構，作到精干高效，力求一專多能，一人多職。 （三）管理跨度和分層統一的原則。管理跨度也稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數量。項目經理在組建組織機構時，必須認真設計切實可行的跨度和層次。（四）業務系統化管理原則。要求在設計組織機構時以業務工作系統化原則作指導，周密考慮，使組織機構自身成為一個嚴密的組織系統，能夠為完成項目管理總目標而實行合理的分工及和諧的協作。（五）彈性和流動性原則。按照彈性和流動性原則建立組織機構，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。（六）項目組織與企業組織的一體化原則。項目組織是企業組織的有機部分，由企業組建。施工項目管理組織機構的主要形式

13、：（一）工作隊式項目組織。項目經理在企業內招聘或抽調職能人員組成管理機構（工作隊） ，由項目經理指揮，獨立性大。 （二）部門控制式項目組織。這是按職能原則建立的項目組織，并不打亂企業現行的建制，把項目委托給企業某一專業部門或委托給某一施工隊，由被委托的部門（施工隊）領導，在本單位選人組合負責實施項目組織，項目終止后恢復原職。（三）矩陣式項目組織。項目組織機構與職能部門的結合部同職能部門數相同。 （四）事業部式項目組織。特征是企業成立事業部，事業部對企業來說是職能部門，對企業外來說享有相對獨立的經營權，可以是一個獨立單位。10、什么是單位工程施工組織設計？它包括哪些內容？答：單位工程施工組織設計

14、是規劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程施工活動的技術經濟文件。它的內容包括： （一）工程概況。主要包括工程特點、建設地點特征和施工條件等內容。（二）施工方案與施工方法。主要包括施工程序及施工流程、施工順序的確定，施工機械與施工方法的選擇，技術組織措施的制定等內容。 （三）施工進度計劃。主要包括各分項工程的工程量，勞動量或機械臺班量、施工班組人數、每天工作班數、工作持續時間及施工進度等內容。（四）施工準備工作及各項資源需要量計劃。主要包括施工準備工作計劃及勞動力、施工機具、主要材料、構件和半成品等需要量計劃。（五）施工平面圖。主要包括起重運輸機位置的確定，運輸道路的布置， 臨時設施及供水

15、、 供電管線的布置等內容。 （六）主要技術經濟指標。主要包括工期指標、質量和安全指標、成本指標和投資額指標等。11、什么是網絡計劃？試述網絡計劃的基本原理？答：網絡計劃是一種以網狀圖形表示計劃或工程開展順序的工作流程圖。由若干帶箭頭的箭線和節點組成，通常有雙代號和單代號兩種表示法。網絡計劃的基本原理： （ 1）首先繪制工程施工網絡圖，以此表達計劃中各工作先后順序的邏輯關系；（ 2）通過計算找出關鍵工作及關鍵線路；（ 3）接著選定目標不斷改善計劃安排，選擇優化方案，并付諸實施；（ 4）最后在執行過程中進行有效的控制和監督。12、試述工程項目實施控制系統的主要特征？答：工程項目實施控制系統具有如下

16、特征：（ 1）實施控制是控制行為主體為實現一定的目標體系而采取的一種行為。要實現優化控制，必須滿足兩個條件：一是要有一個合格的控制主體，就是項目經理部；二是要有明確的目標體系，包括進度目標、成本目標、質量目標等。（2）實施控制是按事先擬訂的工程計劃和規范標準進行的反饋控制。 （ 3）實施控制（事中控制）要與事先控制、事后控制緊密協調配合，形成全過程控制。（ 4）實施控制要對控制對象體系實行全面控制。控制對象體系包括：工程項目各層次的單元；項目的各個生產要素；項目管理任務的各個方面；工程項目的實施過程的秩序、安全、穩定性等。（ 5）實施控制是一個動態過程。其流程大體分為：管理和監督項目實施工作跟

17、蹤項目實施過程實施過程診斷采取調控措施。 （ 6）提倡前饋控制，即在偏離發生之前，預先分析偏離的可能性，采取預防措施，防止發生偏離。（7）控制是一個大系統，包括組織、程序、手段、措施、目標和信息6 個分系統，其中信息分系統貫穿于項目實施的全過程。二、簡答1、建筑產品和建筑施工具有哪些特點？答：建筑產品是指各種建筑物或構筑物的總稱，它與一般工業產品相比較，產品本身和在產品的生產過程中都有其特點。建筑產品的特點：（一）建筑產品的固定性；（二）建筑產品的龐大性；（三）建筑產品的多樣性；（四）建筑產品的綜合性。建筑施工的特點： （一）建筑施工的流動性； （二）建筑施工的工期長；（三）建筑施工的個別性；

18、 （四）建筑施工的復雜性。2、施工準備工作包括哪些內容？答：一般工程的準備工作內容可歸納為調查研究收集資料、技術資料準備、施工現場準備、物資準備、施工人員準備和季節施工準備等六個部分。3、施工技術資料準備包括哪些內容？答：技術資料的準備即室內準備（業內準備） ，它是施工準備工作的核心，包括熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計、編制施工圖預算和施工預算等工作內容。4、影響施工過程數的劃分有哪些？答：施工過程數即是指一組流水的施工過程個數，以符號“ n”表示，施工過程劃分的數目多少和粗細程度，一般與下列因素有關： （1）施工計劃的性質； （ 2）施工方案；（ 3）勞動力組織和工程量大小。5、確定流水節

19、拍要考慮哪些因素？什么是流水節拍？答：流水節拍是指一個施工過程在一個施工段上的作業時間，用符號t i 表示。（ i=1 ， 2， 3 ）。確定流水節拍要考慮的因素： （ 1）施工班組人數要適宜，既要滿足最小勞動組合人數要求，又要滿足最小工作面的要求。（ 2）工作班制要恰當。 （ 3）機械的臺班效率或機械臺班產量大小。（4）節拍值一般取整數，必要時可保留 0.5 天（臺班）的小數值。6、組成雙代號網絡圖的基本要素及其含義？答：雙代號網絡圖是由箭線、節點、線路三個基本要素組成。含義如下：（一）箭線。箭線包括實箭線和虛箭線。 A、實箭線。（ 1）一根實箭線表示一項工作或一個施工過程；（ 2）一根實箭

20、線表示一項工作所消耗的時間或資源； （ 3）箭線的方向表示施工過程進行的方向；B、虛箭線。它僅表示工作之間的邏輯關系。（二）節點。箭線前后的圓圈稱為節點，含義如下：（ 1）節點表示前項工作結束和后項工作開始的瞬間，節點需要消耗時間和資源； （ 2）節點根據位置不同有起始節點、中間節點和終止節點；（ 3）網絡圖中每一個節點都要編號，每根箭線前后兩個節點的編號表示一項工作。（三）線路。從網絡圖的起點節點到終點節點，沿著箭線方向所構成的若干個“通道”，即為線路。7、確定施工程序要注意哪些問題？答：施工程序是指單位工程中各分部工程或施工階段的先后次序及其制約關系。它主要是解決時間搭接上的問題。考慮時應

21、注意以下幾點：（ 1）嚴格執行開工報告制度；（ 2）遵守“先地下后地上”、“先土建后設備”、“先主體后圍護” 、“先結構后裝修”的原則。 （ 3）合理安排土建施工與設備安裝的施工程序。 A、封閉式施工； B、敞開式施工； C、設備安裝與土建施工同時進行。8、如何選擇施工機械？答：選擇施工機械時應考慮以下幾個方面：（ 1）選擇施工機械時，應首先根據工程特點，選擇主導工程的施工機械；（ 2）各種輔助機械或運輸工具應與主導機械的生產能力協調配套，以充分發揮主導機械的效率；（ 3）在同一工地上，應力求建筑機械的種類和型號盡可能少一些，以利于機械管理。（ 4）施工機械的選擇還應考慮充分發揮施工單位現有機

22、械的能力。9、什么是計劃管理？建筑企業的計劃管理有什么特點？答：計劃管理是指企業在國家計劃指導下，對其生產經營活動進行計劃的編制、協調、控制、考核等一系列活動的總稱。建筑企業的計劃管理有許多不同于其他工業企業的特點：（ 1）計劃的靈活性； （ 2）計劃的波動性；（ 3）計劃的不均衡性。10、什么是建筑企業的技術管理？它的原則？答：建筑企業技術管理是指對企業中的各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。企業技術管理必須遵循三項原則： （ 1）正確貫徹國家的各項技術政策原則； （2）嚴格按科學技術的客觀規律辦事原則；（ 3）講究技術管理工作的經濟效益原則。11、什么是技術交底制度？簡

23、述技術交底的三級制？答：技術交底制度就是指各級技術負責人，將有關工程施工的各項技術要求逐級交代到基層的一項制度。技術交底按分級管理的原則，一般可分為三級制：一級：公司向工程處（工區、施工隊）交底；二級：工程處（工區、施工隊）向技術人員交底；三級：單位工程負責人（工長、施工員）向工人班組進行交底。12、簡述建筑產品標準化？答：建筑產品標準化主要是指產品技術標準化和業務工作標準化。產品技術標準化是指產品的品種、規格、尺寸系列化；質量與性能統一化；零部件、構配件通用化；工藝規程、操作方法、檢查技術的制度化等。業務工作標準化是指管理業務、工作程序、工作內容等方面的標準化。13、什么是質量檢驗？簡述質量

24、檢驗的方式、方法？答：質量檢驗是指按國家標準、規程，采用一定的測試手段，對工程質量進行全面檢查、驗收的工作。質量檢驗的方式有： （1）自檢；（ 2）互檢；（3）交接檢；（ 4）專職質量檢查。質量檢驗的方法： （ 1）直觀檢查法；（ 2）儀器測試法。14、簡述工程項目的生命周期？答：工程項目的生命周期是指從工程項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付生產或使用為止所經歷的時間。我國通常包括：項目建議書階段、可行性研究階段、項目設計階段、項目施工準備階段、項目施工安裝階段和項目竣工驗收階段等六個階段。三、名詞解釋1、基本建設：有關各種固定資產的建設工作叫基本建設。2、單項工程：凡是具有獨立的設計

25、文件，竣工后可以獨立發揮生產能力或效益的工程，稱為一個單項工程。3、單位工程：凡是具有單獨設計，可以獨立施工，但完工后不能獨立發揮生產能力或效益的工程，稱為一個單位工程。4、施工組織設計：施工組織設計是規劃和指導擬建工程的施工準備到竣工驗收過程的一個綜合性的技術經濟文件，用以規劃部署施工生產活動，制訂先進合理的施工方案和技術組織措施。5、施工準備工作： 為了保證工程順利開工和施工活動正常進行而必須事先做好的各項準備工作就是施工準備工作。6、流水節拍：流水節拍是指一個施工過程在一個施工段上的作業時間，用符號7、流水步距： 是指兩個相鄰的施工過程先后進入同一施工段開始施工的時間間隔，一個施工過程，

26、i+1 表示后一個施工過程。 ）t i表示。（ i=1 ，2， 3 ）。用符號 Bi,i+1 （ i 表示前8、施工段： 在組織流水施工時，通常將施工對象在平面上劃分為若干個勞動量大致相等的施工區段，稱為“施工段” 。9、全等節拍流水施工：是指同一施工過程在各施工段上的流水節拍都相等，不同施工過程的流水節拍也相等的一種流水施工方式。10、工作面： 是指在施工對象上可能安置的操作人員的人數或布置施工機械的場所的大小，它可以采用不同的計量單位來計量。11、時間坐標網絡計劃：是綜合應用橫道圖的時間坐標和網絡計劃的原理，吸取了二者長處，使其結合起來應用的一種網絡計劃方法，簡稱時標網絡計劃。12、流水網

27、絡計劃： 是綜合應用流水施工和網絡計劃的原理，吸取橫道圖與網絡圖表達計劃的優點，并使兩者結合起來的一種網絡計劃方法。13、建筑企業： 是依法成立，具有法人資格，從事建筑商品生產和經營，能自主經營、獨立核算、自負盈虧的經濟實體。14、建筑企業資質： 是指建筑企業的人員素質、管理水平、資金總量、技術裝備、企業業績等的總稱。15、建筑企業組織： 是指企業為了有效地進行生產經營活動而建立的管理機構和組織，包括企業的機構設置、責任劃分、權力分配和人員配備等。16、建筑企業管理： 是指建筑企業為了有效地組織施工生產活動，提高勞動生產率，實現良好的經濟效益和社會效益而進行的市場預測、決策、計劃、組織、指揮、

28、協調、激勵和控制等活動的總稱。17、企業制度 ：是指有關企業的產權關系、法律責任、組織體系等基本問題的法則。18、計劃指標 ：如果用指標來反映企業在計劃期內施工生產經營活動所要達到的目標和水平時，就稱計劃指標。19、固定資金：企業用在固定資產上的資金就是固定資金。20、流動資金：是指企業用于購買勞動對象、工資和其他生產費用的資金。21、有形損耗 ：有形損耗是指固定資產由于自然力的影響和由于使用形成物質磨損而發生使用價值和價值的損失。22、施工日志： 在建筑工程整個施工階段有關施工活動（包括施工組織和施工技術）和現場情況變化的綜合記錄，稱為施工日志。23、工程施工記錄：又稱施工記錄，也就是指工程

29、施工及驗收規范中規定的各種記錄，它是檢驗施工操作和工程質量是否符合設計要求的原始數據，并且施工記錄要在工程交工時提交建設單位列入工程技術檔案保存。24、技術責任制：就是對企業的技術工作系統和各級技術人員規定明確的職責范圍，促進企業生產技術發展和工程質量提高。25、隱蔽工程檢查驗收：是指對那些在施工過程中上一工序將被下一工序掩蓋，其質量無法再次進行復查的工程部位的驗收。四、其他1、基本建設程序，一般可分為( 決策 ) 、( 準備 ) 、 ( 實施 ) 三個階段。2、施工組織設計的分類、劃分依據是什么？答：根據設計階段和編制對象的不同，施工組織設計大致可分為施工組織總設計（施工組織大綱）、單位工程

30、施工組織設計和分部（分項）工程施工作業設計等三類。3、施工準備工作的核心是 （技術資料準備）4、圖紙會審過程 ：由建設單位或委托監理單位組織，設計、施工單位參加，設計單位進行圖紙技術交底后，各方面提出意見， 經充分協商后形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文，參加會議各單位加蓋公章，作為設計圖紙的修改文件。5、三通一平 是指在工程用地范圍內，接通施工用水、用電、道路和平整場地的工作。6、建設單位提供的由城市規劃勘測部門給定的建筑紅線， 在法律上起著建筑邊界用地的作用。7、 ( 鋼材 ) 、( 木材 ) 和 ( 水泥 ) 就是“三材” 。磚、砂、灰、石等材料就是地方材料。8、按照不同的編制階段和不

31、同的作用，建筑工程預算可以分為( 設計概算 ) 、( 施工圖預算 ) 和( 施工預算 )三種。9、施工圖預算與施工預算的區別：施工圖預算是甲乙雙方確定預算造價、發生經濟聯系的技術經濟文件；而施工預算則是施工企業內部經濟核算的依據；施工圖預算直接控制施工預算。10、施工組織有幾種方式：按照勞動力組織安排的不同，組織施工有三種方式，( 即依次施工 ) 、 ( 平行施工)、(流水施工 )。11、流水施工參數可分為幾種：按其性質不同可以分為( 工藝參數 ) 、( 時間參數 ) 和( 空間參數 ) 。12、流水強度： 是指每一施工過程在單位時間內所完成的工程量用符號“V”表示。13、流水步距對工期的影響

32、：在施工段不變的條件下，流水步距越大，工期越長；流水步距越小，工期越短。14、搭接時間 ：在某施工段上不發生前一個施工過程尚未全部完工，后一個施工過程便提前介入的現象。15、間歇時間 ：有些施工過程完成后，后續施工過程不能立即投入作業，必須有足夠的技術間歇時間。16、流水工期： 是指完成一項工程任務或一個流水組施工所需的時間。17、（ 1）m0=n 時，工作隊連續工作，施工段無間歇，較理想；（ 2） m0>n 時，工作隊連續工作，施工段雖然有間歇，但不一定不可取；（3） m0<n 時，工作隊出現窩工，這對組織流水施工是不適宜的。18、流水施工的方式有幾種？它是如何劃分的？答：根據流

33、水施工節拍的不同特征，可以將流水施工方式劃分為全等節拍流水、成倍節拍流水、異節拍流水和非節奏流水。19、只消耗時間不消耗資源的技術間歇，若單獨考慮時，也應作為一項工作來對待。20、總持續時間最長的線路稱為關鍵線路 ；在關鍵線路上的工作稱為關鍵工作 ，它在網絡圖中通常用粗線或雙箭線表示。21、關鍵線路 ( 不是唯一 ) 的，關鍵線路不是一成不變的，在一定條件下，關鍵線路和非關鍵線路會互相轉換。22、工藝邏輯關系通常是( 不可改變 ) 的，有的是絕對不能顛倒的。23、通常組織邏輯關系是( 可以改變 ) 的。24、在 單代號網絡圖的開始和結束增加虛擬的起點節點和終點節點，這是單代號網絡圖所特有的。2

34、5 單位工程施工進度計劃根據施工項目劃分的粗細程度，可分為( 控制性 ) 與 ( 指導性 ) 施工進度計劃兩類。26、室外裝飾一般采用( 自上而下 ) 的流程，室內裝飾則有( 自上而下 ) 、 ( 自下而上 ) 、 ( 自上而下及自中而下再自上而中 ) 三種流向。27、施工定額有兩種形式：( 時間定額 ) 和 ( 產量定額 ) 。時間定額 是指某種專業、某種技術等級的工人小組或個人在合理的技術組織條件下，完成單位合格的建筑產品所必須的工作時間；產量定額 是指在合理的技術組織條件下， 某種專業、 某種技術等級的工人小組或個人在單位時間內所應完成合格的建筑產品的數量，時間定額和產量定額互為倒數關系

35、。28、勞動力消耗的均衡性可用勞動力均衡系數（ K）來表示： K=高峰出工人數 / 平均出工人數。 最為理想的情況是勞動力均衡系數K 接近于 1。勞動力均衡系數在 2 以內為好 ，超 2 則不正常 。29、資源需要量計劃一般包括( 勞動力 ) 、 ( 主要材料 ) 、( 構件和半成品 ) 、 ( 施工計劃 ) 等需要量計劃。30、建筑物處在塔吊服務范圍以外的陰影部分，稱為“死角 ”。31、加工廠 （如木工棚、鋼筋加工棚）的位置宜布置在建筑物四周稍遠位置，且應有一定的材料、成品的堆放場地；瀝青灶應選擇較空的場地，遠離易燃品倉庫和堆場，并布置在下風向。32、企業具備的主要特征：（ 1）企業要依法成

36、立，具有法人資格；（ 2）企業要成為自主經營、獨立核算、自負盈虧的經濟實體； （ 3）企業又是一個具有明晰產權和平等地位的經濟實體； （ 4）企業和企業之間還具有平等的法律地位。33、建筑企業素質主要( 包括人員 ) 、 ( 技術 ) 和( 管理 ) 三方面。34、企業組織的內容包括( 管理部門 ) 、 ( 管理層次 ) 、 ( 管理幅度 ) 等三方面。35、企業組織的形式主要有( 直線制 ) 、 ( 職能制 ) 、 ( 直線職能制 ) 、 ( 矩陣制 ) 、 ( 事業部制 ) 等。36、企業制度的分類主要有( 公司制 ) 、( 合伙制 ) 、 ( 個人業主制 ) 、 ( 合作制 ) 、( 國

37、有獨資公司制) 等各種形式。37、建筑企業管理是指建筑企業為了有效組織施工生產活動，提高勞動生產率，實現良好的經濟效益和社會效益而進行的市場預測、決策、計劃、組織、指揮、協調、激勵和控制等活動的總稱。它具有自然屬性和社會屬性的雙重性質。38、計劃管理的分類： （ 1）按計劃期分有中長期計劃、短期計劃、作業計劃；（ 2）按計劃內容分有經營目標計劃、施工生產計劃、財務成本計劃、材料設備需用計劃、其他計劃； （ 3）按計劃對象分有綜合性計劃、施工組織計劃、分部及分項工程施工生產計劃。39、現行的建筑企業計劃指標體系分為兩大類： ( 國家考核指標體系) 、 ( 企業考核指標體系) 。40、建筑企業年度

38、計劃的編制是根據統一計劃，分級管理的原則，采取“兩上一下” 的程序和按專業分工、統一歸口的辦法，組織年度（或季度）計劃的編制。41、建筑企業的技術責任制，就是對企業的技術工作系統和各級技術人員規定明確的職責范圍，促進企業生產技術的發展和工程質量提高。 我國的建筑施工企業根據不同的具體情況， 實行三級或四級技術責任制，即總工程師、主任工程師、專項工程師（或技術隊長）及單位工程（棟號）技術負責人責任制，實行技術工作的統一領導和分級管理。42、技術交底可采用多種形式，一般采用 ( 文字 ) 、( 圖表形式 ) ，也可采用 ( 示范操作或樣板形式) 進行交底。43、工程質量檢查應貫徹專業檢查與群眾檢查

39、相結合的方法，一般可分為( 班組自檢 ) 、 ( 班組互檢 ) 、 ( 交接檢查 ) 以及 ( 各級管理機構的定期檢查或抽查) 。44、隱蔽工程檢查驗收是指對那些在工程施工過程中上一工序將被下一工序掩蓋，其質量無法再次進行復查的工程部位的驗收。45、工程技術檔案 是記述和反映本單位施工、技術、科研等活動的真實歷史記錄，具有保存價值。內容包括：（ 1）為建設單位提供的技術資料檔案； （ 2）為施工單位保留參考的技術檔案。46、技術標準按適用范圍分為 ( 國家標準 ) 、( 部門標準 ) 和 ( 企業標準 ) 三級；技術規程主要有三種： ( 施工操作規程 ) 、 ( 設備維護 ) 和( 檢修規程、安全技術規程 ) 。47、技術規程 是施工及驗收規范的具體化。48、 ( 技術標準 ) 和 ( 技術規范 ) 在技術管理上具有法律作用。49、質量管理的程序可以簡單地表述為P、 D、C、 A 等四個階段，即( 計劃 ) 、 ( 執行 ) 、 ( 檢查 ) 、( 處理 ) 。質量管理經過上述四個階段周而復始地循環、反復進行計劃實施檢查處理的工作，就能不斷地發現問題、解決問題，使企業的生產活動、質量管理等不斷提高。50、目前常用的統計分析方法有：( 直方圖法 ) 、 ( 排列圖法 ) 和 ( 因果分析圖法) 、 ( 相關圖法 ) 。51、當 r 的絕對值越 接