1、唐山開灤麗程設(shè)備管理制度匯編20XX年 1 月修訂一、設(shè)備更新選購、到貨交接驗(yàn)收、賬務(wù)管理制度；第一條設(shè)備采購計(jì)劃設(shè)備管理部門設(shè)專人或兼職人員按年度內(nèi)部投資計(jì)劃編制設(shè)備的采購計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)經(jīng)營部門審核后送設(shè)備管理部門。 設(shè)備管理部門匯總后送公司采購部門采購。第二條設(shè)備采購計(jì)劃內(nèi)容設(shè)備的采購申請計(jì)劃要結(jié)合本單位的具體生產(chǎn)需求情況， 寫明需購置設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家及所需資金等情況。第三條設(shè)備更新與選型設(shè)備更新和常用設(shè)備選型由技術(shù)人員提出方案， 經(jīng)主管副經(jīng)理和總工程師批準(zhǔn)。 特別是本單位首次選用的設(shè)備， 須主管副經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)論證，方可列入計(jì)劃上報(bào)、采購。第四條

2、廠家確定的原則本著通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則確定廠家，保證設(shè)備使用過程中互通互換，檢修配件統(tǒng)一，節(jié)省檢修費(fèi)用，避免設(shè)備品種多、廠家雜的情況發(fā)生。第五條購置和提運(yùn)設(shè)備采購計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司設(shè)備采購部門統(tǒng)一辦理購置、提運(yùn)手續(xù)。其它任何單位不準(zhǔn)私自購置和提運(yùn)。第六條安裝驗(yàn)收新設(shè)備到貨或安裝后， 由主管副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后納入固定資產(chǎn)管理。如驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題， 由設(shè)備管理部門向設(shè)備采購部門反饋，解決出現(xiàn)的問題。大型設(shè)備驗(yàn)收， 由主管副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本單位設(shè)備采購部門、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)（設(shè)備）科、技術(shù)質(zhì)量科、使用單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。二、設(shè)備進(jìn)出庫及現(xiàn)場使用管理制度；第一條新到

3、設(shè)備入庫管理新設(shè)備到貨后必須先入庫， 經(jīng)驗(yàn)收、編號入帳后方可按規(guī)定支出使用。如有特殊情況，需要直接到使用單位安裝的設(shè)備，須經(jīng)公司主管經(jīng)理和設(shè)備主管審批。第二條設(shè)備出門規(guī)定未出庫的設(shè)備因質(zhì)量不合格或其它原因須提出分公司的， 應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理人員認(rèn)可， 由設(shè)備主管簽字到經(jīng)營辦換出門票方可出門。 其它單位和個人無權(quán)私自將設(shè)備及附件提出公司。第三條設(shè)備資料管理新設(shè)備驗(yàn)收后，設(shè)備、附件、工具由公司庫房保管，技術(shù)資料、圖紙、說明書（中小型設(shè)備）由技術(shù)科保管，大型設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)按規(guī)定交檔案室存檔。第四條支付設(shè)備款支付設(shè)備購置款，應(yīng)有使用單位的認(rèn)可簽字。第五條設(shè)備入帳規(guī)定設(shè)備科填寫驗(yàn)收單須由驗(yàn)收人員簽字，寫明設(shè)

4、備名稱、規(guī)格、編號及交接證號等。設(shè)備驗(yàn)收后設(shè)備科十日內(nèi)入帳， 月末前轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。財(cái)務(wù)部見到設(shè)備科固定資產(chǎn)卡片后方可入帳，避免設(shè)備有帳無物。第六條設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)交接班制度對三班運(yùn)轉(zhuǎn)的固定設(shè)備和其它主要設(shè)備必須在現(xiàn)場進(jìn)行交接班，對一班或兩班運(yùn)轉(zhuǎn)及無人看守的設(shè)備要制定設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)定，并要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第七條交接班內(nèi)容（一）交接班時必須按操作規(guī)程所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查；（二）交接班人必須將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及所發(fā)生的一切情況向接班人詳細(xì)交待清楚；（三）所使用的備品、備件及工具必須交待清楚；（四）交接班時，交班人如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常現(xiàn)象時，要拒絕交班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（五）接班人認(rèn)為交班人未按規(guī)

5、定要求把必要的情況交待清楚時，有權(quán)拒絕接班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（六）接班人接班時首先檢查交接班日志，填寫是否清楚，然后按規(guī)定逐項(xiàng)檢查設(shè)備各部位、備件、工具等；（七）接班人發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題， 要及時向交班人指明并做好記錄，同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、設(shè)備修理管理制度；第一條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所用機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)備操作（使用）維護(hù)規(guī)定和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修保養(yǎng)。第二條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的原則各單位要貫徹設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的原則，做到設(shè)備誰使用、誰維護(hù)。第三條操作員工的基本素質(zhì)設(shè)備操作員都要做到“三好” （管好、用好、修好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障） 。第四條潤滑“五定”制度各工種操作員要加強(qiáng)設(shè)備潤滑，

6、嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定” （定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期）制度。第五條日常維修和定期檢修使用單位要加強(qiáng)檢修班的設(shè)備維修保養(yǎng)， 按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行日常維修和定期檢修，確保設(shè)備整齊、清潔、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第六條固定設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備維修固定設(shè)備要進(jìn)行巡回檢查、 計(jì)劃維修和故障檢修。 重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。第七條禁止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第七條設(shè)備需大修時，由設(shè)備使用部門向設(shè)備管理部門提出申請，經(jīng)驗(yàn)證后由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備修理審批表 ，將修理項(xiàng)目、內(nèi)容、費(fèi)用、承修廠家填寫清楚，報(bào)主管副經(jīng)理批準(zhǔn)，由設(shè)備主管備案后，與承修單位簽訂正式合同，

7、由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施。竣工后由設(shè)備管理部門組織有關(guān)人員進(jìn)行全面驗(yàn)收。 合格后填寫機(jī)電設(shè)備修理竣工報(bào)告，由設(shè)備部門到財(cái)務(wù)部辦理支付修理費(fèi)用手續(xù)。第八條 設(shè)備部門要建立機(jī)電設(shè)備修理專項(xiàng)管理臺帳，認(rèn)真做好記錄，作為以后編制修理計(jì)劃的依據(jù)。四、設(shè)備報(bào)廢管理制度；第一條為加快設(shè)備更新?lián)Q代的進(jìn)程， 提高設(shè)備資源質(zhì)量， 具備下列情況之一的設(shè)備應(yīng)及時報(bào)廢：1、已提足折舊達(dá)到規(guī)定使用年限的設(shè)備，經(jīng)各有關(guān)部門確定不再使用且不具有使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的；2、通過修理，雖能恢復(fù)精度和性能，但一次修理費(fèi)用超過重置價值 70%，不如更新經(jīng)濟(jì)的；3、對環(huán)境造成嚴(yán)重污染，危害人身安全和使用安全的，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的；4、耗能

8、高、效率低，不如更新經(jīng)濟(jì)的；5、遭受意外災(zāi)害，設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的；6、國家或政府部門明文規(guī)定，屬于淘汰型產(chǎn)品或強(qiáng)制報(bào)廢的。第二條為防范不正當(dāng)資產(chǎn)損失，下列情況不予批準(zhǔn)報(bào)廢。1、設(shè)備已辦理讓售及借出的;2、設(shè)備賬及設(shè)備編號與實(shí)物不相符的;3、設(shè)備尚在使用或修理待用的;4、設(shè)備丟失、損壞未附原因、責(zé)任分析及處理報(bào)告的;5、未按規(guī)定組織通過技術(shù)鑒定的;6、設(shè)備無正當(dāng)理由提前報(bào)廢的;7、過去曾申請報(bào)廢但未予批準(zhǔn)且原主要報(bào)廢原因無實(shí)質(zhì)性改變的。第三條設(shè)備報(bào)廢應(yīng)結(jié)合設(shè)備清查作為日常工作進(jìn)行，對清查出的待報(bào)廢設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，組成有主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門及使用單位參加的設(shè)備技術(shù)鑒

9、定小組，認(rèn)真做好待報(bào)廢設(shè)備現(xiàn)場核實(shí)與技術(shù)鑒定工作。第四條、對于未達(dá)到使用年限申請?zhí)崆皥?bào)廢的設(shè)備，要組織進(jìn)行資產(chǎn)損失技術(shù)鑒定，填寫“固定資產(chǎn)設(shè)備損失內(nèi)部技術(shù)鑒定表”，并應(yīng)分類注明：1、按國家有關(guān)規(guī)定屬強(qiáng)制報(bào)廢（如交通車輛、鍋爐、高污染、高耗能設(shè)備等），應(yīng)注明國家有關(guān)強(qiáng)制報(bào)廢規(guī)定的具體文號。2、不符合環(huán)保要求或隨技術(shù)進(jìn)步逐步淘汰的，應(yīng)注明國家正式公布的淘汰目錄批次。3、屬管理不善損壞丟失的，必須進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究，并附有關(guān)專項(xiàng)報(bào)告。4、因事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞嚴(yán)重而無修復(fù)價值的，應(yīng)注明何時、何地、 因何事故或何災(zāi)害造成的，并附事故處理報(bào)告或?yàn)?zāi)害報(bào)告。第七條 凡申請報(bào)廢的設(shè)備， 必須具有足夠

10、的殘?bào)w， 設(shè)備主體上留有清晰可辨認(rèn)的設(shè)備編號（災(zāi)害報(bào)廢除外） ，否則按丟失處理。第八條 待報(bào)廢設(shè)備中除不宜運(yùn)輸?shù)拇笮驮O(shè)備可原地存放外， 其它待報(bào)廢設(shè)備應(yīng)集中存放管理， 在公司未正式批準(zhǔn)報(bào)廢之前不得擅自拆件及處理。五、設(shè)備事故管理制度第一條 設(shè)備事故分析管理小組（一）生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備部門設(shè)立設(shè)備事故分析管理小組， 負(fù)責(zé)設(shè)備事故的登記調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告；（二）管理小組建立設(shè)備事故和未遂事故記錄， 每月將公司的設(shè)備事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并寫出報(bào)告；（三）管理小組會同安全管理部門，本著“四不放過” （事故原因不清不放過； 事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾沒有受到教育不放過； 沒有防范措施不放過）的原則，對設(shè)

11、備事故進(jìn)行認(rèn)真追查。第二條事故責(zé)任處罰所有設(shè)備事故都要查清原因和責(zé)任， 按情節(jié)輕重和責(zé)任大小分別給予罰款或行政處分，觸犯法律者要依法制裁。隱瞞不報(bào)、弄虛作假的單位和個人加重處罰，并追查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三條事故分析生產(chǎn)安全調(diào)度會應(yīng)對設(shè)備事故進(jìn)行分析，通報(bào)上周設(shè)備事故情況，分析事故原因，制定防范措施。第四條事故分析報(bào)告各單位應(yīng)建立反事故制度， 對發(fā)生的設(shè)備事故組織分析， 并及時寫出事故報(bào)告。第五條事故跟蹤落實(shí)管理小組對事故責(zé)任單位采取的防范措施進(jìn)行跟蹤落實(shí)。第六條事故呈報(bào)程序設(shè)備事故發(fā)生后， 除向生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)匯報(bào)和及時組織搶修外， 還要按下列程序逐級上報(bào)：( 一) 發(fā)生一般設(shè)備事故時，各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)立

12、即向設(shè)備事故管理小組和安監(jiān)處匯報(bào)。在3 天內(nèi)將“一般設(shè)備事故登記表”填交給設(shè)備事故管理小組；( 二) 發(fā)生重大、特大設(shè)備事故，設(shè)備事故管理小組應(yīng)立即向上級匯報(bào)，并按重大、特大設(shè)備事故的要求，填表上報(bào)；( 三) 發(fā)生未遂事故時，各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向公司匯報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的由設(shè)備事故管理小組向上級匯報(bào)。第七條遂事故處理對未遂事故應(yīng)有單獨(dú)記錄，并認(rèn)真進(jìn)行追查分析，采取措施，防止重復(fù)發(fā)生。第八條獎罰規(guī)定有下列情況之一，罰款100-300 元：1. 發(fā)生設(shè)備事故的單位，三天內(nèi)未組織反事故或未交事故報(bào)告，處罰設(shè)備管理負(fù)責(zé)人；2. 設(shè)備事故分析不清，找不出責(zé)任者， 要追究設(shè)備負(fù)責(zé)人 （包括機(jī)電技術(shù)員）的責(zé)任，并

13、予以罰款；3. 全月設(shè)備事故率超過規(guī)定的單位；4. 隱瞞事故，知情不報(bào)。六、設(shè)備閑置、讓售、調(diào)撥、租賃管理制度；第一條、公司對設(shè)備閑置、讓售、調(diào)撥、租賃等處置要成立設(shè)備讓售領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：各單位分管設(shè)備的副經(jīng)理；成員：生產(chǎn)（設(shè)備）科、財(cái)務(wù)科、技術(shù)質(zhì)量科、供應(yīng)科等部門負(fù)責(zé)人。第二條、涉及參股公司的設(shè)備閑置、讓售、調(diào)撥、租賃等處置按公司董事會或股東會按公司章程進(jìn)行處理。七、設(shè)備保管、積壓回收、丟失損壞管理制度；第一條、新設(shè)備交接驗(yàn)收時，手續(xù)齊全，記錄準(zhǔn)確，驗(yàn)收后確定資產(chǎn)號和設(shè)備編號、建帳建卡，及時納入固定資產(chǎn)管理；第二條、帳務(wù)管理1、新設(shè)備驗(yàn)收合格，及時建齊各種帳目：臺帳、流動帳、分類匯總帳、庫存

14、帳并及時輸入計(jì)算機(jī)；2、各種帳目原始記錄、數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，登錄清楚。3、實(shí)行設(shè)備分級管理的，各單位設(shè)備管理部門和使用單位要同步建立設(shè)備分級管理帳，雙方各執(zhí)一份，定期核對。第三條、設(shè)備調(diào)撥、支領(lǐng)、移交、租賃、閑置、停用、報(bào)廢、讓售等業(yè)務(wù)處理手續(xù)齊全。第四條、現(xiàn)場管理（一）移動設(shè)備有活動記錄，交接有手續(xù)；（二）上報(bào)丟失、損壞、積壓、拆套等按制度執(zhí)行，做到手續(xù)完備，責(zé)任分明，獎罰兌現(xiàn)；（三）現(xiàn)場設(shè)備定期巡視檢查，做到帳、物相符；（四）定期進(jìn)行設(shè)備清查（每年至少一次），并將實(shí)物和流動帳做好清查標(biāo)記，清查報(bào)表要實(shí)事求是，準(zhǔn)確無誤。八、設(shè)備報(bào)表編制、上報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析管理制度；第一條各單位要建立 “設(shè)備狀況綜合

15、報(bào)表” ，主要定期反映本單位的設(shè)備動態(tài)情況。六、各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表和臨時報(bào)表應(yīng)及時上報(bào)，準(zhǔn)確無誤，原始資料齊全。其中定期報(bào)表由各部門按規(guī)定日期準(zhǔn)時上報(bào)公司設(shè)備管理部門。（一）“設(shè)備狀況綜合報(bào)表” ，每年上報(bào)一次（一式二份連同相應(yīng)的電子文檔軟盤一塊）。（二）“在籍設(shè)備臺帳分類匯總表” ，每年上報(bào)一次（一式二份連同相應(yīng)的電子文檔軟盤一塊） ，報(bào)表時間為下一年度初十五日內(nèi)。（報(bào)表格式另發(fā)）各部門可結(jié)合實(shí)際自行建立內(nèi)部報(bào)表制度。九、設(shè)備管理考核檢查和獎懲制度；第一條 為加強(qiáng)設(shè)備管理的監(jiān)督檢查， 公司設(shè)備管理部門一般每年對各單位進(jìn)行一次全面檢查， 對于設(shè)備管理工作規(guī)范有序、 認(rèn)真負(fù)責(zé)的給予表彰獎勵；對于管

16、理工作不到位的責(zé)任部門給予通報(bào)處罰，罰款由各單位及時繳納到多經(jīng)事業(yè)部財(cái)務(wù)部門， 專項(xiàng)用于設(shè)備管理的獎勵。第二條 各單位使用的設(shè)備， 應(yīng)由各單位及設(shè)備管理人員定期組織設(shè)備完好檢查并進(jìn)行內(nèi)部考核， 并將檢查結(jié)果匯總后， 抄報(bào)公司設(shè)備管理部門備案。第三條 為加強(qiáng)設(shè)備管理工作， 公司建立設(shè)備管理獎勵基金， 主要用于獎勵在設(shè)備管理工作中做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人， 獎勵對讓售工作做出突出貢獻(xiàn)的單位及個人以及組織業(yè)務(wù)競賽活動等， 以促進(jìn)不斷提高設(shè)備管理水平。十、各級設(shè)備管理人員崗位責(zé)任制度；1 、公司分管設(shè)備經(jīng)理崗位責(zé)任制：1.1、對本系統(tǒng)設(shè)備使用管理負(fù)有指導(dǎo)督察責(zé)任。1.2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家的設(shè)備生產(chǎn)方針

17、、政策、法令、法規(guī)，以及上級有關(guān)設(shè)備管理的指示、規(guī)定。1.3、建立健全設(shè)備管理責(zé)任制，組織制定并督促落實(shí)設(shè)備管理規(guī)定、考核辦法。1.4、負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)設(shè)備檢查、各類設(shè)備安全運(yùn)行的督導(dǎo)工作。1.5、負(fù)責(zé)督促檢查設(shè)備業(yè)務(wù)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況；1.6、推進(jìn)基層設(shè)備管理工作，認(rèn)真督導(dǎo)落實(shí)設(shè)備管理制度。2 、兼管設(shè)備管理的科長崗位責(zé)任制2.1、兼管設(shè)備管理的科長是本科室設(shè)備職責(zé)責(zé)任人，對本科室設(shè)備工作負(fù)全責(zé)；2.2、負(fù)責(zé)組織貫徹國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)設(shè)備規(guī)程和設(shè)備技術(shù)規(guī)范，并對貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織落實(shí)本系統(tǒng)設(shè)備檢查活動；2.3、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備管理規(guī)定、設(shè)備管理目標(biāo)管理責(zé)

18、任制和設(shè)備考核政策的制訂和監(jiān)督落實(shí)；2.4、負(fù)責(zé)組織由事業(yè)部考核的各類設(shè)備調(diào)查、分析、考核、處理，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備督察、設(shè)備統(tǒng)計(jì)和設(shè)備考核工作；2.5、負(fù)責(zé)對所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位的設(shè)備管理部門的設(shè)備管理工作實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)；2.6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)員工設(shè)備培訓(xùn)的統(tǒng)一管理，對所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位的設(shè)備培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，對設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核；3 、兼管設(shè)備管理的科室兼職設(shè)備管理員崗位責(zé)任制3.1、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)設(shè)備規(guī)程和設(shè)備技術(shù)規(guī)范，并對貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織落實(shí)本系統(tǒng)設(shè)備檢查活動；3.2、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)制定和完善公司設(shè)備管理規(guī)定、綜合設(shè)備管理制度、設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制和設(shè)備考核政策并監(jiān)督落實(shí)；3.3、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)對重大設(shè)備技