1、大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理篇一：大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理ACCA與IMA近日聯(lián)合發(fā)布的一份新報告指出，“大數(shù) 據(jù)將如何影響商業(yè)世界？”是會計師和財會專業(yè)人士最應(yīng)該 問自 己的一個問題。這篇名為大數(shù)據(jù)：機(jī)遇和風(fēng)險的報告闡述了各種規(guī) 模的企業(yè)、政府以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)利用這種非結(jié)構(gòu)化信息財富的 可能性，但也指出了大數(shù)據(jù)所帶來的法律和道德上的潛在風(fēng) 險。大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢在ACCA和IMA最近開展的一次調(diào)查中，有76%的亞太 地區(qū)受訪者和62%的全球范圍內(nèi)受訪者認(rèn)為大數(shù)據(jù)對企業(yè)未 來極其重要，具備賦予有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)超越競爭對手優(yōu)勢 的潛能。企業(yè)和政府可以收集到的數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)種類正在快 速增長，提供了一

2、個潛在的信息寶庫。組織、理解和分析大 數(shù)據(jù)的能力成為企業(yè)進(jìn)行重大投資的核心任務(wù)。ACCA中國事務(wù)總監(jiān)梁淑屏表示：“問題不在于大數(shù)據(jù) 的重要性何時凸顯，事實上其重要性已經(jīng)不容忽視。能夠分 析和應(yīng)用這類信息，才是潛力之所在。大數(shù)據(jù)是財會行業(yè)近 幾年面臨的最大機(jī)遇。財務(wù)部門運(yùn)用其分析技能，能夠為高 級管理層提供更多變量的實時動態(tài)，這將使他們躍居企業(yè)戰(zhàn) 略核心位置。"“財務(wù)職能部門不應(yīng)該僅限于提供年終報告，這個問題 我們已經(jīng)討論了多年，而大數(shù)據(jù)讓我們的想法變?yōu)楝F(xiàn)實。此 外，財務(wù)職能部門的道德管理工作也會變得至關(guān)重要。結(jié)合 其分析技能和職業(yè)道德，財務(wù)職能部門最終將成為企業(yè)戰(zhàn)略 和成功的基石?！?/p>

3、大數(shù)據(jù)不僅在私營部門顯示出不可估量的價值，它還能 使審計人員和監(jiān)管機(jī)構(gòu)更容易發(fā)現(xiàn)大規(guī)模的欺詐情況。監(jiān)管 部門已經(jīng)開始在其調(diào)查中使用大數(shù)據(jù)了。大數(shù)據(jù)的危險“大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來巨大機(jī)遇，但我們必須記住，政府 和個人需要高度重視隱私問題?！?IMA負(fù)責(zé)研究部門的副總 裁Raef LaWSOn博士指出，“我們已經(jīng)注意到有這樣的高調(diào) 抗議活動，反對組織持有數(shù)據(jù)，甚至某些時候?qū)缡蹟?shù)據(jù)。對 于財會專業(yè)人士來說，引導(dǎo)他們的企業(yè)小心避開道德和法律 的雷區(qū)至關(guān)重要?！贝髷?shù)據(jù)的要求“大數(shù)據(jù)的使用要求我們必須摒棄孤立工作的理念，更 多地進(jìn)行跨部門合作。數(shù)據(jù)以及更為重要的數(shù)據(jù)分析結(jié)果必 須進(jìn)行分享，從而促使公司制定明智的

4、、有依據(jù)的決策，掌控未來風(fēng)險?！?LaWSOn博士繼續(xù)指出。TraX TeChnOlOgy SOlUtiOnS 公司首席財務(wù)官 Nina Tan 表示:“數(shù)據(jù)資產(chǎn)的估值仍然處于摸索階段，財會行業(yè)之前已經(jīng)研 究岀了一些估值或?qū)徲嫹椒ǎ@是很好的基礎(chǔ)指南，但是我 們需要開拓思維，跟上科技的發(fā)展步伐，并思考作為企業(yè)戰(zhàn) 略合作伙伴的我們應(yīng)該如何改變和調(diào)整，為企業(yè)增加價值。 為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須保持對知識、經(jīng)驗和實踐的渴 求，虛心、愿意接受新的思想，與時俱進(jìn)，在壯大企業(yè)的過 程中發(fā)揮一定的作用?！薄笆紫攧?wù)官應(yīng)該參與到制定大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定價策略過 程中去。”報告稱，會計師既不是軟件工程師也不是數(shù)據(jù)科

5、學(xué)家， 但未來他們可能會兼具這兩種角色。未來在決定用于“數(shù)據(jù) 虛擬化”和公司信息指示板的財務(wù)內(nèi)容，以及非財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng) 該如何與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行組合方面，會計師將發(fā)揮作用。ACCA未來研究主管Fay Chua表示：“大數(shù)據(jù)會讓許多 財會專業(yè)人士都意識到變革的重要性。未來，傳統(tǒng)的首席財 務(wù)官、首席技術(shù)官和首席信息官角色界線將變得模糊，職位 將變得更具戰(zhàn)略性和前瞻性。他們接受這場變革的速度 將對企業(yè)能否充分利用大數(shù)據(jù)所提供的潛力產(chǎn)生巨大影 響。”如何建立大數(shù)據(jù)分析能力想要在大數(shù)據(jù)競爭中處于領(lǐng)先地位，三個步驟不可或 缺：設(shè)定目標(biāo)、建立分析能力以及圍繞大數(shù)據(jù)策略組織企業(yè) 架構(gòu)以實現(xiàn)價值最大化。而高質(zhì)量的數(shù)據(jù)、

6、先進(jìn)的工具、精 通數(shù)據(jù)的員工以及支持分析決策的流程和激勵機(jī)制是建立 大數(shù)據(jù)分析能力的四大關(guān)鍵。數(shù)據(jù)、工具、人員和決心領(lǐng)先的企業(yè)主要從四個方而入手建立自己的大數(shù)據(jù)分 析能力：高質(zhì)量的數(shù)據(jù)、先進(jìn)的工具、精通數(shù)據(jù)的員工以及 支持分析決策的流程和激勵機(jī)制。大約有三分之一的企業(yè)這 四方面的表現(xiàn)均不理想，而更多企業(yè)則在其中一兩個領(lǐng)域較 為突岀。但出色的大數(shù)據(jù)分析能力是建立在這四個方面均衡 的完美表現(xiàn)之上。每個方面的成功都離不開其他方面的優(yōu)勢 支持。數(shù)據(jù)任何一個企業(yè)都首先需要制定一個數(shù)據(jù)收集和整理的 策略規(guī)劃，這一規(guī)劃必須明確定義如何利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)的 整體發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造價值。在本次的訪談中我們發(fā)現(xiàn),約有56

7、% 的企業(yè)缺乏合適的系統(tǒng)來收集其發(fā)展所需的數(shù)據(jù)，約有66% 的企業(yè)則未以有效的形式存儲其所收集的數(shù)據(jù)。好的數(shù)據(jù)政策明確定義了“什么是有用的數(shù)據(jù)”以及“如 何從數(shù)據(jù)看我們的業(yè)務(wù)”。這些基本定義是一個企業(yè)如何建 立自己的數(shù)據(jù)分析能力并將自己與競爭對手區(qū)隔開來的第 一步。“什么是有用的數(shù)據(jù)”是所有數(shù)據(jù)政策的出發(fā)點和基 礎(chǔ)。舉例而言，收集所有來自公司網(wǎng)站、客服電話、電子郵 件以及聊天室的客戶詢問可以幫助公司了解客戶反饋的最 新動向;但那些關(guān)于己經(jīng)被快速處理完畢的詢問的具體記錄 能夠帶來的價值就非常有限了。工具先進(jìn)的分析技術(shù)和大數(shù)據(jù)工具的進(jìn)步如此之快，他們正 以前所未有的方式幫助公司獲取新的統(tǒng)計角度和結(jié)

8、果。 HadOOp> HPCC和NOSQL等工具和平臺迅速崛起帶來了全新 的分析視角和機(jī)會;基于成熟的分析、視覺化以及數(shù)據(jù)管理的 全新生態(tài)系統(tǒng)也以日新月異的速度改變著企業(yè)的分析能力。 如今，可提供這類工具的供應(yīng)商不勝枚舉，開放資源的開發(fā) 商數(shù)量更是不計其數(shù)。不過，令人感到些許意外的是，在我 們的訪談中，僅有38%的企業(yè)表示他們曾使用過這些工具。人員在我們的調(diào)查中，有56%的高管人員表示他們的企業(yè)缺 乏分析數(shù)據(jù)并從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的慧眼。大多數(shù)人則認(rèn)為他 們無法準(zhǔn)確地判斷那些從數(shù)據(jù)分析得出的林林總總的結(jié)論 是否的確與公司的業(yè)務(wù)密切相關(guān)，亦難以對這些紛繁蕪雜的 結(jié)論進(jìn)行優(yōu)先排序。成功的團(tuán)隊往往

9、可以融合數(shù)據(jù)、技術(shù)和 業(yè)務(wù)等各方面的人才來構(gòu)建這一能力。以樂隊為類比：團(tuán)隊 的成員必須各自擁有不同的技能，但這些技能又有一些交叉 重疊，同時他們非常了解互相之間如何進(jìn)行有效和高效的溝 通和協(xié)作。成功的大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊亦如此，我們需要：數(shù)據(jù) 科學(xué)家，提供有關(guān)統(tǒng)計、相關(guān)性和質(zhì)量等的專業(yè)技能商業(yè)分 析師，從商業(yè)的角度岀發(fā)'甄別數(shù)據(jù)科學(xué)家從純粹數(shù)據(jù)分析角 度發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)以及一般性規(guī)律，發(fā)掘出其中與公司業(yè)務(wù) 發(fā)展緊密相關(guān)的數(shù)據(jù)和規(guī)律并根據(jù)重要性進(jìn)行排序技術(shù)專 家，幫助提供收集、整理和處理數(shù)據(jù)所需的硬件和軟件解決 方案。決心頂尖的企業(yè)將大數(shù)據(jù)分析的理念植入到組織當(dāng)中，明確 定義希望通過大數(shù)據(jù)達(dá)成的

10、目標(biāo)并運(yùn)用數(shù)據(jù)推動決策。CEO 和高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊將枯燥抽彖的數(shù)據(jù)分析與實際的公司經(jīng)營 績效提升的緊密關(guān)系展示給企業(yè)的每一位員工：不論是通 過改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化內(nèi)部流程、構(gòu)建新產(chǎn)品和服 務(wù)或是轉(zhuǎn)變商業(yè)模式等等。表現(xiàn)優(yōu)異的公司無一例外地圍繞 數(shù)據(jù)構(gòu)建組織并恪守數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策的承諾。移動互聯(lián)網(wǎng)助力CFO突破時空瓶頸金蝶國際軟件集團(tuán)執(zhí)行董事、高級副總裁陳登坤認(rèn)為，“移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革支撐企業(yè)打通信息流最后一米!” 陳登坤介紹，在財務(wù)管理中引入了移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，CFO從繁瑣傳統(tǒng)的事務(wù)性工作中解放岀來，有更多的時間和 精力給企業(yè)提供有價值的前瞻性數(shù)據(jù)信息。同時，通過企業(yè)移動運(yùn)用，流程審批、報銷、

11、進(jìn)度查詢 等都可以通過移動設(shè)備進(jìn)行，實際上提升了企業(yè)生產(chǎn)力，把 員工碎片化的時間系統(tǒng)化，工作變得觸手可及，但同時又不 至于影響到生活的平衡，移動技術(shù)幫助企業(yè)突破了時空瓶頸 的限制。過去的ERP只是專業(yè)用戶用，現(xiàn)在是全員使用，甚至包 括CEO都用;過去追求業(yè)務(wù)的效率，現(xiàn)在是追求全員的效率; 過去講的是流程和規(guī)則，現(xiàn)在講的是共享和協(xié)助;過去是在辦 公室里用，現(xiàn)在是隨時隨地都可以用。陳登坤認(rèn)為，盡管很多企業(yè)都不是從事互聯(lián)網(wǎng)金融的， 但財務(wù)總監(jiān)有使命讓所在的企業(yè)納入到整個互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng) 中，“只有納入到互聯(lián)網(wǎng)金融體系之中，未來企業(yè)的信用才 會得到持續(xù)積累，而且未來會為企業(yè)的融資提供很多方便。”此外，借助

12、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還可以最及時、最準(zhǔn)確地獲取 企業(yè)信息，從而為公司決策提供幫助，比如訂單信息、支付 信息、賬務(wù)信息都可以自動采集和生成，并且可以按照不同 指標(biāo)直觀對比，數(shù)據(jù)的可靠性和針對性都大幅提高。進(jìn)而通 過利用大數(shù)據(jù)的分析，幫助最高管理層去洞察大趨勢、把握 大未來、進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。篇二：大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)這是一個信息爆炸的時代，也是一個被數(shù)字淹沒的世 界。在財務(wù)領(lǐng)域最終能崛起的企業(yè)，必然是對數(shù)據(jù)最敏感的 機(jī)構(gòu)，也是最善于從大數(shù)據(jù)里嗅到時代發(fā)展機(jī)遇和未來趨勢 的領(lǐng)袖。縱然所有企業(yè)對此趨之若鷲，然而真正能夠從財務(wù) 大數(shù)據(jù)中掘金的企業(yè)卻寥若星辰。如何挖

13、掘蘊(yùn)藏在數(shù)據(jù)背后 的寶貴信息，從而讓財務(wù)數(shù)據(jù)開口 “說話”，為企業(yè)管理者 經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，是當(dāng)下很多企業(yè)面對財務(wù)大數(shù)據(jù)需 要進(jìn)行攻堅的難題。關(guān)鍵詞管理；財務(wù)；大數(shù)據(jù)一、引言（一）選題背景在財務(wù)工作的改革中，對財務(wù)的影響最大的是科技進(jìn) 步。大數(shù)據(jù)時代的到來，更是使財務(wù)管理的發(fā)展的到一個前 所未有的機(jī)遇。財務(wù)人員可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，更精確快 速及時地處理財務(wù)數(shù)據(jù)，方便管理人員實行有效的管理。（二）文獻(xiàn)綜述大數(shù)據(jù)時代的到來，讓財務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生 了各種顛覆性的變化，對于傳統(tǒng)的財務(wù)工作領(lǐng)域來說，財務(wù) 管理繼續(xù)發(fā)展是越來越難，財務(wù)管理更多的是開始向銷售、 研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸

14、和滲透;就財務(wù)管理的模式 來說，公司財務(wù)的定位與任務(wù)應(yīng)該主要偏向任何與公司業(yè)務(wù) 有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)的收集、處理與分析。鑒于傳統(tǒng)的財務(wù)管理和 大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理的顯而易見的不同點，我們稱大數(shù) 據(jù)時代的財務(wù)管理為“大財務(wù)”。企業(yè)的管理將會因大財務(wù) 的岀現(xiàn)而影響巨大，這種影響橫跨戰(zhàn)術(shù)層面和戰(zhàn)略層面。首先，管理會計的面貌將會煥然一新?；诖笮徒鹑诠?司的數(shù)據(jù)，全面預(yù)算管理，資金的集中管理，內(nèi)部控制可以 更高效，平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展。這讓管理會計有能力超越財務(wù)會 計的約束，在企業(yè)決策與管理中飾演更加重要的角色，進(jìn)而 促使企業(yè)價值增值。然后，金融企業(yè)管理的視角和洞察力顯著增強(qiáng)，企業(yè)管 理智慧突出明顯。大財務(wù)由于大

15、數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，可以在企 業(yè)決策時用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)掌握很多有用的信息，這些信息將 幫助企業(yè)降低常見的錯誤，有利于企業(yè)降低系統(tǒng)性風(fēng)險，能 夠讓企業(yè)對未來的發(fā)展進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)測。在企業(yè)執(zhí)行方 而，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠利用定量的方法對不同方案和流程 的成本和收益進(jìn)行分析對比，進(jìn)而完成企業(yè)價值最大化的方 案篩選。此外，大數(shù)據(jù)讓財務(wù)人員能夠盡早察覺到反常情況, 這樣企業(yè)就能提早采取相應(yīng)的措施，降低可能的損失或者 對潛在的風(fēng)險零承受。所有這些使得企業(yè)管理更有遠(yuǎn)見卓 識。第三，信息不對稱問題相應(yīng)的變得少的多，效益越來越 可觀，同時股東對公司管理層約束力增強(qiáng)。企業(yè)集團(tuán)等大型 企業(yè)在享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的同時，經(jīng)常遭

16、受到信息不對稱問 題的折磨，信息不對稱問題導(dǎo)致三方面的后果：一是道德風(fēng) 險;二是逆向選擇;三是股東不能監(jiān)視好管理層的行為和活 動，一些國有企業(yè)里面也存在這些問題，而且更為嚴(yán)重。大 數(shù)據(jù)讓數(shù)據(jù)分布的更加均勻，由于大數(shù)據(jù)的支持，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督 和來自民營企業(yè)的監(jiān)督掌握大量數(shù)據(jù)，他們將給予國有資本 管理機(jī)構(gòu)足夠的壓力，這種壓力，會跟著我們國家一步一步 搭建起來的，更科學(xué)合理的，國有資本管理體制，傳導(dǎo)到各 國有企業(yè)管理層，從而激勵他們，讓他們更加勤奮地去工作, 防止他們?yōu)榱怂接鞒鰮p害出資人利益的行為和活動。因 此，大財務(wù)的影響和巨大價值對企業(yè)集團(tuán)是不言而喻的。第四，大財務(wù)之核心？智慧驅(qū)動創(chuàng)新。在創(chuàng)新中潛

17、在的 機(jī)會一一價值增長，財務(wù)的本質(zhì)是使用大的數(shù)據(jù)獲取技術(shù)。 創(chuàng)新的內(nèi)容很寬廣的，包括理念、模式、服務(wù)、技術(shù)各個層 面，創(chuàng)新并不一定可以產(chǎn)生價值回報，那些符合消費(fèi)者需要 的，符合成本約束的創(chuàng)新才是有意義的。傳統(tǒng)企業(yè)管理的所 用模式是經(jīng)驗主義，大數(shù)據(jù)時代背景下，管理創(chuàng)新更加智能 和精確。第五，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策的決定性作用。大財務(wù)大大 拓展了財務(wù)管理的領(lǐng)域與深度，大財務(wù)將會掌控企業(yè)所處的 行業(yè)背景、競爭能力估計、難以看見的資產(chǎn)評估、產(chǎn)品的價 值分析以及自身財務(wù)狀況這些方方面面的內(nèi)容，不止是以上 所說的企業(yè)自身掌控的資源，還包括外部的環(huán)境和企業(yè)目標(biāo) 的數(shù)據(jù)，我們說大財務(wù)應(yīng)該是知己知彼的。要實現(xiàn)這種“

18、知 己”和“知彼”，CFo等高級管理人員參與決策的實踐是不 可或缺的。因此，是否由大財務(wù)主導(dǎo)直接決定戰(zhàn)略是否正確, 戰(zhàn)略是否正確直接決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。從這個意義來分 析，站在大數(shù)據(jù)時代背景下，和同作為核心技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 在互聯(lián)網(wǎng)時代一樣，大財務(wù)勢必會變成企業(yè)集團(tuán)的核心資源 和企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力。二、什么是大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)不只是指數(shù)據(jù)量龐大，它是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展到今 天的產(chǎn)物，由于各種移動終端的普及，各種智能產(chǎn)品（如智 能家電、智能辦公產(chǎn)品的普及），軟件信息的快速更新，消 費(fèi)者消費(fèi)速度的加快，產(chǎn)生了前所未有的龐大信息量，因為 以往的數(shù)據(jù)分析工具和手段無法處理之，而產(chǎn)生了適應(yīng)于 大數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)技術(shù)。

19、所以，大數(shù)據(jù)不僅指資料的龐大，也 指處理這些巨量資料的技術(shù)。三、大數(shù)據(jù)的要求“大數(shù)據(jù)的使用要求我們必須摒棄孤立工作的理念，更 多地進(jìn)行跨部門合作。數(shù)據(jù)以及更為重要的數(shù)據(jù)分析結(jié)果必 須進(jìn)行分享，從而促使公司制定明智的、有依據(jù)的決策，掌 控未來風(fēng)險?！?LaWSOn博士繼續(xù)指出。TraX TeChnOlOgy SOlUtiOnS 公司首席財務(wù)官 Nina Tarl 表示: “數(shù)據(jù)資產(chǎn)的估值仍然處于摸索階段，財會行業(yè)之前已經(jīng)研 究出了一些估值或?qū)徲嫹椒?，這是很好的基礎(chǔ)指南，但是我 們需要開拓思維，跟上科技的發(fā)展步伐，并思考作為企業(yè)戰(zhàn) 略合作伙伴的我們應(yīng)該如何改變和調(diào)整，為企業(yè)增加價值。 為了實現(xiàn)這一

20、目標(biāo)，我們必須保持對知識、經(jīng)驗和實踐的渴 求，虛心、愿意接受新的思想，與時俱進(jìn)，在壯大企業(yè)的過 程中發(fā)揮一定的作用?！眻蟾娣Q，會計師既不是軟件工程師也不是數(shù)據(jù)科學(xué)家， 但未來他們可能會兼具這兩種角色。未來在決定用于“數(shù)據(jù) 虛擬化”和公司信息指示板的財務(wù)內(nèi)容，以及非財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng) 該如何與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行組合方面，會計師將發(fā)揮作用。ACCA未來研究主管Fay ChUa表示：“大數(shù)據(jù)會讓許多 財會專業(yè)人士都意識到變革的重要性。未來，傳統(tǒng)的首席財 務(wù)官、首席技術(shù)官和首席信息官角色界線將變得模糊，職位 將變得更具戰(zhàn)略性和前瞻性。他們接受這場變革的速度將對 企業(yè)能否充分利用大數(shù)據(jù)所提供的潛力產(chǎn)生巨大影響?！彼摹?/p>

21、如何建立大數(shù)據(jù)分析能力想要在大數(shù)據(jù)競爭中處于領(lǐng)先地位，三個步驟不可或 缺：設(shè)定目標(biāo)、建立分析能力以及圍繞大數(shù)據(jù)策略組織企業(yè) 架構(gòu)以實現(xiàn)價值最大化。而高質(zhì)量的數(shù)據(jù)、先進(jìn)的工具、精 通數(shù)據(jù)的員工以及支持分析決策的流程和激勵機(jī)制是建立 大數(shù)據(jù)分析能力的四大關(guān)鍵。數(shù)據(jù)任何一個企業(yè)都首先需要制定一個數(shù)據(jù)收集和整理的 策略規(guī)劃，這一規(guī)劃必須明確定義如何利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)的 整體發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造價值。在本次的訪談中我們發(fā)現(xiàn),約有56% 的企業(yè)缺乏合適的系統(tǒng)來收集其發(fā)展所需的數(shù)據(jù)，約有66% 的企業(yè)則未以有效的形式存儲其所收集的數(shù)據(jù)。好的數(shù)據(jù)政策明確定義了“什么是有用的數(shù)據(jù)”以及“如 何從數(shù)據(jù)看我們的業(yè)務(wù)”。這些基

22、本定義是一個企業(yè)如何建 立自己的數(shù)據(jù)分析能力并將自己與競爭對手區(qū)隔開來的第 一步。“什么是有用的數(shù)據(jù)”是所有數(shù)據(jù)政策的出發(fā)點和基 礎(chǔ)。舉例而言，收集所有來自公司網(wǎng)站、客服電話、電子郵 件以及聊天室的客戶詢問可以幫助公司了解客戶反饋的最 新動向;但那些關(guān)于已經(jīng)被快速處理完畢的詢問的具體記錄 能夠帶來的價值就非常有限了。工具先進(jìn)的分析技術(shù)和大數(shù)據(jù)工具的進(jìn)步如此之快，他們正 以前所未有的方式幫助公司獲取新的統(tǒng)計角度和結(jié)果。 HadOOp> HPCC和NOSQL等工具和平臺迅速崛起帶來了全新 的分析視角和機(jī)會;基于成熟的分析、視覺化以及數(shù)據(jù)管理的 全新生態(tài)系統(tǒng)也以日新月異的速度改變著企業(yè)的分析能

23、力。 如今，可提供這類工具的供應(yīng)商不勝枚舉，開放資源的開發(fā) 商數(shù)量更是不計其數(shù)。不過，令人感到些許意外的是，在我 們的訪談中，僅有38%的企業(yè)表示他們曾使用過這些工具。人員在我們的調(diào)查中，有56%的高管人員表示他們的企業(yè)缺 乏分析數(shù)據(jù)并從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的慧眼。大多數(shù)人則認(rèn)為他 們無法準(zhǔn)確地判斷那些從數(shù)據(jù)分析得出的林林總總的結(jié)論 是否的確與公司的業(yè)務(wù)密切相關(guān)，亦難以對這些紛繁蕪雜的 結(jié)論進(jìn)行優(yōu)先排序。成功的團(tuán)隊往往可以融合數(shù)據(jù)、技術(shù)和 業(yè)務(wù)等各方面的人才來構(gòu)建這一能力。以樂隊為類比：團(tuán)隊 的成員必須各自擁有不同的技能，但這些技能又有一些交叉 重疊，同時他們非常了解互相之間如何進(jìn)行有效和高效的溝

24、通和協(xié)作。成功的大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊亦如此，我們需要：數(shù)據(jù) 科學(xué)家，提供有關(guān)統(tǒng)計、相關(guān)性和質(zhì)量等的專業(yè)技能商業(yè)分 析師，從商業(yè)的角度岀發(fā),甄別數(shù)據(jù)科學(xué)家從純粹數(shù)據(jù)分析角 度發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)以及一般性規(guī)律，發(fā)掘出其中與公司業(yè)務(wù) 發(fā)展緊密相關(guān)的數(shù)據(jù)和規(guī)律并根據(jù)重要性進(jìn)行排序技術(shù)專 家，幫助提供收集、整理和處理數(shù)據(jù)所需的硬件和軟件解決 方案。決心頂尖的企業(yè)將大數(shù)據(jù)分析的理念植入到組織當(dāng)中，明確 定義希望通過大數(shù)據(jù)達(dá)成的目標(biāo)并運(yùn)用數(shù)據(jù)推動決策。CEO 和高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊將枯燥抽彖的數(shù)據(jù)分析與實際的公司經(jīng)營 績效提升的緊密關(guān)系展示給企業(yè)的每一位員工：不論是通過 改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化內(nèi)部流程、構(gòu)建新產(chǎn)品和服務(wù)

25、或是轉(zhuǎn)變商業(yè)模式等等。表現(xiàn)優(yōu)異的公司無一例外地圍繞數(shù) 據(jù)構(gòu)建組織并恪守數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策的承諾。篇三：大數(shù)據(jù)怎樣在財務(wù)系統(tǒng)提升數(shù)據(jù)價值大數(shù)據(jù)怎樣在財務(wù)系統(tǒng)提升數(shù)據(jù)價值核心提示：大數(shù) 據(jù)已經(jīng)成為一個商業(yè)流行詞。它的前景和隱患正日益受到世 界各地企業(yè)的關(guān)注。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一個商業(yè)流行詞。隨著眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 逐漸了解其風(fēng)險和機(jī)遇，它的前景和隱患正日益受到世界各 地企業(yè)的關(guān)注。產(chǎn)生和存儲的數(shù)據(jù)量正在迅速增長，甚至呈指數(shù)增長。 根據(jù)預(yù)測，數(shù)據(jù)量每兩年就可能翻倍。同時，從業(yè)人員能夠 運(yùn)用新的高級分析技術(shù)，來連接和查詢原先分散的數(shù)據(jù)集， 只要這些數(shù)據(jù)集中含有數(shù)據(jù)。新數(shù)據(jù)和新分析的結(jié)合，正和企業(yè)運(yùn)作的其他深層轉(zhuǎn)變

26、 一同改變著商業(yè)局面。企業(yè)變得更加靈活，更具流動性，更 加開放：它們的復(fù)雜性正日益上升。隨著大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)分析的影響帶來商業(yè)上的轉(zhuǎn)型，財 會專業(yè)人士的角色也同樣會發(fā)生變化。那些能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)模 式、將其轉(zhuǎn)化為引人注目的戰(zhàn)略故事的專業(yè)人士，將處于21 世紀(jì)商業(yè)的核心位置。會計師和財會專業(yè)人士已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了 大數(shù)據(jù)的潛力。20XX與年ACCA技術(shù)趨勢調(diào)查顯示，78% 的受訪者表示，他們希望未來兩年內(nèi)大數(shù)據(jù)得到廣泛應(yīng)用。 該調(diào)查還表明，在顯著改變商業(yè)和會計行業(yè)局面的潛力方 面，大數(shù)據(jù)堪稱第二大最具影響力的技術(shù)趨勢。要實現(xiàn)大數(shù)據(jù)在財會行業(yè)的廣泛應(yīng)用，需要新能力、新 度量和新的思維方式。新類型的數(shù)據(jù)也將帶來全

27、新挑戰(zhàn)：未來十年內(nèi)，衡量和 評估數(shù)據(jù)的新標(biāo)準(zhǔn)將得到發(fā)展，在報告、建模和預(yù)測中將采 用全新的、更多樣化的數(shù)據(jù)集。同時也存在不太好衡量的問 題，例如涉及道德和隱私的問題。圍繞這些問題的沖擊和影 響展開的辯論才剛開始一一但如果不處理好這些問題，后果 將不堪設(shè)想。本報告全面描繪了未來5至10年內(nèi)大數(shù)據(jù)對財會行業(yè) 的影響。核心問題是：“未來5至10年內(nèi)大數(shù)據(jù)將對企業(yè) 產(chǎn)生哪些影響，它將為財會行業(yè)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？ ”作 為“未來思維”的一部分，本報告并非聲稱預(yù)測未來，而是 力求確定和研究未來幾年內(nèi)可能對全球財會行業(yè)產(chǎn)生影響 的大數(shù)據(jù)趨勢。大數(shù)據(jù)和商業(yè)未來大數(shù)據(jù)擁有幾乎改變商業(yè)的各個方而的潛能一一從研

28、發(fā)到銷售和營銷再到供應(yīng)鏈管理，還擁有為增長提供新機(jī)遇 的潛力。然而，要獲得這些效益并非易事。數(shù)據(jù)集能創(chuàng)造價值， 也能摧毀價值。它們需要有效及專業(yè)的管理，并需要企業(yè)的 大力投資。什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)主要指通過信用卡、客戶會員卡、互聯(lián)網(wǎng)、社交 媒體以及日漸普及的無線傳感器和電子卷標(biāo)等設(shè)備和技術(shù) 不斷收集的海量資料。大數(shù)據(jù)是一種委婉的說法，一種經(jīng)過 仔細(xì)斟酌而決定的簡稱，它指的是那些數(shù)量之巨大、內(nèi)容之 復(fù)雜、變化之迅速到無法用MiCrOSOft EXCel之類的標(biāo)準(zhǔn)軟件 來處理的數(shù)據(jù)集。Gartner是美國一家信息技術(shù)研究權(quán)威和 咨詢公司，早在20XX年就首次開發(fā)了大數(shù)據(jù)模型。它的TV” 模型包含&

29、quot;數(shù)量(VOlUme)、速率(VelOCity)和種類(Variety)。"Gartner公司在20XX年正式作出定義：“大數(shù)據(jù)是指數(shù) 量大、變化快和/或多樣化的信息資產(chǎn)，需要新的處理形式， 從而強(qiáng)化決策，促進(jìn)洞察力以及優(yōu)化流程”。同時，也存在其他不那么正式的定義。隨著大數(shù)據(jù)成為 主流，一旦其龐大規(guī)模成為“常態(tài)”，很有可能出現(xiàn)全新的 定義特征。大數(shù)據(jù)的興起從Gartner的定義可知，大數(shù)據(jù)擁有增值的潛力。企業(yè) 正利用商業(yè)智慧和數(shù)據(jù)挖掘工具來提高效率、發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇、 為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，以及預(yù)測未來的行為模式。 不出所料，“價值”一詞正被熱捧為Gartner “3V”模型中 的一個新“V”。機(jī)遇并不專屬于大企業(yè)。GOOgle AnalytiCS和TabIeaU圖 表繪制等以云為基礎(chǔ)的在線平臺意味著中小企業(yè)無需進(jìn)行 大量資本投資就能夠從大數(shù)據(jù)中挖掘出商業(yè)見解。這些不受 大型舊有系統(tǒng)限制的企業(yè)有時能夠跳過“舊技術(shù)”，幾乎從 一開始就使用大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的商業(yè)潛能如此之