1、供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題一，判斷題 1、貨物跟蹤是指在供應(yīng)鏈上的企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)及時(shí)獲取有關(guān)貨物狀態(tài)的信息（如貨物品種、 數(shù)量、貨物在途情況、交貨期間、 發(fā)貨地和到達(dá)地、貨物的貨主、 送貨責(zé)任車輛和人員等）,提高物流運(yùn)輸服務(wù)的方法。（V）2、 "牛鞭效應(yīng)”就是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí),需求信息中的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上并逐級(jí)放大。（V）各類商品的展示比例、(X)3、商品分類管理是對(duì)店鋪的空間安排、商品在貨架上的布置等進(jìn)行優(yōu)化管理。4、Extranet與EDI相比，Extranet由于使用的是公共網(wǎng)絡(luò)，費(fèi)用要 昂貴得多。（

2、X）5、ABC重點(diǎn)控制模式是把物資按品種所占用資金大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點(diǎn)和主要矛盾，進(jìn)行重點(diǎn)控 制。ABC重點(diǎn)控制模式的基本原理是從錯(cuò)綜復(fù)雜、品種繁多的物資中，抓住重點(diǎn)，照顧一般。（V）6、產(chǎn)品銷售趨勢(shì)分析也有助于制定銷售和利潤(rùn)構(gòu)成規(guī)劃。（V）7、供應(yīng)商管理庫(kù)存是供應(yīng)商在其下游企業(yè)的指導(dǎo)下確定庫(kù)存水 平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。（V）8、供應(yīng)鏈?zhǔn)羌傻钠髽I(yè)，是擴(kuò)展的企業(yè)模型，因此供應(yīng)鏈環(huán)境下 的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息是不同信息源的信息集成，集成了供應(yīng)商、分銷商的信息，甚至消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。（V）9、物流的方向都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。（X）10、供應(yīng)鏈管

3、理系統(tǒng)信息的傳遞一般是從底層向高層信息處理中心（權(quán)力中心）反饋，形成和組織結(jié)構(gòu)平行的信息遞階的傳遞模式。（X）11、銷售自動(dòng)化就是要經(jīng)過(guò)收集潛在銷售線索信息，并把有價(jià)值的線索傳遞給銷售人員，從而達(dá)到提高銷售的目的。（V）12、客戶關(guān)系管理（CRM）不但是一個(gè)管理名詞，更是一套人機(jī)交 互式系統(tǒng)和一種解決方案，它能幫助企業(yè)更好地留住最有價(jià)值 的客戶，而且爭(zhēng)取更多的潛在客戶。（V）13、在產(chǎn)品的成熟期，能夠經(jīng)過(guò)延期制造來(lái)改進(jìn)服務(wù)。（X）14、在供應(yīng)鏈中，不可能存在一個(gè)廠家同時(shí)又是入點(diǎn)和出點(diǎn)的情況。（X）15、供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪鳌?信息流和資金流的統(tǒng)一體。（V）16、供應(yīng)鏈管理就是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、

4、協(xié)調(diào)、 操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，目標(biāo)是按要求提交給顧客 的產(chǎn)品前提下，整鏈運(yùn)作總成本最小。（V）17、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足之處就在于供應(yīng)商缺少下游企業(yè)關(guān)于本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的信息要求和信息反饋。（V）18、連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃是利用及時(shí)準(zhǔn)確的POS數(shù)據(jù)確定銷售出去的商品數(shù)量，根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫(kù)存信息和預(yù)先規(guī)定的庫(kù) 存補(bǔ)充程序確定發(fā)貨數(shù)量和發(fā)送時(shí)間。（V）19、混合式協(xié)調(diào)是分散與集中相結(jié)合的混合模式。各個(gè)代理一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面參與整個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。（V）20、柔性制造單元（FMC）是由米特洛凡諾夫首先提出，目的是解 決零件品種多、批量

5、小帶來(lái)的問(wèn)題。是GT （ X）21、數(shù)據(jù)挖掘是一種支持顧客資產(chǎn)管理的方法。（V）22、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)貫徹自底向上的原則（X ）23、現(xiàn)行企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大都是基于職能部門的專業(yè)化模式。（V）24、有效顧客反應(yīng)（ECR）適用于所有的普通商品。（V）25、計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）包含了一個(gè)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 是生產(chǎn)的高度柔性自動(dòng)化，它比傳統(tǒng)的加工自動(dòng)化的范圍要大 得多。（V）26、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系中如果過(guò)分依賴一個(gè)合作伙伴可能會(huì)在 合作伙伴不能滿足其期望要求時(shí)造成慘重?fù)p失。（V）27、交貨頻率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸批量都決定者運(yùn)輸成本的大小。（V）28、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本反映了一種非常現(xiàn)實(shí)的可能性，即由于企業(yè)無(wú)法控

6、制的原因，造成的庫(kù)存貶值。（V）29、供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理的最高目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企 業(yè)的無(wú)縫連接，以消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫(kù)存現(xiàn)象。（X）30、缺貨成本是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。（V）31、產(chǎn)品銷售趨勢(shì)分析也有助于制定銷售和利潤(rùn)構(gòu)成規(guī)劃。（V）32、JIT的目標(biāo)是在保證正常生產(chǎn)供應(yīng)的情況下，避免一切浪費(fèi)（包括空間、 時(shí)間、人力、物料、能源、資金等）從而實(shí)現(xiàn) 資源的重復(fù)、最佳運(yùn)用。（V）33、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)柔性使承諾方有可能修正原有的承諾。柔性 實(shí)際上是對(duì)承諾的一種完善。使承諾與未來(lái)的實(shí)際情況能夠更 加接近，減少誤差。（V）34、推動(dòng)式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶，整個(gè)供應(yīng)鏈的集

7、成度較高，信息交換迅速，能夠根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。（X）35、物流管理的全局性戰(zhàn)略目標(biāo)是效益增大成本減少。（X）36、供應(yīng)鏈?zhǔn)羌傻钠髽I(yè)，是擴(kuò)展的企業(yè)模型，因此供應(yīng)鏈環(huán)境下 的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息是不同信息源的信息集成，集成了供應(yīng)商、分銷商的信息，甚至消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。（V）37、 MRP II和JIT,這兩種生產(chǎn)方式都是只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利 用問(wèn)題，一切優(yōu)化工作均著眼于本企業(yè)的資源的最優(yōu)應(yīng)用。（V）38、交貨頻率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸批量都決定者運(yùn)輸成本的大小。（V）39、CPRF是指聯(lián)合計(jì)劃與補(bǔ)貨。（X ）40、獨(dú)立需求的需求數(shù)量和需求時(shí)間與其它的變量存在一定的相 互關(guān)系，能夠經(jīng)過(guò)一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。（X ）41