1、員工積分鼓勵(lì)方案一、目的為提髙員工工作的主動(dòng)性和積極性：提升對優(yōu)秀員工高質(zhì)量效勞工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思 想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升：增強(qiáng)員工的自覺效勞意識(shí)：以利于開展良性競爭：提升部門整體效勞 質(zhì)量.根據(jù)廠規(guī)以及員工日常效勞行為標(biāo)準(zhǔn),特制泄本公司員工積分鼓勵(lì)方案.二、范圍適用于廣州市北澤閥門全體員工三、責(zé)任部門各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作,行政部實(shí)行監(jiān)督修正權(quán).四、實(shí)施細(xì)那么采用積分制,面向各部門崗位,針對崗位的工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)、操作難易程度、環(huán)境因素、 物料機(jī)器因素等進(jìn)行積分考評制度.考核方法那么依據(jù)公司所制定的?廠規(guī)廠紀(jì)?和備類?管 理制度?為準(zhǔn)繩,對沒有違返以上條例的員工保存其分值進(jìn)行每月累汁

2、,對違返上述條例的 員工那么扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累訃.1、每月每人設(shè)100分積分,根據(jù)積分組成得分項(xiàng)月底進(jìn)行評分.2、每三個(gè)月為一個(gè)計(jì)分周期,在一個(gè)計(jì)分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會(huì)得到公 司員工大會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)名額,連續(xù)四個(gè)訃分周期位于全公司積分最高員工將會(huì)得到公司的 年終獎(jiǎng)勵(lì).3、積分總分計(jì)算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效,員工的積分與以下幾個(gè)方而 掛鉤： 月度獎(jiǎng)項(xiàng)：''優(yōu)秀員工和“業(yè)務(wù)能手獎(jiǎng). 優(yōu)秀員工3名,現(xiàn)金獎(jiǎng)200元：每月積最髙積分的員工,如超3名,由企管人 員進(jìn)行評選. 業(yè)務(wù)能手3劃,現(xiàn)金獎(jiǎng)100元：每月積分個(gè)人“能 “績兩項(xiàng)得總分值者,如超 3需,

3、由部門主管進(jìn)行評選. 季度獎(jiǎng)項(xiàng)："先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和"先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng). 先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1名,現(xiàn)金獎(jiǎng)500元：一個(gè)計(jì)分周期最髙積分的團(tuán)隊(duì)取團(tuán)隊(duì)中員工 的最高分和最低分總和,如超1劃,由企管人員進(jìn)行評選. 先進(jìn)個(gè)人3名,現(xiàn)金獎(jiǎng)500元：一個(gè)計(jì)分周期各崗位最髙積分的員工,如超1 名,由企管人員進(jìn)行評選. 年終獎(jiǎng)金分配：“全能團(tuán)隊(duì)、“全能個(gè)人和“全勤獎(jiǎng). 全能團(tuán)隊(duì)1統(tǒng),現(xiàn)金獎(jiǎng)2000元：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期評選為“先進(jìn)團(tuán)隊(duì). 全能個(gè)人3名,現(xiàn)金獎(jiǎng)1000元：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期最高積分的員工. 全勤獎(jiǎng)多名,現(xiàn)金獎(jiǎng)500元：全年無遲到早退現(xiàn)象,無事病假的員工. 崗位出聘任：全能個(gè)人獎(jiǎng)員工提升為主管助理“班長,

4、協(xié)助主管日常治理工作. 教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部務(wù)類培訓(xùn). 員工大會(huì)和旅游活動(dòng)：公司組織各類抽獎(jiǎng)活動(dòng)和旅游.4、積分終止情況： 員工主動(dòng)提出辭職扣去本年度50%的積分后終I匕不享受其它福利待遇. 員工由于重大工作失誤,或者違反公司相關(guān)制度規(guī)左被辭退的扣去本年度全部積分,不 享受積分相關(guān)的一切福利待遇.五、積分組成1、本積分考核的內(nèi)容主要是從個(gè)人徳、勤、能、績四個(gè)方而評分,總積分100分.其中： “徳主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道徳行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等.25分 工作自主性：能積極主動(dòng)的安排和完成自我責(zé)任內(nèi)工作事項(xiàng),并予以果斷處理.5 分 工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作方案進(jìn)行自我約束,并

5、合理的運(yùn)用和執(zhí) 行職權(quán),嚴(yán)格進(jìn)行自我限制無有損公司形象和利益的行為.5分 工作責(zé)任感：能夠堅(jiān)守崗位責(zé)任,并以完成工作要求為己任.5分 合作意識(shí)：具有團(tuán)隊(duì)精神,能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求.5分 客戶誠信度：對外部客戶誠信守信：對內(nèi)部客戶工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部 門及人員問題能夠得到及時(shí)給予辦理和處理.5分 “勤主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型,工作積極性等.15分 遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司?廠規(guī)廠紀(jì)?和各類?治理制度?的各項(xiàng)規(guī)章制度和 行為標(biāo)準(zhǔn). 考勤：能夠保持按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作,無遲到早退現(xiàn)象.3分 辦公本錢限制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節(jié)約,限制

6、現(xiàn)象.3分 工作區(qū)域的淸潔保持：能夠使日常責(zé)任范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整潔,持續(xù)保持干凈整潔.3分 公司禮儀行為執(zhí)行：對公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進(jìn)行良好的執(zhí)行.3分 “能主要是指技術(shù)水平,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、岀過失率的髙低等.20 分 業(yè)務(wù)知識(shí)熟練程度：能夠充分掌握并運(yùn)用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識(shí).4分 業(yè)務(wù)創(chuàng)新水平：能夠突破固有工作局而,尋求新的工作方法和工作思路,對原工作水平 和工作模式進(jìn)行提升.4分 工作協(xié)調(diào)及問題解決水平：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題,并完 成工作任務(wù)；能夠充分利用自身水平和資源及時(shí)圓滿完成責(zé)任權(quán)限范囤的工作任務(wù).4 分 平安事故限制：

7、能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行限制,保證 平安事故為零.4分 執(zhí)行力：對上級的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做出反響并實(shí)施.4分 "績主要是指工作成果.有規(guī)立時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等.40 分 工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果表達(dá).8分 il劃實(shí)施程度：對月度工作方案的完成情況及實(shí)施進(jìn)度的限制.8分 工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項(xiàng).8分 工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差,導(dǎo)致工作不能完成或其他后果.8分 相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評口頭表揚(yáng).8分2、特殊扣罰積分：3-50分根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值,重疊的不累訃

8、積分,只il算最高的分 數(shù) 一般違紀(jì)：根據(jù)?廠規(guī)廠紀(jì)?和各類?治理制度?,罰款金額W30元,視為一般違紀(jì), 根據(jù)徳、勤、能、績各小項(xiàng)得分進(jìn)行扣分. 重要違紀(jì)：根據(jù)?廠規(guī)廠紀(jì)?和各類?治理制度?,30V罰款金額W100元,視為重要 違紀(jì),根據(jù)徳、勤、能、績各大項(xiàng)得分進(jìn)行扣分. 嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)?廠規(guī)廠紀(jì)?和各類?治理制度?,罰款金額100元以上,視為嚴(yán)重 違紀(jì),直接扣50分. 為增加積分弄虛作假,除扣除所獎(jiǎng)積分外,再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍.3、特殊奉獻(xiàn)積分：2-100分根據(jù)特殊情況設(shè)加分值,重疊的不累汁積分,只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù) 凡在我公司工作滿一年積分2分,滿兩年為4分,以此類推.備注：員工辭職又復(fù)職的

9、,原工齡取消,根據(jù)新入職時(shí)間從新計(jì)算工齡,積分按新入職時(shí)間計(jì)加. 節(jié)省勞開工時(shí),提前完成任務(wù)的,加20分. 改良生產(chǎn)工藝,為公司節(jié)省財(cái)產(chǎn)的,加40分. 提供合理化建議,并被公司采納的,加50分. 提供銷售渠道,增加了產(chǎn)品銷量,加60分. 設(shè)計(jì)一項(xiàng)重大的技術(shù)革新工程,為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資,加80分. 因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書而表揚(yáng),加20分. 因協(xié)同配合岀色或貝它原因受到其它部門書面表揚(yáng),加30分. 因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng),加40分. 因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人 、電郵等表揚(yáng),加100分.六、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程首先：個(gè)人、同事、上級、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人岀提獎(jiǎng)罰議

10、案；再次：被獎(jiǎng)罰人的直接上級向行政部提出意見；再次：行政部核實(shí)相關(guān)條件是否符合；最后,行政部落實(shí)執(zhí)行.七、附各類表格附一：加分卡加分卡員工恭喜您!由于您的表現(xiàn),因此,您將得到*分,您現(xiàn)在總的積分為分！希望您能再接再厲！執(zhí)行人:*附二：扣分卡扣分卡很遺憾的通知您!的原因,因此,您將被扣除*分,您現(xiàn)在總的積分為"*分！希望您不要?dú)怵H,能盡快改善這種狀況!執(zhí)行人：*附三：積分統(tǒng)訃表日期L_U f 亠 岡位姓名加扣分原因分?jǐn)?shù)現(xiàn)積分附四：員工徳、能、勤、績考核表部門員工考評時(shí)間考評項(xiàng)考評指標(biāo)權(quán)重分 值部門評分行政審核扣分原因德25 分丄作自主性5工作自律性5工作責(zé)任感5合作意識(shí)5客戶誠信度5小

11、計(jì)25勤15 分遵章守紀(jì)3考勤3辦公本錢限制3工作區(qū)域的清潔保持3公司行為禮儀執(zhí)行3小計(jì)15能 20 分業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度4業(yè)務(wù)創(chuàng)新水平4執(zhí)行力4協(xié)調(diào)及問題解決水平4小計(jì)20績40 分工作成果8方案實(shí)施程度8相關(guān)部門效勞滿意度8工作效率8工作失誤8小計(jì)40合計(jì)100部門領(lǐng)導(dǎo)簽字行政簽字XX公司員工鼓勵(lì)制度第一章總那么第一條目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮每一位員工 的智慧和才能,塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),建設(shè)適應(yīng) 公司開展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍,提升公司可持續(xù)開展的核心競爭 力,增強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,特制定本制度.第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工第二

12、章鼓勵(lì)舉措第三條 每日進(jìn)行一次5到10分鐘的播送操公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的播送操,全員 能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行,前期會(huì)在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí),以 后作為領(lǐng)操人員,我們希望以此方式活潑一下工作氣氛.第四條 “月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)2、 月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績效情 況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦/評選2至 多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工,作為部門月度優(yōu)秀員工2、 月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推薦/評選幾名本月度進(jìn)步 很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工,主要從工作業(yè)績、工作技 能、工作態(tài)度等各方而的進(jìn)步綜合考慮>人力資源部將提供

13、“月度優(yōu)秀員工和“月度進(jìn)步員 工的范例表格給各部門,各部門請?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前,提交候選 名單表格給人力資源部,人力資源部將集中在每月的8日對上月各 部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工進(jìn)行表彰,我們將給每人贈(zèng)送一個(gè) 小的禮品并照相,然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰.第四條 月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購置公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋糕,并派發(fā)由 董事長簽名的生日祝福賀卡,公司的播送系統(tǒng)安裝好后,部門員工之 間能夠相互送出祝福.第五條 每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會(huì)與員工之間的有效溝通,傾聽員工的心聲,公司將在每個(gè)月最后 一個(gè)星期的星期五的下午,召集各部門的員工代表和

14、人力資源部、總 經(jīng)理、董事長進(jìn)行一次座談溝通,談?wù)劰ぷ?談?wù)劰粳F(xiàn)狀,談?wù)劰?司未來的開展,談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ鹊诹鶙l從工作環(huán)境中體會(huì)到樂趣和成就感每月人力資源部征求各部門員工意見,以“創(chuàng)新主題,組織一 次文化沙龍,員工之間相互交流,各抒己見,探討想法,大家能夠提 前準(zhǔn)備好需要討論的課件.我們希望通過此種方式,讓我們的員工發(fā)揮自己的主動(dòng)性、發(fā)揮 自己的聰明才智,增強(qiáng)同事之間的情感溝通,在學(xué)習(xí)中得到快樂. 第七條 定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),將能夠使我們在工作之余,身心得到短暫 的放松,也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖.1、每個(gè)月各小組在工程上取得很大進(jìn)展或完成了工作工程或被評

15、比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì),部門負(fù)責(zé)人能申請一定的部門經(jīng)費(fèi),組織部 門員工聚餐,共敘情感2、每2個(gè)月,公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓 展活動(dòng)等,以增強(qiáng)溝通,相互勉力,共同為公司未來的開展獻(xiàn) 計(jì)獻(xiàn)策.3、每3個(gè)月,全體員工利用周末時(shí)間,組織一次深圳范圍內(nèi)的小 型戶外活動(dòng)或比賽.第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)公司以年輕人居多,大多渴望成長,公司將以人力資源部為主導(dǎo), 其它部門大力配合,不定期的對員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方而的培訓(xùn), 實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制,以優(yōu)秀的治理人員為主,作為員工工作與生活的引 導(dǎo)人.I> 每月不少于一次的員工培訓(xùn).第九條工齡鼓勵(lì)此項(xiàng)鼓勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系方案中也

16、會(huì)提到,暫設(shè)為服 務(wù)每滿一年的員工,每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼I A 工齡補(bǔ)貼,每滿一年,每月補(bǔ)100元,從2021年2月1 日起往后推算備注：以上第九條,在公司修改后的“薪酬體系方案正式實(shí)施后, 開始執(zhí)行第十條企業(yè)文化的鼓勵(lì)企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層.一在物質(zhì)層表象的,我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊 繩、工作服、名片、車輛等VI設(shè)計(jì)工作,并付諸實(shí)施一在行為層,在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、治理者表率作用,以身作那么, 在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上,積極進(jìn)取,不斷改良,不斷 創(chuàng)新,積極影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,成為大家學(xué)習(xí)的典范一在制度層,公司在制度制定上,將在遵循法律法規(guī)的前提下,更 多的將堅(jiān)持“以人為本的策略,在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互 信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶一在核心層,公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上,要著重說 明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景,并說明清楚的執(zhí)行方案,鼓勵(lì)全 體員工,為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),共同努力十一條創(chuàng)新鼓勵(lì)我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的,所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新,鼓勵(lì)員工 多多思考,不管是在影視創(chuàng)作、方案籌劃設(shè)計(jì),還是技術(shù)研發(fā)、工藝 流程等方而,只要你是創(chuàng)新