1、XX年敬老院企業計劃書范文撰寫人：部 H： XX年敬老院企業計劃書范文一、社會背景根據國家統計局公布的數據：截止XX年XX月底，我國65歲上的 老年人口達到8811萬，占總人口的6.96%； 60歲以上的人口數達1.3 億，占人口數10.2%。而聯合國傳統標準，一個國家或地區的60歲以上 老人達總數10% （新標準為65歲以上老人占人口數7%）即視作為該國 家或地區進入老齡化社會。按上述的數據顯示，我國從xx年正式進入 了老齡化社會。我國人口老齡化形式發展速度快，來勢猛。xx年前后， 我國的老年人口己達到驚人的數目1. 5億人，是亞洲老年人總數的50%o 是世界老年人總數的20%,更是世界上唯

2、一老年人口總數過億的國家。傳統上，我國是一個“養兒防老”的國家，長期實行一種家庭養老 的模式。從古代就有孝道之說，在“十罪”里以不孝為大。但是隨著改 革開放的到來，與外界交流的增多，從而使得經濟、政治、文化等方面 都不斷在發生變化，使“養兒防老”的思想模式受到巨大的沖擊。特別 是xx年以來，我國實行了計劃生育政策以后，我國家庭呈現出一種倒 金字塔的形式，一對夫婦面臨著贍養四個或的老人，這無疑是一種巨大 的壓力。他們為了肩負一個家庭的負擔，不得不日夜工作掙錢，從而缺 少時間照顧、陪伴老人。特別是在農村，由于農村經濟收入低，青壯年 人口不得不大量涌入城市務工，尋求經濟的收入。所以越來越多的“空 巢

3、老人”出現，也使“養兒防老”的方式逐漸被人所拋棄。我國是一個提倡尊老愛幼的國家，而“贍養老人，尊重老人，孝敬 老人”更是中華民族的優良傳統禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱， 第2頁共2頁不得不承擔家庭的重任，讓生活更得更舒適。所以他們必須花費很多的 時間去奮斗，去拼搏。在這種背景下，傳統的家庭養老模式開始瓦解， 老人們出現無人照顧、陪伴的情況。所以我們社會必須尋求一種方法來 解決，這時各式各樣的養老機構必然入雨后春筍般出現并蓬勃發展起 來，這些組織機構可以有效解決老人的養老問題，不斷地滿足老人的物 質與精神上的各種需求，豐富其生活，讓老人們老有所養，老有所依， 老有所學，老有所樂。這些養老機構

4、更能關注老人的生活，更貼心老人 的生活，也能讓兒女們更放心的工作。從這可以看出，敬老院這一服務 業必將發展壯大起來。二、行業前景根據民政部門統計，到XX年，“空巢”將成為老人家庭的主要形 式，所占的比例也高達70%左右。而在這空巢現象日益顯著的情況下， 社會的養老機構也蓬勃發展，為老人們提供一個像自己家庭一樣溫馨的 大家庭。因為兒女們擔心老人的安危，無人照顧老人，并且敬老院的收 費門檻低，一般家庭都可以支付得起，所以，越來越多的老人被關進敬 老院。并且，養老院的老人們多，老人之間將會有的話題，彼此談心， 所以也有很多老人選擇進養老院。但現在我國卻而臨著尷尬的床位問題。我國60歲以上老年人數高

5、達1.5億，但我國敬老院床位的擁有量才有120余位，這是一個怎樣的 比例??！僅占老年齡人口的0. 8%,換一種說法就是每125位老人才能得 到1張床位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超過 了供應?？墒?，我國的政府所建立的養老機構，卻還存在著諸多的問題：1、老年公寓供不應求，數目少，規模極少。2、政府隊老年人的住宅設施的重視和支持力度不夠， 老年公寓和養老機構的投入資金遠遠不足，不能滿足需求。因此，在政 府的建立養老機構的提供的床位不足的情況下，將會鼓勵民辦養老院。 而我國的老年人口多，并且我國的獨生子女越來越缺少對父母的關心， 也決定了養老機構將迎來一個前所未有的機遇。所以養老

6、機構是一個前 途無限的行業。五、市場的發展前景1、可預見的服務群眾我國老年零花速度快，來勢猛。XX年前后，我國的老年人口己達 到驚人的數目1.5億人，是亞洲老年人總數的50%。是世界老年人總數 的20%,更是世界上唯一老年人口總數過億的國家。2、入住率高經過對幾個城市市區的范圍內養老機構的統計和抽樣調查，各種各 樣的所有制形式的養老機構平均入住率為63%o經過對老人們的問卷調 查，我們可以了解到，有一大部分的老人不愿選擇養老機構是因為一些 養老機構的設備不完善和服務不滿意。從此，我們可以推測如果我們把 敬老院的設施完備，服務完善，入住率將達到一個更高的水準。3、并非供過于求我國老年人數高達1.

7、 5億，但我國養老機構的所擁有的床位卻僅僅 120萬。僅占老年人口的0. 8%,換一種說法就是每125位老人才能得到 1張床位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超過了 供應。4、收費標準低我國的養老機構的收費標準低，一般家庭都可以支付得起老人的入 住費用。一般每位老人每個需向養老機構支付的費用僅僅是680元左右。 而我國許多老人都有退休金，可以輕松支付與養老機構的費用。三、敬老院選址這個優秀的養老機構。地址的考慮是非常重要的。因此，我們在選 址中應該考慮到下面幾個方面問題1、交通方便。交通方面是最為基本的條件，應該有公 車到達，這也方便了老人的出行火或子女的看望。2、周圍環境應恬

8、靜。因為老人的睡眠質量較差，經不 起吵鬧，所以應遠離鬧事、娛樂場所。我們應選擇安靜的地點，最好接 近自然，靠近公園等場所。3、周圍有廣場或活動中心。老人們需要得到充分的娛 樂及鍛煉。4、附近有設備完善的大型醫院。由于老人屬于高危意 外及突發死亡率較高的人群。為防患于未然，應靠近大型醫院。五、管理制度及模式敬老院是一個民辦的養老機構的服務產業。它是一個社會服務機 構，也會死一個報恩社會行業。我們在為祖國做一點貢獻，也為老人們 獻出我們的愛心。我院采用院長總負責制度。院長直接管理所有人員， 這樣可以減少人員花費。院長總攬大小事務，所有事務直接向院長負責。六、人員素質要求1、院長職位要求懂得項目管理

9、并有一定會計的基礎知 識，并有創新思維和一定魄力。還要有較強的忍耐力，遇事冷靜，反映 迅捷，并有團隊意識，有優秀的交際能力，更重要的是要敬老愛老，愛 崗敬業，有堅定的職業操守和奉獻精神。2、護理人員要求。精神素質好，精神面貌好，敬老愛 老，愛崗敬業，良好的溝通能力，并懂得基木的護理知識。3、廚師要求。懂得基本的藥膳、養生知識，懂得調配 營養，并有吃苦耐勞的工作精神。4、清潔工要求，清潔工要求勤奮，細心，熱心。七、敬老院的規模我院面積預計總而積為800平方米，可接受200多位老人。內設娛 樂場所，包括基木養老機構設施，并根據老人的具體需要設置各種娛樂 設施以滿足不同需要。八、設施房間設施：每間房

10、間四張床位，四套桌椅，一套洗浴設備，每人一個衣柜并有獨立衛生間，一臺液晶高清電視，一臺冷暖 空調。2、日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣機。3、辦公設施：電腦，打印機,東風小康。九、經濟投資1、租房和場地鎖租金控制在6萬元一下每年。2、房屋改造和簡單裝修費用預算投資4萬元。3、基本設施：床柜300元/套x200套=60000元床上用品150元/套x200套=30000元桌椅50元/套x200套=10000元電視機1000元/套x50套=50000元冷暖空調1800元/套x50套=90000元4.活動器材1萬元5、家庭影院設施1萬元6、餐飲設備1. 4萬7、洗衣設備1萬元8

11、>辦公設施5萬元9、開業儀式和相關宣傳1萬元另10、員工工資院長1XX每月護理人員700每月廚師800每月清潔工500每月10、伙食成本：每年360000元11、水電費xxO每年12、辦公費用4600每年共計頭一年需投資96. 88萬元。十.收費標準按80%入住率計算1>床位費 200 元 / 月 xxx 月 x200x80%=384000 元2、服務費 200 元 / 月 xxx 月 x200x80%=384000 元3、餐費 200 元 / 月 xxx 月 x200x80%二384000 元4.水電費80元/月xxx月x200x80%=153600元按以上收費標準計算，一年總收

12、入為116. 736萬元。每年為老人購買醫療保險費用40元/月x200x80%二6400元每年設備折舊為3萬元則每年收入為116. 736萬元-96. 88萬元-3萬元-0. 64萬元=16. 216 萬元十一、辦院風險1、入住率不足。房租，人工費和水電費等硬性開支得 不到有效分攤，不能進入良性循環。2、入住老人收費風險。由于老人及子女的財務狀態惡 化等原因，造成入住老人不及時繳費。敬老院又不能強行迫使其離開， 造成負而影響。3、老子的意外傷害風險。老人的意外及突發死亡率較 高，一旦發生糾紛，會給我院帶來人力與物力上的負擔。4、養老院內的設施受損，帶來一定的經濟損失。十二、贊助1、向政府申請。

13、我院可以盡量向政府申請資金，讓政 府給與一定政策上的扶助或提供一定設施設備。2、向冷暖空調或電視廠商拉贊助，以獲取一定的優惠。3、醫院合作。我院可與附近醫院合作，定期到醫療給老人進行檢查，優惠看病，減少老人發病風險。十三、階段目標十年內分為三個階段第一階段：我院在前3年里，要做到回收成木，并完善管理及服務 體系，尋求更好的的服務理念。我們將派人到其他優秀機構學習考察， 建設我院特色服務。第二階段：在有屬于自己的特色服務下，加強我院的宣傳工作，增 強知識度，并擴大我院規模，從而做到接受1000人規模。我們也會建 設有自己特色的娛樂場所，豐富老人生活。我們將建立老年大學和醫療 點，讓老人做長期體檢，達到我院的“老有所養、老有所醫、老有所學、 老有所樂“的辦院宗旨。第三階段：在我院基