1、項目部質量管理制度及考核辦法抓質量、講科學、除通病、創精品，為用戶提供優質工程是項 目部永遠追求的目標，特制定項目部質量管理制度及考核辦法。一、 工程項目質量目標1、 竣工工程一次交驗合格率100%,優良率80%以上。2、 分項工程合格率達到100%,優良率達到80%以上。3、 檢驗批允許偏差合格率達到95%以上。二、質量管理領導小組組長：劉新威副組長：王向東成員：宋超王曉光譚曉波宿春寧宋全珍牛序萍賽海娟 三、質量管理措施1、 堅持以樣板開路，進入項目部的班組，分包隊伍必須先做樣板后大面積施工，實行留名制。2、 加強分項工程質量控制點的控制，分工明確，責任到人，與經濟掛鉤。3、 狠抓施工過程工

2、序交接驗收控制，堅持做到“三檢制”未經過工序交接驗收的分項，出現問題有下道工序負全責。4、 加大力度消除質量通病及細部處理，爭創無質量通病示范工地。5、 項目部堅持開展QC活動，解決施工中的質量薄弱環節，提高工程質量。6、 項目部堅持每周一次利用黑板報、宣傳欄、班前會等形式，對職工進行質量教育，提高職工的質量意識。7、 項目部堅持每周一次的質量檢查，獎優罰劣，并通報批評。8、 項目部質檢員堅持每日對檢查質量分項較差的部位當日在黑板報公開處罰通報批評。四、質量考核辦法1、 進入項目部各班組，分包隊伍，首先按技術交底，要 求做樣板，不合格者，不得進行大面積施工，第二次達到 優良標準不得施工該分項。

3、2、 凡申報分公司驗收的樣板分項，一次不通過不得施工該分項。3、 由施工員組織技術員、質檢員上下工序的班組長或帶班人對施工的分項、分部、分段進行工序交接驗收，主控 項目必須合格，一般項目允許偏差項目達不到 95%每超一 個不合格點罰班組50元，超出規范規定的1.5倍（1.2倍） 每個不合格點罰班組100元。4、 班組長或帶班人員未按要求參加工序交接驗收，質量失控罰班組長或帶班人每次100元。5、 施工班組分包隊伍未按技術交底要求施工，造成質量不合格的，罰班組及帶班人每次100元。6、 成品、半成品未按技術交底要求采取保護或措施不得力無效果的，罰班組或分包頭每次100元。澆筑硅平蓋未 搭設馬凳子

4、，無效果造成鋼筋模板損壞每處罰責任班組 100元，各班組人員對成品、半成品，如硅柱、梁、板支 設模板對綁扎鋼筋損壞每處罰班組100元。7、 消除質量通病，實施效果不得力，不按標準要求施工，細部處理粗糙，修補不認真，每發現一處罰 100元。8、 技術質量部、分公司項目部下達的質量整改通知單整改不及時、不認真、不徹底、未按要求作到留名、掛牌， 每個檢驗批罰班組或分包隊伍 200元。五、 消除質量通病內容1、 鋼筋，加強帶鋼筋與框架固定不牢，構造柱鋼筋預埋位置不準確，梁底錨固不牢，柱筋位移，接頭與搭接倍數 不符合要求，每個點罰責任班50元。柱、梁、板、鋼筋 保護層漏在硅表面每處罰50元。2、 模板表面未清，泥灰較多、未提前刷隔離劑，污染鋼筋，接縫過大每處罰50元，樓梯間、上下梁、柱位移、 框架梁歪曲變形、衛生間上返硅支模不規范，尺寸控制不 準確，衛生間、伙房、陽臺、標高控制不準確，填充墻支 模時破壞墻面，構造柱未清根、支模不牢脹模，每處不合 格罰班組50元。3、 硅振搗不實，硅柱底部爛根、樓板、樓梯硅表面高低不平、粗糙、標高控制不準確、硅施工縫未按技術交底