1、輸電線路工作計劃500kV 輸電線路施工進度計劃的擬定摘要 500kV 輸電線路所用設備材料簡單，便于施工安裝，工程建設速度快。由于施工戰線長，點多面廣，流動性大，施工不便于組織和管理。根據建筑安裝流水施工法，從理論與實踐相結合，簡要論述如何確定500kV輸電線路施工進度計劃與勞動力的投入。關鍵詞 輸電線路；施工進度；擬定500kV 輸電線路主要裝材均由業主供貨，所以，我們要根據業主供貨時間及總體工期要求，擬定周密的施工進度計劃及科學地投入勞動力、施工機具配置，以達到進度快，質量好和經濟省等三個目標。在制定500KV輸電線路施工進度計劃時，首先，搜集與現場資料，進 行項目分解，列出工程項目，計

2、算工程量，為施工進度計劃的制定作第一手資料。1 確定工程項目施工流水參數：它主要包括工藝參數、空間參數和時間參數1.1 工藝參數的確定：包括施工過程和流水強度1 )施工過程。輸電線路一般為五個單位工程：土石方工程、基礎澆制工程、組立桿塔工程、放緊線工程、附件安裝工程。由于輸電線路土石方工程，每基基礎土方量開挖不大，基礎土質有時為泥水或流沙地段， 尤其在雨季施工，基坑易倒塌。所以， 每基土石方開挖同時，基礎澆制也作準備工作，等土石方開挖完畢，隨時支模進行混凝土澆制。 土石方工程和基礎澆制施工的不可間斷性，要求施工時合二為一，統稱為基礎工程。按照輸電線路的空間布置和施工進度計劃的客觀作用，可把輸電

3、線路施工分為叁個施工過程：基礎工程、桿塔工程、架線工程。也就是施工過程數目n=3。2 ) 流水強度。流水強度是施工過程在單位時間內所完成的工程量。由于輸電線路工程的特殊性，每個施工過程的流水強度不一。基礎工程施工過程流水強度：由于基礎澆制每個基礎的混凝土應一次連續澆搗完成不得中斷，完成每一基基礎是所有施工隊人員協作施工的結果。在核定流水施工強度時，產量定額不按混凝土計算，而按整基計算。雖然，同一基礎施工過程中的每個工序投入勞動不一樣，但我們在計算流水強度時，可以以每一基礎為一個施工單元，由相應的施工班組組合人數完成綜合考慮，測定它們的一一對應關系。鐵塔組立施工過程流水強度：對于500kV輸電線

4、路，鐵塔組立產成品數量按整基計算。 每基鐵塔組立吊裝，是由專業施工班組全體人員同時操作互相協調完成。由于組立鐵塔型及塔重不一樣，吊裝鐵塔工作面的大小不一樣， 專業施工班組組合人數也不一樣。但根據歷來的施工經驗及施工定額，它們有一一對應關系。線路架施工過程流水強度：對于500kV輸電線路架設施工，均為張力放線，每施工段有一套牽張設備。根據現場情況及技術要求，一般張力放線段為 6-9Krn由于完成每一段張力放線或緊線都是專業施工隊人員互相協調完成，根據施工現場情況，每一段放線及緊線與施工隊組合人數有一一對應關系。XXXX 年管理提升工作方案xx 年 3 月根據上級有關要求，XXXXE xx年開展了

5、輸電線路管理提升工作。通過對一年來管理提升工作的回顧和總結，認為分局在工作計劃性、作業規范性和設備隱患管控等方面有一定提升，但還存在諸多問題，如班組基礎資料不完善、人員技能較差、物資管理比較混亂等問題依然存在，管理提升效果不明顯。管理提升需持續開展，分局相比兄弟單位在輸電線路管理上相對落后，因此在xx 年的管理提升工作基礎之上， 再次針對輸電線路管理工作認真開展自我診斷分析及復查，結合實際情況，主動查找和重點解決當前業務管理中存在的突出問題、薄弱環節和潛在風險點。為了抓好xx年XXX渝電線路管理提升工作，使工作更有成效，特制定本方案。、實施組織機構XXXX 成立輸電線路管理提升實施組，負責開展

6、本部門輸電管理的自我診斷分析，根據工作方案，分解細化工作計劃和落實各項措施，每月向上級報告開展情況。組 長：副組長：成 員：二、總體思路和目標總體思路：以提高設備健康水平為核心，以工作計劃閉環管控為手段，優化運維策略，完善設備到人制度并落實責任，統一和規范班組資料，通過表單應用規范作業行為，加強線路物資和工器具管理，大力開展群眾性創新工作，通過文化引領，改進作風，激發動力，使全體輸電線路員工參與到管理提升工作中，推進XXXX輸電線路管理各項工作上臺階。具體實現以下目標：輸電線路可用系數達到超高壓公司先進水平，線路強迫停運小于0.05 次 /（百公里年）；線路跳閘率小于0.55次 / （百公里年

7、）；杜絕樹障、污閃、外力破壞、反措落實不到位等有人為責任的線路跳閘事件，杜絕山火引起走廊臨近兩回及以上線路相繼跳閘事件；緊急、重大缺陷消缺及時率100%，一般缺陷消缺及時率A 80%線路跳閘及時查找率（線路跳閘后 120小時內查明故障原因）A95%反措完成及時率100%檢測檢修滾動計劃完成率100%三、工作要求1 、各級人員應高度重視此項工作，線路班組認真組織學習，逐級落實和分解工作任務，做到全員參與；2 、生產部以及線路班組將其作為專項工作進行進一步細化和分解，部門分解至月度工作計劃中，班組分解至周工作計劃中，生產部在分局月度會議上進行專項匯報；3 、做好管理提升工作的回顧和完善，每季度（3

8、、 6、 9、 12 月）開展一次專題討論，及時糾偏，進一步完善和更新管理提升的具體措施；4 、管理提升工作不僅限于方案中的措施，對于在工作中積極思考并作出貢獻的將優先作為年度評優和個人績效加分，對于未能及時完成工作任務的將進行個人績效扣分。四、管理現狀分析與提升重點措施針對XXX漸轄輸電線路跨度大、覆蓋范圍廣、運行環境復雜，士 500kVXXXXt新投運、運行經驗不足、布線結構復雜、沿線植被茂盛、 受山火威脅大，尤其是近年來日益突出的外部隱患及低溫冰凍災害的影響，基礎管理亟待加強，人員結構薄弱等方面開展自我診斷，查找不足，特制定管理提升重點措施。（一）人員管理診斷結果：1 、人員技能水平參差

9、不齊，部分人員的技術、技能水平還需進一步提升。2 、部分人員工作責任心不強，無主人翁精神，無歸屬感，人員的 服務意識和工作作風還需進一步改變。3 、 部分護線員責任意識和工作能力不高，護線員的培訓力度不夠，護線員的信息報送不規范不及時，缺陷描述不準確。提升措施：1、XXX&產部和班組根據個人技能水平及取得初中高級工的實際情況，并結合各班組管轄線路的特殊性，研究制定xx 年度的培訓計劃。培訓計劃采用理論輔助實操的方式，結合“九防”工作、停電檢修及線路運行維護，切實深入到實際生產工作中。各線路班組每月嚴格按照年度培訓計劃開展相關培訓工作，如在冰期來臨前對線路員工進行輸電線路防冰工作手冊宣貫

10、，停電檢修前對高空作業相關技能進行培訓。建立年度培訓考評機制。班組以年度培訓計劃為依據，年終針對班組人員個人技能、技術進行考評，并根據考評結果制定次年詳細切實可行的培訓計劃。2 、強化個人工作責任意識，提高員工工作積極性，加強班組文化建設。班組應明確員工個人工作職責，劃分個人責任區段，對個人管轄區段的基礎信息、周邊環境及護線員應及時掌握情況，做到突發事件能有效制止，安全生產能持續進行。班組不定期組織觀看愛崗敬業教育片，學習電力系統杰出人物的光輝事跡，創建班組“雙文明”建設（文明工作&文明生活）模塊，投票選舉班組季度先進個人。3 、加強護線員管理，班組定期對護線員進行現場指導如何做好輸電

11、線路的運維工作作者：林斌：華中電力xx 年第 04 期摘要：筆者根據多年來的工作經驗，針對輸電線路運維巡視工作中存在的問題做了簡要的分析，對今后輸電線路的運維工作提出了一種新的方法，運用新的管理模式和科學、合理的運行維護模式后，可以有效的保證電網安全運行，提高供電公司對事故快速處理的能力，更好地做好輸電線路的運維工作。關鍵詞：輸電，線路，運維0. 背景輸電線路是電網的基本組成部分，由于其分布范圍廣，常面臨各種不同地理環境和氣候環境的影響，當不利條件及組合足以導致線路故障時， 就會影響線路的安全運行，嚴重時甚至會形成大面積停電事故。隨著綜合國力的不斷提升與電力事業的飛速發展，我國電力系統已經步入

12、了高電壓、大電網和大機組的時代。輸電線路作為電力系統的重要組成部分，它擔負著傳輸電能的重任，是電力系統乃至國民經濟建設的命脈。但與此同時，輸電線路也是輸電網中發生故障最多的地方， 而且隨著輸電容量及電壓等級的不斷提高、輸電距離的不斷增長， 輸電線路的故障將對電力系統的穩定運行、國民經濟建設及人民日常生活帶來更為嚴重的危害與影響，因此， 加強運維人員對輸電線路的巡視工作，對提高電網的供電可靠性與穩定運行都具有重要意義。1. 輸電線路運維工作的困難輸電線路是電網的重要組成部分，它不僅是輸送和分配電能的載體還能將幾個電網連接起來形成電力系統。一旦電力系統的某一部位發生問題則會產生連鎖反應影響整個電網系統的運行，所以輸電線路的運行和維護就顯得非常重要。由于輸電線路具有線長面廣點多電壓等級高輸送容量大等特點。而且， 我國人口眾多受土地資源制約輸電線路通道一般選擇于大山丘陵江河湖泊等，交通困難區域。再加上電力公司投運的輸電線路不斷增加，目前電力企業的發展都不同程度地存在電網增長速度遠大于線路運維人員數量增長速度的問題。輸電線路的日常運行維護也變得越來越困難，尋找一種較