1、精品文章鎮黨委書記郭景濤談農村工作建一流班子帶一流隊伍創一流業績琉璃寺多年來的基層工作實踐，使我深深地體會到，作為鄉鎮領導，能夠做到不辜負組織的期望，贏得廣大群眾的擁護，真正履行“三個代表”的重要思想要求，就必須堅持以人為本謀發展，就是要抓好班子，帶好隊伍；理清思路，抓好發展，強化宗旨觀念，全心全意為人民服務。具體講，就是以機關建設為抓手，以基層組織建設為主體，以人為本，強化組織、思想、作風建設，推進全鎮工作持續快速發展的總體思路，達到建好一流班子，帶好一流隊伍，創一流業績的根本目的。主要做法是：一、加強機關建設和基層組織建設，解決了“人”的問題。1、抓好機關干部隊伍建設。自20_年班子調整以

2、來，我們鎮嚴格以治理整頓為主，對領導班子和機關人員實行了動態管理機制，切實按照“強化重點，培植特點，務求實效”的工作方針，制定了關于進一步加強機關干部管理若干規定，在作風建設方面，要求領導班子成員團結、民主、廉潔、勤政、務實，其他機關人員風正、氣順、心齊，無“吃、拿、卡、要”影響機關形象的人和事等不良現象；在管理方面，按文件規定，要求各管區、站（所）管理嚴密，職責清楚，制度健全，工作有序，工作環境整潔優美，對于在治理整頓期間，思想上、作風上仍然不能轉變的，實際工作經考核不稱職的，領導干部實行誡免責任制，一般干部堅決予以撤換，直至離崗。2、抓好村級班子建設。農村工作處在鄉鎮工作的第一線，上對各級

3、組織，下對數方百姓，如何用好鎮村干部，帶出一支行得正，過得硬的村級干部是搞好農村各項工作的基礎。對現任農村干部我們從思想、作風、組織建設上進行集中整頓，經過整頓后仍不能轉變工作作風，思想行動上的不能轉變的，工作上仍不能勝任的村干部，堅決進行撤換，決不能耽誤工作，貽誤事業，影響全鎮改革發展穩定大局。并且在今后農村干部任用上，我們將嚴格從選人、用人源頭上預防，從上任到離任進行全程式管理，并采取“四項制服”管理農村干部，即落實上崗承諾制服，年終考核制服，干部離任審計制度和獎懲制度，在農村干部管理上實行“軟著陸”，建設農村發展“平臺”，以推動農業和農村經濟穩定快快速向前發展。二、理好思路、抓好發展，解

4、決“事”的問題。情況明，才能思路清。調查研究是科學決策的基礎環節。自去年元月班子調整以來，我們沒有遵循那種“新官上任三把火”的做法，而是組織領導班子成員深入群眾，搞好調查研究，了解和掌握客觀全面、真實情況，在吃透上情、掌握下情、摸透市場經濟行情的基礎上，作出符合實際，切實可行的決策。具體是在今后三年緊緊圍繞“突出一個主題（即以發展為主題），強化兩個建設（即機關建設和基層組織建設），抓好三項機制建設（社會保障、社會治安綜合治理和信訪工作），實施四大戰略（骨干企業帶動戰略、農業產業化戰略、城鎮化戰略和科技興琉、可持續發展戰略），完成十大工程（民營經濟集約化工程、小城鎮建設工程、村村通公路建設工程、

5、綠色通道工程、以龍頭企業為帶動點的生產、加工、銷售棉花一條龍建設工程、菌菜產業鏈工程、精準農業建設工程、農業民營化工程、畜牧規模化養殖工程、農田水利建設工程），促進兩個增收（財政增收和農民增收），達到一個目的（社會安定、政治穩定）”工作思路，確保全鎮經濟快速增長，加快我鎮全面建設小康社會步伐。公務員之家xx三、強化宗旨觀念，熱心解決群眾關心的熱點、難點問題，解決好農村穩定問題。強化宗旨觀念，是做好一切工作的基礎，年初我們針對現在處于社會轉型期間，農村熱點、難點問題較多，計劃生育、宅基地、財務不清、處事不公、農民負擔等諸多問題存在，我們正確地進行分類識別，進行梳理，逐一進行解決，對于能夠及時進行處理解決的，做到及時解決，對于不能及時解決的，安排專人進行限期處理解決，我們時刻把群眾呼聲作為“一面鏡子”，及時“正衣冠”。對于群眾反映正確的，我們積極改正，對于反映不正確的，對其進行批評引導，說服教育；對于個別搬弄是非，惟恐天下不亂的無理取鬧者，按照有關法規給予處理。我真正地做到了對群眾呼聲不推，不躲，不托，真心實意為群眾解決問題，通過開會也經常教育全鎮農村