1、現場管理現場管理成本節約意識培訓安輝安輝20172017年年2 2月月問題一問題一 假如你面前的桌子上有二張人民幣(真品)，一張是10元，另外一張是100元，你只能獲取其中一張，你希望是哪張? 為什么？ 利潤越大越好問題二問題二 假如你面前的桌子上有二張人民幣，一 張是10元，另外一張是100元，你 只能獲取其中一張，如果100元的那 張是假幣，你希望是哪張? 為什么？ 要貨真價實的問題三問題三 假如你面前的桌子上有十一張人民幣(真品)， 十張是10元平躺在一邊，另外一張是100 元放置在另一邊，你每次只能拿其中一張，取 拿任何一張均需1秒，給你4秒時間，你會怎 么取拿這些人民幣? 為什么？

2、要效率最好的問題四問題四 同樣的一件物品，在A店里價為50元，而在B店價卻需100元，如果你去買，你是想到A店去，還是到B店去買這件物品? 為什么？ 花更少的線得到該物品問題五問題五 如果你是店老板，有一位路過顧客到你店里 購物，你店里有二件同價的物品，成本不一 樣，A物會比B物成本少20元，這二件物 品這位顧客都非常需要，可只有購買其中的 一件物品，你希望他購買你哪一件物品呢? 為什么？ 實現利潤最大化 什么是成本？ 什么是成本？ l成本的簡單定義：人們在生產經營活動過程中或為了一定目的所發生的（以貨幣體現的）各種耗費的總和。l通俗的說法：我們做某件事的成本便是指我們在這件事上花費的總和，它

3、不僅包括我們所花的錢，還應該包括為此花費的精力。 什么是成本？ 日常家庭生活中： 收入-支出=結余 必要支出=生活成本 在我們的企業中什么是成本？ 成本管理的重要作用 1、降低成本、提高勞動生產率； 2、增加企業利潤； 3、提高企業的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發展的能力。 企業的本質獲取最大的利潤獲取利潤的途經：提高銷量提高銷量 提高售價提高售價降低成本降低成本 銷售額對利潤的影響項目原基準銷售額增加10%銷售額增加20%銷售額100110120制造成本808896固定費用151515毛利潤579增減利潤-24增減比率-40%80%成本對利潤的影響項目原基準成本降低10%成本降低20%

4、銷售額100100100制造成本807264固定費用151515毛利潤51321增減利潤-816增減比率-160%320%增加銷售額與降低成本的比較降低10%成本增加40%的銷售額結 論不斷通過降低成本贏得競爭優勢應成為公司的經營策略！企業利潤與員工的關系-一個老套的話題薪資、福利的改善培訓的機會工作環境的不斷改善個人發展的機會，個人價值的實現和提升個人家庭品質提升及自豪感.成本控制的參與者是誰？公司每一名員工成本控制的參與者應該做什么？1、我們要樹立成本意識，就是要每位員工樹立這樣一種思想； 2、只有樹立起每位員工的成本意識，具備了良好的成本意識思想，才能建立起降低成本的主動性，才能執行好降

5、低成本的各項具體措施、方法和要求，職工良好的成本意識是成本管理的必要條件；3、成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節約。成本意識是什么成本意識是什么因打印錯誤浪費的紙張；因打印錯誤浪費的紙張；離開辦公室未關閉的電腦、電燈、空調；離開辦公室未關閉的電腦、電燈、空調；打了一個沒有創造任何價值的電話；打了一個沒有創造任何價值的電話；一個因制作不合格而浪費的材料和工時；一個因制作不合格而浪費的材料和工時；不合格品回機的人工和電耗；不合格品回機的人工和電耗；水龍頭沒關緊流走的水費；水龍頭沒關緊流走的水費；無意中浪費的時間。無意中浪費的時間。成本意識是什么成本意識是什么站在公司

6、的角度，成本意識是對材料、零件物品的量和時間的長短、空間的大小，將其換算成等值的錢的一種內心反應。要清楚的知道：公司內沒有任何東西是免費的，包括物品、能源，甚至時間；建立成本意識建立成本意識要不得 的成本意識 u 我不是老板，成本與我無關 u 公家的東西，不用白不用 u 節約了成本，我又沒什么好處 天下沒有免費的午餐 從前，有一位國王，在他的英明領導下，人民豐衣足食安居樂業。 國王卻擔心當他死后，人民是不是也能過著幸福的日子，于是他招集 了國內的有識之士。命令他們找一個能確保人民生活幸福的永世法則。 三個月后，這班學者把三本六寸厚的書呈上給國王說：“國王陛 下，天下的知識都匯集在這三本書內。只

7、要人民讀完它，就能確保他 們的生活無憂了。”國王不以為然，因為他認為人民都不會花那么多 時間來看書。所以他就命令這班學者繼續鉆研，兩個月內，學者們把 三本簡化成一本。國王還是不滿意，再一個月后，學者們把一張紙呈 上給國王，國王看后非常滿意地說：很好，只要我的人民日后都真正 奉行這份寶貴的智慧，我相信他們一定能過上富裕幸福的生活。說完 后便重重地獎賞了這班學者。原來這張紙上只寫了一句話：天下沒有免費的午餐天下沒有免費的午餐。啟示： 任何一件事，都必須要通過 自己的辛勤勞動與汗水，才能獲得相應的回報。正確的方向 + 辛勤的付出 = 豐碩的回報成本意識從我做起在不需要的時候，立即關水、關電；安排好工

8、作日程，提高工作效率；合理利用工作時間，減少不必要的時間浪費；確保工作質量，減少返工返修產生的費用，爭取一次就做好；使電腦的利用率達到最高水平；未經審核的文件不打印；不重要或不需存檔的文件用廢紙打印；采用高效的工作方法，提高工作效率。成本意識從我做起 寫一個字要花費多少時間？ 走一步路要花費多少時間？ 一秒鐘拿多少工資？思考模式思考模式把這些全換算成一秒鐘，一分錢來考慮，然后排除工作中所有的浪費。這樣，可以明白自己所做的工作是否對公司、對客戶是有價值的，從而提高自己的工作效率。一秒鐘意味著什么？成本意識從我做起培養對所有的工作都換算成錢來思考的習慣。在公司內要求大家：對所有的事都用錢（元）來衡

9、量對比的意識。 思考模式思考模式讓每一位員工覺得自己如同在經營著一個讓每一位員工覺得自己如同在經營著一個“公司公司”。 在日常工作中應自始至終重視成本意識。在日常工作中應自始至終重視成本意識。成本意識從我做起l豐田公司在辦公用品的使用上節省得近乎苛刻，譬如公司內部的便簽要反復 使用4 次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次 在反面使用水筆;廁所水箱里放塊磚頭用來節水。 l伊利集團的成本意識成本意識滲透在工作生活的每個細節中，對每個衛生間定量配發 衛生紙;辦公室樓的用電用水進行量化控制，辦公用紙重復使用，空調溫度設置 上下限;食堂的自助餐不允許剩一點兒飯菜，否則將受到重

10、罰。成本意識從我做起0.031元元*1張張*400人人18.6元元18.6元元*26*125803.2元元成本意識從我做起2014年全年產量155791噸0.01元元*155791噸噸1557.91元元1557.91元元*600人人934746元元一人每年一人每年可節約可節約全年節約金額成本意識從我做起 只有企業的每位員工，都充分意識到成本控制的重要性，時刻秉著降低成本的思想，管理人員在日常的工作 和生活中，注重節儉，節約一度電、一升水等，一線生產人員在生產過程中不斷 提高自己的業務水平，減少操作上的失誤，雖然看起來都是小事，但這些細小的 環節加在一起，就決定了一個公司的成敗。 成本意識從我做

11、起l在成本管理中積極開展合理化建議活動 在成本管理中多了解員工的意見是非常有必要的，員工的意見都來自他們的切身感受，這些感受往往就是改善企業工作的很好依據。因此公司從八月份開展實施合理化建議的活動，在成本管理中集思廣益，充分發揮員工蘊藏的巨大潛力。任何員工都有資格提出合理化建議并獲得適當的獎勵。特別是獎勵那些對不屬于本人職責工作提出建議的建議者。成本意識從我做起l用心！ 每個人都是成本專家！ 結束語結束語u成本意識無處不在，不僅僅是一句話，它應成為我們生活、成本意識無處不在，不僅僅是一句話，它應成為我們生活、工作、學習的重要內容；工作、學習的重要內容；u大家從現在開始：利用你的一切行為和資源去為自己的公司大家從現在開始：利用你的一切行為和資源去為自己的公司；為自己的人生目標，由小事做起，節約身邊的每一度電、每；為自己