1、中國(guó)部分物流咨詢公司簡(jiǎn)介中國(guó)部分物流咨詢公司簡(jiǎn)介1一、北京中物聯(lián)物流規(guī)劃研究院5（一）公司簡(jiǎn)介5（二） 咨詢流程5（三）合作伙伴6（四）研究成果61.國(guó)際物流研究62.區(qū)域物流規(guī)劃63.物流園區(qū)規(guī)劃64.企業(yè)物流規(guī)劃65.專題研究7二、創(chuàng)新源物流策劃?rùn)C(jī)構(gòu)7（一）公司簡(jiǎn)介7（二）業(yè)務(wù)內(nèi)容71.物流園區(qū)規(guī)劃71.1業(yè)務(wù)特點(diǎn)：71.2主要出發(fā)點(diǎn)：71.3方案重點(diǎn)：71.4咨詢內(nèi)容：82.物流地產(chǎn)策劃82.1咨詢內(nèi)容82.2咨詢策劃價(jià)值93.物流規(guī)劃93.1解決思路93.2咨詢成果94.物流戰(zhàn)略咨詢104.1咨詢內(nèi)容105.企業(yè)物流咨詢115.1咨詢過程116.物流投行中介127.商務(wù)報(bào)告代理12（三

2、）公司優(yōu)勢(shì)13三、成都億博物流咨詢13（一）公司簡(jiǎn)介13（二）業(yè)務(wù)內(nèi)容131.物流戰(zhàn)略咨詢131.1物流企業(yè)可行性戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢131.2物流市場(chǎng)開發(fā)咨詢141.3第三方物流發(fā)展策略咨詢141.4國(guó)際物流發(fā)展戰(zhàn)略咨詢141.5物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組151.6物流即時(shí)/協(xié)同戰(zhàn)略咨詢151.7企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)的具體層面161.8企業(yè)物流戰(zhàn)略咨詢：161.9物流系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：162.供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃172.1 采購(gòu)供應(yīng)流程制定172.2 企業(yè)物流的系統(tǒng)方案(供應(yīng)鏈物流方案)設(shè)計(jì)、決策、實(shí)施172.3 生產(chǎn)(工藝)流程分析、模式設(shè)計(jì)和組織策略172.4 物流企業(yè)管理流程優(yōu)化或再造172.5 企業(yè)銷

3、售配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃182.6 供應(yīng)鏈優(yōu)化方法182.7 物流管理體系建立、診斷、優(yōu)化(企業(yè)流程優(yōu)化)183.供應(yīng)鏈金融策劃193.1倉(cāng)單質(zhì)押服務(wù)193.2保兌倉(cāng)服務(wù)193.3備用信用證服務(wù)203.4動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押服務(wù)203.5授信融資服務(wù)204.物流專項(xiàng)研究205.物流資產(chǎn)管理216.物流工程咨詢217.物流設(shè)備研發(fā)218.物流文案與報(bào)告21（三） 公司前身22（四）公司優(yōu)勢(shì)22四、歐麟咨詢公司22（一）公司簡(jiǎn)介22（二）業(yè)務(wù)內(nèi)容：231.供應(yīng)鏈工程咨詢：232.物流工程咨詢233.物流信息系統(tǒng)咨詢：244.實(shí)施管理服務(wù)：245.物流地產(chǎn)咨詢：25（三）公司發(fā)展歷程：26（四）公司優(yōu)勢(shì)26五、司頓27（

4、一）公司簡(jiǎn)介27（二） 公司業(yè)務(wù)281.物流市場(chǎng)調(diào)研與分析281.1調(diào)研步驟:281.2收集資料的方法281.3有效和實(shí)用的分析方法292.物流項(xiàng)目可行性研究293.供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)診斷294供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略規(guī)劃294.1分析方法294.2制定戰(zhàn)略30（1） 方案設(shè)計(jì)/功能定義305.物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)306物流金融規(guī)劃307.物流稅務(wù)咨詢（建設(shè)中）318行業(yè)物流報(bào)告319物流營(yíng)運(yùn)方案策劃3110.物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)32（三）公司前身32（四）公司優(yōu)勢(shì)331.關(guān)于專業(yè)能力332.關(guān)于企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)333.關(guān)于人力資源334.關(guān)于費(fèi)用335.關(guān)于培訓(xùn)風(fēng)格336.司頓的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)337.司頓的強(qiáng)力合作伙伴3

5、4（五）司頓的劣勢(shì)34六、 深圳萬千物流咨詢公司35（一）公司簡(jiǎn)介35（二）業(yè)務(wù)介紹351咨詢策劃業(yè)務(wù)351.1物流地產(chǎn)策劃351.2物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃361.3物流戰(zhàn)略咨詢361.4企業(yè)物流規(guī)劃372.規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)372.1物流園區(qū)規(guī)劃372.2物流中心設(shè)計(jì)383.招商運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)383.1物流園區(qū)招商383.2物流中心托管39（三）公司前身39（四）公司優(yōu)勢(shì)39七、埃森哲大中華區(qū)咨詢公司39（一）公司簡(jiǎn)介39（二）業(yè)務(wù)內(nèi)容401.供應(yīng)鏈管理402.無線射頻識(shí)別技術(shù)40（三）公司前身40（四）公司優(yōu)勢(shì)40八、上海天睿物流咨詢有限公司40（一）公司簡(jiǎn)介40（二）業(yè)務(wù)內(nèi)容411.業(yè)務(wù)介紹412.業(yè)務(wù)范圍4

6、12.1生產(chǎn)企業(yè)廠內(nèi)物流診斷、咨詢與規(guī)劃412.2物流與供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)412.3新工廠及工業(yè)園區(qū)物流規(guī)劃422.4精益物流與精益生產(chǎn)達(dá)成422.5配送中心布局與規(guī)劃432.6物流設(shè)備設(shè)計(jì)、配置與管理432.7企業(yè)物流信息技術(shù)與管理43（三）公司優(yōu)勢(shì)43九、法布勞格物流咨詢（北京）有限公司43（一）公司簡(jiǎn)介43（二）業(yè)務(wù)介紹441.物流設(shè)計(jì)441.1戰(zhàn)略咨詢441.2場(chǎng)地結(jié)構(gòu)和工廠結(jié)構(gòu)規(guī)劃441.3倉(cāng)儲(chǔ)及物流流程設(shè)計(jì)441.4流程與組織規(guī)劃451.5供應(yīng)鏈管理451.6運(yùn)輸與貨運(yùn)方案451.7模擬和系統(tǒng)仿真451.8項(xiàng)目管理：452. 信息系統(tǒng)解決方案：46（三）公司前身46（四）公司優(yōu)勢(shì)4

7、6十、競(jìng)斐46（一）公司簡(jiǎn)介46（二）公司業(yè)務(wù)471.物流園區(qū)（中心）可行性研究與規(guī)劃472.制造企業(yè)物流系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃473第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃474物流信息系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃485交通運(yùn)輸樞紐和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃486企業(yè)國(guó)際物流解決方案48（三）公司優(yōu)勢(shì)481.提供一體化物流咨詢服務(wù)482.一流的規(guī)劃工具和技術(shù)49十一、森維普49（一）公司簡(jiǎn)介49（二）公司業(yè)務(wù)491.公司服務(wù)范圍492.業(yè)務(wù)介紹492.1物流工程咨詢492.2物流規(guī)劃設(shè)計(jì)502.3管理咨詢502.4教育培訓(xùn)51一、北京中物聯(lián)物流規(guī)劃研究院（一）公司簡(jiǎn)介中物聯(lián)物流規(guī)劃研究院是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)直屬實(shí)體單位，由聯(lián)合會(huì)2002年在

8、北京注冊(cè)成立。規(guī)劃院主要為國(guó)家部委、地方政府、企業(yè)等提供物流規(guī)劃與咨詢服務(wù)，現(xiàn)有專業(yè)研究人員占總?cè)藬?shù)的70%，其中博士以上人員占研究人員的30%，碩士以上人員占研究人員的90%。規(guī)劃院近年來通過不斷提高自身能力、完善服務(wù)功能、創(chuàng)新研究模式，積極為行業(yè)和企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，已發(fā)展成為業(yè)務(wù)范圍廣、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、社會(huì)影響力大的國(guó)內(nèi)物流規(guī)劃咨詢領(lǐng)頭企業(yè)。 （2） 咨詢流程（三）合作伙伴國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)綜合運(yùn)輸研究所 國(guó)內(nèi)貿(mào)易工程設(shè)計(jì)研究院 北京市物流系統(tǒng)與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 北京物資學(xué)院物流研究中心 湖南物流研究中心 鄭州工程學(xué)院物流研究所 華中科技大管理學(xué)院物流與供應(yīng)鏈所 北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所

9、 教育部港口物流技術(shù)與裝備工程研究中心 交通物流工程研究中心 南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心 中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院 北京物資學(xué)院研究生部 北京福田雷沃重機(jī)股份有限公司 （四）研究成果1.國(guó)際物流研究中國(guó)、日本、韓國(guó)流通及物流聯(lián)合報(bào)告書 GMS物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) GMS國(guó)家物流發(fā)展規(guī)劃 泛北部灣港口群合作研究報(bào)告2.區(qū)域物流規(guī)劃鄭州市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃 青州市商貿(mào)物流業(yè)整合規(guī)劃 德州市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃 廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)物流基地發(fā)展規(guī)劃 阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃 貴州興義市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃 萍鄉(xiāng)安源區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃 防城港市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃 欽州市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃 張家口市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)

10、劃 田陽(yáng)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃 菏澤商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃 欽州區(qū)域性國(guó)際航運(yùn)中心發(fā)展規(guī)劃 安慶市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 順德物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃3.物流園區(qū)規(guī)劃錫林浩特市物流園區(qū)建設(shè)規(guī)劃寧東能源化工基地物流園區(qū)建設(shè)規(guī)劃邯鄲陸港國(guó)際物流園區(qū)建設(shè)規(guī)劃南寧區(qū)域性國(guó)際現(xiàn)代物流基地建設(shè)規(guī)劃4.企業(yè)物流規(guī)劃廣西中煙工業(yè)公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)改進(jìn)方案柳州國(guó)聯(lián)運(yùn)輸有限責(zé)任公司物流中心發(fā)展規(guī)劃開灤集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃廣西北部灣國(guó)際港務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略蘇州工業(yè)園區(qū)現(xiàn)代商貿(mào)物流運(yùn)營(yíng)中心示范區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究5.專題研究林業(yè)物流問題研究 二、創(chuàng)新源物流策劃?rùn)C(jī)構(gòu)（一）公司簡(jiǎn)介深圳市創(chuàng)新源企業(yè)定位策劃有限公司旗下物流策劃事業(yè)部是由招商局集團(tuán)迪辰

11、物流、招商迪辰管理咨詢及中海集團(tuán)物流咨詢等技術(shù)骨干與資深顧問共同發(fā)起組建成立的專業(yè)物流與供應(yīng)鏈咨詢策劃與管理服務(wù)供應(yīng)商。公司成立于2002年，總部在深圳。憑借六年物流策劃和上百個(gè)成功案例成為國(guó)內(nèi)知名物流策劃品牌機(jī)構(gòu)。截止目前為止，創(chuàng)新源策劃過的物流地產(chǎn)（物流園區(qū)）項(xiàng)目達(dá)上百萬平米，大多已成功實(shí)施和正在實(shí)施。區(qū)別于傳統(tǒng)的“學(xué)院派”風(fēng)格，我們專注于從市場(chǎng)和商業(yè)的角度進(jìn)行物流園區(qū)整體定位和業(yè)務(wù)策劃，更加關(guān)注園區(qū)盈利模式的構(gòu)建，關(guān)注投資回報(bào)、經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目可操作性。公司主要客戶群為高速成長(zhǎng)發(fā)展階段的民營(yíng)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，憑借專業(yè)實(shí)力和敬業(yè)精神得到客戶的廣泛認(rèn)可、好評(píng)，并

12、贏得了穩(wěn)定長(zhǎng)期的客戶關(guān)系。隨時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)展，隨時(shí)關(guān)注客戶最新動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目成長(zhǎng)，并為之提供貼身專業(yè)建議。 公司與中海、招商局、哈工大物流研究所、哈工大建筑設(shè)計(jì)院、寧波大學(xué)海運(yùn)學(xué)院等知名企業(yè)和高校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。擁有一支包括物流、戰(zhàn)略、管理、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、地產(chǎn)等多元化顧問隊(duì)伍，也是國(guó)內(nèi)最早從事物流咨詢策劃的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)，80以上成員擁有碩士以上學(xué)歷，核心骨干在相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域都擁有八年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。（二）業(yè)務(wù)內(nèi)容1.物流園區(qū)規(guī)劃1.1業(yè)務(wù)特點(diǎn)：關(guān)注項(xiàng)目生命周期、商業(yè)模式和贏利模式的構(gòu)思和創(chuàng)新。1.2主要出發(fā)點(diǎn)：順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、清晰目標(biāo)客戶定位和需求分析及站在投資商立場(chǎng)、尋求項(xiàng)目投資利益最大

13、化的商業(yè)策劃。1.3方案重點(diǎn)：首先是項(xiàng)目的整體定位和商業(yè)策劃。在宏觀經(jīng)濟(jì)背景和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)揮創(chuàng)意，把握項(xiàng)目所在產(chǎn)業(yè)的商機(jī)，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)細(xì)分、客戶定位、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)作方式、盈利模式、投資收回和退出的方式以及項(xiàng)目的溢出價(jià)值進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)。通過這個(gè)商業(yè)策劃，使得投資者對(duì)項(xiàng)目有清晰的了解，對(duì)于項(xiàng)目合作也有明確的意圖，這為項(xiàng)目下決心實(shí)施和成功奠定基礎(chǔ)。其次是對(duì)項(xiàng)目的招商支持，吸引潛在投資者和合作伙伴。這階段主要工作是在第一層次基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目商業(yè)策劃資料進(jìn)行包裝，針對(duì)潛在投資者和合作伙伴，對(duì)他們關(guān)注的問題和情況進(jìn)行詳細(xì)闡述，展示項(xiàng)目的吸引力，展示項(xiàng)目良好的投資收益等,最終獲得他

14、們的投資和合作。通過這個(gè)階段，重點(diǎn)是降低項(xiàng)目發(fā)起人的風(fēng)險(xiǎn)，借助外部力量，發(fā)揮杠桿效應(yīng)，提供項(xiàng)目成功的要素和資源，推進(jìn)項(xiàng)目成功。1.4咨詢內(nèi)容：（1）市場(chǎng)與環(huán)境分析部分 l 產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)研l(wèi) 政策環(huán)境l 交通區(qū)位l 腹地市場(chǎng)需求和需求潛力分析l 競(jìng)爭(zhēng)分析l 類似案例借鑒 （2）規(guī)劃成果 l 市場(chǎng)細(xì)分和客戶群定位l 業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)l 項(xiàng)目功能規(guī)劃l 功能空間布局規(guī)劃l 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的資源配置和環(huán)境條件l 盈利模型和經(jīng)濟(jì)效益分析l 項(xiàng)目的溢出價(jià)值和社會(huì)效益l 起步區(qū)分階段開發(fā)計(jì)劃l 業(yè)主方（管委會(huì)）角色定位及項(xiàng)目開發(fā)操作方案優(yōu)選l 項(xiàng)目招商建議l 成功要素、配套條件支持和政策訴求2.物流地產(chǎn)策劃2.1咨詢內(nèi)

15、容（1） 市場(chǎng)調(diào)查研究l 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析l 地塊分析l 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析l 目標(biāo)市場(chǎng)分析l 周邊區(qū)域商業(yè)業(yè)態(tài)分析l 地域置換研究l 貨種行業(yè)研究l 業(yè)態(tài)適宜性研究 （2）定位及策劃 l 項(xiàng)目定位l 市場(chǎng)定位l 業(yè)態(tài)組合l 功能規(guī)劃l 平面布局（3） 營(yíng)銷推廣l 推廣主題l 推廣渠道l 推廣實(shí)施計(jì)劃l 廣告投放策略 （4） 招商代理（5） 運(yùn)營(yíng)顧問2.2咨詢策劃價(jià)值（1） 明確項(xiàng)目的整體定位、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)切入點(diǎn)和潛在目標(biāo)客戶；（2） 項(xiàng)目相關(guān)方合作伙伴清晰在這個(gè)平臺(tái)上的運(yùn)作模式和運(yùn)營(yíng)收益；（3） 通過商業(yè)模式的策劃和創(chuàng)新，為項(xiàng)目發(fā)起人或投資商提供角色定位建議，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈中最有價(jià)值的部分，最能夠產(chǎn)生高

16、投資回報(bào)，低投資風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)；（4） 過對(duì)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目盈利模式的分析，以及咨詢項(xiàng)目過程中的溝通，增強(qiáng)發(fā)起人和投資商的共識(shí)、信心 3.物流規(guī)劃3.1解決思路區(qū)域物流規(guī)劃要解決的幾個(gè)問題：為什么要制定規(guī)劃；制定一個(gè)什么樣的規(guī)劃；政府作為物流規(guī)劃的主體，應(yīng)該從什么角度去制定物流規(guī)劃；物流規(guī)劃與城市總體規(guī)劃和其他產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之間的關(guān)系；物流發(fā)展模式和商業(yè)模式之間的關(guān)系；發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系等。 3.2咨詢成果××市/區(qū)物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃 （1） 區(qū)域物流定位：包括核心貨種、物流方向、輻射范圍、主導(dǎo)模式的定位；（2） 物流基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃：物流基礎(chǔ)設(shè)施節(jié)點(diǎn)布局；（3） 物流產(chǎn)業(yè)

17、規(guī)劃：包括區(qū)域設(shè)施布局、設(shè)施規(guī)模定位、經(jīng)營(yíng)體系規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃；（4） 物流政策規(guī)劃：包括規(guī)劃控制政策、土地優(yōu)惠政策、財(cái)稅扶持政策、人才培養(yǎng)政策；（5） 為政府部門制定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)政預(yù)算提供決策依據(jù)；（6） 為政府項(xiàng)目審批與政策扶持提供土地、資金、規(guī)劃決策依據(jù)；（7） 為政府招商引資工作與企業(yè)物流發(fā)展提供投資指引。4.物流戰(zhàn)略咨詢4.1咨詢內(nèi)容（1） 利用競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析；（2） 對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢(shì)；（3） 分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；（4） 對(duì)業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析；（5） 確定公司業(yè)務(wù)和輻射范圍，

18、確定公司發(fā)展方向，確定進(jìn)入或退出部分市場(chǎng)及具體方法；（6） 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)；（7） 運(yùn)用價(jià)值鏈關(guān)聯(lián)性分析多元化的可行性；（8） 確定多元化依據(jù)和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；（9） 制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法；（10） 根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式(如引入信息技術(shù)，運(yùn)作流程再造)5.企業(yè)物流咨詢5.1咨詢過程 6.物流投行中介服務(wù)的主要內(nèi)容如下：（1）為工業(yè)地產(chǎn)商（物流地產(chǎn)商）尋求適宜的土地、倉(cāng)庫(kù)等資源和項(xiàng)目物流基礎(chǔ)設(shè)施，物流園區(qū)，物流中心項(xiàng)目引進(jìn)適宜的投資商，物流商，經(jīng)營(yíng)商。（2）國(guó)內(nèi)物流基礎(chǔ)設(shè)施、物流園區(qū)、物流中心的土地和項(xiàng)目引進(jìn)適宜的國(guó)內(nèi)外知名物流地產(chǎn)商。7.商務(wù)報(bào)告代理結(jié)

19、合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要和具體要求，我們幫助搜集有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)經(jīng)濟(jì)的專題資料、特定市場(chǎng)、相關(guān)機(jī)構(gòu)及具體事項(xiàng)的背景資料和統(tǒng)計(jì)信息等，并提供專項(xiàng)商務(wù)報(bào)告以輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、商務(wù)計(jì)劃和商務(wù)活動(dòng)。商務(wù)報(bào)告的主要類型包括：報(bào)告名稱報(bào)告主要用途 報(bào)告名稱報(bào)告主要用途可行性研究報(bào)告 1. 政府立項(xiàng)審批2. 產(chǎn)業(yè)扶持項(xiàng)目和基金申請(qǐng)3. 銀行貸款項(xiàng)目4. 中外合作項(xiàng)目 投資價(jià)值分析報(bào)告 投資方?jīng)Q定項(xiàng)目投資與否 商業(yè)計(jì)劃書 企業(yè)或項(xiàng)目獲得融資 項(xiàng)目立項(xiàng)建議書 向上級(jí)單位申請(qǐng)決定項(xiàng)目立項(xiàng)與否 項(xiàng)目投標(biāo)書 用于項(xiàng)目招標(biāo) 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 對(duì)確定范圍和目標(biāo)對(duì)象的市調(diào)其他企業(yè)類報(bào)告 企業(yè)向股東單位和上級(jí)主管部門匯報(bào)的各項(xiàng)商務(wù)

20、報(bào)告 （三）公司優(yōu)勢(shì)l 豐富的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)l 務(wù)實(shí)、高效的規(guī)劃咨詢理念l 專業(yè)實(shí)操領(lǐng)域的中高級(jí)管理和技術(shù)人員l 了解本土特色、地方特色、行業(yè)特色的商業(yè)慣例l 關(guān)注轉(zhuǎn)變促成和知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程方式，授客戶以“漁”l 物流專業(yè)領(lǐng)域大客戶資金方、項(xiàng)目方人脈資源三、成都億博物流咨詢（一）公司簡(jiǎn)介成都億博物流咨詢有限公司成立于2007年2月1日，公司下設(shè)物流咨詢中心、物流教育中心、物流投資發(fā)展部、物流信息中心和整合內(nèi)外資源成立的專業(yè)物流研究機(jī)構(gòu)博文物流研究院。目前億博團(tuán)隊(duì)近200人，均來自國(guó)內(nèi)外著名的高校、科研機(jī)構(gòu)和大中型企業(yè)，對(duì)中國(guó)物流行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展具有深刻獨(dú)到的見解，具有豐富的業(yè)內(nèi)知識(shí)和精湛的一線經(jīng)驗(yàn)

21、，在全國(guó)各地已成功運(yùn)作過兩百多個(gè)大中型物流咨詢項(xiàng)目。在物流園區(qū)規(guī)劃、供應(yīng)鏈物流管理及流程優(yōu)化、物流發(fā)展戰(zhàn)略和物流信息平臺(tái)開發(fā)等相關(guān)領(lǐng)域積累了豐富的運(yùn)作方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后為四川龍泉、新津，山東聊城、壽光、淄博，河南商丘等政府部門，以及新華文軒股份連鎖有限公司、珠海交通集團(tuán)、寧夏寶塔石化集團(tuán)、四川省物流股份有限公司、廣西交通實(shí)業(yè)有限公司等大中型企業(yè)提供物流咨詢服務(wù)。目前，億博已成長(zhǎng)為中國(guó)本土規(guī)模最大的物流管理顧問公司。在物流咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐漸衍生出四川楷通物流設(shè)備有限公司、四川億博物流地產(chǎn)顧問有限公司、億博物流科技有限公司等業(yè)務(wù)板塊，公司將籌建億博物流集團(tuán)。（二）業(yè)務(wù)內(nèi)容1.物流戰(zhàn)略咨詢1.

22、1物流企業(yè)可行性戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢（1）物流戰(zhàn)略規(guī)劃是通過企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件分析，對(duì)物流發(fā)展戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)進(jìn)行整體構(gòu)思、籌劃和組織實(shí)施的工作，是物流戰(zhàn)略管理工作的核心內(nèi)容。（2）物流戰(zhàn)略的制定，應(yīng)考慮如何更有效地利用物流企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有實(shí)力以及潛在的資源和能力優(yōu)勢(shì)，并能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要和完成企業(yè)既定目標(biāo)的要求。（3）物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)包括：物流系統(tǒng)的宗旨(使命)、物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略導(dǎo)向、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、物流戰(zhàn)略類型、物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)以及物流戰(zhàn)略措施和物流戰(zhàn)略步驟等內(nèi)容。（4）億博物流咨詢可以提供的服務(wù)：為物流企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，指明企業(yè)發(fā)展的總方向，然后將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成企業(yè)具體

23、的行動(dòng)計(jì)劃。主要包括企業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展方針、人力資源、信息化系統(tǒng)等戰(zhàn)略規(guī)劃。1.2物流市場(chǎng)開發(fā)咨詢一般物流市場(chǎng)開發(fā)咨詢的業(yè)務(wù)范圍主要是（1） 樹立以顧客需求為導(dǎo)向的服務(wù)理念，推動(dòng)客戶物流觀念的轉(zhuǎn)變；（2） 開發(fā)多樣化的物流服務(wù)產(chǎn)品，滿足客戶的個(gè)性化物流需求； （3） 開發(fā)網(wǎng)上電子交易平臺(tái)，提高企業(yè)的信息化管理水平；（4） 通過企業(yè)的兼并、聯(lián)合、聯(lián)盟等手段迅速占領(lǐng)物流市場(chǎng)； （5） 實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，提高增值服務(wù)能力。億博物流咨詢依據(jù)物流市場(chǎng)需求和特點(diǎn)、物流市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)律和營(yíng)銷對(duì)象的需求，建立了物流戰(zhàn)略營(yíng)銷、戰(zhàn)術(shù)組合策略和大市場(chǎng)營(yíng)銷策略體系，分別從物流市場(chǎng)營(yíng)銷的角度，將一體化物流管理思想、戰(zhàn)

24、略目標(biāo)通過綜合性營(yíng)銷策略與方法打開特定的物流市場(chǎng)，并針對(duì)物流業(yè)務(wù)需求特點(diǎn)進(jìn)行物流營(yíng)銷理論與實(shí)踐的全方位咨詢。1.3第三方物流發(fā)展策略咨詢第三方物流提供的是專業(yè)的物流服務(wù)。從物流設(shè)計(jì)、物流操作過程、物流技術(shù)工具、物流設(shè)施到物流管理必須體現(xiàn)專門化專業(yè)水平。能否按照五個(gè)“Right”的原則，即能否以合適的產(chǎn)品(Right Product)，在合適的地點(diǎn)(Right Place)，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量(Right Quantity)，在需要的時(shí)間(Right Place)，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格(Right Price)向客戶提供Door To Door的基本支持服務(wù)和其他增值服務(wù)，日益成為衡量客戶服務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。

25、面對(duì)這種挑戰(zhàn)，億博物流咨詢公司可以為物流企業(yè)提供如下咨詢服務(wù)：（1） 分析潛在市場(chǎng)的物流需求，確定合適的第三方物流服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；（2） 改善物流服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)流程，制定符合用戶需要的國(guó)際國(guó)內(nèi)物流解決方案；（3） 合理布局物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以最小的成本提供最有效的物流服務(wù)；（4） 如何提升物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力及培養(yǎng)員工的凝聚力。1.4國(guó)際物流發(fā)展戰(zhàn)略咨詢鑒于物流全球化過程中的出現(xiàn)的兩個(gè)問題：一是全球市場(chǎng)的異質(zhì)性或多樣性，決定了企業(yè)“從外到內(nèi)”的思維方式，即企業(yè)不僅要考慮通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)來降低成本，而且更要考慮積極發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)，既滿足多樣化的要求，又能有效降低費(fèi)用；二是當(dāng)一個(gè)企業(yè)服務(wù)全球市場(chǎng)時(shí)，物流

26、系統(tǒng)會(huì)變得更昂貴、更復(fù)雜，結(jié)果導(dǎo)致前置時(shí)間延長(zhǎng)和庫(kù)存水平上升。億博物流咨詢公司提出了國(guó)際物流發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)在實(shí)施全球化物流時(shí)必須處理好集中化與分散化物流的關(guān)系，否則將無法確立全球化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.5物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 業(yè)務(wù)流程重組(BPR)是近年國(guó)外管理界在TQM(全面質(zhì)量管理)、JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(團(tuán)隊(duì)管理)、標(biāo)桿管理等一系列管理理論與實(shí)踐全面展開并獲得成功的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。業(yè)務(wù)流程重組是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程徹底的重新構(gòu)思，根本的重新設(shè)計(jì)，以達(dá)到在一些諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵性能方面的顯著提高。BPR的重要目的是優(yōu)化工作流程。通過識(shí)別

27、核心的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，按照經(jīng)過優(yōu)化的核心物流流程組織業(yè)務(wù)工作;簡(jiǎn)化或合并了非增值部分的流程，剔除了或減少了重復(fù)出現(xiàn)和不需要的步驟所帶來的浪費(fèi)。億博物流咨詢將為您提供以下服務(wù)：（1）分析流程再造的前提和條件：市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析；流程再造的組織條件；管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；員工激勵(lì)機(jī)制的重建；營(yíng)造良好的環(huán)境條件；（2）流程再造的前提和條件：市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析；流程再造的組織條件； 管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；員工激勵(lì)機(jī)制的重建；營(yíng)造良好的環(huán)境條件（3）流程圖的繪制方法：確定科學(xué)有效的流程的指導(dǎo)思想；初步確定流程；定流程范圍和參與部門；繪制流程圖；（4）現(xiàn)有流程的診斷：現(xiàn)有流程問題分析；流程試行；流程改造

28、；最終確定流程（5）流程的再造與推動(dòng)：流程再造的難點(diǎn)；流程再造的設(shè)計(jì)；流程再造的推動(dòng)；如何避免失誤；（6）流程再造與管理信息化：運(yùn)用現(xiàn)代管理手段管理流程；流程再造與管理信息化的關(guān)系；管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用流程圖的繪制1.6物流即時(shí)/協(xié)同戰(zhàn)略咨詢億博物流咨詢公司提供了物流即時(shí)/協(xié)同戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，企業(yè)該如何根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)適時(shí)、有效地開展物流戰(zhàn)略成為企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大課題。從總體上看，企業(yè)物流的革新與發(fā)展都是緊緊圍繞產(chǎn)、銷、物緊密結(jié)合而開展的，本公司就以上問題，提出以下戰(zhàn)略：（1） 即時(shí)物流戰(zhàn)略：它的基本思想是“在必要的時(shí)間、對(duì)必要的產(chǎn)品從事必要量的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)”，因而不存在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生

29、浪費(fèi)和造成成本上升的庫(kù)存，即所謂的零庫(kù)存。即時(shí)制管理是即時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)物流的整合體。即時(shí)化的物流戰(zhàn)略又表現(xiàn)為即使采購(gòu)和即使銷售兩方面。（2） 協(xié)同或一體化物流戰(zhàn)略：協(xié)同化物流是打破單個(gè)企業(yè)的績(jī)效界限，通過相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，創(chuàng)造出最適宜的物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)。（3） 除此之外，不同規(guī)模的企業(yè)也會(huì)因?yàn)閱蝹€(gè)企業(yè)物流管理的封閉性產(chǎn)生非經(jīng)濟(jì)性，在即時(shí)化物流的背景下，一些中小型的企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)成本上升和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，一方面由于自身規(guī)模較小，不具備商品即時(shí)配送的能力，也沒有相應(yīng)的物流系統(tǒng);另一方面，由于經(jīng)驗(yàn)少、發(fā)展時(shí)間短等各種原因，也不擁有物流服務(wù)所必需的技術(shù)和Know-how，因此，難以適應(yīng)如今多頻度少量配送的要求

30、。即使有些企業(yè)具有這些能力，限于經(jīng)濟(jì)上的考慮，也要等到商品配送總和能達(dá)到企業(yè)配送規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求才能夠開展，這又有悖于即時(shí)化物流的宗旨。面對(duì)上述問題，作為企業(yè)物流戰(zhàn)略發(fā)展的新方向，億博物流咨詢公司提出協(xié)同或一體化物流咨詢，旨在彌合流通渠道中企業(yè)間對(duì)立或企業(yè)規(guī)模與實(shí)需對(duì)應(yīng)矛盾。（4） 目前此戰(zhàn)略主要有三種形式：a.橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略b.縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略c.通過第三方物流實(shí)現(xiàn)協(xié)同化。1.7企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)的具體層面（1） 物流戰(zhàn)略層：確立物流對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)助作用，建設(shè)兩大平臺(tái)和兩大系統(tǒng)； （2） 物流經(jīng)營(yíng)層：通過顧客服務(wù)建立戰(zhàn)略方向；（3） 物流結(jié)構(gòu)層：物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)部分，包括渠道設(shè)計(jì)和設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)

31、戰(zhàn)略；（4） 物流職能層：物流戰(zhàn)略職能部分，尤其是運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和物料管理；（5） 物流執(zhí)行層：日常的物流管理問題1.8企業(yè)物流戰(zhàn)略咨詢：（1）根據(jù)億博物流咨詢公司的研究，供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)中國(guó)企業(yè)高達(dá)29%的運(yùn)營(yíng)成本。而通過物流管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化，可以達(dá)到以下目標(biāo)：原材料采購(gòu)成本將減少7%11；整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存將下降15%30%；運(yùn)輸成本將下降3%15%；整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作費(fèi)用將下降15%25%。億博物流咨詢公司成功演繹錦鑫物流，將原有屬于四川省物資集團(tuán)、煤炭集團(tuán)、華西集團(tuán)、商業(yè)集團(tuán)等四家省屬公司所屬物流資(產(chǎn))源以股份制方式整合改制重組成大型國(guó)有省屬物流企業(yè)，通過物流管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化，極大地提高了錦鑫

32、物流的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。（2）億博可在物流戰(zhàn)略咨詢范疇內(nèi)，給企業(yè)或者物流企業(yè)提供以下服務(wù)：利用競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析；對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢(shì)；分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；對(duì)業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析；確定公司業(yè)務(wù)和輻射范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進(jìn)入或退出部分市場(chǎng)及具體方法；制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)；運(yùn)用價(jià)值鏈關(guān)聯(lián)性分析多元化的可行性；確定多元化依據(jù)和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法；根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式(如引入信息技術(shù)，運(yùn)作流程再造)1.9物流系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化

33、使改善物流系統(tǒng)效率成為制造企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，越來越多的制造企業(yè)開始重視物流系統(tǒng)的優(yōu)化和效率的改善。億博公司特別在如下的工業(yè)部門具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，包括：零售業(yè), 食品工業(yè)、紡織工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)、汽車制造業(yè)等。為了幫助企業(yè)保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，億博物流咨詢可以提供如下的咨詢服務(wù)：（1） 根據(jù)企業(yè)的銷售發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，包括中央配送中心，地區(qū)配送中心以及配送點(diǎn)的數(shù)量，地理布局和規(guī)模，每個(gè)配送中心存儲(chǔ)的產(chǎn)品和服務(wù)的地理范圍。（2） 根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的訂購(gòu)和需求規(guī)律，確定企業(yè)的物流配送模式，包括直接配送和中轉(zhuǎn)配送的比較分析，運(yùn)輸模式和運(yùn)輸方案的確定，倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存管理模式等方面。（3

34、） 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)，包括生產(chǎn)原料倉(cāng)庫(kù)的配送優(yōu)化，生產(chǎn)線和廠內(nèi)物料配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。2.供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃2.1 采購(gòu)供應(yīng)流程制定億博物流咨詢可以為企業(yè)全面提供采購(gòu)供應(yīng)管理過程中的申請(qǐng)流程、資源開發(fā)流程、招標(biāo)流程以及供應(yīng)商的評(píng)估流程等。采購(gòu)管理是指為保障整個(gè)企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)，是整個(gè)物流活動(dòng)的重要組成部分。企業(yè)的采購(gòu)管理主要包括三項(xiàng)內(nèi)容：（1）保證企業(yè)所需的各種物資的供應(yīng)；（2） 從資源市場(chǎng)獲取各種信息，為企業(yè)物資采購(gòu)和生產(chǎn)決策提供信息支持；（3） 與資源市場(chǎng)供應(yīng)商建立起友好且有效的關(guān)系，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)寬松有效的資源環(huán)境。同時(shí)，億博物流咨詢還可

35、以結(jié)合自身的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)供應(yīng)流程提出優(yōu)化和改善方案。2.2 企業(yè)物流的系統(tǒng)方案(供應(yīng)鏈物流方案)設(shè)計(jì)、決策、實(shí)施設(shè)計(jì)一個(gè)有效的供應(yīng)鏈，對(duì)于鏈上的每一位成員來說，都是至關(guān)重要的。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)不僅可以減少不必要的損失和浪費(fèi)，而且可以顯著地改善客戶服務(wù)水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。億博物流咨詢?yōu)槟峁牟少?gòu)原材料開始到產(chǎn)品送到最終消費(fèi)者手上的整個(gè)過程的供應(yīng)鏈解決方案，為您構(gòu)建一個(gè)高效、合理的供應(yīng)鏈。2.3 生產(chǎn)(工藝)流程分析、模式設(shè)計(jì)和組織策略億博物流咨詢通過專業(yè)的生產(chǎn)工藝流程分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)不合理之處，保持生產(chǎn)柔性，減少停滯，并進(jìn)行物流模式設(shè)計(jì)，提出相應(yīng)

36、的組織策略。（1） 確定要分析的生產(chǎn)流程，繪制生產(chǎn)流程圖；（2） 確定衡量流程的關(guān)鍵指標(biāo)，用這些指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)所存在問題或者與最好績(jī)效之間的差距；（3） 尋找所存在問題和差距的原因，根據(jù)分析的結(jié)果，提出可行的生產(chǎn)流程改進(jìn)方案；（4） 分析不同生產(chǎn)模式：項(xiàng)目型、單品種小批量型、單品種大批量型、多品種小批量型、多品種大批量型對(duì)生產(chǎn)物流的影響；（5） 設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)物流模式，支持生產(chǎn)流程的運(yùn)作；（6） 確定與生產(chǎn)流程和物流模式相匹配的組織策略。2.4 物流企業(yè)管理流程優(yōu)化或再造億博物流咨詢通過豐富的流程管理經(jīng)驗(yàn)，專門針對(duì)物流企業(yè)的流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。物流企業(yè)的一般運(yùn)作過程依據(jù)流程優(yōu)化理

37、論，可以劃分為以下基本流程：客戶關(guān)系管理流程、客戶服務(wù)管理流程、需求管理流程、訂單滿足流程、采購(gòu)流程、外包管理流程、技術(shù)開發(fā)流程。億博物流咨詢遵循現(xiàn)代物流企業(yè)運(yùn)作的基本規(guī)律，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，分析診斷企業(yè)的所有流程，以用戶為中心和利用信息技術(shù)，使傳統(tǒng)物流流程在統(tǒng)一的框架內(nèi)不斷得以優(yōu)化，或者推翻現(xiàn)有物流流程，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)化、核心化、高效化和信息化的流程。以物流流程為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化從用戶出發(fā)，加強(qiáng)訂單、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)囊惑w化注重用戶價(jià)值的增加，刪減撤并非增值作業(yè)本著服務(wù)宗旨，在流程優(yōu)化或再造的基礎(chǔ)上增加附加活動(dòng) 以信息技術(shù)為牽引，優(yōu)化或再造原有的物流活動(dòng)和流程2.5 企業(yè)銷售配送網(wǎng)

38、絡(luò)規(guī)劃億博物流咨詢的配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃主要是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)配送中心選址、配送線路優(yōu)化和配送車輛的配備進(jìn)行規(guī)劃，在保證顧客服務(wù)水平的前提下，盡可能降低貨物在配送過程中的配送成本。億博物流咨詢主要為您提供的配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃服務(wù)有：配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；配送設(shè)施選址；配送線路優(yōu)化；運(yùn)輸優(yōu)化2.6 供應(yīng)鏈優(yōu)化方法供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的方法很多，并且每個(gè)企業(yè)都不盡相同，億博物流咨詢公司從無數(shù)個(gè)經(jīng)典案例當(dāng)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別的現(xiàn)象：一些非常牛的供應(yīng)鏈，大多采取了一般看來是錯(cuò)誤的策略(不是學(xué)習(xí)案例做出的策略)，如ZARA，如DELL，他們的供應(yīng)鏈的確很優(yōu)秀，但是他們供應(yīng)鏈策略幾乎很難被移植。下面簡(jiǎn)單的介紹幾個(gè)應(yīng)用供應(yīng)鏈不同方法的案例：

39、（1） 豐田、耐克、尼桑、麥當(dāng)勞和蘋果等公司的供應(yīng)鏈管理都從網(wǎng)鏈的角度來實(shí)施的。（2） 殼牌石油通過IBM的Lotus Notes開發(fā)了SIMON(庫(kù)存管理秩序網(wǎng))的信息系統(tǒng)，從而優(yōu)化了它的供應(yīng)鏈。（3） 利豐的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法是在生產(chǎn)上對(duì)所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，作為一個(gè)整體來運(yùn)作，是基于整合供應(yīng)商的角度。（4） HP打印機(jī)和豐田是通過麥肯錫咨詢?cè)诘乩砩现匦乱?guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營(yíng)成本，是基于地理位置的選擇。（5） 寶潔是通過寶供物流，采用分類的方法，與供應(yīng)鏈運(yùn)作的具體情況相適應(yīng)，詳細(xì)分類并采取有針對(duì)性的策略可以實(shí)現(xiàn)顯著的優(yōu)化供應(yīng)鏈，是基于分類的細(xì)化。（

40、6） 錦鑫物流集團(tuán)通過億博物流咨詢進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，從國(guó)有大型生產(chǎn)集團(tuán)(華西、國(guó)資委等四個(gè)國(guó)有單位)的物流業(yè)務(wù)剝離出來，而成長(zhǎng)為資產(chǎn)達(dá)二十幾億的大型地方物流企業(yè)。是基于戰(zhàn)略的選擇與規(guī)劃。2.7 物流管理體系建立、診斷、優(yōu)化(企業(yè)流程優(yōu)化)流程管理是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基石，要保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃，就要關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。為此，億博物流咨詢主要就是幫助企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品、服務(wù)功能特性、營(yíng)銷特性、產(chǎn)銷特性以及生產(chǎn)模式建立和確定核心流程、支持流程，并且建立流程考核體系以驗(yàn)證業(yè)務(wù)流程能力和效率。物流作為企業(yè)的第三利潤(rùn)源，合理高效的物流管理流程直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。億博物流咨詢可以為你量身訂做物流管理體系，

41、可以為現(xiàn)有的流程進(jìn)行調(diào)查、診斷和優(yōu)化。設(shè)計(jì)一個(gè)有效的供應(yīng)鏈，對(duì)于鏈上的每一位成員來說，都是至關(guān)重要的。3.供應(yīng)鏈金融策劃3.1倉(cāng)單質(zhì)押服務(wù)倉(cāng)單質(zhì)押是以倉(cāng)單為標(biāo)的物而成立的一種質(zhì)權(quán)。倉(cāng)單質(zhì)押作為一種新型的服務(wù)項(xiàng)目，為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)拓展服務(wù)項(xiàng)目，開展多種經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的舞臺(tái)，特別是在傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，倉(cāng)單質(zhì)押作為一種新型的業(yè)務(wù)應(yīng)該得到廣泛應(yīng)用。億博物流咨詢公司高瞻遠(yuǎn)矚，為客戶提供倉(cāng)單質(zhì)押服務(wù)，開展倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)，既可以解決貨主企業(yè)流動(dòng)資金緊張的困難，同時(shí)保證銀行放貸安全，又能拓展倉(cāng)庫(kù)服務(wù)功能，增加貨源，提高效益。億博物流咨詢公司提供倉(cāng)單質(zhì)押服務(wù)，首先對(duì)于貨主企業(yè)而言，利用倉(cāng)單質(zhì)押向銀

42、行貸款，可以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)融資問題，爭(zhēng)取更多的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。其次，對(duì)于銀行等金融機(jī)構(gòu)而言，開展倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)可以增加放貸機(jī)會(huì)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);又因?yàn)橛辛藗}(cāng)單所代表的貨物作為抵押，貸款的風(fēng)險(xiǎn)大大降低。最后，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)而言，一方面可以利用能夠?yàn)樨浿髌髽I(yè)辦理倉(cāng)單質(zhì)押貸款的優(yōu)勢(shì)，吸引更多的貨主企業(yè)進(jìn)駐，保有穩(wěn)定的貨物存儲(chǔ)數(shù)量，提高倉(cāng)庫(kù)空間的利用率;另一方面又會(huì)促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，完善各項(xiàng)配套服務(wù)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。可謂一舉三得!3.2保兌倉(cāng)服務(wù)“保兌倉(cāng)”是指以銀行信用為載體，以銀行承兌匯票為結(jié)算工具，由銀行控制貨權(quán)，賣方(或倉(cāng)儲(chǔ)方)

43、受托保管貨物并對(duì)承兌匯票保證金以外金額部分由賣方以貨物回購(gòu)作為擔(dān)保措施，由銀行向生產(chǎn)商(賣方)及其經(jīng)銷商(買方)提供的以銀行承兌匯票的一種金融服務(wù)。億博物流咨詢公司提供的保兌倉(cāng)服務(wù)，對(duì)生產(chǎn)商和經(jīng)銷商來講，都是雙贏的。對(duì)生產(chǎn)商(賣方)而言，通過增強(qiáng)經(jīng)銷商的銷售能力，解決了產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，從而獲得更大的商業(yè)利潤(rùn)。其次鎖定銷售渠道，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次無須向銀行融資，降低了資金成本，同時(shí)也減少應(yīng)收帳款的占用，保障了收款。對(duì)經(jīng)銷商(買方)而言，銀行為其提供了融資便利，解決全額購(gòu)貨的資金困難。買方可以通過大批量的訂貨獲得生產(chǎn)商給予的優(yōu)惠價(jià)格，降低銷售成本。而且對(duì)于

44、銷售季節(jié)性差異較大的產(chǎn)品，可以通過在淡季批量訂貨，旺季銷售，獲得更高的商業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于銀行而言，通過保兌倉(cāng)的業(yè)務(wù)，能獲取豐富的服務(wù)費(fèi)及可能的匯票貼現(xiàn)費(fèi)用，同時(shí)也掌握了提貨權(quán)。3.3備用信用證服務(wù)備用信用證，簡(jiǎn)稱SBLC (standby letters of credit) 又稱擔(dān)保信用證，是指不以清償商品交易的價(jià)款為目的，而以貸款融資，或擔(dān)保債務(wù)償還為目的所開立的信用證。 億博物流咨詢公司提供的備用信用證服務(wù)，對(duì)于受益人來說，是備用于開證申請(qǐng)人發(fā)生違約時(shí)取得補(bǔ)償?shù)囊环N方式，其具有擔(dān)保的性質(zhì)。3.4動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押服務(wù)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人將其動(dòng)產(chǎn)移交債權(quán)人占有，將該動(dòng)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履

45、行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依照擔(dān)保法的規(guī)定以該動(dòng)產(chǎn)折價(jià)或者以拍賣、變賣該動(dòng)產(chǎn)的價(jià)款優(yōu)先受償。對(duì)不少中小貿(mào)易企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張時(shí)遇到資金需求與存貨積壓兩大難題，億博物流咨詢公司本著既防范風(fēng)險(xiǎn)又能支持中小企業(yè)發(fā)展的原則，成功推出了動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押服務(wù)。而企業(yè)在動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押后，雖然其原材料或產(chǎn)成品在物流企業(yè)的監(jiān)管和控制下，但并不影響生產(chǎn)和銷售，企業(yè)可以根據(jù)資金回籠情況分批交款提貨。動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押服務(wù)適應(yīng)中小型企業(yè)融資需求，可免不動(dòng)產(chǎn)抵押、第三方企業(yè)擔(dān)保;同時(shí)盤活企業(yè)存貨資產(chǎn)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)，擴(kuò)針對(duì)企業(yè)的貿(mào)易環(huán)節(jié)融資，實(shí)行企業(yè)現(xiàn)金流、物流控制封閉運(yùn)作，可以有效的改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)狀況，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)存貨結(jié)構(gòu)

46、，加強(qiáng)存貨管。3.5授信融資服務(wù)所謂授信就是金融機(jī)構(gòu)(主要指銀行)對(duì)客戶授予的一種信用額度，在這個(gè)額度內(nèi)客戶向銀行借款可減少繁瑣的貸款檢查。授信可分為表內(nèi)授信和表外授信兩類。表內(nèi)授信包括貸款、項(xiàng)目融資、貿(mào)易融資、貼現(xiàn)、透支、保理、拆借和回購(gòu)等;表外授信包括貸款承諾、保證、信用證、票據(jù)承兌等。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，往往是一些意外事件導(dǎo)致流動(dòng)資金出現(xiàn)缺口，資金問題猶如火燒眉毛，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)甚至生存，片刻也耽誤不得。為了解決銀行批貸速度和企業(yè)急需資金之間的矛盾，億博物流咨詢公司提供授信融資服務(wù)，對(duì)企業(yè)擴(kuò)張、企業(yè)還債以及混合動(dòng)機(jī)(擴(kuò)張與還債混合在一起的動(dòng)機(jī))都起到了一定的幫助。4.物流專項(xiàng)研究（1）區(qū)

47、域或城市物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀診斷；（2）區(qū)域或城市物流發(fā)展規(guī)劃；（3）交通運(yùn)輸樞紐和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃；（4）物流資源優(yōu)化與配置咨詢；（5）精益生產(chǎn)方式(JIT)的設(shè)計(jì)與實(shí)施；（6）億博在“物聯(lián)網(wǎng)”中積極的研究、實(shí)踐和探索；（7）億博在“三網(wǎng)融合”中積極的研究、實(shí)踐和探索。5.物流資產(chǎn)管理（1）物流資產(chǎn)托管服務(wù)；（2）物流資產(chǎn)的精細(xì)化管理服務(wù)；（3）物流地產(chǎn)管理服務(wù)；（4）物流資產(chǎn)的成本管理服務(wù)；（5）資產(chǎn)型第三方物流的物流資產(chǎn)管理服務(wù)；（6）安全高效的物流資金管理服務(wù)。6.物流工程咨詢（1）物流園區(qū)（中心）總體規(guī)劃設(shè)計(jì)與咨詢（2）倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃咨詢（3）快件集散/分撥中心規(guī)劃咨詢（4）公路口岸/保稅物流中心規(guī)劃

48、咨詢（5）配送中心/倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)咨詢（6）物流設(shè)施設(shè)備配置咨詢7.物流設(shè)備研發(fā)（1）物流設(shè)施設(shè)備咨詢服務(wù)內(nèi)容（2）物流設(shè)備研發(fā)和配置服務(wù)（3）物流設(shè)備的選購(gòu)服務(wù)（4）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)咨詢服務(wù)（5）立體停車場(chǎng)咨詢服務(wù)（6）生產(chǎn)物流技術(shù)設(shè)備配置咨詢8.物流文案與報(bào)告（1）物流業(yè)務(wù)外包(招標(biāo))方案（2）物流業(yè)務(wù)承包(投標(biāo))方案（3） 物流文案報(bào)告物流文案報(bào)告物流園區(qū)/中心運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告物流業(yè)務(wù)外包（招標(biāo)）方案物流業(yè)務(wù)承包（投標(biāo)）方案物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告物流項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書物流項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告物流項(xiàng)目立項(xiàng)建議書（3） 公司前身由多位物流企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人和物流專家共同投資籌建的一家專業(yè)性物流管理顧問公司

49、。（四）公司優(yōu)勢(shì)億博公司憑借頂尖的物流人才與豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，依靠技術(shù)力量雄厚研究與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作，運(yùn)用先進(jìn)的物流規(guī)劃工具和地理信息系統(tǒng)(GIS)技術(shù)，具有全面專業(yè)的研究咨詢能力。主要的研究規(guī)劃內(nèi)容如下：交通運(yùn)輸與物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃；物流園區(qū)與物流中心規(guī)劃；工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化；企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；物流信息系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)物流解決方案；物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；物流管理培訓(xùn)。四、歐麟咨詢公司（一）公司簡(jiǎn)介成立于1999年，作為中國(guó)成立最早和業(yè)績(jī)領(lǐng)先的獨(dú)立物流咨詢服務(wù)商,歐麟物流咨詢的使命是協(xié)助客戶在降低物流總成本條件下實(shí)現(xiàn)其既定的客戶服務(wù)水平,提高企業(yè)物流能力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在客戶眼中，歐麟物流

50、的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于其長(zhǎng)期堅(jiān)持的專業(yè)化和獨(dú)立性，追求質(zhì)量而不是規(guī)模的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)制定的策略是可以被真正實(shí)施而且能夠給客戶帶來實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)提高.歐麟物流已經(jīng)被國(guó)內(nèi)許多大型企業(yè)視為物流戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的重要選擇。公司的主要特點(diǎn)有：獨(dú)立客觀，策略的可實(shí)施性，傳遞專有知識(shí)技能，客戶導(dǎo)向，歷史積淀，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。歐麟與世界上著名的物流咨詢商結(jié)成了GC供應(yīng)鏈物流聯(lián)盟，通過運(yùn)用國(guó)際最先進(jìn)的物流技術(shù)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際狀況，向客戶提供經(jīng)濟(jì)實(shí)用的先進(jìn)供應(yīng)鏈工程咨詢服務(wù)。歐麟物流擁有40多位咨詢咨詢顧問及專家顧問。公司咨詢顧問大多畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外一流高等院校，其中博士和碩士占70%以上。公司總監(jiān)以及多個(gè)合伙人大多擁有跨國(guó)公司工作

51、的背景和高級(jí)管理職位的經(jīng)驗(yàn)。都為不同類型的排頭兵客戶提供過優(yōu)秀的供應(yīng)鏈和物流管理咨詢服務(wù)，平均擁有超過10年以上的各類企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、5年以上的物流管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。在涉及垂直行業(yè)的專業(yè)問題時(shí)，公司還有眾多的專家顧問可以在項(xiàng)目過程中提供來自行業(yè)一線經(jīng)驗(yàn)的幫助。（二）業(yè)務(wù)內(nèi)容：1.供應(yīng)鏈工程咨詢：供應(yīng)鏈的首要目標(biāo)是通過在最低的總成本下，向客戶和業(yè)務(wù)本身提供所需要等級(jí)的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 所以要求歐麟物流對(duì)供應(yīng)商、物流服務(wù)商、承運(yùn)商以及客戶管理的整個(gè)流程進(jìn)行持續(xù)關(guān)注與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)以及配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與管理。通過對(duì)各個(gè)因素的持續(xù)全面監(jiān)控，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和業(yè)績(jī)，降低整個(gè)鏈節(jié)上的費(fèi)

52、用，同時(shí)提升其服務(wù)水平，改善其業(yè)務(wù)質(zhì)量。服務(wù)領(lǐng)域包括：（1） 供應(yīng)鏈管理診斷；（2） 供應(yīng)鏈策略發(fā)展；（3） 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；（4） 供應(yīng)商管理優(yōu)化；（5） 采購(gòu)策略；（6） 庫(kù)存優(yōu)化和配置；（7） 外包策略發(fā)展和執(zhí)行；（8） 第三方物流選擇；（9） VMI/ECR；（10） SCOR；（11） 供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施。2.物流工程咨詢作為歐麟物流的核心咨詢業(yè)務(wù)模塊，公司能夠?yàn)橹袊?guó)幾乎各個(gè)行業(yè)的排頭兵企業(yè)提供了物流工程咨詢服務(wù)。歐麟物流具有世界一流水平的設(shè)計(jì)規(guī)劃方法論和工具，保證了物流工程設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。通過對(duì)客戶行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握，幫助客戶進(jìn)行系統(tǒng)化的物流診斷和數(shù)據(jù)分析，并從中發(fā)現(xiàn)客戶與眾不同

53、的物流運(yùn)作規(guī)律和作業(yè)特點(diǎn)，從而制定出一個(gè)滿足客戶的服務(wù)需求且具有操作性的創(chuàng)新方案。通過對(duì)物流工程的系統(tǒng)廠家、設(shè)備供應(yīng)商、軟件供應(yīng)商等合作伙伴的資源的整合，以及公司在本行業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，著眼于在人力、技術(shù)、設(shè)施、以及KPI方面的系統(tǒng)性思考，從而對(duì)客戶的物流設(shè)施設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)整合，使得客戶的內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)，流程達(dá)到最佳。物流工程整體規(guī)劃時(shí)將工藝技術(shù)、信息技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合的產(chǎn)物。服務(wù)領(lǐng)域包括：l 物流數(shù)據(jù)分析；l 配送中心設(shè)計(jì)；l 物流管理診斷；l 物流系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)；l 物流運(yùn)作仿真；l 運(yùn)輸規(guī)劃；l 作業(yè)流程設(shè)計(jì)；l 預(yù)算與成本控制；l 物流選址；l 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；l 物流運(yùn)作培訓(xùn)；l 工

54、程實(shí)施支持3.物流信息系統(tǒng)咨詢：歐麟物流從成立開始，就關(guān)注物流信息系統(tǒng)的咨詢服務(wù)，切實(shí)將優(yōu)化的作業(yè)流程固化到先進(jìn)管理理念支撐的物流作業(yè)管理系統(tǒng)上。在體現(xiàn)現(xiàn)代物流先進(jìn)科技的揀選系統(tǒng)以及自動(dòng)化控制系統(tǒng)上。通過為客戶提供整合型的物流規(guī)劃咨詢服務(wù)，公司已經(jīng)成為許多大型WMS廠商和系統(tǒng)集成商之間的橋梁，為客戶提供一攬子物流信息系統(tǒng)的咨詢和實(shí)施服務(wù)。服務(wù)領(lǐng)域包括：l 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃；l 物流管理系統(tǒng)選型；l WMS RFP；l TMS RFP；l LES RFP；l WCS 開發(fā)和應(yīng)用；l DPS 開發(fā)和應(yīng)用；l RF/BARCODE ；l 物流信息系統(tǒng)實(shí)施；l 接口以及中間件開發(fā)4.實(shí)施管理服務(wù)：一個(gè)

55、好的物流規(guī)劃項(xiàng)目不能僅僅停留在紙面上，將優(yōu)化的方案變成為您的商業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的實(shí)實(shí)在在的物流系統(tǒng)更具挑戰(zhàn)性！歐麟物流憑借多年的物流實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，整合資源，向客戶提供從項(xiàng)目預(yù)算管理、時(shí)間管理、作業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)支持、安裝調(diào)試、試運(yùn)行、績(jī)效在線監(jiān)控等一攬子服務(wù)。提供的服務(wù)主要包括：（1） 項(xiàng)目實(shí)施管理服務(wù)：提供從項(xiàng)目開始入場(chǎng)至項(xiàng)目驗(yàn)收的全面實(shí)施管理服務(wù)，涉及到進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、協(xié)調(diào)溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。（2） 項(xiàng)目投資管理服務(wù)：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍內(nèi)容，提供項(xiàng)目投資概算、預(yù)算、控制管理服務(wù)。（3） 項(xiàng)目招投標(biāo)支持（采購(gòu)支持服務(wù)）服務(wù)：提供招標(biāo)（采購(gòu)）文件編制、制作，投標(biāo)技術(shù)支持服務(wù)。（4） 土建消防以及公用設(shè)施技術(shù)支持服務(wù)：提供庫(kù)房結(jié)構(gòu)要求