1、3. 2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理職責(zé)要落實(shí)到位引言進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，電力企業(yè)作為基礎(chǔ)能源單位參與到布場(chǎng) 中也而臨著多方的挑戰(zhàn)，黨的十八大提出中國(guó)未來一段時(shí)期進(jìn)一步深化改革，電力企業(yè)更需 要迎合時(shí)代發(fā)展的，向質(zhì)量要效益、向管理要效益，以滿足不斷提高的社會(huì)用電需求。有改 革才有創(chuàng)新，有創(chuàng)新才會(huì)發(fā)展。電力企業(yè)要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就要對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn) 管理模式深化改革，以促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的電力行業(yè)起步較 晚，在安全管理上還需要不斷地調(diào)整和完善，不斷縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的距離。1、電力企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的必要性我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期，對(duì)電力企業(yè)的

2、供電質(zhì)量要求不斷提高。這就需要電力企 業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加大工作量，滿足用電客戶需求，強(qiáng)化電力企業(yè)的安全管理就顯得尤 為重要。1.1 電力安全生產(chǎn)管理關(guān)乎到社會(huì)的穩(wěn)定性電力能源是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡牟糠?，各種電器設(shè)備種類繁多，如果電力企業(yè)出 現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)障礙，就會(huì)導(dǎo)致電力供應(yīng)中斷，人們的生活處于混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響到社會(huì)穩(wěn)定 性。從電力企業(yè)本身而言，其不僅涉及到經(jīng)濟(jì)利益，而且還具備公用事業(yè)的性質(zhì)，因此電力 事業(yè)的安全問題，也是關(guān)乎人們生產(chǎn)生活、維護(hù)社會(huì)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)。L2電力安全生產(chǎn)管理對(duì)電力企業(yè)自身發(fā)展的影響電力的發(fā)展是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中如果發(fā)生安全事故，甚 至導(dǎo)

3、致企業(yè)停產(chǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響。在電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天， 不具備生產(chǎn)實(shí)力的企業(yè)必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。電力能源的需求日漸加大，更需要電力企業(yè)強(qiáng)化 安全生產(chǎn)管理，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的可持續(xù)發(fā)展。1. 3強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理是電力生產(chǎn)特點(diǎn)所決定電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是系統(tǒng)化管理過程。發(fā)電廠所生產(chǎn)的電能經(jīng)過升壓變電站傳輸?shù)捷?配電線路上，再經(jīng)由降壓變電站，通過配電線路傳遞給用電客戶。電力能源具有無法大規(guī)模 儲(chǔ)存的特點(diǎn)，因此需要在管理上形成產(chǎn)、供、銷管理體系，促使電力能源的生產(chǎn)、供電和銷 售同時(shí)完成，并最大程度地確保電能的供需平衡。這就意味著電力生產(chǎn)過程中，發(fā)電、供電 和需電要通過科

4、學(xué)化調(diào)整，以確保合理供電滿足用電需求。如果電力生產(chǎn)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā) 生問題，都會(huì)影響到電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和可靠性，甚至發(fā)生嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)，因電力設(shè) 備的損壞引起大面積停電。2、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題電力企業(yè)處于新的發(fā)展階段，但在安全管理上仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響而呈現(xiàn)出滯 后性，與目前的多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)不相適應(yīng)。與其他性質(zhì)的企業(yè)有所不同，電力企業(yè) 在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)都存在著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及普通員工對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，不 僅在安全檢查中敷衍了事，而且還缺乏自我安全保護(hù)意識(shí)。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位的削弱，危機(jī) 意識(shí)的淡漠，甚至出現(xiàn)不按規(guī)章制度執(zhí)行安全管理工作而導(dǎo)致意外事故發(fā)生，

5、其沒有采取必 要的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。2.2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理職責(zé)不夠明確電力企業(yè)都根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制定了安全生產(chǎn)制度，但是在具體實(shí)施過程中，往往存在 著責(zé)任不到位的現(xiàn)象。涉及到安全管理問題，往往存在著任務(wù)分配形式化，而沒有落到實(shí)處。 同時(shí)在安全生產(chǎn)管理中，缺乏管理責(zé)任的連貫性。電力企業(yè)的各項(xiàng)工作都是系統(tǒng)化管理，但 是往往存在著負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)忙于生產(chǎn)任務(wù)，卻忽視了安全生產(chǎn)調(diào)查研究工作，導(dǎo)致與 生產(chǎn)相關(guān)的安全管理工作難以有效展開的現(xiàn)象。此外，在安全生產(chǎn)進(jìn)程中，一些問題雖然是 獨(dú)立存在的，但是要徹底分析，就要多方而考慮，挖掘深層次原因。但是由于電力生產(chǎn)人員 并沒有對(duì)安全問題形成統(tǒng)一的認(rèn)

6、識(shí)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)措施難以完善。2. 3安全管理人員缺乏隱患辨別力受到電力企業(yè)管理思想的影響，管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及知識(shí)水平欠缺，責(zé)任感不 夠。電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及到方方而面，缺乏工作責(zé)任感必然導(dǎo)致隱患辨別能力不夠。對(duì)于一 位承擔(dān)安全管理責(zé)任的人員來講，如果對(duì)危險(xiǎn)源缺乏推斷意識(shí)，就很難意識(shí)到生產(chǎn)環(huán)境中所 存在的安全隱患。3、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策3. 1注重安全文化建設(shè)，樹立安全生產(chǎn)管理意識(shí)電力企業(yè)的安全理念是安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，那么安全生產(chǎn)管理就要以此為 指導(dǎo)思想,確保電力企業(yè)生產(chǎn)工作安全而有效地展開。將安全文化建設(shè)納入電力企業(yè)文化中， 采用多種方式在電力企業(yè)內(nèi)部普及安全常識(shí)。與

7、此同時(shí)，還要根據(jù)需要開展針對(duì)性的安全生 產(chǎn)培訓(xùn)工作，并組織形式多樣的安全活動(dòng)，諸如理論知識(shí)問答、安全技能競(jìng)賽等等，將安全 意識(shí)港輸?shù)狡髽I(yè)每一位員工的觀念意識(shí)當(dāng)中。企業(yè)文化的作用是創(chuàng)造良好的文化氛闈，安全文化建設(shè)伴隨著企業(yè)文化展開，在電力企 業(yè)中營(yíng)造了良好的安全氛圍。傳統(tǒng)安全管理模式下可能出現(xiàn)的問題，諸如慣性違章現(xiàn)象、生 產(chǎn)中的安全隱患等等，都會(huì)在安全教育和宣傳效應(yīng)下予以消除。當(dāng)電力企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)增強(qiáng)了，即便是引進(jìn)了新技術(shù)，更新了設(shè)備，也會(huì)積極 主動(dòng)地掌握相關(guān)知識(shí)，并對(duì)故障設(shè)備的處理進(jìn)行深入探討。將電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系建立起來，其中的各項(xiàng)管理職責(zé)落實(shí)到位。要堅(jiān)持行政 負(fù)責(zé)人為安全責(zé)

8、任人的制度，從管理的角度制定安全生產(chǎn)計(jì)劃。在實(shí)施全方位安全生產(chǎn)的時(shí) 候，要對(duì)安全生產(chǎn)的路線和設(shè)備進(jìn)行劃分，將各個(gè)區(qū)域的責(zé)任進(jìn)行分解并落實(shí)到責(zé)任人。為 了促進(jìn)全方位管理的新格局，還要求安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并落實(shí)到績(jī)效 考核中。將安全生產(chǎn)與個(gè)人、班組以及部門的利益掛鉤，并建立考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全管理全 員化、全過程管理。3. 3強(qiáng)化電力企業(yè)的安全管理培訓(xùn)工作電力企業(yè)將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，就是要建立一支高素質(zhì)、技術(shù)過硬的電 力人才隊(duì)伍。開展必要的安全管理培訓(xùn)工作，一方而確保提高企業(yè)員工的綜合技術(shù)素質(zhì)，另 一方而要強(qiáng)化企業(yè)員工的安全教育工作，以提高電力企業(yè)員工的安全意識(shí)。4、結(jié)語電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，對(duì)促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。鑒于 安全生產(chǎn)管理在電力企業(yè)運(yùn)行和管理中的重要地位，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析，并采取必 要的解決措施，以促進(jìn)電力企業(yè)的管理水平。參考文獻(xiàn)：1盧紅平.淺析電力安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新意識(shí)J.科技風(fēng)，2010(23).2趙幸福.芻議如何加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理J.科技研究，2014(1).3黃常杰.簡(jiǎn)論電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理J.科技致富向?qū)В?013 (28) .4田豐.新時(shí)期電力安全生