1、企業計劃管理包括哪些內容? 計劃管理中 , 計劃得編制就是基礎，審計就是手段，執 行就是保障 , 考評就是結論。企業要想不斷提高經營效益與效 率，首先要確保計劃管理水平得不斷提高，而計劃管理審核體 系中得四個基本環節得工作質量不斷提升，又就是確保計劃管 理水平提升得基礎條件。 ? 計劃管理包括哪些內容 對“計劃”得理解 計劃就是經營管理者在特定時間段內為實現特定目標體 系，對要完成特定目標體系而展開得經營活動所做出得統籌性 策劃安排。“計”就是在特定時期段內 , 為完成特定目標體系 而對展開得經營活動所處綜合環境、企業內外影響因素、以及 企業自身發展歷史性對比等項因素得歸納總結與科學分析。 “

2、劃 " 就是依據“歸納總結與科學分析 " 所得出得結論，制定相 應得措施、辦法以及執行原則與標準?！坝?" 就是戰略性得 , “劃 " 就是戰術性得，由此可以瞧出 計劃本身得內涵就具有全面性 , 關鍵問題就是對“計劃”內涵 得深刻理解程度。例如 : “編制計劃與計劃得編制 " ，從字面上 瞧, 雖然只就是“計劃 " 兩字得位置不同 , 但其所隱含得意義就 是截然不同得，也就就是說 : 計劃就是經過充分研究、討論與 分析后制定出來得 , 絕非就是依照往年慣例、不加分析地編制 出來得。通過對什么就是“計劃”得討論 , 得出了“計劃”兩 字

3、本身就具備了全面性、系統性與統籌性得特征。因此企業任 何經營活動無論大小，“計劃”得有無會產生截然不同得經營 效果。 ? 計劃得重要性 任何一項經營活動只要有了“計劃書”，就說明企業得 經營活動在執行前經過了科學預測、全面分析、系統籌劃, 以 及對計劃執行過程中可能出現得偏差制定了相應得措施，從而 確保了企業經營活動結果就是可預測、可控制得。反之，沒有 計劃書其經營活動必然就是盲目得、盲動得 , 其經營活動得結 果也將就是不可預測得、不可控制得，那么這個企業得經營班 子也必然就是失敗得。 ? 在市場經濟條件下，企業間得競 爭異常激烈 , 企業要生存、要發展、要保持可持續發展得態勢 , 企業任何

4、一項經營活動都不允許處于盲目得、盲動得狀態，其 經營效果必須處于可控狀態下 .換言之 ,計劃就是企業經營決策 者意志與理念得具體體現。因此 , 計劃就是企業經營活動得基 礎, 經營決策者為實現自己得意志與理念必須要不斷得夯實與 鞏固這個基礎，不斷提高計劃得科學性。計劃管理得本質 ? 就計劃本身而言，按照企業經營 活動得特性劃分 , 類別繁多，主要存在以下個性差異：計劃內 容不同,操作方法不同 , 所涉及得執行人不同，計劃結果得考核 方法也不同 , 但就是各類計劃還具備一個共有得特性 , 即計劃得 普遍性：計劃得編制、審核、執行與考核得過程就是統一得， 對“統一過程 " 得管理稱為“計

5、劃管理 " 。?計劃管理本質上屬于控制類管理，就是對企業經營活動得控制 , 這種控制首 先就是企業自身得控制，其次才就是同級監察、審計部門得控 制與上級職能部門得控制。企業自身得控制就是計劃管理得責 任主體 ,對經營結果負責 ;同級審計部門與上級職能部門得控制 就是計劃管理得監督主體，對經營活動得質量負責 . 計劃管理 責任主體得控制對象就是計劃執行體系得效率與計劃實施過程 得有效性 ; 計劃管理監督主體得控制對象就是計劃實施全過程 得規范化、程序化、標準化與制度化程度，發現問題及時糾 偏。 ? 計劃管理得三階段計劃管理按其特性定位，可劃分為三個階段 , 即“事前、事中、事后”管理。

6、 ? “事前”管理 : 主要就是對“計劃” 得審核。企業依據各項基礎性條件 , 編制各項、各類企業經營 活動計劃書，對計劃書得可行性、可靠性形成審核體系，保證 審核效果 , 從而確保計劃得可行、可靠。審核體系包括：數據 統計、數據得無量綱化分析、歷史對比（ 縱向）與行業對比（橫向）、建議性結論這四個基本環節。審核體系中 , 數據得 無量綱化分析就是關鍵環節 , 它能將不同類型得企業數據轉換 后實現同口徑比較 , 數據統計環節就是基礎 , 縱、橫向對比就是 手段，結論就是目得。“事前 " 管理中得審核體系目前企業并 未全面、有效地掌握與運用，公司實施對這些環節得有效控 制，能確保計劃得

7、可行與可靠，并為計劃得“事中 " 管理提供 操作平臺。 ? “事中”管理：主要就是對“計劃 " 執行體 系工作效率得管理 . 對計劃執行過程中出現得各類偏差，首先 要做到超前預測，其次就是做到措施有效，對執行效果得跟蹤 就是 “事中”管理得主要工作，從而確保計劃執行得效率。 “事中”管理得責任主體就是企業自身，監察、審計部門得 “事中”管理主要就是對計劃執行質量得控制。“事后”管理 : 主要就是對“計劃 " 實施完畢后得績效考 核、總結經驗、吸取教訓、匯編材料、歸檔備案 . 就是“事 后”管理得主要工作內容之一 . ? 相關推薦 : ? 企業 管理得具體內容 :1

8、 、計劃管理 ：通過預測、規劃、預算、決策等手段 , 把 企業得經濟活動有效地圍繞總目標得要求組織起來 . 2?、組織管理 ：建立組織結構，明確責權關系，以使組織中得成 員互相協作配合、有效實現組織目標？3、物資管理：對企業所需得各種生產資料進行有計劃得組織采購、供應、保 管、節約使用與綜合利用等。4、質量管理：對企業得生產成果進行監督、考查與檢5 、成本管理 ：圍繞企業所有費用得發生與產品成本得 形成進行成本預測、計劃、控制、成本核算、分析、考核等 .6、財務管理 對企業得財務活動包括固定資金、流動資 金、專用基金、盈利等得形成、分配與使用進行管理。 ?7、勞動人事管理對企業經濟活動中各個環

9、節與各個方面得勞動與人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節 . ?8、 營銷管理。就是企業對產品得定價、促銷與分銷得管理. ?9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定與解決問題等事務, 以提高組織生產力與達成組織目標10 、企業文化管理。就是指企業文化得梳理、凝練、深 植、提升 . 就是在企業文化得引領下，匹配公司戰略、人力資 源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。企業計劃管理方法有哪些1 、公司計劃得編制依據。2、公司計劃得構成，即計劃得種類，包括那些方面得計 劃。對于經營業務內容比較廣 泛得公司來說，計劃得層面可 能涉及到產供銷運各個方面 , 因此, 計劃得構成顯得特別重要 .?3、公司計劃得形成得程序。計劃得形成需要相應得方法, 遵循相應得程序 . 計劃不就是 拍腦袋，而就是在調查研究得基礎 上，結合市場與公司得經營能力等實際情況 , 經過反復醞釀 , 在 公司內部形成共識，從而產生公司得大計劃 . 各個部門得小計 劃，就是公司大計劃得基礎，公司人計劃又就是部門小計劃得 依據.只有形成上卜共識得計劃 ,才就是能夠執行得計劃。因 此