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文檔簡介

1、企業行政部門的工作內容一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好 各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工 作的督促和檢查， 溝通內外聯系， 保證上情下達和下情上報， 負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對 外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研 討和修訂，負責公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤 管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織 的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決 定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作 分析的編寫，制定人力資

2、源計劃，通過這些使企業內部 “人、 事相宜 ”即采用科學的方法， 按照工作崗位要求， 將員工安排 到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保 障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也 是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的 競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞， 也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓 作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實

3、施培訓開 發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發 展提供咨詢， 規范在職培訓開發的指導， 通過培訓開發來 “提 高員工能力 ”和“發揮員工能力 ”以此改進員工的行為方式，達 到期望的標準。5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系 統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制 定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位 和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維 持企業的經營的高效率。三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管 理制度，運用權利和組織系統， 強行進行指揮、控制、命令

4、、 硬性管理來達到目的。四、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首 先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、 零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。五、安全保衛加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、 防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教 育，貫徹 安全第一 ”預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥 和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。六、強調企業精神，創建公司的企業文化企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸 屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展 而努力，同時企業文化

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