1、企業互聯網供應鏈介紹供應鏈是一個動態系統，指商品到達消費者手中之前各相關者的 連接或業務的銜接，是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流 的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由供 應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能 網鏈結構。SCM系統實施需要具備五個關鍵條件：1、擁有核心企業在整個供應鏈中起至關重要的企業要負 責整個合作的主體地位。2、合作企業相互信任一一雙方必須保持必要的信任。3、信息系統平臺的建立一一VMI模式下的企業都必須建立起 可靠的信息平臺。4、共享平臺一一在建立起可靠的信息平臺基礎上，將關鍵計 劃信息通過平臺共享。5、信息分析和預測

2、一一企業需要提供足夠的運營數據做分析 與預測。SCM系統解決方案項目的成功實施依賴于有序的管理實施計劃和 有效率的應變管理能力，企業在實施I+ SCM系統解決方案之前，需要 從多方面進行綜合考慮與評估：1. 確保供應鏈技術支持公司策略實施I+SCM系統解決方案，是為了支持企業的長遠策略和目標， 首先要精心選擇這一策略工具和關鍵技術一一 SC嘛統。基本標準是： 選用的技術便于配置，可以適應不同的情形；在現有基礎上能夠不斷 發展，能滿足行業變化的需求；必須能加強延展性，以便適應未來業 務發展的需要。2. 系統功能支持特定的業務需求的評估單一系統優勢無法滿足不同公司的業務需求。 選擇供應鏈系統時,

3、必須進行目標差距分析，在此基礎上，可縮小系統功能與實際業務需 求之間的差距。初選與業務目標最匹配的多個 SCM系統之后，不能只 根據功能項目表進行選擇，因為大多數技術先進型供應鏈系統均大同 小異，難以分辨。相反，應要求供應商展示其解決方案與具體業務需 求的適應性。3. 確定投資的具體目標和時限健全的業務案例是實施I+ SCM系統解決方案的準備條件之一。實 施之前，管理層應該通過研究同類項目，確定大致的項目實施時間， 根據理性的需求分析進行評估。另外，需要配備合格的項目人員，針 對投資回報的時限達成一致。選定技術供應商之后，管理層必須確定 不同利益相關方的需求和目標，明確他們對項目的期望。通過經

4、驗豐 富的統籌員開展管理層研討會，明確項目的實施路線和遠景目標。4. 最佳方案制定和實施快速實現投資回報和流程改進的方法是與軟件供應商合作確定 最佳I+SCM系統解決方案。優質供應商可為用戶和客戶提供建議，幫 助他們制定實施策略，將時間、成本、功能及風險納入考慮之中，以 實現流程改進。通過這一方式，可提供合理的項目管理系統，促進公 司業務及配送渠道分析。最后，該系統有助于確定流程改進的必要步 驟，促進業務效率提高和業務發展。5. 匹配的項目管理資源準備不要低估I+SCM系統項目實施資源，項目實施的有效管理需要對 各個項目組進行不同目標協調；作為項目管理的組成部分，注重工作 協調。項目成功的關鍵

5、在于多部門及多推動活動之間的決策能力、問題解決能力及活動協調能力。同時，成功的項目實施將維持并最終優 化各個業務流程，實現最佳的供應鏈績效。然而，操作人員參與測試、 培訓和轉換也是至關重要的。6. 供應商盡早參與如果I+SCM系統解決方案依賴與供應商的合作或協作， 必須明確 他們在I+SCM系統解決方案實施中的職責。總有部分企業在變革面前 猶豫不決，也有一些供應商是“先行先試者”。這些供應商洞察了新 型系統帶來的結構改善和流程改進，有助提高效率。7. I+ SCM系統解決方案測試測試實際上包括三個階段：系統測試、整合測試和用戶驗收。I+ SCM系統測試的目的是確保系統已完成正確配置，能支持規定

6、的業 務流程。整合測試在I+SCM系統插入公司現有系統及外部供應商或客 戶系統時進行，旨在確保各個系統密切配合。用戶驗收涉及“超級用 戶”即操作人員，超級用戶作為系統的首要用戶，負責確定系統是否 與預定用途互相融合。在各個階段中，企業應采用實際業務環境中的 實際數據和實際用戶，嚴格遵守預定的業務流程。這是關鍵階段的主 要部分，項目經理不得低估體量測試的重要性。8.用戶培訓未經培訓的用戶通常都不能實現系統功能使用上的完全發揮， 相 應的也無法滿足企業實施I+SCM系統所要達到的預期效果。確保實施 操作規范的重要性，通過屏幕截取方式將操作規范編寫成文， 讓用戶 明確應遵守的非系統相關流程。才能更充

7、分的發揮I+ SCM系統的功能， 滿足企業需求。企業的供應鏈涵蓋了從原材料的采購、加工、存儲、銷售到最終發送到客戶手中的價值增加的全過程以及為保證一過程的順利進行 而必要的各項支持功能。供應鏈管理的目的是要通過對供應鏈各環節 之間信息流、物流和資金流的管理、協調和控制使整個供應鏈產生的 價值最大。交黠橫式盤稷概述預測i- 一 一 一一 - -_ - - _ 1I- 1-二-r1供應冏根馬負測與制邀商溝通交磁計削11 11 1消施值煜111 1_1 1 11很據消耗值息對賬1幵扯烝11I *L在旅信息/運軸時倒+ +*4產線霜求佰盡oi(i】忙電交貨到產線n制適商信跟詭企業供應鏈管理解決方案將現

8、代科學的企業供應鏈管理手段與信息新技術有效的結合起來，針對企業從采購、庫存到銷售的各個環 節，解決企業業務運營過程中所遇到的問題， 幫助企業真正實現優化 業務流程，降低運營成本和提高管理效率的目的。企業級供應鏈管理解決方案由6個解決方案組成：網上采購解決方案-幫助企業的采購和物資管理部門優化采購流程、有效的管理供應商、降低采購成本、保證企業的物資供應。倉庫管理解決方案-幫助企業對倉儲進行有效的管理。分銷管理解決方案-幫助企業實現對分銷渠道的有效管理。協同化供應鏈平臺-行業內的供應商、制造商、分銷商和客戶可動態地共享信息，緊密協作。協同化生產管理系統-做到計劃的生產與控制。物資編碼管理系統-幫助

9、企業實現對物資編碼的統一規范的管 理。具體方法1 ）供應商管理供應商管理是供應鏈體系中重要的一部分， 通過增加和刪除 供應商及對應采購物品、錄入和維護供應商基本信息，及時定義和細 化企業采購范圍，實現對企業供應商群體的動態管理。供應商供貨信息管理以購貨價格為中心，對供應商供貨業務 資料的記錄和控制信息進行了比較完善的管理，包括對不同供應商、 不同物料、不同數量段、不同幣別的價格和折扣信息進行了詳細記錄、業務傳遞、自動更新、數據分析，同時進行采購最高限價的控制和預警管理。根據公司產品的生產特性，針對某些特殊的供應商，將生產 線上的實際生產狀況和整車的配置信息傳遞給相關供應商，要求供應 商根據車型

10、的配置和上線順序，將自己貨物排序后送到江淮汽車生產 線旁，實現同步生產，有效降低供應鏈的庫存。2）協同采購協調供應商和制造商之間的信息通信，提供多種信息的查詢 服務，為供應商提供生產咨詢，使供應商可以提早安排自身生產計劃 來配合供應需求。生產計劃查詢。系統將生產計劃發布到網上給供應商查詢， 讓供應商可以隨時看到最新的生產狀況， 然后根據公司的生產計劃提 早做生產、送貨等準備工作，提高雙方的作業效率和協作效率。訂單管理。系統將采購訂單發布在網上，采購人員與供應商 隨時隨地都可以通過In ternet進行相關作業處理。系統會對供應商 的確認時間做監控，供應商在規定時間內未做回復的，系統會主動向 相

11、關人員示警，通知其進行處理，從而縮短采購訂單的確認周期，提 高雙方的作業效率和協作效率。3）市場需求預測供應鏈管理系統可以根據歷史信息，結合銷售點反饋的訂單 狀況以及銷售部門的銷售策略，對于銷售需求進行一個精確的預測， 同時結合當前的庫存信息，生產能力，供應商狀況，制定一個高級計 劃安排。咼級計劃安排可以安排生產什么，在何時何地進行生產，同 時考慮到原料供給、生產能力以及企業實現的商業目標等。 高級計劃 安排可以用于生產中的詳細生產安排、 執行生產計劃。同時實行相配 合的供應鏈計劃來使生產、配送、運輸、采購達到最優化，從而最好 地滿足需求。4）庫存管理協調系統SCM系統解決方案通過庫存管理協調

12、系統可以對江淮汽車各 環節的庫存進行優化管理，可以實時查詢庫存狀況，通過對于庫存情 況的記錄和分析，也可以找出一些潛在的需求規律。 可以通過對需求 預測，成本，利潤以及服務水平的分析，然后提出一項庫存策略，方 便公司在庫存成本和清倉成本之間做出權衡，并且可以很方便的提供 實時的庫存水平查詢，監控庫存狀況。5）配送管理系統SCM系統解決方案通過配送管理系統可以對當前的零部件或 成品配送狀況進行分析，可以在不同承運人、不同運輸方式、不同運 輸路線之間進行比較和選擇，決定在何時何地運輸多大數量的貨物， 并制定貨運計劃，從而達到運輸費用的最優化。6）供應商評價系統公司的采購部門，根據需要定期對供應商進

13、行考核。 選擇要 考評的供應商，啟動評估，系統會自動根據事先定義的評估策略，將 定義為系統自動評估的部分根據相應的評估規則將實際業績資料進 行運算，得到實際的評價：對于主觀評估項，則可自動生成問卷，并 發布給相關的人員。對于問卷的完成情況可以進行跟蹤和監控。 當問 卷系統自動計算都完成后，系統會自動根據業績評分規則生成最后的 評估結果。評估的結果從網上直接發布給各評估的供應商， 供應商自行 上網查詢評估結果、及下期的績效目標，不斷改善提高。系統還應對 評估結果進行分析，包括目標達成情況分析、供應商比較分析、供應 商歷史績效，趨勢分析、和下期目標設定等。7）綜合查詢系統財務報表查詢：系統可將對帳單、付款清單等資料通過In ternet發布給供應商，供應商可以直接進行查詢和下載對帳使用。質量報表查詢：該部分主要是針對跟質量有關的部分信息的 統計匯總與計算，目的是統計有關質量問題的信息，以及時發現問題， 并采取相應措施、解決問題。其他報表查詢：系統提供給公司內部及其供應商能夠通過查詢報 表管理，分別查詢ERP庫存、寄售倉庫庫存、供應商庫存、以及庫存 的進出庫查詢和月度的進、銷、存統計等資料，讓供應商隨時都能夠 了解到最新的資料。企業級I+SCM主要功能企業級供應鏈管理解決方案將現代科學的企業供應鏈管理手段 與信息新技術有效的結合起來，