1、派駐項目人員管理辦法派駐項目人員管理辦法二。一六年四月派駐項目人員管理辦法第一章總則第一條、為強化公司所承建工程項目的管理，促進項目部各 項工作順利有序的開展，規范公司對派駐項目人員的管理、明確 其相關職責，根據國家有關法律、法規規定，結合公司實際，制 定本辦法。第二條、凡本公司所承建的工程項目，原則上均應派專業人 員駐項目部代表公司履行服務、協調、督促等職能。派駐項目人 員在工作中必須遵守本辦法。第三條、公司派駐項目部人員不在項目部擔任具體工程管理 職務。若因特殊情況確需擔任具體職務，需由項目部報請公司研 究同意后方可上崗。第四條、公司派駐項目部人員的工資及福利待遇標準由公司 統一確定、發放

2、，進入派駐項目工程成本，在支付項目部工程款 時直接扣除。第五條、公司派駐項目人員隸屬公司工程部管理。日常管理 由派駐項目的項目負責人代管。第二章派駐項目人員職責第六條、派駐項目人員負責項目部與公司的具體銜接工作， 協助項目部辦理各項手續、完善各項資料、報審施工計劃方案等 提供服務，密切公司與項目部的聯系。第七條、督促項目部在施工組織設計（施工方案）、工程圖紙會審、安全及技術交底、施工技術資料、安全教育活動等方面 按照有關規定進行。第八條、督促項目部按照要求對施工現場的辦公區、生活 區、施工區的場容場貌、現場圍擋、企業標志、安全警示標志牌 等方面進行設置。第九條、督促項目部按照設計文件施工，遵守

3、有關技術標 準、質量驗評標準、施工規范、操作規程，監督項目部施工質量 保證體系的建立、運行情況，一旦發現質量問題立即要求整改， 按附件4下達整改通知書，情況嚴重時及時向公司主管部門匯 報。第十條、督促項目部加強安全技術管理，落實安全技術措 施，加強安全技術培訓、考核，嚴格安全紀律和安全教育。監督 項目部施工現場安全生產保證體系的建立、運行情況，一旦發現 安全隱患立即要求整改，按附件4下達整改通知書。情況嚴重時及時向公司主管部門匯報。發生安全事故，應當依照有關法律、 法規的規定及時報告和處理。第十一條、督促項目部在規定時間內按照建設行政主管部 門、公司主管部門的整改要求進行整改，并進行跟蹤檢查、

4、匯報 完成情況。若未按整改要求整改到位或拒不整改的，按附件 5下 達罰款單，直至整改合格為止。第十二條、監督工程各階段性施工工期是否在合理安排內， 審閱項目部每月的工程進度、完成產值報表，將月報表（附件 1）以書面或電子郵件的形式報告公司工程管理部門。第十三條、嚴格按照公司印章管理辦法對項目資料章等 印章進行管理，對工程技術資料、往來函件等進行簽章，并對簽 章情況進行專門登記（按附件2要求進行登記）。對于材料采購合同、機械設備/周材租賃合同、勞務承包合同、專業分包合同必 須經公司審核后按有關規定辦理，派駐項目人員不得擅自簽章。第十四條、工程竣工時，要求項目部按照規定做好工程技術 資料的移交工作，并協助建設單位送交城建檔案館，同時向公司 工程主管部門報送一份全套竣工資料備案。第十五條、遵守職業道德，不接受項目任何人饋贈的任何 錢、物，不得安排親朋好友到自己工作的項目部做工或分包。不 向她人泄露公司有關標底、材料單價、分包價格、技術資料等公 司商業機密。第十六條、自覺接受公司各級管理部門的領導，定期（每月 30日）向公司工程主管領導匯報工程情況（附