1、三月份材料試題項(xiàng)目工程 姓名 1、填空題50分（每空1分）1、成本精細(xì)化管理的目的： , , 2、工程施工過(guò)程中涉及項(xiàng)目主管材料員發(fā)生調(diào)整的，由所在單位 、參與辦理好交接手續(xù)，并將相關(guān)科室簽字的交接情況 報(bào)材料設(shè)備部。3、收發(fā)材料員在大宗主要料具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)留存 ,其內(nèi)容包括送貨及 、等。4、成本精細(xì)化管理是 的升級(jí)版，要貫穿于 現(xiàn)場(chǎng)材料管理的,從、 到 等工作都要通過(guò)精細(xì)的管理措施、嚴(yán)格的管理制度來(lái)體現(xiàn)。要做到 , ,根據(jù)施工圖 紙做由施工預(yù)算，結(jié)合 制定總量控制計(jì)劃，分階 段提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。5、通過(guò)開(kāi)展,可以檢驗(yàn)各單位在工程施工 過(guò)程中成本預(yù)控的效果，可以體現(xiàn)由 在施工過(guò) 程中發(fā)揮的實(shí)際作用

2、。6、建立施工現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的規(guī)劃混 舌 L、 、等進(jìn)行巡查，巡查過(guò)程中根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別給與警告、通報(bào)、對(duì)相關(guān)責(zé)任人及工地分別處500-5000元罰款等處罰。7、要加強(qiáng)對(duì)加工區(qū)、成品半成品存儲(chǔ)區(qū)的管理，做到 _ 、,對(duì)主材加工要嚴(yán)格控制 的標(biāo)準(zhǔn)，減 少 的浪費(fèi)。8、封賬由材料設(shè)備部出具統(tǒng)一的封賬表，封賬表必須經(jīng) 及 簽字確認(rèn)。9、料具采購(gòu)由項(xiàng)目部 具體實(shí)施，各 組織實(shí)施或指導(dǎo)實(shí)施，、或 負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。10、在施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn) 、等，巡查過(guò)程中根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別給 與警告、通報(bào)、對(duì)相關(guān)責(zé)任人及工地分別處 罰 款等處罰。2、選擇題10分（每空1分）1、現(xiàn)行規(guī)定，

3、實(shí)施總量計(jì)劃控制制度時(shí)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)暫按不高于（）的1%進(jìn)行控制。A.施工預(yù)算造價(jià)B.施工預(yù)算直接費(fèi)C.施工預(yù)算材機(jī)總量D.施工預(yù)算主材費(fèi)2、因管理不善丟失或損壞設(shè)備的，除單位承擔(dān)設(shè)備凈值外，另按設(shè)備原值的（）處罰責(zé)任單位。A.10%-20 %B.20%-30 %C.20%-50 %D.10%-30%3、每名項(xiàng)目主管材料員負(fù)責(zé)管理的單項(xiàng)工程個(gè)數(shù)作如下）個(gè)，水電項(xiàng)目不得超過(guò)（C.3、5D.2、6）以上學(xué)歷。中專(zhuān)D:技校或高中要求：土建項(xiàng)目不得超過(guò)（）個(gè)。A.3、7B.4、74、新上崗材料員必須具備（A:技校B:高中C:5、加強(qiáng)成本管控，提升盈利水平，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要途徑。成本管理

4、貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò) 程，搞好（），必須進(jìn)行全過(guò)程的成本管控，也需要預(yù)算、 財(cái)務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)的積極配合與大力支持。A.材機(jī)成本管理B.精細(xì)化成本管理C.材料成本管理D.現(xiàn)場(chǎng)管理6、材料供應(yīng)部門(mén)對(duì)施工生產(chǎn)單位實(shí)行“三保”，“三保” 指的是（）。A.保供應(yīng)、保退換、保回收B.保供應(yīng)、保量、保進(jìn)度C.保質(zhì)、保量、保進(jìn)度D.保質(zhì)、保量、保維修7、材料總體管理目標(biāo)以（）為中心，強(qiáng)化材料過(guò)程管理控制，預(yù)控，量化，責(zé)任明確落實(shí)到人。A.施工預(yù)算B,勞務(wù)分合同C.總量控制 D.需用計(jì)劃8、建筑企業(yè)采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)，是有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行的。其內(nèi)容有（）。A.決策、計(jì)劃、洽談、簽訂合同、驗(yàn)收、調(diào)運(yùn)和付款B.決

5、策、計(jì)劃、洽談、簽訂合同、驗(yàn)收和付款C.計(jì)劃、洽談、簽訂合同、驗(yàn)收、調(diào)運(yùn)和付款D.洽談、簽訂合同、驗(yàn)收和付款9、水泥由廠超過(guò)（）個(gè)月時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用的規(guī)定。A: 1 B: 3 C: 6 D: 1210、材料需用計(jì)劃是由（）編制。A:施工隊(duì)長(zhǎng) B:技術(shù)員C:主管材料員D:統(tǒng)計(jì)員3、判斷題10分（每空1分）1、周材到工地不用再進(jìn)行驗(yàn)收，以租賃公司的由庫(kù)單直接記賬即可。（）2、辦理周材退租或調(diào)撥時(shí)，調(diào)撥單必須有主管材料員和工程負(fù)責(zé)人簽字。（）3、料具現(xiàn)場(chǎng)管理，收發(fā)材料員是第一責(zé)任人。（）4、凡集團(tuán)簽訂的工程承包合同，必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)周材、 設(shè)備租賃管理制度，任何單位不得以分包、轉(zhuǎn)包、

6、外包等借口逃避監(jiān)理。（）5、試驗(yàn)報(bào)告是國(guó)家認(rèn)證的試驗(yàn)室由具的試驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)在 申報(bào)合格供方前到生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷(xiāo)單位抽樣做的試驗(yàn)。 （ ）6、物資盤(pán)點(diǎn)清查表要采用電子表格式填寫(xiě)，用 A4紙 豎向打印，相關(guān)責(zé)任人簽字必須是本人親筆簽字。（）7、所有單據(jù)不得隨意涂改，如有填錯(cuò)的應(yīng)保留存根聯(lián)統(tǒng)一加蓋作廢章，不得缺號(hào)。（）8、各項(xiàng)目不得隨意私自處理鋼筋廢料，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有私 自處理鋼筋廢料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、材料主管按照 當(dāng)次鋼筋廢料收入的2倍（同等）額度進(jìn)行處罰。（ ）9、分公司可根據(jù)本公司的辦法對(duì)材料的需求計(jì)劃和采購(gòu) 計(jì)劃進(jìn)行管理。采購(gòu)計(jì)劃只需要申報(bào)主材采購(gòu)計(jì)劃，輔材 采購(gòu)計(jì)劃不再要求。（）10、主管材料員必須依據(jù)施工預(yù)算按規(guī)定編制、申報(bào)總 量控制計(jì)劃，時(shí)間不得遲于預(yù)