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文檔簡介

1、材料供應管理辦法（試行）一、目的：降低成本，保證品質，實現內部資源共享，最終實現 規模效益。二、甲方供應：適用于單價高、通用性較強、使用量較大的材料 設備，如商硅、鋼筋、主要裝飾材料、電梯、電線電纜等。三、甲方限價、乙方采購：適用于用量較大、但市場較成熟、品 牌和價格差異不大的材料設備，如給排水管、外墻勾縫劑、外墻面磚 粘貼劑等。四、乙方自行采購：適用于產品質量差異較小、價格差異不大的 低質高耗量材料，如砂、石、砌筑用磚等。五、開發公司自建項目材料供應另增加勞務承包單位簽收確認材 料數量，保證材料進場使用數量準確性，控制勞務承包單位材料消耗 量。為加強材料管理，提高工作質量和辦事效率，保證工程

2、質量、工 程進度，就甲方供應材料有關事宜特作如下規定：1、乙方提前二個月（或按甲方要求時間）將甲供材料計劃書報 監理審核（審核時間三至五個工作日）。因施工單位提供計劃不及時 而影響工期，責任由施工單位承擔。2、按甲供材料進場通知，乙方應提前一天做好材料進場前的各 項準備工作（疏通道路、指定卸貨場地等）。3、甲供材料進場后，由施工單位組織相關人員驗收并與供貨單位辦理交接手續（按規定及時辦理材料的相關檢測工作），由乙方對質量、規格、數量負責。施工過程中因產品質量問題引起的返工、 誤工所造成的一切責任由施工單位承擔。4、甲供材料質量違背合同約定，乙方必須在甲供材料進場后24小時內提出書面意見拒收；并

3、及時提供相關資料協助甲方對不合格材 料進行退貨、換貨或索賠。5、材料需求計劃應以表格形式報送，且表格應列明：生產廠家、 材料名稱、規格、型號、計量單位、數量、到貨日期、備注事項等有 關內容。如材料是分批分期到貨的，必須詳細注明每一批次的到貨數 量和日期。6、由于乙方工作不力（如計劃錯誤等）、疏于管理（如不根據變 更及時提報材料的變更計劃）等原因造成的退貨、補貨，甲方不予辦 理退貨、補貨事宜，一切損失由施工單位負責。7、甲供材料及退貨、補貨等相關規定按補充合同執行。8、財務部審核收料單的數量與金額無誤后，再對照合同支付其 款項。如有疑義必須立即暫停支付款項，直至核實準確后再行支付。9、財務部根據施工項目整理匯總各項甲供材收料情況，作為單 項工程成本控制與分析的資料依據。在單項工程決算前與材設部核對 應扣款額，如屬甲方代墊材料款，則由財務部在支付工程進度款時， 扣回該材料的墊付款或在決算時扣回甲供材的全部金額。10、各涉及部門的經辦人和負責人均為各自工作范疇內的工作承 擔責任。如因玩忽職守、疏于管理而造成不良后果，均要追究其責任人的經濟責任。如有以次充好、弄虛作假等行為導致公司財產損失（或損失未遂），視情節處以參與人員本次甲供材料總價值 5%10% 罰款，罰款金額低于3000元按3000元處罰（此款項由經辦人單位承擔追繳責任）；并對參與人員單位處以本次甲供材料總價值1

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