1、三權四力華為干部選拔絕殺技-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 -=三權四力華為干部選拔絕殺技華為之所以在國內和國際市場表現優秀，并形成堅強的團隊戰斗力，其干部選拔和培養方法起到了決定性的作用。華為的不同管理層級和不同業務部門，干部選拔用的是同一套標準，這樣才能保證各層級的干部具備執行力、判斷力、理解力和人際連接力。華為的干部選拔標準1. 核心價值觀是基礎華為的核心價值觀包括以客戶為中心、以奮斗者為本，長期堅持，艱苦奮斗。華為在進行干部選拔的時候，在價值觀的判斷方面會著重從這3 方面進行判斷。對于公司的員工隊伍來說，越是高層的人員，越需要認同和傳承公司核心價值觀。而華為在挑

2、選干部的時候，也是著力選拔那些與華為有共同價值觀的人，即華為所說的同心人。2. 績效是必要條件和分水嶺績效是評價員工的一個重要標準，其結果會影響員工的薪酬、晉升的機會等等。而在華為，只有績效前25%的人才能被選拔為干部。那怎樣的績效才是華為認可的呢, 第一是最終對客戶產生貢獻才是真正的績效，第二是關鍵行為過程要以結果為導向。第三條是素質能力不等于績效。換句話說，只有真正表現出績效的結果才是公司所認可的績效。3. 品德和作風是底線在選拔干部的時候，凡是不符合品德要求的干部都會一票否決，這個可以通過關鍵事件來進行考核。例如評價一個干部是否具有艱苦奮斗的工作作風，可以從這幾個方面來判斷 : 是否實事

3、求是敢說真話 , 用人是否拉幫結派 ,4. 能力是關鍵成功要素華為從 1996 年就開始和合益進行合作，2005 年華為再度和合益合作，開發了華為領導力模型。這個模型包括3 大核心模塊 : 建立客戶能力 ; 建立華為公司的能力 ;建立個人能力。其中包括了 9 個關鍵素質，這9項關鍵素質后來被衍生為華為在干部選拔的時候會進行的干部評價，叫做“干部9條”。華為的干部 9 條經過實踐之后，后來慢慢的演化成了干部4 力，即執行力、-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 -=-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 -=決斷力、理解力和人際連接力。其中，高級干部要求具有

4、比較強的決斷力和人際連接力 ; 中層干部要有理解力 ; 基層干部要有執行力。華為的干部選拔程序華為在干部選拔過程中間是采用三權分立的方式，分別是建議權、評議權和否決權。準確地說，第一個權利是建議權與建議否決權，第二個權是評議權和審核權，第三個權是否決權和彈劾權。實際上就是把干部選拔的過程從提名，由誰來發起建議、怎樣進行建議、由誰來進行審核評議，然后由誰可以提出否決意見。讓這三個權利分別由不同的組織進行行使，相互制衡。第一個建議權。由負責日常直接管轄的組織來進行行使，對于在舉證組織里面的那些部門來講，是由他舉證的另一方來行使建議否決權。第二個評議權和審核權。評議權是由促進公司過程成長中能力建設與

5、提升的組織來進行行使，也就是華為大學。審核權則是由代表日常行政管轄的上級組織來進行行使。也就是由建議權行使的組織的上級部門來行使。第三個權利是否決權和彈劾權。由代表公司全流程運作要求，全局性經營利益和長期發展的組織來進行行使，實際上就是黨委。黨委在干部選拔任命的過程中間行使否決權，在干部日常管理的過程中間行使彈劾權，在這過程中由各級員工的舉報到經過調查核實，查實確實是這個干部有問題，干部就可以行使否決權和彈劾權。華為的干部發展華為在干部培養、干部的能力提升等方面，非常重視干部上崗的環節。因為華為的干部流動性很大，有很多干部都是跨了多領域進行發展的，華為叫做干部的資質型發展。對于關鍵崗位的干部，

6、如果管理跨度比較大，華為還會單獨給他們進行新干部上崗的 90 天轉身計劃。華為非常重視對于一線基層干部轉身的過程，也開發了相應的基層干部在崗角色認知和實踐的檢驗項目，在這個項目里會進行核心價值觀的學習研討、角色認知的研討，并且進行半年的在崗實踐，然后再進行述職、答辯，合格的人才能夠進行人崗匹配。華為的干部選拔的獨特做法1. 猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 -=-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 -=華為在干部選拔過程中有一句話叫作: 猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡。意思是說華為的干部一定是要從基層一線來的，沒有基層一

7、線成功實踐經驗的人員是不能被選拔成為干部的。2. 干部是公司資源華為堅決不允許干部只在某個部門或者系統里面循環，特別是對于中高級的干部，會在公司總部層面來進行統一的管理。華為最早有一個“601 干部”，屬于這個崗位清單之內的干部，都是由公司統一來進行管理的，這樣才能保證干部跨領域、跨體系的進行調配。3. 干部流動頻繁華為提倡在崗干部不到三年就要進行崗位調整，而且還倡導之字形發展。也就是說一個干部不是在自己的領域里一直往上走，而煙囪式的發展。呈之字形的發展是在干部的周邊領域發展，比如說研發的干部去到市場，去到供應鏈，再到采購，經過多個業務領域的歷練，綜合的管理素質、對業務以及端到端流程的理解都會很深刻。4. 能上能下的精神和文化能上能下涉及的范圍廣，涉及的人員也多，現在在華為已經是大家能夠普遍接受和認可的文化現象。能上能下是徹底的能上能下，崗位發生變化之后會易崗易薪。華為每年都會對