1、鹽業公司黨建工作總結_縣鹽業有限責任公司 20_年工作總結20_年，_縣鹽業公司在_鹽業分公司和當地縣委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司20_年度鹽業工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網絡建設和銷售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場；探索非鹽經營，擴大非鹽業務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續開展鹽業市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理。現將具體情況總結匯報如下：一、企業經濟指標完成情況（一）主要業務指標完成情況1、商品購進：20_年完成鹽產品購進_噸,其中食用鹽購進

2、_噸，同比_噸減少_噸，同比減幅_。2、商品銷售：全年完成鹽品銷售_噸，同比_噸減少_噸，減幅為_，占年計劃_噸的_，其中食用鹽銷售完成_噸，同比_噸減少_噸，減幅為_，占分公司下達指標_噸的_；食用鹽中小袋鹽銷售_噸，同比_噸減少_噸，減幅為_，占年度計劃_噸的_；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售_噸，工業鹽銷售_噸。（二）主要財務指標完成情況1、營業收入：全年實現營業收入_萬元，其中商品銷售收入_萬元。2、毛利額：主營業務實現毛利總額_萬元;3、費用：全年支付費用總額_萬元。4、利潤：全年實現利潤總額_萬元。二、所做的主要工作（一）制定工作方案，統籌安排年度工作為全面貫徹落實全省鹽業工作會議及分公司

3、轄區工作會議精神，按照分公司下達的各項任務指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的_公司20_年工作安排及考核辦法，全面安排20_年度各項工作，尤其注重了經營結構的調整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經營結構調整和酒類商品壓庫細化分解任務，酒類壓庫細化到個人考核，進行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據分公司的要求，制定了20_年網點 2建設工作安排、品牌建設實施方案等，統籌安排全年各項工作。（二）加強終端網絡建設，開展_品牌宣傳加強了食鹽終端網絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區_個鄉鎮劃分為南北

4、兩個片區，實行片區包干責任制，由公司主要領導擔任片區責任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了_家詳實的客戶檔案，根據客戶購銷情況，對客戶實行A、B、C三級歸類管理，根據客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節約了費用。根據_品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過制作車身廣告_平米、給社會車輛粘貼車貼_平米、在采樣點張貼戶外廣告_平米、散發圍裙_個及手提袋_個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了_品牌宣傳，提高_品牌知曉率。（三）依托草畜轉化產業，擴大畜牧鹽銷售繼續依托當地縣委、

5、政府開展草畜轉化、發展畜牧業大縣的發展戰略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規模養殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養殖戶進行自提和配送相結合，進行客戶信息登記供應，在管理過程中進行回訪，防止了 3畜牧鹽人畜共用現象的發生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售_噸，同比_噸凈增_噸，增幅_。（四）拓寬非鹽業務空間，推進非鹽業務擴銷增效 （1）適應市場需求，靈活經營方式。一是對市場萎縮的_實時調整，退出經營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調動了經銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品_件，實行收益_萬元。（2）嚴格按照分公

6、司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務，實現酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現酒類壓庫_件，壓庫收入_萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現毛利_萬元。（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支加強財務管理，嚴控費用開支。公司將財務管理作為企業管理的重中之重，切實強化降本增效。對預算內發生的費用必須先進行費用預先申報，申報批準后方可發生費用業務，再按照實際發生金額進行費用報銷，嚴控費用發生和開支。開展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內據實報

7、銷的方式進行管理， 嚴格控制接待開支標準，杜絕將非公務的接待活動納入公務接待范圍。全年可控費用_萬元，同比_萬元下降_萬元。尤其 4是重點可控費用_萬元，同比_萬元下降_萬元，減幅_（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯活動有序開展 結合分公司黨委印發的_分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風，開展厲行節約等方面取得了一定實效。根據_縣委“聯村聯戶、為民富民”領導小組的統一安排部署，深

8、入開展“聯村聯戶”活動，充分發揮黨員干部在“推動科學發展，促進社會和諧，服務人民群眾”中的先鋒模范作用。先后_次奔赴聯系村進行入戶及雙聯幫扶活動，給聯系村訂閱了價值_元的黨報黨刊，給聯系的特困戶送去了科技書籍及農資等價值_余元的幫扶物資。 5鹽業公司年度工作總結篇一：鹽業公司上半年工作總結及下半年工作打算鹽業公司上半年工作總結及下半年工作打算今年以來，_鹽業公司按照市局的安排部署，以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞鹽業發展大局和年初提出的工作目標，理清思路，加大措施，強化管理，創新機制，扎實工作，有力地推動了各項工作的順利開展。1-6月份公司共購進各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年

9、計劃的57；銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計劃的54，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期 減少410噸，完成全年計劃的43。1-6月份實現主營業務收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項稅金38萬元，實現報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產總額1802萬元，所有者權益525萬元，費用比去年同期增加9萬元。一、今年以來的主要工作措施（一）創新思維、創新方法、扎實工作、鹽政管理水平進一步提高。今年初，我們結合行業當前面臨的新形式，切實轉變執法模式，以宣傳服務促進鹽政執法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅持宣傳服務與行政執法相結合，逐步建立起市場管理長效機制，最終實現標

10、本兼治的目的。篇二：鹽業公司_年總結 _縣鹽業有限責任公司_年工作總結_年，_縣鹽業公司在_鹽業分公司和當地縣委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司_年度鹽業工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端絡建設和銷售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場；探索非鹽經營，擴大非鹽業務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續開展鹽業市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理。現將具體情況總結匯報如下：一、企業經濟指標完成情況（一）主要業務指標完成情況1、商品購進：_年完成鹽產品購進_噸,其中食用鹽購進_

11、噸，同比_噸減少_噸，同比減幅_。2、商品銷售：全年完成鹽品銷售_噸，同比_噸減少_噸，減幅為_，占年計劃_噸的_，其中食用鹽銷售完成_噸，同比_噸減少_噸，減幅為_，占分公司下達指標_噸的_；食用鹽中小袋鹽銷售_噸，同比_噸減少_噸，減幅為_，占年度計劃_噸的_；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售_噸，工業鹽銷售_噸。（二）主要財務指標完成情況1、營業收入：全年實現營業收入_萬元，其中商品銷售收入_萬元。2、毛利額：主營業務實現毛利總額_萬元;3、費用：全年支付費用總額_萬元。4、利潤：全年實現利潤總額_萬元。二、所做的主要工作（一）制定工作方案，統籌安排年度工作為全面貫徹落實全省鹽業工作會議及分公司轄

12、區工作會議精神，按照分公司下達的各項任務指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的_公司_年工作安排及考核辦法，全面安排_年度各項工作，尤其注重了經營結構的調整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經營結構調整和酒類商品壓庫細化分解任務，酒類壓庫細化到個人考核，進行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據分公司的要求，制定了_年點建設工作安排、品牌建設實施方案等，統籌安排全年各項工作。（二）加強終端絡建設，開展_品牌宣傳加強了食鹽終端絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區_個鄉鎮劃分為南北兩個片區，實行片區包干責

13、任制，由公司主要領導擔任片區責任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了_家詳實的客戶檔案，根據客戶購銷情況，對客戶實行A、B、C三級歸類管理，根據客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節約了費用。根據_品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過制作車身廣告_平米、給社會車輛粘貼車貼_平米、在采樣點張貼戶外廣告_平米、散發圍裙_個及手提袋_個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了_品牌宣傳，提高_品牌知曉率。（三）依托草畜轉化產業，擴大畜牧鹽銷售繼續依托當地縣委、政府開展草畜轉化、發展畜

14、牧業大縣的發展戰略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規模養殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養殖戶進行自提和配送相結合，進行客戶信息登記供應，在管理過程中進行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現象的發生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售_噸，同比_噸凈增_噸，增幅_。（四）拓寬非鹽業務空間，推進非鹽業務擴銷增效（1）適應市場需求，靈活經營方式。一是對市場萎縮的_實時調整，退出經營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調動了經銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品_件，實行收益_萬元。（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下

15、達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務，實現酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現酒類壓庫_件，壓庫收入_萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現毛利_萬元。（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支加強財務管理，嚴控費用開支。公司將財務管理作為企業管理的重中之重，切實強化降本增效。對預算內發生的費用必須先進行費用預先申報，申報批準后方可發生費用業務，再按照實際發生金額進行費用報銷，嚴控費用發生和開支。開展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內據實報銷的方式進行管理， 嚴格控制接

16、待開支標準，杜絕將非公務的接待活動納入公務接待范圍。全年可控費用_萬元，同比_萬元下降_萬元。尤其是重點可控費用_萬元，同比_萬元下降_萬元，減幅_（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯活動有序開展結合分公司黨委印發的_分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風，開展厲行節約等方面取得了一定實效。根據_縣委“聯村聯戶、為民富民”領導小組的統一安排部署，深入開展“聯村聯戶”活動，充分發揮黨員

17、干部在“推動科學發展，促進社會和諧，服務人民群眾”中的先鋒模范作用。先后_次奔赴聯系村進行入戶及雙聯幫扶活動，給聯系村訂閱了價值_元的黨報黨刊，給聯系的特困戶送去了科技書籍及農資等價值_余元的幫扶物資。篇三：恩施鹽業公司_年工作總結及_年工作安排(定)恩施分公司二0一四年工作總結及二0一五年工作安排二0一四年，恩施分公司在集團公司的正確領導和地方各級黨委、政府的大力支持下，堅持以“十八大”、十八屆三中、四中全會精神為指導，貫徹執行中央“八項規定”和省委“六條意見”，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以促進恩施鹽業可持續發展為中心，以科學發展觀統領企業改革發展全局，圍繞集團公司各項工作目標任務，

18、解放思想、轉變觀念、克難奮進，進一步強化市場管理，賣優產品結構，深化公司內部改革，經過全體員工的共同努力，完成了年初集團公司制訂的各項生產經營目標任務，公司其他各項工作有了長足發展。現將一年來恩施分公司主要工作和二0一五年度工作安排匯報如下：一、經營指標完成情況（一）元至12月完成情況1、商品鹽購進全年累計購進各類鹽17350噸，完成集團公司17460噸的；與去年同期相比，減少了6233噸，下降了。其中：購進原料鹽12104噸，完成計劃12240噸的 ，同比下降13，下降原因系年初總購進計劃比去年減少（去年直購部分綠色鹽）；購進海湖鹽127噸，完成計劃60噸的。 購進保健鹽757噸；完成集團公

19、司年計劃1360噸 ，；與去年同期相比，增加了。購進食品加工用鹽2916噸；完成集團公司年計劃2700噸的108 ;與去年同期相比，上升了。購進工業鹽1436噸；完成集團公司年計劃1100 噸的；與去年同期相比，上升了。購進綠色小袋鹽10噸，與去年同期相比，減少了1539噸，下降。2、商品鹽銷售全年累計銷售各類鹽17724噸，完成年計劃17400噸的； 同比下降，下降原因系紙塑鹽銷售控制總量，賣優結構，其中：銷售小袋鹽13368噸，完成年計劃13600的；其中銷售綠鹽10552噸，完成年計劃8160噸的，與去年同期相比，多銷售2476噸，增加了；完成紙塑鹽2295噸，完成年計劃4080噸的；與

20、去年同期相比，少銷售3634噸，下降；銷售保健鹽521噸，完成年計劃1360噸的，與去年同期相比，多銷售324噸，上升；銷售食品加工用鹽2859噸，完成年計劃2700噸的；與去年同期相比，多銷售49噸，下降；銷售工業鹽1497噸，完成年計劃1100噸的，與去年同期相比，多銷售378噸，上升。3、分裝生產截止12月底，恩施食鹽分裝配送中心共生產小袋鹽12502噸，其中紙塑小袋鹽1879噸，綠色小袋鹽10623噸，占年計劃12240噸的。（二）財務利潤全年實現營業總收入萬元，主營業務收入萬元，其他業務收入萬元，其中非鹽業務收入萬元，實現利潤總額萬元(其中非鹽萬元)。（三）各項費用指標完成情況全年管

21、理費用支出萬元，銷售費用支出萬元，財務費用支出萬元，除運雜費、水電費用、營業外支出超支外，其他如汽車支出、業務招待費、會議費、辦公費等費用均下降幅度較大或控制在年初預算范圍內。（六）鹽政執法截止12月底，我局共獨立查獲案件12起，查獲食鹽 噸，全部沒收，已結案。二、主要工作情況(一)明確任務、量化目標、工效掛鉤、強化考核。根據集團公司年初下達我司的商品流轉計劃、財務利潤計劃(含調整后計劃)、市場經理制推進計劃、非鹽經濟、低鈉鹽銷售等幾大任務目標，我公司除了繼續沿用_年領導班子年薪掛鉤，還采取全體職工工效掛鉤制度，從事鹽產品經營的人員的崗位工資、月度績效工資總額與鹽產品的月度銷售目標和完成本職工

22、作任務情況掛鉤，機關（含生產）全體人員與全州月度目標總任務掛鉤，完不成任務則實行倒扣制。我司根據本單位現狀，對各項指標進行了量化管理：一是將小袋鹽銷售計劃、非鹽銷售計劃和費用指標控制計劃進行分解，量化到部門或責任人，將銷售進度全面量化考核；二是嚴格強化考核監督，為確保各項工作的落實，公司繼續沿用_年的考核制度，設立專職考核員對機關各部門、各縣（市）分公司各項工作進展和經濟指標完成情況進行月度跟蹤考核，按月考核兌現，取得較好的效果。（二）以賣優結構為重點，實現減量保市增效。 _年，我司既有_年末壓銷帶給本年的滯銷壓力，又有綠色碘鹽換代升級帶來的新機遇、新挑戰。面對現狀，公司確定了以“賣優結構、減

23、量增效”的經營思路，一是制定了月度績效工資、獎懲掛鉤的考核激勵措施，將綠色鹽、低鈉鹽的銷售目標分解到月，且與工資掛鉤。二是加強協調與宣傳，我們與物價、工商等管理部門保持了高度緊密的銜接和溝通，爭取理解、爭取支持，根據政策環境的松緊程度和市場接受程度，適時調整銷售結構，逐步加大綠色鹽的銷售力度，嚴格控制紙塑鹽銷售數量，并加大新聞媒體宣傳力改進工作方式扎實推進食鹽專營工作-_鹽業公司2021年工作總結在煙臺 市鹽務局黨委和_市委、市政府的正確領導下，我們_鹽業公司認真貫徹執行了國家的有關政策和法規，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點，不斷的改進工作方式，努力開展各項工作，取得了明顯的成效，現將今

24、年的工作情況總結如下：一、經營業績實現突破全年銷售各類鹽4667噸，較上年增長21.3，食鹽累計銷售2080噸，完成煙臺計劃的74.28，直接入口碘鹽銷售1377噸，比去年增加160噸，各項指標均實現了歷史性突破。全年實現銷售收入448萬元，比去年同期增長14，實現利稅51萬元，比去年同期增長27.5；其中利潤6萬元。二、多措并舉，食鹽專營呈現了良好的發展勢頭。、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂見，更加易于接受，我們在宣傳形式進行了改進。首先，將有關電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關節目，下載制成光盤，在“3.15”“5.15”期間進行

25、現場播放、宣講，從而提高了宣傳的權威性，消除了市民的認識誤區。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農村進行展示宣傳，讓農民直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺、衛生防疫部門聯合制作專題電視節目，在_電視臺“生活秀”欄目播出，使群眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。、注重執法效果，遏制販私活動。私鹽沖擊食鹽市場是_食鹽專營工作的一項頑疾。多年來，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進行了認真的分析p 研究，認為_的私鹽販子活動比較猖獗的時間有兩個時間段。一是冬閑時期，農業生產結束，外出打工活計難找，有些人就開始以販賣私鹽為生。二是

26、休漁期結束的前后，市場對鹽的要求迅速增長的時期，這時一些與漁民有直接聯系的鹽販開始頻繁走私。通過分析p 研究，我們得出這樣一個結論：要想遏制_的私鹽販銷活動，就必須打破鹽販的販銷網絡。為此，在20_年我們采取了設立舉報網絡的應對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進一步擴大緝私戰果增添了困難。根據這些實際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠離販銷私鹽活動，提早謀劃長遠的生計。對漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點部位晝夜蹲守。三是根據不同的時間直接到碼頭巡視。對食鹽銷售市場的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點抽查兩種方式。在春季檢查過程中，我們集中力量對學校、幼兒園、企業食堂及餐飲、食品加工等經營場所、