1、招商引資工作方案 招商引資工作方案 招商引資工作方案 為進一步加大我團招商引資工作力度，充分發(fā)揮產業(yè)招商團的優(yōu)勢，加速產業(yè)集聚，推動經濟發(fā)展高質量，特制訂本方案。 一、指導思想 根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室關于進一步優(yōu)化產業(yè)招商推進機制的通知（xx 辦發(fā)202189 號）要求，堅持"領導招商'和"專業(yè)招商'相結合，以產業(yè)招商為支撐，團長帶頭參加各類招商洽談活動，全體成員堅定不移抓招商，積極開展"走出去，引進來'活動，努力提升招商引資實效，為工業(yè)強區(qū)建設貢獻四團力量。 二、工作目標 根據(jù) 2021 年全區(qū)招商引資目標任務分解表要求，明年全年要

2、完成計劃投資 1-5億元、5-10 億元、10 億元以上的新簽約項目、合同項目、新注冊項目、達到開工條件項目、開工項目、竣工項目各一個。 三、領導小組 為更好的完成我團招商引資目標任務，細化分工，優(yōu)化招商、服務幫辦事項，特成立招商引資領導小組，下設辦公室，辦公室設在區(qū)經信局，張達任辦公室主任，領導小組下設三個小組分別負責三大區(qū)域招商活動： 、深圳、.地區(qū) 化工園區(qū)（經信局） 福建、廈門、.地區(qū) 高新區(qū) 江蘇、浙江、上海地區(qū) 張家港（宣傳部） 每個小組第一名為組長，具體負責各小組招商引資工作安排，對牽頭領導和團長負責。 四、工作措施 （一）完善招商推進機制。建立"一周一梳理，一月一匯報

3、'招商工作推進機制， 每周各小組認真梳理本周招商引資工作，每月各小組組長向牽頭領導和團長作述職報告，匯報本月招商引資實績。 （二）積極搜尋優(yōu)質線索。整合優(yōu)質線索對口開展外出拜訪，各招商小組要認真梳理本區(qū)域優(yōu)質線索，做到招商活動次次有進展、件件有收獲。建立招商活動開展常態(tài)化機制，各小組每月外出招商時間不少于三分之一，對有價值的線索邀請區(qū)領導助陣招商，利用企業(yè)招商對接活動和邀請客商的形式營造良好招商氛圍。 （三）強化項目服務幫辦。深入開展項目及企業(yè)掛鉤幫辦，推薦重點企業(yè)通過市長座談會、領導會辦會等平臺解決實際問題，著力營造優(yōu)質的營商環(huán)境。圍繞企業(yè)關心的重難點問題，持續(xù)深入開展"三

4、服務三促進'、企業(yè)家沙龍、問題會辦會等活動，幫助企業(yè)化解要素制約問題；充分運用產業(yè)扶持政策，最大限度為企業(yè)和項目爭取政策扶持，為加快推進項目建設、促進工業(yè)強區(qū)高質量發(fā)展貢獻力量。 五、工作保障 （一）加強經費保障。每年由區(qū)財政統(tǒng)籌設立專項經費 50 萬元，招商經費列支由團長陳謹慎同志審核把關。我團組織開展的大型招商活動的經費由區(qū)財政局提供保障，區(qū)財政局會同區(qū)商務局制定專項方案上報，開展招商活動的過程中要嚴格遵守."八項規(guī)定'，厲行節(jié)約、簡化形式，合理高效使用相關經費。 （二）實行激勵保障。一是薪酬激勵，各專業(yè)招商人員可享受同等身份人員 1.5倍的工資待遇，每年度區(qū)財政

5、、園區(qū)對招商人員 0.5 倍激勵薪酬部分進行總測算，設立專項經費，按照 1.2 倍的工資標準發(fā)放招商人員日常工資，余下 0.3 倍激勵薪酬，年底根據(jù)我團目標任務完成情況按比例發(fā)放。二是晉升激勵，將招商引資實績作為區(qū)委使用干部的重要參考依據(jù)，在同等條件下優(yōu)先提拔具有招商實績的招商有功人員，根據(jù)日常工作開展情況和招商實績量化打分，按季度排名。 （三）強化要素保障。在土地方面，由團領導向園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭取土地供應，保障招引項目能夠按時落地，在電力方面，積極對接市電力公司，幫助企業(yè)以最快的速度完成供配電設施建設，保障項目盡快投產達效。 招商引資工作方案 為進一步加大我團招商引資工作力度，充分發(fā)揮產業(yè)招商團

6、的優(yōu)勢，加速產業(yè)集聚，推動經濟發(fā)展高質量，特制訂本方案。 一、指導思想 根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室關于進一步優(yōu)化產業(yè)招商推進機制的通知（xx 辦發(fā)202189 號）要求，堅持"領導招商'和"專業(yè)招商'相結合，以產業(yè)招商為支撐，團長帶頭參加各類招商洽談活動，全體成員堅定不移抓招商，積極開展"走出去，引進來'活動，努力提升招商引資實效，為工業(yè)強區(qū)建設貢獻四團力量。 二、工作目標 根據(jù) 2021 年全區(qū)招商引資目標任務分解表要求，明年全年要完成計劃投資 1-5億元、5-10 億元、10 億元以上的新簽約項目、合同項目、新注冊項目、達到開工條件項

7、目、開工項目、竣工項目各一個。 三、領導小組 為更好的完成我團招商引資目標任務，細化分工，優(yōu)化招商、服務幫辦事項，特成立招商引資領導小組，下設辦公室，辦公室設在區(qū)經信局，張達任辦公室主任，領導小組下設三個小組分別負責三大區(qū)域招商活動： 、深圳、.地區(qū) 化工園區(qū)（經信局） 福建、廈門、.地區(qū) 高新區(qū) 江蘇、浙江、上海地區(qū) 張家港（宣傳部） 每個小組第一名為組長，具體負責各小組招商引資工作安排，對牽頭領導和團長負責。 四、工作措施 （一）完善招商推進機制。建立"一周一梳理，一月一匯報'招商工作推進機制，每周各小組認真梳理本周招商引資工作，每月各小組組長向牽頭領導和團長作述職報告，

8、匯報本月招商引資實績。 （二）積極搜尋優(yōu)質線索。整合優(yōu)質線索對口開展外出拜訪，各招商小組要認真梳理本區(qū)域優(yōu)質線索，做到招商活動次次有進展、件件有收獲。建立招商活動開 展常態(tài)化機制，各小組每月外出招商時間不少于三分之一，對有價值的線索邀請區(qū)領導助陣招商，利用企業(yè)招商對接活動和邀請客商的形式營造良好招商氛圍。 （三）強化項目服務幫辦。深入開展項目及企業(yè)掛鉤幫辦，推薦重點企業(yè)通過市長座談會、領導會辦會等平臺解決實際問題，著力營造優(yōu)質的營商環(huán)境。圍繞企業(yè)關心的重難點問題，持續(xù)深入開展"三服務三促進'、企業(yè)家沙龍、問題會辦會等活動，幫助企業(yè)化解要素制約問題；充分運用產業(yè)扶持政策，最大限

9、度為企業(yè)和項目爭取政策扶持，為加快推進項目建設、促進工業(yè)強區(qū)高質量發(fā)展貢獻力量。 五、工作保障 （一）加強經費保障。每年由區(qū)財政統(tǒng)籌設立專項經費 50 萬元，招商經費列支由團長陳謹慎同志審核把關。我團組織開展的大型招商活動的經費由區(qū)財政局提供保障，區(qū)財政局會同區(qū)商務局制定專項方案上報，開展招商活動的過程中要嚴格遵守."八項規(guī)定'，厲行節(jié)約、簡化形式，合理高效使用相關經費。 （二）實行激勵保障。一是薪酬激勵，各專業(yè)招商人員可享受同等身份人員 1.5倍的工資待遇，每年度區(qū)財政、園區(qū)對招商人員 0.5 倍激勵薪酬部分進行總測算，設立專項經費，按照 1.2 倍的工資標準發(fā)放招商人員日常工資，余下 0.3 倍激勵薪酬，年底根據(jù)我團目標任務完成情況按比例發(fā)放。二是晉升激勵，將招商引資實績作為區(qū)委使用干部的重要參考依據(jù)