1、財(cái)務(wù)出納新年工作計(jì)劃以下是關(guān)于財(cái)務(wù)出納新年工作計(jì)劃范文的文章！一、 醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例 結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為 分別65%與 35%而藥品收入成本占74%另加上交藥品收入 的5%共計(jì)79%而醫(yī)療收入成本占10%且全年計(jì)提超勞 務(wù)都在這一塊，由此得出1%即萬，如是增醫(yī)療收入1%成本僅萬，贏利萬，兩者相差萬，同樣以去年為例，藥品收 入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62% 61% 65%74%去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度 過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為

2、不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo) 時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù) 5%這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右，在最 后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而 今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來 實(shí)現(xiàn)之。二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到 誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為 財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作， 受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的， 權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。1. 進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)， 把改革意義講透，

3、主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。2. 人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們 財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的 管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng) 工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月 對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多 指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院 本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物 價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在 運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí) 施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先 后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)， 預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主 要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備 抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的 政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致 上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì) 劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)