1、員工對公司的簡短建議范文（15篇）員工對公司的簡短建議范文 第一篇：改善公司環境1、辦公環境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦 公環境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠 提高工作效率，從而展現良好的企業形象。由于我公司業務 人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪 音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面 影響。提議： 將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公， 給員工們創造一個良好的工作環境，也會避免員工們之間扎 堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸 屬感。2、衛生環境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重， 整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，

2、嚴重影響到工作人員及客 戶的心境狀況，造成客戶對公司的負面影響，提議公司應當 找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。員工對公司的簡短建議范文 第二篇： 為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動企業 文化建設，構成良好的企業向心力和凝聚力，起到激勵員工的進取性，從而提高企業競爭力，接合公司現階段的實際情 景，特提議：1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在 公司指定的醫院進行。2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午 節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發放節費，并 構成制度按必須的執行。3、降溫、取暖費：在每年冬（3個月）、夏（3個月）間每 月給員工發放固定的降溫、

3、取暖津貼。并構成制度按必須的 標準執行。4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規規定，企 業必須為員工購買退休養老保險、醫療保險、失業保險等。 這是國家強制性福利，不應對員工有業績上的限制。員工對公司的簡短建議范文 第三篇：編號：提議人姓名：xxx所在部門：營運部所在崗位：保費崗單證崗提議部門：總公司保費部 提議議題：關于對續期人員進行系統培訓的提議 問題及影響描述： 總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部 門也已規范，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各 分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保 費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工，不管在本事上 或者是技巧上都不

4、能得到提高，分公司難以提升整體團隊素 質和技能，建立團隊核心力。提議方案：提議總公司保費部增加對續期人員的教育培 訓，做個系統的培訓規劃：1.優秀機構續收人員的的心得分享，從管理、團隊建設 等方面;2.視頻培訓，以PPT或者下發資料的形式進行系統化的 視頻培訓;3.專題學習，比如績優分享、工作資料及方案宣導等工 作。員工對公司的簡短建議范文 第四篇：隨著市場逐步的發展，企業競爭優勢的核心逐步由過去品牌取勝從而發展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸現出來，客戶服務 是公司商業動作中的重要組成部分。1、目前現狀：雖然我們公司在“服務客戶、服務業務、服務基層”等

5、企業文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句 話掛在觜邊，可是從實際行動上并未付諸實踐，服務意識、 態度差，臉難看、話難聽、事難辦的現象時有發生，公司制 定的一些很好的服務舉措得不到落實。2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利 待遇低， 并且工作量較大，公司提的合理化提議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。 再加上， 領導也不注重關心、 激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作進取 性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務意識。3、個人提議：、前臺服務。前臺接待人員是公司的 “形象代言人” ，或稱公司的“門面” 、“臉面”。所以必須要 統一穿著工裝（這點要求全公司所有員工統一

6、齊來，包括公 司上層領導要以身作則， 而不是只某個部門穿， 而其他部門 不穿， 影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止決定到 訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握 一些常的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，的“商品競爭”演變成“服務競爭”，經歷了從質量取勝、面帶微笑 熱情、主動問候： “您好，請問您找哪位” 、“有預約嗎”等， 耐心傾聽客戶的來意，并根據客人的需求進取予以幫忙聯 系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙 或者不在，能夠請其稍等，規范的儀態引領客戶入座倒水， 不要將客戶扔在那里沒有管。、注重服務人員的培訓。在 員工加入公司后，我們便要做好其培訓工作

7、。首先，應讓他 們了解協和、融入協和的企業文化;其次，再針對后勤服務 人員（前臺、會簽人員）崗位說明、公司的服務規范及其它制 度對其進行理論培訓，在其理論培訓經過考核后進入實際操 作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣，讓 其在優秀的員工指導下進行操作，最終理論和實踐考核全部 經過后方能上崗。、重視、關心員工使其增加歸屬感。作 為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應對面。所以， 我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出 游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，并及時解決 員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的， 從而會

8、更加努力地工作， 而服務意識也會不斷提高。、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準，制定細則，對 員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到 工作中的每一個細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。 對服務工作做的好的員工給予必須的物質和精神上的獎勵（發放獎金或通報表揚）;對于服務工作做的不好的員工則要 對其進行懲戒（批評教育或罰款）。這樣讓員工意識到其服務 的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服 務過程中的每一個細節，從而自然而然的便提高了服務意 識。員工對公司的簡短建議范文 第五篇：一、關于人事管理方面 一是聘人人機制不科學、不規范、不完善。首先，聘人沒有根據實際（工作職責

9、及性質、工作量、 工作崗位）對所需工作人員進行分類（管理、技術、普通人 員），科學評估崗位需求，聘人員相對數量多絕對數量少， 普遍存在“一顆釘子幾個眼或幾顆釘子一個眼” ，即：一個 干幾個人工作（工作情緒）或幾個人干一個人的工作（人員 浪費）的情景。人方面未進行嚴格考察把關，專業不對口或缺乏對相應崗位的了解，無法到達“人盡其能”，經常出現外行安排或指揮內行的情景，嚴重影響工作效率和進取性。其次，沒有建立完善人才儲備機制，出現辭職或調離情 景不能及時進行補充直接導致相應崗位工作進度緩慢或暫 時停滯。最終，從公司中層領導到重要崗位管理人員不接地氣， 不了解員工必要需求，員工主動辭職情景時有發生。同

10、時公 司中層領導和重要崗位管理人員專業素養、管理經驗普遍不 足，加之公司缺乏長效性、針對性、系統性培訓機制，人員 素質從個別到整體遲遲不能得到全面提高，無法到達預期管 理效果。二是缺乏激勵機制，員工進取性、主動性、認同感逐漸 降低，工資待遇、工作崗位年年一個樣，干多干少一個樣， 干和不干一個樣，大家越干越灰心，越干越心冷。三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排經 常不結合實際，搞一刀切，辦事人員工作被動，效率低下， 進一步影響工作進取性、主動性。四是工資待遇較低。由于本地消費水平不斷提高，現有 工資待遇無法滿足生存發展需要，員工缺乏安全感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業或分心從事第二職業

11、。二、 關于項目建設方面 一是項目謀劃缺乏市場調研及可行性論證，沒有認真問 過市場和消費者（游客） ，需要建什么項目，需要我們怎樣 建？造成部分項目不接地氣。二是由于多數從業人員從領導到現場管理專業知識欠 缺，缺乏專業引領和指導，想干好而不明白怎樣干，造成工 程管理不規范、不系統、不專業，從工程資料到現場存在很 多問題。員工對公司的簡短建議范文 第六篇：1、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和-諧。提議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不 損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司 的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工 作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類

12、的書面規 定，必須要全面的落實，異常是銷售和財務部門要及時地聯 系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同 時也會嚴重的影響進取性。2、一切要以事實說話。提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實 為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅 僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些 經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及 時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作 不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給 自我謀利益。3、提高工作效率。提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件， 好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸

13、結成一個制度或是 流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售 部門都執行好幾個月了，財務竟讓不明白該政策，弄得我們 的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各 個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾 個領導的簽字，不僅僅代理商的進取性受到打擊，我們也跟 著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些 爭將不再進取了。這是很危險的，提議將公司的一些政策切 實落實到各個部門避免此類情景再次發生。員工對公司的簡短建議范文 第七篇：、強化公司管理，做到職責到位此次設備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護 好設備是我們公司的一項大事。建立健全設備維護保養的規

14、定及獎罰制度做到職責到人，層層落實確保設備在生產中的 正常運行。二、豎立員工的價值觀，培育企業文化豎立企業員工的正確價值觀，員工和企業同心同德，不 畏任何艱難困苦。企業以首先以員工為中心。每個人都是企 業的一份子，在企業的運作和發展中有著重要的，不可替代 的主角。企業是大家共同的財富，僅有企業好了，個人才能 得到發展。才能以天力自居為榮只要企業好了，個人就能得 到發展，得到回報。三、守崗、敬崗、愛崗讓員工認識自我崗位的重要性和肩負的職責、使命。首 先我們要守崗，每個人都扮演好自我的主角，才能使機器運 做起來。上軸動了，齒輪不動，行嗎？齒輪動了，軸承不動， 行嗎？顯然都不行。或者，齒輪去裝到軸上

15、去。懸梭和針桿 調換著。行嗎？也不行所以，員工首先要守崗，做好自我職 責范圍的事。其次我們要敬崗，愛崗。一臺機器，少了針桿行嗎？少 了油管行嗎？都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都 是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價值的。所 以，我們要尊敬和熱愛自我和別人的崗位。員工對公司的簡短建議范文 第八篇：一、企業文化 盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我能夠感 覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒 問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限于低層，我們 需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的 公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您 的性格有

16、關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的 能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔 閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員 工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。 罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的本事為公司做出獎懲制 度。三、公司會一天天壯大出現的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒 員工：公司存在問題要立刻提出提議。這樣能夠提

17、早做出決 策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決， 也不便于快速的實施。四、職責感的問題這個問題我想了兩種解決方案，1、必須時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每 個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意心。2、僅有獎勵才能激發員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要 讓員工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公 司的提示版上。員工對公司的簡短建議范文 第九篇：、倡導全員營銷的觀念企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員 工也應當有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠； 反之企業跨了，大家

18、失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以 提議要大力倡導員工關注營銷、 參與營銷、 服務營銷的觀念， 發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或 宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規 則的情景下，根據業績能夠研究給予適當提成或獎勵，發揮 每個人的進取性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。二、提倡開源節流 企業發展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨 之上升， 尤其辦公費也將水漲船高， 提議倡導大家要有節儉 的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節儉也是為企業間接 創造效益的一種方式。大錢的背后，都是小錢積累起來的， 節儉就要從點滴做起，國家也在倡導建設節儉型社會。為此 具體提議

19、如下：1、每位員工每月只發一支簽字筆，完后能夠換筆芯， 但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使兩支筆計算，每月能夠節儉筆540元， 一年可節儉6480元。2、提倡大家使二次紙，即日常書寫過的紙張積攢起來 要二次利，于不重要文件的書寫和日常辦公之。 這樣既環保， 又降低了辦公費。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人 每一天使二次紙10張，300人一天將節儉3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節儉38880元。3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關燈的習慣， 尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。三、鼓勵不斷創新、持續改善提議公司

20、應設立“合理化提議獎”和“工作創新獎” 。 主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提 出有利于企業健康發展的合理化提議或技術改善措施，企業 采納后進取進行實踐并且為企業能夠取得必須管理提高或 效益而給予的一種獎勵形式。期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿足現 狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永 遠沒有發展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫 離實際情景，僅有不斷改善或創新，企業才能提高，才能不 斷發展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。四、和諧發展、溝通無邊界在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣， 相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞

21、或不和諧的事 情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互 之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向 溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對 外溝通，經過溝通使大家堅持意見統一，經過溝通大家朝著 一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。僅有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢， 僅有不斷的溝通，企業才會穩步發展。如：1、企業每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也 能夠，主要重溫企業文化和相關部門領導匯報上月發生的大 事和本月事件的計劃安排；2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的 改善和相關重點工作的安排與落實；3、人事部門要不定期與各部門骨

22、干人員面談，了解其 思想動態和對企業或本部們領導的評價及將來的職業規劃；4、公司應當為員工建立一個良好的發展平臺，對于各部門空缺的崗位優先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形 式，給每個員工一個平等發展的機會， 其次再面向社會招聘；5、企業最好能夠每年根據各部門職工人數給予必須的 春游費，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進 同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部 門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養對企業的向心力。綜上所述， 就是我的一點提議， 期望大家能夠提提意見， 把我們的公司建設得更好員工對公司的簡短建議范文 第十篇： 我來公司已兩年有余，也算房產公司的老員工啦，能為

23、 您和公司工作是我莫大的榮幸在這兩年的時間里我目睹了 駿馬奔騰塑業的蓬勃發展，經歷了房產公司的成長歷程，我 的心里也有些個人想法，期望我的這些想法（或提議）能對 公司的發展有所幫忙。一、公司的制度化管理每個公司的發展，必須要有完善的規章制度，我們公司 亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項規章制度的基 礎上，是一種企業管理模式，而房產開發則是一種建設項目 管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內涵有著明顯 地區別，主要區別體此刻管理的對象、管理的目標、管理的 實體。所以，制定適合房產公司管理和運作的各項規章制度 已是當務之急。08年8月份我已將房地產開發管理手冊 約90頁發給王副總和鄭經理

24、（供參考） ，資料比較詳實，也 耗費了我近半個月的時間。不管如何，我期望房產公司的各 項規章制度能盡快經各部門經理討論后經總經理審批后付 諸實施。對不完善的地方能夠在實踐和執行過程中不斷進行 優化整合和完善。二、公司的組織機構和管理網絡 公司的組織機構設置宜結合公司的實際情景并兼顧長 遠，遵循精干高效、靈活彈性、相對穩定的原則，當然最根 本的設置原則還是如何利于公司的管理和發展，一般采直線職能制（既能集中統一指揮，又能充分發揮各職能部門的職 能作），現階公司的組織機構和管理網絡最好根據現有的部 門和人員進行設置，在實踐和發展中不斷進行優化整合和完 善。三、公司的績效考核和獎懲激勵 績效考核主要

25、分三個階段，月考核、半年考核、年終考 核，所以，提議公司對考核經過的同志能夠研究將年終獎金分階段發放，即全年獎金212為每月績效考核獎，全年獎金22為半年和全年獎金，當然半年和全年獎的數額可適當調 整，對月績效考核未經過的，月考核獎暫不發放，可在半年 和年終考核時進行綜合評估，評估合格的能夠將月考核獎補 發，評估不合格的不予補發，這樣更便于對公司員工的約束 管理，還能充分調動員工的工作進取性和主動性。四、 公司財務部的完善 公司財務部應能充分發揮核算和測算職能，供給相應的 財務計劃和財務分析報告及各項統計報表，為公司的相應決 策供給依據；另外財務部還應規定每月的付款時間段，每月 最好規定兩次付

26、款時間段，對滯后的順應在下一時間段付 款，同時在下一付款時間段將上一時間段的已付款和未付款 的統計報表發給合約部和工程部，這樣既加強了各個部門的 橫向溝通與聯系，也便于財務部對資金的統籌調度和安排， 對整個工程的順利發展也更加有利。五、成立物業公司的可行性 根據我咨詢和調研過的各物業公司和物業經理人，建筑 面積在3萬平米左右的，物業公司基本上能夠自負盈虧，并 稍有盈利。現階段星湖名軒的建筑面積在6萬平米左右，有住宅和商業，如自行管理，可為公司帶來不錯的收益，同時 也可適當降低南苑賓館、咖啡店的運營成本（主要指維修部 分）。所以，鑒于從公司的長遠發展及結合星湖明軒項目的 實際情景研究，提議成立物

27、業公司。 （成立物業公司的各項 手續也不太繁瑣）成立物業公司的最大障礙是人員配置問題， 工程、管理、 經濟的人員我公司已經具備（當然如不夠的話，可另行尋 找），只需另行聘請具備物業職業資格的物業經理人。新注冊物業公司應先到工商稅務部門辦理營業執照及 稅務登記等手續，然后自領取營業執照之日起30日內，持 營業執照、企業章程、驗資證明、企業法定代表人的身份證 明、物業管理專業人員的職業資格證書和勞動合同，管理和 技術人員的職稱證書和勞動合同等資料向工商注冊所在地 政府房地產主管部門申請資質； （三級注冊資本50萬，工程、 管理、經濟等技術管理人員不少于10人）六、大潤發塔樓水電和幕墻的合同 關于使

28、大潤發售樓專帳戶款，并將水電和后期幕墻合同 價格做高的思路，這樣運作，必須有兩個基本條件，即一、 施工單位必須是熟悉可靠的，二、所找之人必須有自我的公 司，不能掛靠，所以，我個人覺得這樣運作的話，公司所要 面臨和承擔的風險很大，雙方一旦鬧僵，我公司將要承擔全 部風險，提議最好不要采，可否研究將大潤發所有工程、設 計、前期策劃、監理等的全部應付款經過售樓專帳戶支付， 并證明這些款項由強勁公司代付，期望能與大潤發溝通協 調，這是目前最穩妥、最有效的方法。期望盡快確定此方向， 這同時涉及到后期各招標的方向。七、公司財務報銷的明確和薪資的人性化發放各級員工的報銷額度應予以明確的范圍，在規定的范圍 之外

29、，必須事先申請，征得主管工程的總經理助理的批準 （主 要涉及招待政府主管部門及各配套單位的業務費），當然，額度較大時還應由總經理批準，所有業務報銷單報銷時也應 由主管工程的總經理助理簽字后，再由副總經理簽字。對各級員工的薪資發放提議財務部進行人性化的發放， 在不違背公司利益的前提下進行一些財務技術處理，多為員 工研究，這樣更能充分調動員工的進取性。丿八、工作總結工作總結分月總結、半年總結和年終工作總結，其實每 個員工的工作總結其實是匯報工作，并提出工作上的困難和 有利于公司發展的提議，是在與您交流和溝通，也是您對員 工最終考核的最好依據，也能夠為您供給某些決策的依據。 所以提議部門經理以上的寫

30、工作總結，并請您逐一過目，必 要時向您匯報。九、吃年夜飯的感悟我已連續三次參加公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺 是以嘉賓的身份出席的，而作為房產公司的員工，心里不是 滋味，現階段，您已擁有駿馬奔騰塑業、強勁投資、新島咖 啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業，子公司比較多，已是一一 個標準的經營多元化企業，能夠說已完全稱得上集團公司 啦，下次提議您以集團公司老總的身份給我們所有員工作指 示哦員工對公司的簡短建議范文 第十一篇：根據公司目前的發展和現狀，并結合實際情景給公司做 出以下合理化提議：一、關于員工的培訓企業之間的競爭主要表此刻人才的競爭， 僅有擁有高素 質的人才，企業才能激烈的市場中立于不敗之

31、地。而獲得高 素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內 部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資 小而收益最大的投資，是提高員工素質和本事的重要途徑。1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的 發展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發和員工 的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓 人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務 中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根 本就不夠重視或重視不夠，異常是中高層管理人員。即使開 展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度， 對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。2、個人觀點：就公

32、司現狀而言首先要解決的是員工對 崗位本身的理解與認知的問題（比如前臺人員的工作職責是 什么對自我的工作崗位是怎樣理解的等），其次要解決的是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完 善公司管理制度與標準作業流程。也就是說，員工培訓必須 從制度和流程開始，僅有在員工對公司制度到達完全理解與 認同的情景下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接 下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節 的每一個動作（異常是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶 經理、前臺和會簽等)，并對員工進行規范化培訓，直到員 工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切 管理問題也就迎刃而解了，也僅有

33、在這個時候公司才談得上 規范管理。3、個人提議：、完善公司員工培訓制度。我始終認 為培訓應當是長期的、持續的、不間斷的企業行為。所以公 司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創造一個適合 公司培訓發展的環境，使員工更好地融入進去。要根據企業 發展的需求和個人發展的具體情景，合理地制定培訓對象和 選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不 可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業興衰榮辱的重 任。其管理思想如不能與公司管理意圖堅持高度一致，其知 識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身， 后果將不堪設想!所以誠懇提議：公司應當把提升管理層綜 合素質當做首要培訓任務來抓。 “己

34、所不欲勿施于人”如果 管理者自我都無法嚴格要求自我，那如何去要求員工做到呢 、加強培訓中的溝通。培訓前應當瑟培訓教師及受訓人員 進行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并期望在本次培訓 中得到提高，帶著問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由于員工具有不一樣的學歷、經歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時間與培 訓師進行討論研究。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并 要求每個受訓員工總結。員工對公司的簡短建議范文 第十二篇： 進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時， 也根據公司實際情景提出一些小提議，期望為公司的發展盡 綿薄之力。一、人本管理，讓適合的人做適合的

35、事情。每個人都有不一樣的特質， 包括性格、 人生觀、 價值觀 技術本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不 盡相同。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進行 甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發揮自我特長的工 作崗位。二、倡導全員營銷的觀念。企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員 工也應當有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠 反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以 提議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、 服務營銷的觀念， 發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公 司的產品，想辦法拉團購或大客戶。三、樹立員工節儉的觀念。企業要做得好，除了增

36、效還要節流，要樹立員工節儉的 好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利，于 不重要的書寫和日常辦公之。這樣既環保又降低了辦公費， 一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使二次 紙10張，50人一天將節儉500張，即一包紙25元，一年下 來可節儉9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣， 尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節 儉很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。四、進行公開的獎勵和懲罰。激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的 原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干 不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談 起。

37、公司領導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要 樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。五、明確任務標準并切實執行，讓員工時刻以一種負職責的心態對待自我的工作，公司不理解任何關于任務未達成的借口目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什 么”的意識階段，而不是“我要做什么” ，這種理念導致員 工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員 工執行工作任務出現偏差或沒有到達預期的效果，領導是否 理解借口和理由所以，在目標執行過程中，目標什么時候能 夠完成這個目標由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公 司在對待理由和借口上的寬容

38、態度必將使我們的員工產生 懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環。如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工 作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事 上到底應當負有多大的職責，出現問題的原因是什么，有什 么補救措施，今后應如何避免。僅有以職責者的心態對待工 作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以 公司的管理層不應當理解理由和借口，這樣造成員工職責意 識的淡薄。六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。 公司文化應當是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應當存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認

39、同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門 甚至某一領導的職責或義務，這是一個需要全員參與的工 程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。新的企業應當建立企業價值觀（簡單到幾句話）、企業精 神（簡單到幾條），其它的文化應當是在歲月沉淀中所構成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜 合，必須具有宏聚房地產公司的個性化。以上小提議僅供領導參考。員工對公司的簡短建議范文 第十三篇：一、應設置專人對工程投標全面管理，完善企業有關方 面的不足，并為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯系人提 出指導性意見，參與投標報價的合理定價，并介紹公司的有 利條件及優惠政策，爭取項目聯系人的聯營誠意，使沒有

40、誠 意的項目聯系人重新作出決定，以獲得中標。二、嚴把質量安全關，強化質量安全 三、加強于自我經常合作的專業施工隊伍的聯系四、加強資質管理，促進資質升級，實現各專業均衡發 五、開展多種形式的培訓，鼓勵員工學習，提高員工素質六、要發揮本公司自身的優勢，構成自我的獨立特色。七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，異常是 技術人才的培訓、培養，創立品牌形象。八、能夠采外聯形式的工作，加強和其他公司之間的合 作和溝通關系，進取參加社會各項活動，提高本公司的信譽 度和知名度。同時能夠擴大本公司的信息來源通道。九、提高員工素質， 建設一批高素質， 能忠實執行公司 發展戰略、實現公司發展目標的管理隊伍。十、

41、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職 能管理部門之間的密切聯系，避免因信息渠道不順暢而影響 公司的正常業務經營工作。員工對公司的簡短建議范文第十四篇：一、各部門與公司上級主管缺乏溝通公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司 的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一 攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜 接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和 向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自 我又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖 再拖，最終不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。解決問題推薦：加強管理層與各部門之間的信息交流

42、， 每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最 短時間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題 給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓 勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理 層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司 管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定 的團隊，造就高效率的業績。二、公司內部人員存在的問題公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理 上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的 各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題 的關鍵所在。解決問題推薦：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，

43、毛澤東說過沒有調查就沒有發言權，所以，在這個敏感的話 題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位 根據董事長在近段時間內召開的幾次會議資料，結合本 公司的實際狀況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的 管理平臺，在公司中起到協調、管理、監督、指導、潤滑的 作，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的 開展及落實到位，公司的各項規章制度也無法全面執行，以 至影響了整個公司的內部管理。解決問題推薦：首先，要持續精誠團結，持續良好的精 神狀態，持續良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給 其他人員做出表率，靠自我的行動影響其他員工。其次，要 敢抓敢管，發現問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章 制度，制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切實 發揮好綜合、協調、管理、監督、指導作。四、公司產業部內部管理存在問題 目前就公司產業部的人員在管理上存在很大問題。公司 現分為5個部門，產業部獨立核算，但在管理上還屬于公司 統一管理，