1、生產制造業商業計劃書模板生產制造業商業計劃書模板本計劃書為word 格式，下載后可直接使用生產制造業商業計劃書模板目錄執行概要.11. 市場營銷計劃 .61.1.產品描述 .61.2.目標細分市場 .71.3.目標市場地區 .91.4.需求分析 .111.5.供應分析 .131.6.缺口分析 .151.7.競爭對手的市場營銷策略 .161.7.1. . .產品策略161.7.2. . .分銷策略171.7.3. . .促銷策略181.7.4. . .價格策略191.8.項目的市場營銷策略 .211.8.1. . .產品策略211.8.2 分銷策略 .211.8.3. . .促銷策略231.8.

2、4. . .價格策略231.9.銷售預測 .251.10.用于營銷的固定資產 .271.11.總營銷費用 .282. 生產與技術計劃 .292.1.生產設施的地點及介紹 .292.2.相關生產方式 / 生產程序 .312.3.生產計劃 .332.4.固定資產需求與成本 .332.5.固定資產來源與購置條件 .34生產制造業商業計劃書模板2.6.工廠產能與產能利用 .342.7.原材料需求與成本 .362.7.1. . .直接材料需求2.7.2.36. .每年直接材料成本362.7.3. . .直接材料的來源與供應情況362.8.直接勞動力需求與成本 .372.8.1. . .直接勞動力需求2.

3、8.237直接勞動力成本 .372.8.3直接勞動力的供應情況 .392.9.工廠管理成本 .392.9.1. . .間接材料392.9.2. . .間接勞動力2.9.3.40. .其它間接成本402.9.4. . .工廠總管理成本2.10.4040總生產成本與單位生產成本 .3. 組織管理計劃 .413.1.企業類型 .413.2.企業名稱與標識 .413.3.項目業主的能力情況 .433.4.組織結構 .453.5.關鍵崗位及其職責說明 .453.5.關鍵崗位及其職責說明 .463.6.人員招聘、選拔與培訓 .483.6.1招聘策略 .483.6.2選拔策略 .483.6.3. .培訓策略

4、493.7.行政人員成本 .493.8.辦公室行政管理所需的固定資產 .513.9.維修保養 .513.10.辦公室布置圖 .523.11.營運前的活動及其費用 .543.12.組織管理費用總額 .56生產制造業商業計劃書模板4.財務計劃574.1.項目總成本574.2.財務計劃594.3.貸款擔保594.4.貸款償還與利息計算604.5.損益表預計614.6.現金流量表預計634.7.資產負債表預計654.8.盈虧平衡分析674.9.財務 / 投資分析694.10.財務假設75重要說明： 盡管本商業計劃書的格式針對具體行業設計，但不可能滿足同一類行業下所有企業的需要。例如，一家餐廳所需要的信

5、息與一家咨詢公司所需要的信息可能并不完全相同，雖然二者均屬于服務行業。同樣的，計劃開辦服裝廠的企業主所需要的信息與計劃生產加工食品的企業主所需要的信息也不盡相同。本格式的最終使用者必須在賽飛教師的幫助下對其作適當調整。執行概要 本部分內容只有在四項分項計劃完成后才能做出。它應當是整個商業計劃書的摘要，對每一分項計劃加以概述。 企業簡介 您的企業名稱是什么？它生產什么產品？.企業主基本情況 簡要說明您的背景、經歷和將來的計劃。如果有其它參與企業管理的人員，也請提供他們的詳細資料。 .市場營銷計劃概要 簡要說明您的目標客戶群以及您將采取的策略.生產與技術計劃概要 簡要說明生產程序以及采用的技術。.

6、組織管理計劃概要 簡要說明企業的組織形式以及您將如何進行組織。.財務計劃概要 簡要說明總投資成本、融資計劃、預計利潤以及企業的其它重要財務數據等。.項目結論 簡要說明創辦您擬建的企業將產生的社會經濟效益。.1. 市場營銷計劃1.1. 1.2.目標細分市場 您打算向哪些客戶銷售您的產品向個人還是向團體，或二者兼有？如果是個人，寫出他們屬于哪些年齡層、收入層、居住區、家庭規模。如果是團體，描述他們的主要特征以及劃分他們的依據。 細分市場特征123451.3.目標市場地區 您打算在哪些地理區域銷售您的產品？它們可能是您客戶所生活、工作或購物的地區。給出地區名、城市名等。為什么您認為在那些地區最適合銷

7、售您的產品？記住：這會影響到您的分銷策略。 細分市場地區原因123451.4.需求分析 您的目標客戶的購買數量與金額各是多少？首先，找出所有目前或將來可能使用該產品的客戶。確定他們每天、每周、每月及每年購買或打算購買的數量以及購買的價格。 使用率需求數量位置潛在買家及其數量數量價值數量價值（人民（人民幣）幣）合計注釋：1. 使用率（數量）這是指在一定期間內購買的用于消費的數量。該期間可以為一天、一個月或一年。（價值）這是指在一定期間內用于購買特定產品或補充性產品所花費的金額。該期間可以為一天、一個月或一年。2. 需求數量這是將以下兩項相乘后得到的總值。需求數量使用率×目標地區的目標買

8、家數量（數量） （數量）需求數量使用率×目標地區的目標買家數量（價值） （價值）假設： .1.5. 1.6.abab1. a 1.42. b 1.53. a - b1.7.競爭對手的市場營銷策略1.7.1.產品策略 您的競爭對手的產品具有哪些特點使它們能暢銷？您可以著重于質量、品牌、包裝、客戶服務、保修期等方面。 競爭對手競爭對手的產品策略1.2.3.4.5.分銷策略 您的競爭對手如何使客戶得到他們的產品，通過什么渠道獲得？競爭對手競爭對手的分銷策略1.2.3.4.5.制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Busin

9、ess促銷策略 您的競爭對手如何向目標買家宣傳他們的產品？他們是否采用廣告、個人銷售、促銷活動、直接營銷或是公共宣傳的方式？ 競爭對手競爭對手的促銷策略1.2.3.4.5.制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business價格策略 您的競爭對手采取什么定價策略為其產品定價？是需求導向、成本導向還是競爭導向？ 競爭對手競爭對手的定價策略1.2.3.4.5.制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企業商業計劃書格式Business Plan

10、 Format for a Manufacturing Business1.8. 制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business1.9. 1.4 1.5 1.

11、6 / /.制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business1.10.用于營銷的固定資產 市場活動需要哪些固定資產？調查購置價格，學會應用折舊，以便于重置。如果您已經擁有固定資產，則以當前市場價值作為購置價格。資產名稱規格購置價格估計年折舊額（人民幣）使用年限（人民幣）（ a）（ b）（a/b ）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.合計制造型企業商業計劃書格式Business Plan Form

12、at for a Manufacturing Business1.11. 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business.2. 生產與技術計劃2.1. .制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business2.2./.制造型企業商業計劃書格式Business Plan F

13、ormat for a Manufacturing Business制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business2.3. 2.4. aba/b1.2.3.4.5.67.8.9.10.制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business2.5. :2.6. 制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for

14、a Manufacturing Business2.7.2.7.1.123制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business2.8.2.8.1./ 123制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business 2.9.制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Busines

15、s2.9.2.間接勞動力 詳細說明項目間接勞動力需求及其成本估算 。人員數量月工資/福第一年第二年第三年崗位名稱利工廠經理機修工 / 維修工保安普通幫工間接勞動力成本2.9.3.其它間接成本 其它間接成本包括電費、保險費以及用于生產的固定資產折舊。項目第一年第二年第三年1. 電費2. 保險費3.折舊前總成本5. 折舊折舊后總間接成本2.9.4.工廠總管理成本 該成本為間接材料、間接勞動力和其它間接成本的總和。項目第一年第二年第三年1. 間接材料2. 間接勞動力3. 其它間接成本工廠總管理成本2.10.總生產成本與單位生產成本 每年的總生產成本是多少？平均單位成本是多少？直接材料成本直接勞動力工

16、廠總間接成總生產成本單位生產成年度（取自成本本總額本節）（取自（取自節）節）123制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business3. 組織管理計劃3.1. 3.2. “ ” 制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business3.3. 制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufactu

17、ring Business制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business3.4.組織結構 畫出您企業的結構圖即將企業中不同角色、不同職位組織起來的方式。在您畫組織結構圖之前，應對不同的任務以及什么人負責什么任務考慮清楚。制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business3.5.制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企業商業計劃書格式Business Plan

18、Format for a Manufacturing Business3.6.制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business培訓策略3.7.制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business3.8./LCLC3.9.制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business3.10.制造型企業商業計劃書格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企業商業計劃書格式Busin