1、新任命財務經理發言稿新任命財務經理發言稿（3篇） 新任命財務經理發言稿1尊敬的各位領導、各位同事： 大家好！ 非常感謝公司領導能給我這個參與競聘的機會，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站到這里，競聘財務經理職位，希望能得到大家的支持。 我叫張剛，畢業于。學金融專業，并于2000年就讀于學院，獲得了會計本科學歷。自參加工作以來一直在本公司從事財務工作，先后在出納、會計崗位上工作過，因此，具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過兩年多專業實踐之后，養成了嚴謹、仔細、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能

2、獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，曾多次被評為“財務部優秀員工”。雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務經理職位的最佳人選。 財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是： 第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我部財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“

3、網上銀行”、“內部資金市場”、等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務部今后較長一段時期內的重點工作。 第二、突出財務管理的三項職能。即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信

4、息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統的會計信息資料；費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務部還將進一步加大此項工作的力度。 第三、提升會計崗位職能，優質高效完成財務各項業務工作。財務部日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業務質量提高的強有力措施。 第四、積極應對新時

5、期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。 “只有競爭才會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能擔任，也是優勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為財務部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務的必將是財務部最優秀、最能勝任該職位的人員，這是財務部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項，并在今

6、后的工作中積極尋求新的發展機會。 謝謝大家！ 新任命財務經理發言稿2上午好！非常感謝公司領導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產廢水處理工程的項目經理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進入調試階段（因為業主5月份要投入生產）。也就是說設計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務重，而上個月因要跟業主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的目前情況向各位領導作簡要匯報。 一、施工準備情況 1、目前項目部的組建及相關人員

7、配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就立馬將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進場施工（業主已經催過好幾次了）。 2、施工現場準備情況（三通一平）：施工現場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。 3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前采購及進場。 二、今后工作安排 1、安全生產安排：開工后，項目部

8、將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產、預防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。 2、質量管理：結合工程實際，建立施工管理質量保證體系，建立健全“工程質量檢查制度”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處于受控狀態。確保工程質量目標的實現。 3、工程進度安排：為了保證工期目標的實現，項目部會根據現場實際情況結合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進度計劃。將工藝圖紙細化設計和安裝工程材料采購與土建工程同步進行。充分調動全體管理人員的積極性，確保合同工

9、期。 4、在項目建設過程中，我們將努力與業主及土建隊伍建立良好的關系。 在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。 新任命財務經理發言稿3各位領導、同仁： 大家好！伏爾泰曾經說過這么一句話：“最長的莫過于時間，因為它永遠無窮盡，最短的也莫過于時間，因為我們所有的計劃都來不及完成。”回望，財務部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現將某年的工作總結如下： 在公司不斷發展的過程中，無論是規模、業務都得到了充足的發展，這也給公司新的戰略發展提出了新的挑戰，當然對財務工作也提出了更高的要求，某年財務部在為全公司提供優質服務的同時，仔細

10、組織會計核算，規范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，著重從財務管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務服務質量。在公司領導與各部門的配合下，公司業績得到了穩步提升，營業收入億，同比上年增長%，營收毛利率%，在過去的一年中，財務系統在公司業務不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預算與結算情況的執行，嚴格控制了公司成本；項目財務在現場經理與總部財務的領導下，定期提醒工程部總經理或項目經理現場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現場材料物資的管理，并積極與總部財務進行溝通，確定資金動態，以確保項目的正常運行并積極配合現場商務進行工程量的結算與請

11、款工作，按時向當地的稅務部門申報繳納各類稅費等等。 俗話說的好：“查找不足趕先進，立足根本爭先進”。時光飛逝，的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務系統有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，為了將的工作做得更好，現將財務部具體工作規劃作如下匯報： 一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，仔細履行職責，組織會計核算 財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務人員必須對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理會計事務時要做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證堅決不予報銷

12、，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充等，對不符合手續的立馬告知辦理相關手續以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經法規都不一樣，更要嚴格執行當地的會計制度及稅收法規，保證每筆經濟業務的合理性、合法性。 二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金 1、加強籌資系統管理，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯系和協作，融洽金融單位和企業的關系。利用企業良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環，為企業樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩定信貸資金來源渠道。 2

13、、用好金融產品，拓寬融資渠道 目前，各個銀行都在創新，不斷的出臺金融產品，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統業務上，立馬了解金融產品，根據公司的經濟業務特點，尋求兩者之間的平衡點，傳統的信貸業務拓展到一定規模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規則，貸款規模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發票融資、也可以做海外人民幣貸款等業務，一方面確保公司的現金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務成本；另外還有一個值得推廣的業務是內保外貸，將人民幣存在國內的銀行賬戶上，銀行開出擔保函，利用境外銀行放款給

14、我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話語權，這個業務我們在蒙古項目上已經開始在實施。 3、利用商業信用的形式在資本市場直接融資。可能在座的各位在某年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發銀行業間互相搶錢以應對到期兌付，導致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計劃，優化配臵資金。在任何時候企業可支配的資金數量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通

15、過合理的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結構。確定各項結構資金計劃額度，并將其分解下達到有關部門，以求以最小的資金消耗和占用實現最大的資金收益。 三、加強成本控制 控制成本利潤最大化是每個企業追求的最終目標，我們都知道“收入費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業的生產經營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于生產經營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業的成本水平產生影響；嚴格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴厲的控制手段，即在一定時期內不予開支，促進管

16、理人員勤儉節約。工程總承包是公司發展的方向，對于工程總承包的核算目前財務部還沒有完全達到專業化、規范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預算體系，今年，財務部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。 四、加快企業會計信息化建設 通過采用計算機網絡手段和統一的財務管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數據加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監控方式借助計算機管理軟件的應用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，從技術上解決信息不立馬、不對稱和監督乏力、滯后問題。因此，根據集團信息化進程，集團財務以現有的ERP財務軟件為基

17、礎，積極配合集團建立NC管理網絡的步伐，建立建全NC財務系統。通過培訓使每個員工成為合格的NC系統操作員。并將NC推廣到項目財務，使集團帳務系統一體化，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化。 五、人才的培養及儲備 財務人員從整體上看年齡結構年輕化，專業技術欠缺。特別是財務管理人員不足，主要從以下兩方面著手： 1、建立嚴格的招聘程序，招收具有較高的財務專業知識，并且具有一定的實際管理經驗的財務管理型人才和精通會計核算、信息化建設、稅務籌劃等專業領域的技術性人才。 2、定期對員工進行培訓，幫助提高業務素質，更好地完成規定的任務。培訓內容包括：員工入職培訓；崗位技能培訓；資格職稱證書培訓；最新科技、經濟、管理和行業等知識培訓。除對財務人員知識培訓外，還需從人際溝通