1、王勇剛老師談美業眾籌一10王勇剛美容院天下眾籌介紹LI前眾誠王勇剛美容文化教育咨詢機構在全國開設兩種課程：美容院天下眾籌商業模式路演 會與美容院天下眾籌落地定制集訓營,山王勇剛老師領銜主講，眾誠眾籌輔導專員提供支 持。【特別說明】1、本機構就眾籌的培訓有兩個內容：1、系統眾籌美容院天下眾籌商業模式會；2、眾籌定制落 地集訓營。百家定制美容院天下眾籌落地集訓營：定制眾籌方案，現場成交股東。北京定制已經 完成500萬眾籌。2、再次申明：1）美容院天下眾籌商業模式路演會：系統眾籌一進行美容院眾籌模式的授課與講解，相當于“魚”；2）牘諒院天下眾籌落地定制集訓營：定制眾籌一進行美容院眾籌模式針對性的設計

2、，演練與后期監 督執行，相當于“漁” O主要是現場做模式與演練模式，同時做下店執行的培訓與啟動，而且每期 一百家一起來做，思路更開闊，方法更全面。“王勇剛美容院天下眾籌落地集訓營”主要是：定制 眾籌方案 現場成交股東。相當于下店執行的培訓與啟動，而且每期近白家一起來做，思路更開 闊，方法更全面。王勇剛美容院天下眾籌商業模式路演會（1天）王勇剛美容院天下眾籌落地定制集訓營（3天2夜），1個總裁+2個高管王勇剛美容院天下眾籌商業模式路演會（1天） 全國統一價：9800元/人 本階段收費：3800元/人 培訓流程：王勇剛美容院天下眾籌商業模式會流程（1天）20號上午10： 0012：00眾籌模式的核

3、心思路與美容院如何做眾籌20號中午13： 1518：001200萬美容院眾籌的實戰成功案例講解，109萬的 消費者單客眾籌成功案例詳解，250萬單客成交的 減肥店成功案例詳解，200萬美容院眾籌模式實戰 成功案例，錯一步敗三年之后注意只針對報名者提供：2萬股東如何下店就眾籌的全套資料王勇剛美容院天下眾籌落地定制集訓營（3天2夜），1個總裁+2個高管全國統一價：萬元/組，第一階段收費：萬/組，第二階段收費萬/組，每達100家之后上調1萬元, 依此類推。實施流程與步驟：百家定制王勇剛美容院天下眾籌落地集訓營（3天1+2）前期快遞美容院天下眾籌落地班資料與作業與眾籌前期啟動教 育第一天上 午10：

4、0012：00檢查熟悉程度，眾籌啟動教育抽查，眾籌的核心思 路第天下 午13： 4518：00眾籌資源萬能表與紅利核算，眾籌完整商業模式的 確立第一天晚19： 3021：眾籌方案的設計講解，完成本院的眾籌方案，現場上00眾籌第二天上 午8： 0012： 00制定眾籌協議或合同，啟動眾籌執行系統，現場眾 籌第二天下 午13： 4518：00針對性解決相關全部學員的疑難雜癥，現場眾籌第二天晚 上19： 3021：00每家制定完整的方案與執行保障系統，現場眾籌第三天上 午8： 0012： 00分組眾籌路演PK,員工績效考核與相關考試第三天下 午13： 4516：30眾籌知識360度全方位考核，頒獎活

5、動后15天資源整合，完成最終執行方案，提交作業，實施過程中曲公司專員 一對一再次輔導，3月份定制眾籌開班時間由本機構最終確定與通 知。真眾籌王勇剛美容院天下眾籌定制眾籌方案現場成交股東一現場定制，現場眾籌，現場成交，現場路演。 馬上執行，絕對實戰，收回學費，百倍獲利!現場定制方案：王勇剛老師一對一輔導，全部審核，結合學員店的大小，規模與特性而設計，量體 裁衣，針對性解決相關學員的疑難雜癥。每家都拿到定制方案。現場成交股東：每家與會者通過掌握到的知識，100%完成成交股東的突破。從2萬到10兒萬。讓 全體員工看到希望，增強信心，口家定制，現場眾籌成交過口萬。北京站?王勇剛羌容院天下眾籌 定制，現

6、場成交500萬。現場多元眾籌：除了顧客眾籌外，我們還有街頭實戰突破，眾籌美容愛心大使獎牌，眾籌聚餐，眾 籌禮包，眾籌團隊獎勵等各種形式，務必將眾籌觀念深入人心。現場路演巡講：為了后期全方位立體化眾籌，我們展開了眾籌路演，通過互助團隊路演，總裁上臺 現場路演，視頻路演教育等方式讓每個與會者掌握路演。現場考試PK：針對于各種眾籌執行與實施中的核心問題與關鍵問題，最后進行現場考試與PK,通 過獎勵，強化與規定三種手段讓全體與會者把內容消化與掌握。美容院天下眾籌定制三個階段：1、啟動期：7-15天：事先提供資料背誦：如何規劃的，什么是眾籌，為什么要轉介紹，眾籌路演 講稿。同時提供30套集中式眾籌的模板

7、，您只要在上面打勾打義進行選擇就行了，簡單明了2、培訓期：3天，老板加2名高管，現場100家集體做眾籌，總有一個對你的路，現場還成立互助 組，我們還提供獎牌等回去的工具與眾籌名義。3、執行期:1-3個月，學員下丿占執行，我們通過老板建群跟進，進行分享與討論，王勇剛老師每 周花23小時通過微營銷會議面對面溝通。公司專員單獨進行跟進與輔導。注：針對前500名的學 員，王勇剛老師及機構專員跟進1年的眾籌實施過程。王勇剛美容院天下眾籌五項原則“王勇剛美容院天下眾籌”的特色與賣點：王勇剛老師講6種眾籌，美容院可以主做消費者眾籌，不涉及到股權，可控，無風險，顧客愿意接受。是建立 在不讓利的基礎上，很多眾籌

8、是讓大利，岀大血，因為我們一直強調投入產出的概念。是建立在全盈利的基礎 上，廠家出貨，經銷商輔導，美容院接受，因為我們一直強調投入產出的槪念。強調良性健康的盈利結構，即 業績，利潤，人數與消耗四者合理與可持續性經營。2、是建立在自己全而掌控的基礎上，這樣學員可以自主操作，不完全依賴活動與廠家老師下店，因為我們一直強 調我的地盤我做主。掌握此模式，三年不要搞花樣噱頭的營銷。3、是建立在結合我們學員店的大小，規模與特點而針對性設計，量體裁衣匚因為我們一直強調適合才是最好。4、是建立在做成一個系統，提供完整方案，如合同協議等，后期制左自己的具體方案，不出漏洞的基礎上，因為 我們強調經營要理性化，不要

9、短期或一陣風，美容院再也經不起折騰。5、能夠迅速賺回學費甚至幾十倍學費的模式：我們課程會教您2種項目王的具體設汁，只要您執行與堅持三個 月，這點學費肯左能收回。我們課程會教您拓客敲門磚，讓您輕松地做拓新客。王勇剛美容院天下眾籌與目前主要流行的幾類眾籌區別1、相關機構提供的一個促銷方案，這種方案一是難做，二是做了沒利潤，三是反而容易遺留一堆問 題。這種消費者眾籌，相當于提供一個超級吐血的促銷方案；2、一些老師眾籌課程講到資源眾籌，如你有醫院資源，就把掛號診斷等做價，你有高爾夫，溫泉， 農家兀資源就把資源做價，用原來的充值卡的投入金額看能否做置換。這就是早期異業結盟與常規 促銷活動結合的改良版本。

10、王勇剛老師就笑，如果商品成本降不下來怎么辦小方法，增加儀器就可 以了。交流之后，他們茅塞頓開。增加轉介紹返利，這部分如果花錢，錢從哪里出常規顧客還是喜 歡占便宜，拿現金，光是感情與小優惠，是體現不出價值，相對難于成交，畢竟先沒有見到。3、行外一些老師，眾籌課程講到眾籌美容院廠所，如找房東；眾籌資金，合伙開連鎖或社區店。但 前提是開店要賺錢的，不是開了就行的，而且也不是一般店能做的，哈哈！另外，股權眾籌的風險 很大，很難把控，這個內容很多美容院之前不是沒做，做出問題一大堆。4、連鎖眾籌0T0,線上銷售，線下服務，提供相關低折項目或拓客類商品。不否認這是一種趨勢， 但是這個平臺如何推廣，讓消費者知

11、道與接受，每個美容院差異化那么大，還有絕大多數美容院沒 有健康盈利模式，顧客一來乂瘋狂銷售等等，后天很美好，但明天有人也許會死掉，適合自己的才 是最好。為什么一定要參加百家定制王勇剛美容院天下眾籌落地集訓營 獨特的，無漏洞與后遺留癥的模式 不斷升值與調價的潛力股模式 千人已經參加學習見證且受益的模式 已經取得令人矚目成果的模式 能夠提供30個成功案例模板的模式 能留住核心員工，打造卓越團隊的模式 能夠迅速賺回學費其至兒十倍學費的模式 更多的驚喜與支持的模式 未來三年的主流模式 性價比最高的模式說明：未來三年的主流模式：三年不用做方案，三年不需要以銷售為的搞活動，我們的落地集訓營相當 于三年的顧

12、問與方案，一勞永逸地解決美容院模式問題，后期只要引進對的商品與技術就可以暢通 無阻了。因為王勇剛老師一直強調：眾籌要做成一種商業模式而不只是一次活動，只有盈利模式清 晰，眾籌模式才有持續效果。性價比最高的模式：電燙營銷萬。只是一次活動，每年要搞，可能還要搞兒次，除了一堆后遺留 癥，員工沒有成長，還容易產生依賴。經常搞活動顧客也會反感。另外很多老師的眾籌培訓收費也 在萬一萬/家，當然大家可以試聽與比較，內行看門道，外行看熱鬧。在眾籌方案設訃，我們也講到員工眾籌，通過天下眾籌前程錦繡某美容院員工紅利與成長計劃， 留人，留心，留激情，升薪，升職，升能力。白家美容院集體做眾籌，總有一個對你的路，現場還

13、成立互助組，我們還提供獎牌等回去的工具與 眾籌名義。提供價值活動用的獎牌，提供活動用超A包箱類優惠平臺等。王勇剛美容院天下眾籌落地班”的啟動教育，需要課前背誦與掌握事先提供資料，要求老板與員工背誦或掌握。內容如下：眾籌前的觀念鋪墊什么是眾籌；成 人達已轉介紹的正確觀念私人定制，顧客規劃的好處講好眾籌方案新客到店4天標準流程 大顧客全面管理知識眾籌顧客意向分析表籌路演講稿訓練方法眾籌模式落地五步驟。此內容 開班第一天上交與檢查。【王勇剛老師美業眾籌知識公益講堂連載10】 眾籌模式誰最強實戰第一王勇剛連開十班來證明喜報頻傳美名揚近三年美業最前沿最有效最具顛覆性的課程一眾籌要做成一種商業模式而不只是一次活動一只有盈利模式清晰，眾籌模式才有效果持續一結構嚴謹，覆蓋全面，無后遺癥的眾籌模式一定制眾籌方案 現場成交股東的真眾籌一 一次眾籌，管用三年；一次眾籌，挽回信任 一次眾籌，造福美業；一次眾籌，扭轉乾坤 有高度：在華山論劍？中國美容領袖年會，中山大學宣講眾籌 有成果：成功舉辦十期，千人參加學習，北京現場成交500萬 有系統：三個階段：考核、培訓、輔導、監控一體全過程眾籌 有案例：籌錢、籌員工、籌高端、籌新店，籌資源、籌連鎖等 有理論：眾籌22個規條，4個基本原則，10個具體量化指標 有