1、氧化鋁廠實踐案例：實踐案例：“五結(jié)合五結(jié)合”助力班組降本助力班組降本增效增效活動活動2015年12月中鋁鄭州企業(yè)運營轉(zhuǎn)型辦公室| 1 目錄目錄案例背景案例背景診斷分析實施措施效果體會|案案 例背景例背景2 1.中鋁公司為落實工作會議“要將運營轉(zhuǎn)型、管理提升全面拓展至班組層面，使激勵向一線傾斜，營造全員創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的氛圍”精神。二月份下文通知，在成員企業(yè)一線生產(chǎn)、服務(wù)型班組中深入開展降本增效競賽活動，目的是在班組成本、質(zhì)量、效率、安全等領(lǐng)域，最大限度消除現(xiàn)場存在的浪費，實現(xiàn)人、機、物高效利用，以“明星班組”示范作用推動班組自主創(chuàng)新，帶動全員降本增效。? ?我們的選擇是我們的選擇是2.根據(jù)中國鋁

2、業(yè)公司通知精神，中鋁鄭州企業(yè)制定下發(fā)了關(guān)于開展班組降本增效競賽活動的通知，明確了競賽指導(dǎo)思想、競賽主題、重點及原則、內(nèi)容，考核獎勵，明確了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會負(fù)責(zé)、運營轉(zhuǎn)型辦公室支持、各級工會組織開展、班組全面參與”的工作機制，自3月份起，在中鋁鄭州企業(yè)范圍內(nèi)全面開展。3.如何開展好班組降本增效競賽活動，從而激活企業(yè)“細(xì)胞”，提升班組業(yè)績、管理水平，夯實基礎(chǔ)管理，成為管理層思索的一個重要問題。| 3 目錄目錄案例背景診斷分析診斷分析實施措施效果體會|診斷分析診斷分析4 降本增效活動，降本增效活動，是一項要求高、專業(yè)性強、涉及面廣的活動，必須創(chuàng)新建立好的機制，凝聚一切可以凝聚的力量，才能達(dá)到理想的效

3、果。為此，我們靈活運用分解樹進(jìn)行了活動開展發(fā)揮優(yōu)勢與避免劣勢的分析。發(fā)揮優(yōu)勢轉(zhuǎn)型骨干的工具和方法優(yōu)化單打一，形式僵化黨委的領(lǐng)導(dǎo)、組織優(yōu)勢工會的橋梁紐帶優(yōu)勢活動有效開避免劣勢|診斷分析診斷分析5 1. 要發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢要發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢“團(tuán)結(jié)、組織黨內(nèi)外的干部和群眾，努力完成本單位所擔(dān)負(fù)的任務(wù) ”和“充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推薦他們中間的優(yōu)秀人才，鼓勵和支持他們在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的聰明才智”，是黨章賦予黨的基層組織的兩大基本任務(wù)，也是黨的基層組織的優(yōu)勢所在。降本增效活動 ，是中鋁公司、中鋁鄭州企業(yè)部署的重要工作，需要各級黨委充分發(fā)揮全體黨員和員工

4、的積極性創(chuàng)造性，貢獻(xiàn)自己的聰明才智才能完成，所以領(lǐng)導(dǎo)班組降本增效競賽活動，就是黨委在履行自己需要履行的基本任務(wù)，是職責(zé)所在、使命所使。黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨委書記領(lǐng)著干是最佳體現(xiàn)形式，也是最大優(yōu)勢。2.要充分發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用要充分發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用工會是員工利益的代表，是黨聯(lián)結(jié)群眾的橋梁和紐帶。工會的橋梁、紐帶作用在企業(yè)是靠著一系列貼近實際、貼近員工的活動來實現(xiàn)的，與降本增效競賽活動密切相聯(lián)的莫過于群眾性的合理化建議和小改小革活動、修舊利廢活動、QC活動等。|診斷分析診斷分析6 3.要充分發(fā)揮專業(yè)管理部門專業(yè)管理和轉(zhuǎn)型辦方法工具的指導(dǎo)、支持作用。要充分發(fā)揮專業(yè)管理部門專業(yè)管理和轉(zhuǎn)型辦方法工

5、具的指導(dǎo)、支持作用。降本增效活動的原則是“小、實、活、新” ，而“新” 就要求在思想觀念、活動形式、工具應(yīng)用、管理方法有創(chuàng)新點和示范性，具體講就是在活動中要融入轉(zhuǎn)型理念，應(yīng)用轉(zhuǎn)型工具方法。活動管理采用運營轉(zhuǎn)型項目制管理形式，要求班組立項，重點改善項目還要填報中國鋁業(yè)公司班組降本增效改善項目統(tǒng)計表；同時要求活動中要提高專業(yè)協(xié)同度。落實這種要求，就必須發(fā)揮企業(yè)管理部經(jīng)濟運行板塊經(jīng)濟運行主管和公司運營轉(zhuǎn)型辦公室的作用，利用經(jīng)濟運行主管對公司經(jīng)濟運行的專業(yè)管理知識、經(jīng)驗及轉(zhuǎn)型辦專職骨干對轉(zhuǎn)型理念的透徹理解、對工具方法的熟練掌握，對活動進(jìn)行指導(dǎo)和支持。4.實現(xiàn)活動模式由實現(xiàn)活動模式由“單打一單打一”向向

6、“多打一多打一”轉(zhuǎn)變，才能發(fā)揮復(fù)合優(yōu)勢，取得更大效轉(zhuǎn)變，才能發(fā)揮復(fù)合優(yōu)勢，取得更大效果。果。過去特定活動“單打一”的活動模式，由對口特定部門唱“獨角戲”，勢單力薄，缺乏協(xié)同支持，吃力不見效；已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在跨專業(yè)、跨部門、跨領(lǐng)域合作的要求，而要實現(xiàn)跨專業(yè)、跨部門、跨領(lǐng)域合作，實現(xiàn)特定活動與現(xiàn)實專業(yè)工作、常態(tài)化活動的多方面結(jié)合，形成集合優(yōu)勢，是活動取得成效的必然選擇。綜合以上分析，我們確定活動采取五個結(jié)合的方式推進(jìn)，即與領(lǐng)導(dǎo)帶項目（公司領(lǐng)導(dǎo)帶核心項目）相結(jié)合，與合理化建議活動相結(jié)合，與運營轉(zhuǎn)型相結(jié)合，與五好班組創(chuàng)建相結(jié)合，與班組紅旗設(shè)備創(chuàng)建活動相結(jié)合，最終體現(xiàn)“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會主導(dǎo)、轉(zhuǎn)型辦支持、各級

7、工會組織開展、班組全面參與”的全系統(tǒng)推進(jìn)活動格局。| 7 目錄目錄案例背景診斷分析實施措施實施措施效果體會| 8 一、與領(lǐng)導(dǎo)帶項目相結(jié)合，活動以項目形式納入公司核心項目一、與領(lǐng)導(dǎo)帶項目相結(jié)合，活動以項目形式納入公司核心項目1、公司黨委書記、工會主席負(fù)責(zé)，工會副主席任項目組長、公司黨委書記、工會主席負(fù)責(zé)，工會副主席任項目組長2015年，中鋁鄭州企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶項目7個，班組降本增效活動以開展班組降本增效競賽，帶動企業(yè)全員降本為名立項（右圖）列入其中，公司黨委書記、工會主席紀(jì)行為項目負(fù)責(zé)人；工會副主席孟德正為項目組長。項目提出明確目標(biāo)，年底創(chuàng)建1-3個中鋁公司降本增效明星班組，20個分公司級明星

8、班組，實現(xiàn)降本增效1500萬元。在公司組織的季度核心項目匯報會上，項目組長匯報整體進(jìn)展情況，重點匯報8個監(jiān)控項目開展情況，負(fù)責(zé)人進(jìn)行點評（左圖）。實實 施施 措措 施一施一中鋁鄭州企業(yè)中鋁鄭州企業(yè)20152015年領(lǐng)導(dǎo)帶項目立項表年領(lǐng)導(dǎo)帶項目立項表項目名稱項目名稱開展班組降本增效競賽，帶動企業(yè)全員降本基線基線工作目標(biāo)工作目標(biāo)到2015年底創(chuàng)建1-3個中鋁公司降本增效明星班組，20個分公司級明星班組，實現(xiàn)降本增效1500萬元。項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人紀(jì)行項目組項目組長長孟德正支持骨干支持骨干王秉波項目組主要成員項目組主要成員趙東亮、晁煜明、郭軼輝、涂鴻運、李金聚、孫瑞民、李慶琴、史春強項目概述項目概

9、述 根據(jù)中國鋁業(yè)公司關(guān)于開展班組降本增效競賽活動的通知（中鋁運字201543號）的通知，結(jié)合中鋁鄭州企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，經(jīng)公司研究，決定自2015年3月起，在中鋁鄭州企業(yè)范圍內(nèi)開展以各單位班組為主體的降本專項勞動競賽。此競賽被列為紀(jì)書記負(fù)責(zé)的公司管理架構(gòu)核心項目，貫穿2015年，為公司降本作貢獻(xiàn)。實施范圍實施范圍中鋁鄭州企業(yè)中鋁鄭州企業(yè)|2、班組競賽活動，公司、二級單位兩級下文，強化組織，擴大影響。、班組競賽活動，公司、二級單位兩級下文，強化組織，擴大影響。實實 施施 措措 施一施一| 10 中國鋁業(yè)河南分公司公司班組降本增效改善項目統(tǒng)計表單位（蓋章）中鋁河南分公司聯(lián)系人：王秉波、郭軼輝聯(lián)系

10、電話15638526699序號班組名稱改善項目名稱主要措施實施周期預(yù)期年化收益（萬元）班組長型指導(dǎo)人姓名團(tuán)隊人數(shù)1氧化鋁廠管道化清洗班優(yōu)化清洗質(zhì)量（1）優(yōu)化清洗過程、嚴(yán)把清洗質(zhì)量；（2）與廠家溝通對噴頭進(jìn)行技術(shù)改造；（3）提高清洗壓力，完善配套清洗設(shè)施6個月 10萬王建新石亞飛262氧化鋁廠沉降底流崗位降低外排附損1、嚴(yán)控各次底流，降低一次洗液NT小于55g/l，外排L/S 2.5左右；2、精心調(diào)控，確保熱水溫度95左右，保證洗滌效果；3、加強設(shè)備點檢和維護(hù)，杜絕跨槽事故。12個月305王凱聲呼煥 133氧化鋁廠焙燒集中控制班組降低天然氣消耗1、降低入爐氫鋁水分；2、

11、加強設(shè)備維護(hù)，杜絕非計劃停車；3、精細(xì)操作，減少系統(tǒng)波動。12個月560閆松海曹金龍134碳素廠調(diào)溫班調(diào)溫天然氣及費用降低1、精心操作，節(jié)約天然氣。2、提產(chǎn)。3、修舊利廢，節(jié)約備件費6個月144張志強黃其榮 段 娜135水泥廠燒成中控班組熟料3天強度1、加強煅燒 2、提高生料三率值合格率 3、提高游離鈣合格率3-12月97鄭軍寧紅衛(wèi)136小關(guān)礦采二礦區(qū)水頭班組提高出礦質(zhì)量1、開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，交流提高現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平。2、多種方式清頂?shù)装澹蕹龏A層。10個月30趙和平王小昌67熱電廠生產(chǎn)運行班組1、降低產(chǎn)汽煤耗1、嚴(yán)格控制入爐煤的指標(biāo)（發(fā)熱量、揮發(fā)分、粒度）10個月400趙立功482、

12、提高給水溫度平均大于175度5、排查鍋爐的保溫情況，減少散熱損失。20熱電廠主控運行班組2、低熱值煤摻配比例1、優(yōu)化一二次風(fēng)的配比，提高低熱值煤摻配比例大于50%金世榮2、優(yōu)化配煤方案，科學(xué)合理配置熱爐煤熱值。3.所有所有53個項目在公司工會備個項目在公司工會備案（左圖）；案（左圖）；8個項目公司監(jiān)控個項目公司監(jiān)控，7個上報總部（右圖）個上報總部（右圖）實實 施施 措措 施一施一| 11 4. 4.公司黨委書記、工會主席紀(jì)行（左圖），工會副主席孟德正（右圖）經(jīng)常公司黨委書記、工會主席紀(jì)行（左圖），工會副主席孟德正（右圖）經(jīng)常到開展活動的班組現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)。到開展活動的班組現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)。實實

13、施施 措措 施一施一| 12 二、與合理化建議、小改小革活動、二、與合理化建議、小改小革活動、QC攻關(guān)活動、修舊利廢活動相攻關(guān)活動、修舊利廢活動相結(jié)合結(jié)合合理化建議與小改小革活動，是工會多年主導(dǎo)的、植根在班組開展的一項長期性、有效性的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，有著廣泛而扎實的群眾基礎(chǔ)；這次同樣由工會主導(dǎo)的班組降本增效活動，近水樓臺選得月，選取的項目90%以上來自去年底與今年年初的合理化建議征集結(jié)果。QC攻關(guān)活動、修舊利廢活動，是行政多年倡導(dǎo)、主導(dǎo)，在基層廣泛開展的管理活動，有著良好的傳統(tǒng)和群眾基礎(chǔ)，也收獲了很多的成果，積累了豐富的經(jīng)驗，涌現(xiàn)了多樣的人才，而降本增效活動正需要汲取這些歷史活動傳承下來的

14、群眾基礎(chǔ)、豐富經(jīng)驗、多樣人才，所以QC攻關(guān)、修舊利廢活動的人才多是班組降本增效活動的項目組長或骨干，他們的經(jīng)驗、工作法被廣泛復(fù)制到的活動每個環(huán)節(jié)，使活動生機勃勃。實實 施施 措措 施二施二| 13 三、與運營轉(zhuǎn)型工作相結(jié)合，采用項目制形式推進(jìn)、跟蹤三、與運營轉(zhuǎn)型工作相結(jié)合，采用項目制形式推進(jìn)、跟蹤活動實現(xiàn)了與運營轉(zhuǎn)型工作的結(jié)合，其結(jié)合點有三：一是要求轉(zhuǎn)型辦指定一人專項參與活動的組織，作為活動機構(gòu)成員之一，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型工具和方法培訓(xùn)、活動每季檢查的參與和指導(dǎo)（上圖左一）、組織對階段活動成果評價（下圖）。實實 施施 措措 施三施三二是所有項目采用運營轉(zhuǎn)型的項目制進(jìn)行管理，按五步法推進(jìn)，按項目制要求填報

15、立項表、跟蹤表等，項目完成編制項目報告。|實實 施施 措措 施三施三三是必須應(yīng)用轉(zhuǎn)型工具和方法。 制作項目月匯報模板，每月項目匯報、項目結(jié)項報告中要求必須有轉(zhuǎn)型工具、方法的應(yīng)用。 | 15 四、與班組建設(shè)相結(jié)合，成為五好班組建設(shè)的重要載體和考核內(nèi)容四、與班組建設(shè)相結(jié)合，成為五好班組建設(shè)的重要載體和考核內(nèi)容河南分公司在困境中認(rèn)識到班組建設(shè)對于扭虧脫困的重要意義，2015年開展了五好班組建設(shè)活動，同樣由黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會主導(dǎo)，而工作機制的一致性又恰恰能夠使班組降本增效活動作為有益載體自然融入五好班組建設(shè)之中，成為五好班組建設(shè)檢查和考核的重要內(nèi)容之一，兩者也做到了一起培訓(xùn)、一起檢查。實實 施施 措措 施

16、四施四| 16 五、與紅旗設(shè)備創(chuàng)建活動結(jié)合，通過治理泄漏、降低非停和事故及五、與紅旗設(shè)備創(chuàng)建活動結(jié)合，通過治理泄漏、降低非停和事故及維修費用，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)維修費用，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)河南分公司2013年就啟動了覆蓋所有班組的紅旗設(shè)備創(chuàng)建活動，2015年是所有設(shè)備達(dá)標(biāo)的最終節(jié)點，而創(chuàng)建中的三個目標(biāo)，有兩個目標(biāo)與降本增效活動高度契合，一是設(shè)備無泄漏，二是降低設(shè)備非計劃停車次數(shù)、事故及維修費用。契合點造就了結(jié)合點，所以有70%以上的降本增效項目涉及紅旗設(shè)備創(chuàng)建的治理泄漏，降低非計劃停車次數(shù)、事故和維修費用；同時所有降本增效項目的措施都有若干項與紅旗設(shè)備創(chuàng)建措施相同。有少數(shù)降本增效項目還將觸角延伸到

17、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)了與班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的結(jié)合。實實 施施 措措 施五施五| 17 資料來源：中鋁河南分公司1.設(shè)備泄漏得到廣泛、根本治理，減少了物料損失和設(shè)備故障設(shè)備泄漏得到廣泛、根本治理，減少了物料損失和設(shè)備故障整改前整改后實實 施施 措措 施五施五| 18 資料來源：中鋁河南分公司 降本增效活動與紅旗設(shè)備創(chuàng)建活動的協(xié)同互動，使以氧化鋁廠為代表的設(shè)備故障大幅減少，尤其是燒電機臺數(shù)明顯降低。2011年-2015年氧化鋁廠電動機燒毀次數(shù)統(tǒng)計2. 設(shè)備故障明顯減少設(shè)備故障明顯減少 氧化鋁廠焙燒車間將此推向極致，從原來1個月燒8臺設(shè)備到這2年未出現(xiàn)1臺設(shè)備燒毀，創(chuàng)下了歷史最好記錄。實實 施施

18、 措措 施五施五| 19 資料來源：中鋁河南分公司次/月均3.設(shè)備特別是重要設(shè)備非計劃停車次數(shù)大幅減少，以氧化鋁廠管道化車間設(shè)備特別是重要設(shè)備非計劃停車次數(shù)大幅減少，以氧化鋁廠管道化車間管道化機組非計劃停車次數(shù)大幅減少最為明顯。管道化機組非計劃停車次數(shù)大幅減少最為明顯。實實 施施 措措 施五施五 2015年1-11月氧化鋁廠8組管道化溶出機組月均非計劃停車次數(shù)較2014年共減少4.5次，運轉(zhuǎn)率提升6%。 非計劃停車的減少，帶來了設(shè)備運轉(zhuǎn)率的提高，也減少了物料的損失和能源的浪費。 據(jù)統(tǒng)計：每次管道化溶出機組非計劃 停車所造成的物料及能源損失達(dá)到5萬元以上，再加上檢修費用，每次的非計劃停車損失達(dá)到8-10萬元。 管道化非計劃停車次數(shù)的下降所帶來的經(jīng)濟效益可達(dá)到400-500萬元。| 20 目錄目錄案例背景診斷分析實施措施效果體會效果體會| 21 效效 果果 體體 會會一、效果一、效果河南分公司班組降本增效項目前10個