1、水利工程施工管理問題及完善辦法摘要：在水利項(xiàng)目中，施工管理是項(xiàng)目施工質(zhì)量的根本原理。近期來，伴著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，中國產(chǎn)生更多的水利項(xiàng)目，特別是是在假設(shè)干突出缺水的地區(qū)，關(guān)于水利項(xiàng)目的興建有著較強(qiáng)的急切性，示例：甘肅省酒泉地區(qū)，其受到氣候條件的影響，長年降雨量較少，突出缺水。在此類情形下，總需確立水利項(xiàng)目，處理好缺水問題。故而，水利項(xiàng)目的數(shù)量更多，進(jìn)步隊(duì)伍在持續(xù)擴(kuò)大。然而在水利項(xiàng)目施工進(jìn)程中，總需對其開展管理，要不然無法確保項(xiàng)目的質(zhì)量。論文剖析水利項(xiàng)目施工管理的重要性、目前水利項(xiàng)目施工管理主要問題以及相應(yīng)的處理好方法，以供各位參考。關(guān)鍵詞：水利項(xiàng)目；施工管理；重要性；處理好方法在先進(jìn)化建設(shè)中

2、，水利項(xiàng)目項(xiàng)目工程是不能分割的局部，對中國社會經(jīng)濟(jì)的鞏固進(jìn)步產(chǎn)生影響。與其它類型的項(xiàng)目相比之下，水利項(xiàng)目的建設(shè)是總體復(fù)雜的，關(guān)系到到很多層面。其在施工進(jìn)程中難免會受到假設(shè)干不確定因素的影響。同時(shí)施工位置多在偏遠(yuǎn)的山區(qū)，環(huán)境相當(dāng)惡劣，工作難度大，極有可能產(chǎn)生意外事故。旨在能保證施工人員的身心健康不會受到傷害，建設(shè)公司不會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，需要要采用合理的辦法和路徑對水利項(xiàng)目開展施工管理。1水利項(xiàng)目施工管理的重要性在水利項(xiàng)目建設(shè)中，施工管理是一項(xiàng)重要的工作，并不是一日能實(shí)現(xiàn)，卻是一項(xiàng)漫長的工作。其不光能確保在施工中設(shè)備和人員的平安，同時(shí)能保證整體水利項(xiàng)目的質(zhì)量。運(yùn)用很多的實(shí)踐得知，制訂科學(xué)合理的施工管

3、理辦法，有利于水利項(xiàng)目項(xiàng)目工程能順利開展，并且能切實(shí)避免在施工中產(chǎn)生各種問題。在該項(xiàng)目中開展施工管理，能熟練了解施工進(jìn)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)和各個(gè)時(shí)間層次，確保水利項(xiàng)目在建設(shè)中按照預(yù)定的計(jì)劃開展，不會延長施工工期。【1】從這開始能得出，關(guān)于水利項(xiàng)目而言，施工管理有著重要的作用。另外，假設(shè)干材料顯示，在中國社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步較快的根底下，施工管理技術(shù)在持續(xù)發(fā)展，亦有更多的項(xiàng)目項(xiàng)目工程單位認(rèn)識到施工管理的重要性。特別是是在水利項(xiàng)目中，需要要開展施工管理，要不然導(dǎo)致的后果相當(dāng)突出，非簡潔影響其未來的正常運(yùn)用，同時(shí)會影響施工人員的身心健康，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。然而如果在水利項(xiàng)目中合理的開展施工管理，有利于提升項(xiàng)目質(zhì)量，激

4、發(fā)施工人員的積極性和主動性。2水利項(xiàng)目施工管理主要問題2.1管理思想總體滯后在持續(xù)推動市場化的根底下，中國水利項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)部門在施工管理中，考慮當(dāng)?shù)丨h(huán)境的現(xiàn)實(shí)情形，制訂科學(xué)合理的施工計(jì)劃，使中國水利項(xiàng)目的質(zhì)量得到持續(xù)提升。然而在現(xiàn)實(shí)施工管理進(jìn)程中仍舊存在假設(shè)干問題，特別是是施工管理人員自身存在假設(shè)干問題。其管理思想深受以往管理模式的影響，很大比例數(shù)水利項(xiàng)目施工管理人員不具有學(xué)科的管理技能，無法按照施工現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)情形，制訂出適宜的施工管理計(jì)劃。盡管有些管理人員具有不低學(xué)科素質(zhì)，然而在控制施工費(fèi)用支出和管理施工進(jìn)度層面仍然短少相對的知識。另外，從管理人員的管理思想上開展剖析，很多管理者的管理思想是總

5、體滯后的，依然堅(jiān)持以往的無償用水理念，并短少從根本上施展水利項(xiàng)目的最大效益。2.2管理者本身存在各種問題在水利項(xiàng)目施工管理中，關(guān)鍵問題非簡潔影響水利項(xiàng)目的質(zhì)量。2.2.1質(zhì)量認(rèn)識較弱所有項(xiàng)目項(xiàng)目工程，施工質(zhì)量總是需要要考慮的問題。如果施工質(zhì)量產(chǎn)生問題，導(dǎo)致的后果十分突出。關(guān)于施工人員而言，身心健康會受到威脅。關(guān)于施工單位而言，導(dǎo)致重要的經(jīng)濟(jì)損失，影響社會效益。在水利項(xiàng)目中，很多施工管理者本身對施工質(zhì)量的認(rèn)識是總體單薄的，在他們看來，只總需盡快實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度，減少施工費(fèi)用支出，得到最大的經(jīng)濟(jì)利潤。故而，他們在水利項(xiàng)目施工中，短少對施工的管理。即便開展管理，態(tài)度亦有偏差，無法完全施展本身的作用。2.

6、2.2工程素質(zhì)不高在水利項(xiàng)目中，影響施工管理速度和效果的因素有很多，示例：管理辦法和路徑、管理措施以及管理理念等等。其中，管理者的工程能力是影響水利項(xiàng)目施工速度和效果的重要因素。目前，中國很多水利項(xiàng)目的施工管理者在施工的時(shí)候，并短少關(guān)聯(lián)的資格證書，工程能力是較弱的。引起他們在工作的時(shí)候，無法正確的開展管理，產(chǎn)生工作失誤，影響整體項(xiàng)目項(xiàng)目工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工費(fèi)用支出。2.2.3前期準(zhǔn)備工作不到位無論什么類型的項(xiàng)目項(xiàng)目工程，前期準(zhǔn)備工作總是必不能少的。并且前期準(zhǔn)備工作非簡潔關(guān)系到項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。如果管理人員能提前準(zhǔn)備好各個(gè)工作，不光能減少施工進(jìn)度，同時(shí)能確保施工質(zhì)量。【2】然而如果

7、管理人員無法提前準(zhǔn)備各個(gè)工作，在最大限度上，容易延長施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工工期無法在規(guī)定的日期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。如今，中國水利項(xiàng)目中開展施工管理的時(shí)候，很多管理者旨在能盡快實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度，減少施工工期，進(jìn)而忽略這些問題，容易引出平安隱患，有礙于項(xiàng)目的正常施工。2.2.4無法清晰的制訂管理目標(biāo)水利項(xiàng)目在施工管理的時(shí)候，有些管理者無法清晰本身的管理目標(biāo)，引起其目標(biāo)單位是比擬含糊的，不光無法落實(shí)貫徹施工費(fèi)用支出的管理，同時(shí)產(chǎn)生輕進(jìn)程重成果的情形，水利項(xiàng)目的正常開展容易受到這些因素的影響。2.3控制施工費(fèi)用支出問題關(guān)于一家建筑公司而言，都想以最小的施工費(fèi)用支出，得到最大的利益。旨在能完全到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，條件是保證施工質(zhì)

8、量，才能最大限度減少施工費(fèi)用支出，得到比擬大的經(jīng)濟(jì)利潤。【3】目前，因?yàn)橹袊總€(gè)公司對水利項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生激烈的市場競爭，引起投標(biāo)本錢更多，無法切實(shí)控制建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)和投標(biāo)的費(fèi)用支出，以至于水利項(xiàng)目建設(shè)公司的施工費(fèi)用支出產(chǎn)生不低的情況。另外，很多管理者評價(jià)項(xiàng)目的有關(guān)項(xiàng)目工程時(shí)，態(tài)度是不嚴(yán)密的，卻是相當(dāng)隨意，如此就無法保證評價(jià)成果確實(shí)切性和合理性。在施工進(jìn)程中，管理人員的控制費(fèi)用支出認(rèn)識較弱，亦會影響施工費(fèi)用支出。2.4監(jiān)督力度短板之所以水利項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督力度短板，關(guān)鍵在于監(jiān)督人員短少較強(qiáng)的社會責(zé)任心。很大比例數(shù)監(jiān)督人員都只是普通的施工人員，短少加入過學(xué)科的培訓(xùn)。并且水利項(xiàng)目項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人亦短少確

9、立改良的管理系統(tǒng)，故而，施工監(jiān)督部門在工作中，無法施展本身的作用。另外，有些監(jiān)督管理部門本身存在不標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用行為，非簡潔影響監(jiān)督工作的順利開展。3水利項(xiàng)目施工管理中問題的相解決策3.1改變管理理念作為施工管理者，只有改變滯后的管理理念，才能切實(shí)處理好施工管理中存在的各種問題，保證施工質(zhì)量。與其它類型的項(xiàng)目相比之下，水利項(xiàng)目對施工管理提出越來越高的需求，緣由在于水利項(xiàng)目在施工中容易受到假設(shè)干不能預(yù)判因素的影響，示例：暴雨、刮風(fēng)、泥石流以及地震等等。【4】示例，在中國甘肅酒泉地區(qū)，修建水利項(xiàng)目的時(shí)候，需要要考慮到當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件，其風(fēng)沙突出，地形崎嶇，雨水少，故而，管理者需要要按照當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件，制

10、訂科學(xué)的管理計(jì)劃，而不是照搬其它水利項(xiàng)目的施工管理計(jì)劃。如果管理者只是堅(jiān)持以往的管理理念，就不會考慮當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)實(shí)情形，如此無法確保管理計(jì)劃的科學(xué)性。然而如果改變管理理念，在設(shè)計(jì)施工管理計(jì)劃的時(shí)候，結(jié)合當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)實(shí)情形，就能切實(shí)提升計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，確保水利項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量。3.2提升管理者全面素質(zhì)對水利項(xiàng)目開展施工管理，管理者是不能短少的重要構(gòu)成局部，亦是影響整體項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。故而，水利項(xiàng)目單位需要要關(guān)注管理者全面素質(zhì)的栽培。【5】第一強(qiáng)化質(zhì)量認(rèn)識，管理者需要要認(rèn)識到施工管理對項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，如此才能越來越好的開展管理；第二強(qiáng)化對管理者的培訓(xùn)，提升工程素質(zhì)。作為水利項(xiàng)目施工單位，

11、能召集進(jìn)行施工管理者去學(xué)科的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化本身的工程素質(zhì)，有利于于越來越好的開展管理；第三提前準(zhǔn)備好各個(gè)工作。在正式施工前，施工管理者總需按照施工現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)情形，將全部的問題都要考慮到，做好確切工作，保證水利項(xiàng)目施工進(jìn)度不會受到影響；第四管理者總需清晰本身的管理目標(biāo)，如此才能確保其在管理中，能清晰本身的分工，越來越好的開展工作。3.3合理控制施工費(fèi)用支出在水利項(xiàng)目中，施工費(fèi)用支出的上下非簡潔影響建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以管理者需要要關(guān)注施工費(fèi)用支出的控制，在項(xiàng)目質(zhì)量有保障的條件下，最大限度減少施工費(fèi)用支出，增長建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，推動建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。【6】而且，管理者在控制水利項(xiàng)目施工費(fèi)用支出的進(jìn)程中，只要發(fā)現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的情形，需要要盡快向上級報(bào)告，并且提出完善的倡議，制訂具體的切實(shí)方法。3.4改良監(jiān)督制度對水利項(xiàng)目開展施工管理，需要要持續(xù)改良監(jiān)督制度。作為水利項(xiàng)目項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人，能方案專人對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)開展監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該盡快報(bào)告上級，盡快處理好問題。如此有利于確保項(xiàng)目質(zhì)量，避免產(chǎn)生平安事故，不只是導(dǎo)致人員傷亡，同時(shí)對建設(shè)公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。4結(jié)語言而總之，想要保證水利項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度的順利開展，需要要開展切實(shí)的施工管理，熟練了解施工管理的正確辦法，健全監(jiān)督系統(tǒng)，積極做好各個(gè)預(yù)防方法，落實(shí)貫徹責(zé)任制，運(yùn)用當(dāng)先的施工設(shè)備，持續(xù)提高水利項(xiàng)目