1、結構件分廠6s管理啟動通知書各工區(qū)、各單位：為了使我分廠的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平進一步提高，使分廠的各項工作再上臺階上層次，配合公司的管理要求，我分廠啟動 6現(xiàn)場管理。具體的6s管理的目的、工作方針、考核原則及扣分標準等見公司下發(fā)的工作現(xiàn)場（6S）檢查評比辦法和分廠 6s管理檢查及 扣分標準此次6s管理活動中，各工區(qū)，各單位要認真對待，首先從思想 上認識上去，尤其是各工區(qū)以上管理人員，今年初我分廠已經(jīng)對各位 工區(qū)長進行了培訓，更應該以此為機會大膽實踐。管理水平提高了，對每位員工都有好處，真正的受益都是我們自 己。現(xiàn)分廠對各工區(qū)要求如下：1、 請各工區(qū)認真對照以上的評比辦法和扣分標準中的相關內容，制定

2、針對本工區(qū)的具體情況制定出管理辦法，辦法中要規(guī)定獎懲措施；2、 本工區(qū)在6s過程中，目前需要做哪些工作，列出詳細內容，包括哪些是工區(qū)內能處理的，哪些需要分廠幫助 解決的；3、 詳細對照標準，根據(jù)分廠6s管理制度中的相關內容， 給本工區(qū)全體人員開宣傳大會，啟動管理活動；4、 以上一、二兩條，在5月28日前以書面形式交到推行 小組執(zhí)行秘書處。鄭州四維結構件分廠 2007-5-22 結構件分廠6s管理推行小組組 長：汪獻忠副組長：楊玉明執(zhí)行秘書：梁保玉王曉嵐干 事：左新法李炎章委 員：賈全付任秋峰楊廣席建周韓偉組織職責：1、推行小組：負責結構件分廠6s活動的計劃和開展工作2、組 長：負責推行小組的操

3、作，并指揮監(jiān)督所屬委員3、副組長：輔助組長處理推行小組工作負責全程計劃、執(zhí)行和管制4、執(zhí)行秘書：負責6s管理小組的日常行政工作，負責評比分數(shù)的公布和統(tǒng)計， 召集會議和整理資料，5、干事：擬定推行方案，籌劃、推動相關活動6、委 員：共同參與制訂6s活動的計劃，執(zhí)行組長的工作安排， 分廠以工區(qū)為單位的6s管理中，作為本工區(qū)的負責人 平時做6s的評比委員，進行宣傳、教育推動 6s工作 定期，非定期 對本管理工區(qū)的6s工作推進，改善進 行活動指導及有爭議處理處理其它有關 6s活動事務鄭州四維結構件分廠2007-5-22結構件分廠6s小組工作現(xiàn)場組織定 義：使工作現(xiàn)場安全、清潔、整齊為每一件物品提供一個

4、特定地點清除所有不必要的物品為員工提供持續(xù)的支持實施步驟（6S）:整理：除去所有不需要的物品整頓：將所有有用的物品有秩序的保存清掃：積極的、連續(xù)的清掃工作現(xiàn)場維持：經(jīng)常性的整理、整頓、清掃安全：經(jīng)過以上4S,使工作現(xiàn)場安全有序,并對員工經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育自律：主人翁意識、養(yǎng)成良好的習慣鄭州四維結構件分廠 2007-5-22結構件分廠6s管理詳細實施內容本實施內容為結構件分廠6s工作開展和推進的重要內容，系根 據(jù)公司6s小組的檢查評比辦法中的工作方針和考核原則制定的，在 實施的過程中，一定要高標準，嚴要求，工作小組的各位成員各負其 責，尤其是委員，也就是各工區(qū)長，作為本工區(qū)的第一責任人，要嚴

5、格對待6S,認真落實。分廠根據(jù)公司的周檢查和月檢查同時對各工區(qū)進行定期或不定 期評比，連續(xù)三次被評為落后的工區(qū)，對工區(qū)長扣管理分10分，同時連續(xù)三次被評為先進的，將對工區(qū)長獎勵10分，針對6s管理，本 內容沒有規(guī)定罰款的地方，按分廠 6s管理檢查及扣分標準中的 標準執(zhí)行，扣1分罰10元錢，此罰款專款專用，用于先進單位的獎 勵或者購買用于6s活動所使用的工具、宣傳產(chǎn)品等。罰款當場抓到 違反本人的則罰本人，抓不到本人的先罰工區(qū)，由工區(qū)在接到通告后 24小時內找出扣分造成的具體人員，否則直接處罰工區(qū)長。每星期 一由執(zhí)行秘書公布上周扣分情況通告， 要求星期二以前將罰款以現(xiàn)金 交到秘書處，否則分廠上報公

6、司財務部，且雙倍扣罰。規(guī)定各工區(qū)周 一下午輪班時開工區(qū)會議，否則扣工區(qū)長 3分。對于分廠下發(fā)限期整改的內容，如果各工區(qū)不能按要求整改，又 事先無正當理由，將雙倍扣分。第一步整理一、把永遠不用及不能用的物品清理掉各工區(qū)認真整理本區(qū)，尤其是墻角、平時不易觸及的地方，包括 工作上過時不再用的工裝，多余的料頭、外協(xié)件；工具箱上下的舊鞋， 衣物，浴池內的雜物等。以上的物品全部清出車間，按各自的屬性處 理：回收利用、廢鋼賣出、廢品扔掉。要求果斷、徹底。完成日期：2007年5月末，26日，31日兩次二、把一個月以上不用的物品放到指定位置準備工區(qū)：過時的自制胎模具、壓力機用的輔件等，整齊放到架 子上鐘焊工區(qū)：

7、本生產(chǎn)過程不用的芯軸放入庫房、 每個焊接工位備用 焊絲盤只許留夠本班任務量，不許多留，用過的空焊絲盤余下的焊絲 清凈放到指定位置。鐘加工區(qū)：刀具、工裝、夾具定位放置，三、近一周內生產(chǎn)上使用的放到近工區(qū)鐘焊工區(qū)，正在使用的芯軸，各工區(qū)制作芯軸架子每班將芯軸放 到架子上，鐘工的定位焊機擺放整齊，燃氣瓶全部靠在墻角罩子蓋好， 交檢活誰打支撐誰清理，放入廢鋼箱中。第二步整頓一、制作廢料箱，包括生產(chǎn)廢料和生活垃圾筒，標識清楚，定點 擺放。各工區(qū)配整齊；生產(chǎn)廢料箱要按要求放廢料，如果不按要求放或者放了可二次利用的料、成品，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。生活垃圾箱只許 放生活垃圾，日產(chǎn)日清，各工區(qū)在管理看版上列值日人員

8、名單，車間 外公用垃圾桶及地面煙頭由值日人員負責， 要求煙頭入垃圾筒，當日 不清理的每桶罰值日人員1分，發(fā)現(xiàn)車間外地面有煙頭的罰值日人員 1分并責令立即清掃干凈，如果工區(qū)沒安排值日人員則直接罰工區(qū)長 本人。各工區(qū)所屬的車間外衛(wèi)生責任區(qū)不得有休息用的空焊絲盤，用后要及時放入車間內，發(fā)現(xiàn)一個扣工區(qū)長1分，車間內發(fā)現(xiàn)煙頭及生活垃圾的按公司6s管理相關內容扣工區(qū)長分。完成日期2007年5月28日二、作業(yè)區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)中各工區(qū)按功能劃分，由公司統(tǒng)一制作 標識牌，標識牌定點放置，擦拭干凈。完成日期2007年6月2日。三、工具箱統(tǒng)一刷漆、編號、統(tǒng)一分配給各工區(qū)，統(tǒng)一管理，此 項工作由分廠安排。完成日期200

9、7年5月31日五、地面物品擺放整齊，包括零件，半成品、成品以及待用的空 托盤料架等，如何放置整齊由各工區(qū)自己規(guī)定。通道暢通，無任何物 品占用通道。并且工區(qū)內任何一處必須有專人負責，而且有方案規(guī)定， 不許出現(xiàn)管理上的盲區(qū)，否則不論原因，處罰工區(qū)長 2分。此項工作是一項長期的任務，是 6s工作中的重點和難點，要求 分廠6s小組的干事做到日常監(jiān)督，各委員即工區(qū)長日常管理，每周 一下午輪班時給工區(qū)全體成員開 6s專題例會，從5月28日開始執(zhí)行， 由6s小組的執(zhí)行秘書檢查，發(fā)現(xiàn)一次不開，扣工區(qū)長 2分。此項工作是長抓不懈的工作，我分廠現(xiàn)場管理成功與否，可以說 和此項工作有重大關系。第三步清掃每工區(qū)設清掃

10、工具用品一處，專用于清掃，清掃工具要定點管理， 用后立即放回原位，發(fā)現(xiàn)一次亂放的扣 1分。地面整潔，無死角。生產(chǎn)中過道上產(chǎn)生的鐵屑，焊渣等要隨時清 掃，尤其鐘加工區(qū)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分，鐘工產(chǎn)生的支撐、割下的 焊渣料頭等，當班要清掃干凈，不得留到下一班，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。設備，工具按規(guī)定每天清掃，使之處于良好狀態(tài)，為生產(chǎn)服務所有工具、個人工作服入工具箱，工具箱要時刻保持干凈整潔， 尤其工具箱上邊、下面不得有任何雜物。工區(qū)所屬的墻壁，每周六定期打掃一遍，此項工作由執(zhí)行秘書監(jiān)督，隨時到生產(chǎn)一線檢查，發(fā)現(xiàn)問題提示 各相關委員整改，并有書面記錄，如果不檢查而讓公司6s小組發(fā)現(xiàn), 則執(zhí)行秘書失職，扣1分。

11、第四步維持清潔各工區(qū)要每天下班花10分鐘時間做6S工作隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查對不符合的情況及時糾正整理、整頓、清掃保持得非常好此項工作主要依靠干事監(jiān)督推動，委員加強執(zhí)行力度第五步素養(yǎng)自律員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體儀容整齊大方，言談舉止文明有禮待人熱情大方員工工作精神飽滿各工區(qū)按鄭州四維結構件分廠工區(qū)行為規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行第六步安全安全管理按2006年6月2日分廠下發(fā)的鄭州四維結構件分廠 安全管理暫行辦法中的規(guī)定執(zhí)行，其中的處罰規(guī)定已經(jīng)按 6s管理 的相關規(guī)定進行了整理。鄭州四維結構件分廠 2007-5-22結構件分廠6s管理各工區(qū)行為規(guī)范本行為規(guī)范是為了加強管理，推進 6s

12、工作，針對各工區(qū)的具體 情況制定的行為規(guī)范。對于各工區(qū)的日常勞動紀律、行為準則等共性 規(guī)定，在鄭州四維結構件分廠安全管理暫行辦法中的一般安全規(guī) 定和其它部分中已經(jīng)有詳細規(guī)定， 本部分不再累述。本規(guī)范根據(jù)各工 區(qū)提供的本工區(qū)現(xiàn)場管理內容再加以整理編制的。為統(tǒng)一管理，本規(guī)范將三個拼焊工區(qū)的現(xiàn)場行為規(guī)范合并。這樣對于6S管理各工區(qū)行 為規(guī)范把分廠分為三部分：準備工區(qū)、拼焊工區(qū)、鐘加工區(qū)，各工區(qū) 針對自己工區(qū)內容進行現(xiàn)場管理。各工區(qū)及分廠的各級管理和服務人 員，按要求翻扣工牌，否則發(fā)現(xiàn)一次扣本人 1分，白班由執(zhí)行秘書負 責檢查，夜班由干事負責檢查，并將結果交給執(zhí)行秘書。各工區(qū)工作現(xiàn)場環(huán)境以保持為主，日

13、常整理、清掃為輔，共同提 高現(xiàn)場管理水平，分廠和工區(qū)巡檢發(fā)現(xiàn)問題會及時指出并責令本人立 即改正，否則再發(fā)現(xiàn)同一問題出現(xiàn)，將加倍扣分。準備工區(qū)：1 .數(shù)控切割，半自動切割、機器人正確排版后留下不能用的料 頭，料邊、廢渣進行截斷放入指定箱體，能利用的料邊在明 顯處作涂色標記，違者每人次罰1分。2 .首道工序完工后進入下道工序（清渣、坡口、壓形），半成品 放入指定的坡口區(qū)和壓形區(qū)，待處理件上面要有圖號、名稱， 以方便轉運，違者扣5分。3 .各操作員的設備每天清掃，所管地面進行打掃，數(shù)控、機器 人、壓力機當日雜物，灰塵，機器人不使用時按統(tǒng)一方向擺 齊，廢料當日按規(guī)定放入指定地點，違者對當日操作工扣1分

14、。4 .輪班時設備要進行認真交接，說明當日設備運行情況，下料數(shù)量。在下班前10分鐘做6s工作，如果下班即走人不做 6S 工作，將視情節(jié)扣15分。5,各員工對安全慎之又慎，不得存有僥幸心里，對吊運工具時 刻檢查是否能用，發(fā)現(xiàn)問題及時消除安全隱患。6 .各工種生產(chǎn)作業(yè)嚴格按分廠制定的準備工區(qū)作業(yè)模式調整執(zhí)行，提高下料生產(chǎn)效率，有違犯者視情節(jié)扣 15分。7 .燃氣瓶用小推車一次推一個，嚴禁用其它方法搬運，否則發(fā)現(xiàn)一次扣當事人1分。鐘焊工區(qū)：一、鐘工現(xiàn)場管理規(guī)定：1,下班前10分鐘將各工區(qū)自工作臺及責任區(qū)打掃一遍或整理一 次。清理所有的廢鋼、焊絲頭、不用的零件放回一次處罰1分8 .下班前將所有工裝、芯

15、軸放到軸架上，否則發(fā)現(xiàn)一根罰當事人1分，找不到當事人的罰當班班長；3 .工作現(xiàn)場不得有多余的液化氣瓶，否則多一瓶罰 1分4,拿料時嚴禁扒料，現(xiàn)場混亂者罰當事人1分5 .不自覺遵守廢鐵箱和廢渣使用者一次處罰1分6 .焊條放入焊條筒，不得放在其它地方，發(fā)現(xiàn)一根罰 1分；使用時剩余焊條長度不得超出40 mm,發(fā)現(xiàn)一次處罰1分7 .氧氣帶漏氣、割槍漏氣一次處罰1分8 .燃氣帶漏氣、丙烷減壓器漏氣一次處罰2分9 .電焊機的使用，工區(qū)內的電焊機定位擺放整齊，焊機上不許放 任何雜物，發(fā)現(xiàn)一次罰1分。10 .三工區(qū)仿形切割機規(guī)定誰割活誰清理并保證模具擺放回原位，違者處罰1分11 .圖紙的使用，圖紙由工區(qū)發(fā)放，

16、鐘工放到相應工位的墻上，不得將圖紙拿下，更不能將圖紙損壞，發(fā)現(xiàn)一次扣1分12 .拼好待焊的工件有序整齊地擺放，否則發(fā)現(xiàn)一件扣1分，工區(qū)不能找出本人的，扣當班班長。13 .燃氣瓶用小推車一次推一個，嚴禁用其它方法搬運，否則發(fā) 現(xiàn)一次扣當事人1分。二、焊工現(xiàn)場管理規(guī)定：1 .保持工位責任區(qū)內清潔，無廢鐵、生活垃圾等與生產(chǎn)無關的物品。一件扣1分2 .焊機電源上嚴禁放水及其它物品，下班擦拭一次，不得積灰塵 一次一件扣1分3,同一工位同種規(guī)格型號焊絲嚴禁有兩盤，特別是半盤。一盤扣1分4 .焊好的工件要以第一件為基準整齊擺放，重心放穩(wěn)才可去吊 鉤，否則一件扣1分，找不到本人的扣當班班長5 .焊接工件不靠架

17、子，不掛鏈子者一項一次扣1分下班后，把線放到送絲機架上，送絲機架全部朝東擺成一條線，否則一次扣1分，鐘加工區(qū)：1 .所有機床附件與工裝夾具放到架子上定點擺放，整齊有序，否則發(fā)現(xiàn)一件扣1分2 .每班下班后保證機床、床面清潔無油污，鐵屑及時清清干凈，機床配電柜定期清掃，以上每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣1分3 .所有產(chǎn)品，按成品、半成品、待轉件、交檢件等區(qū)域排放，整齊有序，否則發(fā)現(xiàn)一件扣1分4 .其它按公司及分廠的規(guī)定執(zhí)行，工區(qū)內的管理按鐘加工區(qū) 管理十條中的規(guī)定進行管理。5 .焊絲盤用小推車推，嚴禁用其它方法搬運，否則發(fā)現(xiàn)一次扣 當事人1分。天車班：1 .天車工上車掛牌，下車摘牌，發(fā)現(xiàn)一次不掛牌或不摘牌的扣

18、 本人1分2 .交接班時，如果接班人員沒來，本班人員必須堅守崗位，為 生產(chǎn)服務，并和班長或當班調度聯(lián)系，確定繼續(xù)工作的情況， 如果到下班時間接班的沒來而自行下班，則扣1分，接班人員按遲到或曠工處理。3 .同跨天車在不作業(yè)時，二個或三個天車不得擠在一起，要均 布在車間兩側隨時以最短的時間為地面人員服務，如擠到一 起扣本人1分。4 .天車在不作業(yè)時，掛鉤要放在兩端且掛鉤最低高度不得小于2.5米以保證地面人員設備的安全，違反一次扣 1分5 .天車工在開車的同時嚴禁打手機或接發(fā)信息等，影響工作精 力，給地面造成隱患，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分，由此而造成不良后 果的，則重罰6 .星期六中班天車工要堅守工作崗位，

19、不得由于工作少而私自 離崗，如本跨確實無活，要請示當班調度允許后方可離開。否則按曠工處理7 .其它按照結構件分廠安全管理暫行辦法中關于天車配合 精品word文檔值得下載值得擁有作業(yè)中的規(guī)定以及其它和天車吊運相關的內容執(zhí)行外,搬運工:1 .搬運工的工作全面聽從本班調度的安排，及時為生產(chǎn)做好轉 序及配合各工區(qū)做好6s現(xiàn)場管理工作。2 .在6s管理下，搬運工搬運、擺放必須按各工區(qū)的要求做，定 位擺放且整齊，在不清楚時要詢問當班調度或工區(qū)長。 嚴禁私自做主 不按規(guī)定放活。3 .搬運工在吊活時，禁止隨手拿小的鑄件或成品零件墊活，如 果確實需要，墊完后要及時放回原位，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。4.搬運工往各工區(qū)

20、轉活時，要按各工區(qū)的定位要求做，否則按 各工區(qū)的相關扣分制度執(zhí)行。且各工區(qū)長有權要求改正或制止。鄭州四維結構件分廠2007-5-22結構件分廠安全管理暫行辦法一、 安全責任制1、為了貫徹執(zhí)行總公司的安全生產(chǎn)方針，堅持安全第一，保障全體 員工的安全和身心健康，保護公司財產(chǎn)不受損失，保證結構件分廠生 產(chǎn)的正常進行，結合分廠的實際生產(chǎn)情況，制定本鄭州四維結構件 分廠安全管理暫行辦法，以下簡稱管理辦法。2、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，分廠的各級領導必須把執(zhí)行本規(guī) 程作為自己的首要職責，全體員工必須遵守本管理辦法和各項規(guī) 定，認真落實安全責任制，搞好安全生產(chǎn)。3、安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主

21、”的方針，各級管 理人員要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要， 實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。4、安全生產(chǎn)主要責任人的劃分，分廠廠長為安全生產(chǎn)的第一責任人， 分管生產(chǎn)的領導和專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本分廠安全生產(chǎn)的主要責任人，各工區(qū)主任對本工區(qū)范圍內的安全工作負責，工人對本崗 精品word文檔值得下載值得擁有位的安全工作負責。5、本管理辦法的執(zhí)行接受公司安全生產(chǎn)委員會的管理和監(jiān)督二、一般安全規(guī)定1、嚴格遵守勞動紀律，不遲到，不早退，工作中不打鬧，不打嗑睡， 堅守崗位，上班前和工作中嚴禁飲酒。2、進入崗位前，必須按規(guī)定穿戴好勞動用品，進入作業(yè)現(xiàn)場，不準穿拖鞋、涼鞋，女工不準穿裙子，

22、作業(yè)現(xiàn)場戴帽。3、各工種在工作現(xiàn)場嚴禁帶耳機聽音樂。4、在易燃易爆場所應設有“禁止煙火”明顯標志，嚴禁吸煙或帶入 火種，對燃氣建立專用存放點，滿瓶、空瓶分開放置。5、堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，每周定期檢查一次，各生產(chǎn)班組要實行班前班后檢查制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時整改。6、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接記錄完整，做到不清不接，不接 不走，下班前必須清理場地，切斷電源、氣源，清理或熄滅火種。7、一旦發(fā)生事故，應立即采取措施，防止事故擴大并保護現(xiàn)場，同 時報告廠領導和安全員，事故現(xiàn)場的行政領導或技術等級最高人員為事故搶救的當然指揮，不得推脫或置之不理。8、必要時，每天召開工區(qū)安全會。9、新進

23、廠學員必須按三級教育，考試合格方能上崗三、燃氣、管道氧氣、二氧化碳的使用1、燃氣瓶的使用規(guī)定1.1 貯存燃氣瓶的庫房建筑應符合建筑設計防火規(guī)范的規(guī)定，環(huán) 境溫度不超過35C,地面必須平整、耐磨、防滑。1. 2庫房應沒有腐蝕性氣體，通風干澡，不受日光曝曬。1.3 所有氣瓶應密封嚴格，開關閥處設有保護罩，否則管理員拒絕接收，限期讓供貨商維修或更換合格氣瓶。1.4 氣瓶貯存時，應旋緊瓶帽，放置整齊牢固不得堆放，貯存位置 15 米內嚴禁明火，附近有滅火器。1. 5空瓶與重瓶分開放置，生產(chǎn)現(xiàn)場燃氣一次裝表后用完，以空瓶換 滿瓶，不得有多余的氣瓶。1.6氣瓶禁止碰撞、敲擊，開啟瓶閥應緩慢，頭部不得面對減壓

24、閥。2、管道氧氣與二氧化碳的使用與保護。2.1 管道氧氣和二氧化碳壓力要調到適合大小， 非專人禁止隨意開啟。2.2 各管路終端閥門設專人管理：各工位的閥門由本工位人員負責，未用的終端閥門，屬于哪個區(qū)由工區(qū)主任負責，安全員監(jiān)督。2. 3各閥門每周一定期清查一遍，看是否有漏氣或閥門損壞情況，如 發(fā)現(xiàn)則及時更換，由安全員負責監(jiān)督。四、拼裝、焊接安全操作規(guī)程1、鐘工拼裝時，對較大的零部件必須放平墊穩(wěn)，立的工件要有可靠 支撐或使用防滑料，防止歪倒傷人。2、使用割炬割零件時，火焰方向嚴禁對著燃氣瓶，不用割炬時及時 關閉，各管路關嚴，防止漏氣。3、燃氣瓶用完后應立即更換，每次更換新的氣瓶要檢查是否漏氣，壓力

25、是否正常。4、鐘工擺放零件時，嚴禁砸碰輸氣軟管，班前由小組負責人檢查輸 氣管路是否漏氣，如有漏氣及時修理更換，工區(qū)主任監(jiān)督。5、拼裝工作臺附近放置零件有序，不宜放過多的零部件，保證操作時行動方便，防止操作時把人絆倒。6、焊接時，所焊工件必須放置平穩(wěn)，工件只能放在地面焊接，除了 較小的零部件，嚴禁兩個以上部件堆放焊接。7、工件側靠支架上施焊時，必須掛好掛鉤，必要時加支撐、焊加固 點，仔細觀察，確認重心平穩(wěn)后方能施焊。8、嚴禁用天車吊部件焊接。9、焊接較大預熱部件時，必須兩人或兩人以上同時作業(yè)，防止發(fā)生 意外。五、吊裝、搬運物品擺放1、搬運的零部件，要在規(guī)定的地方放置，不準占用中間通道。2、零部件

26、的堆放要整齊、平穩(wěn)。找正重心，堆放有序不準過高，頂 梁等大件不超過4件，小件按工作需要放。3、根據(jù)物品的形狀、體積和種類選擇合適的搬運和堆放方法。4、天車操作工、地面人員，應熟悉各種起吊和指揮、手勢、信號， 熟悉所使用的起重機天車的性能和安全操作規(guī)程。六、天車配合作業(yè)1、掛鉤前要查看吊具是否完好，發(fā)現(xiàn)卸扣松動要及時緊固。2、掛鉤時肢體嚴禁放在吊鉤的內側和吊環(huán)中間。3、天車工的操作必須依據(jù)地面作業(yè)人員的明確信號，沒有確定信號禁止隨意起吊和下落。4、工件翻轉時，地面作業(yè)人員必須離開工件的翻轉方向，并且身后不準有障礙物。5、起吊相鄰較近的工件時，地面作業(yè)人員嚴禁站在兩工件之間。6、吊運工件時，首先必

27、須保證工件平衡，工件較長時，長度方向要 和安全通道的方向一致，旋轉的工件禁止吊運。7、吊運的工件嚴禁從人員、設備和氣瓶的上方通過。8、天車禁止起吊超過核定重量的工件，起吊后工件自動下滑也視為 超重，禁止起吊。9、禁止在起吊的工件上作業(yè)。10、雙鉤吊掛工件時，兩吊鏈的夾角不準超過 120 o11、起吊時先進行試吊，將物體吊起約100mm,確認可靠后，方可吊 起，任何情況下，嚴禁用人體重量來平衡吊運物或用人支撐物體起吊。12、天車工起動及運行中發(fā)現(xiàn)行人必須要鳴鈴。13、天車在待活情況下，天車鉤須停放兩端，不準停放中間位置七、下料、準備及鐘加操作規(guī)程1、下料準備1.1 數(shù)控切割機的燃氣瓶要設專人看管

28、，每班定期檢查閥門和管路， 看有無漏氣現(xiàn)象。1.2 燃氣瓶放置處嚴禁煙火，附近要放置 2至3個滅火器。1.3 切割機工作時，工作人員不得離開操作臺，不用時隨時關閉火焰， 不作業(yè)的割炬不許點燃。1.4 半自動切割機的電源線要小心使用，前端必須安漏電開關，防止 操作人員觸電。1.5 兩臺天車同時吊一塊板卸車或上料時，地面人員必須兩人或兩人 以上作業(yè)，由職務最高或技術水平最高的人統(tǒng)一指揮，起吊前必須離 板材2米以上距離。2、鐘加工區(qū)2.1 每臺設備必須設專人管理，管理人員不在時安排其它人員代管或工區(qū)主任管理，未經(jīng)培訓合格的操作人禁止獨立操作。2.2 操作時按工藝規(guī)程做，嚴禁超限使用，對設備造成損害。

29、 精品word文檔值得下載值得擁有3、設備的運行情況要有記錄，交接班時交待清楚，嚴禁使設備帶病 作業(yè)。4、四軸鏈床上料加工時，必須由兩人以上同時作業(yè)，防止碰到人員 和設備。5、每班結束后，機器設備擦試干凈，地面鐵屑清掃干凈，放假或機 器不工作時切斷電源。6、操作旋轉設備時，操作人員必須束緊袖口和衣襟，嚴禁帶手套。八、其它1、本管理辦法經(jīng)分廠工區(qū)主任以上人員研究討論，公司安全生 產(chǎn)管理部門（安全員）批準后生效，僅適用于結構件分廠的安全生產(chǎn) 管理。2、安全生產(chǎn)預防為主，各級領導要善于發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，將事 故消滅在萌芽之中。3、生產(chǎn)現(xiàn)場的情況千變萬化，要天天想安全、處處為安全，生產(chǎn)中 不懂的操作規(guī)程要向工區(qū)主任、代班領導請示，不可自作主張。4、本管理辦法接受公司安全管理委員會、安全員的統(tǒng)一管理和 監(jiān)督。5、本管理辦法中的未盡事宜，按照公司管理制度匯編 (SW/W12-2005)中的安全生產(chǎn)管理制度、消防安全管理規(guī)定及企業(yè)安全生產(chǎn)責任制中的規(guī)定執(zhí)行。鄭州四維結構件分廠2006年6月2日附則一:安全機構設置圖安全員生產(chǎn)主管， 生產(chǎn)調度員鐘焊二工區(qū)主任各班組長各班組長各班組長準 備 工 區(qū) 主 任*鋼焊一工區(qū)主任1各 班 組 長各 班 組 長附則二獎懲規(guī)定1、 為了保證鄭州四維結構件分廠安全管理暫行辦法 順利實施,在實踐過程當中有力度，有針對性，真正體現(xiàn)出安全第一，預 防