1、房地產(chǎn)公司 2008 年度個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持 下，個人在 2007 年度取得了不小的進(jìn)步。 雖然公司項(xiàng)目善處于開發(fā)的前期階段， 但本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中， 嚴(yán)格遵守法律法規(guī)， 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，能理論聯(lián)系實(shí)際的 開展工作，較好地完成了 2007年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān) 2007 年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況： 1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于 2007年 5 月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作 打好鋪墊， 我加緊對公司的各

2、項(xiàng)規(guī)章制度的了解， 熟悉公司的企業(yè)文化。 通過了 解和熟悉， 我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪， 同時也感到自身的壓力。 在以后 的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān) 持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)目的地形、地貌作為土建工程師， 熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。 為了以后能更好 地開展工作，我多次深入現(xiàn)場， 對現(xiàn)場的地形地貌做更深層次的了解。 在掌握第 一手現(xiàn)場資料之后， 我查閱相關(guān)技術(shù)資料， 對項(xiàng)目的地形地貌、 土質(zhì)情況進(jìn)行研 究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析， 并通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)， 對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn) 行分析，通過研究和分析

3、， 我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測， 為 下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、編制臨時圍墻、臨時水電施工方案，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 通過了解和熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場， 在掌握第一手可靠資料之后， 編制出符合現(xiàn)場實(shí)際的 臨時圍墻以及臨時水電施工方案。 結(jié)合手中有限的參考依據(jù)， 通過以往的施工經(jīng) 驗(yàn)，對項(xiàng)目整個現(xiàn)場進(jìn)行綜合平面布置。考慮到現(xiàn)場面積較廣，坡度較陡，材料 轉(zhuǎn)運(yùn)十分困難，而且成本較高，臨時圍墻采用磚墻以及彩鋼圍擋相結(jié)合的方案， 這樣即可以節(jié)約成本，還可以節(jié)約工期。由于項(xiàng)目位置比較特殊，落差比較大， 單純的市政臨時給水不能緩解施工用水的壓力， 為了達(dá)到既能滿足施工用水又能 節(jié)約成本的目

4、的， 我多次對現(xiàn)場的地下水情況進(jìn)行考察， 并根據(jù)考察情況， 編制 出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案。為了更好指導(dǎo)以后的施工，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)辦理進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況， 編制了項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，為以后項(xiàng)目施工開展提供理論依據(jù)。4、完成項(xiàng)目用地紅線勘測為了項(xiàng)目的順利開展，完成公司的預(yù)期目標(biāo)，我配合公司相關(guān)部門從 6月 11 日 開始，冒著高溫酷暑， 穿樞于項(xiàng)目用地的雜草叢林中。 由于項(xiàng)目用地地形復(fù) 雜，而且工期也很緊， 為了按期完成任務(wù)， 我和勘測隊(duì)一直奮戰(zhàn)到晚上觀測不到 為止。在勘測過程中， 我發(fā)現(xiàn)登山小道位于我們項(xiàng)目用地內(nèi)， 便額外要求勘測隊(duì) 對登山小道的位置進(jìn)行勘測， 在記錄好位置的同

5、時， 我利用專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)在電腦上畫 出登山小道的具體位置， 并根據(jù)該位置的分布情況提出紅線勘測過程中的相關(guān)問題，一直到 6月 20日出勘測成果報(bào)告，我將該報(bào)告附同項(xiàng)目紅線相關(guān)問題提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。5、監(jiān)督完成新辦公室裝修工程為了給公司員工一個舒適的辦公環(huán)境， 綜合部的劉總冒著高溫天氣給公司員工尋 找一個合適的辦公場所，我也積極配合綜合部監(jiān)督 XXX 正大建筑裝飾工程責(zé)任 有限公司的辦公室裝修任務(wù)， 雖然施工過程中出現(xiàn)了一些摩擦， 但在公司領(lǐng)導(dǎo)的 協(xié)調(diào)下，特別是張總和劉總的指導(dǎo)和幫助下，工程得以順利完工，施工過程中， 為了加快施工進(jìn)度， 我放棄每一個休息時間， 督促該公司盡快完成辦公室裝修工 程，員工

6、也在計(jì)劃的時間搬入新的辦公場所。 通過這次工程， 也暴露出我在施工 管理過程中的一些不足， 在以后的項(xiàng)目管理過程中， 我將以此為戒， 不斷完善和 提高自己。6、參加項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會為了加快公司項(xiàng)目的啟動， 公司領(lǐng)導(dǎo)兩次組織各部門參加項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 論證會，我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會。 通過這次會議， 我對項(xiàng) 目用地有了更加直觀的了解， 對建筑物的布置以及小區(qū)內(nèi)的配套設(shè)置有了初步的 認(rèn)識，這對以后項(xiàng)目的現(xiàn)場管理提供了有利的技術(shù)支持。 項(xiàng)目的許多技術(shù)指標(biāo)也 為我后來的成本分析提供了幫助。 結(jié)合論證會的意見， 根據(jù)項(xiàng)目用地的地形地貌， 考慮到整個項(xiàng)目的成本以及工期， 我

7、專門編寫了項(xiàng)目土石方施工方案以備項(xiàng)目后 期施工時參考。7、參加公司總部組織的聯(lián)合項(xiàng)目大檢查10月 9 日10月 15 日 我有幸代表公司工程部參加 XXXXX 置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項(xiàng)目大檢查。 通過這次檢查， 我深深地感受到了公司總部企業(yè) 文化的精髓并學(xué)到很多關(guān)于項(xiàng)目管理的優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗(yàn)， 同時也看到了一些項(xiàng) 目管理上的盲點(diǎn)，并總結(jié)成學(xué)習(xí)心得。這對以后工程的開展有很大的借鑒作用， 也通過這次檢查認(rèn)識了很多公司項(xiàng)目管理的精英， 為以后施工管理提供了管理經(jīng) 驗(yàn)交流的平臺。8、編制工程部相關(guān)規(guī)章制度，參與公司項(xiàng)目管理流程小組 為了便于以后的現(xiàn)場施工管理，我結(jié)合公司的要求以及 XXX 的實(shí)際情

8、況，并參 考 XX 以及其它 XXX 市比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制了工程部工程管 理的各項(xiàng)規(guī)章制度， 制度的編制， 有利于明確各個崗位的職責(zé)， 為施工管理提供 保障。為了便于公司全員了解項(xiàng)目開發(fā)的流程， 公司成立了以巫曉娟為組長的項(xiàng)目流程 管理小組，我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。 通過這次編制， 我對項(xiàng) 目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。9、調(diào)查 XXX 建筑市場行情為了控制好項(xiàng)目開發(fā)成本，便于整個項(xiàng)目的順利開展。我對 XXX 建筑市場進(jìn)行 了調(diào)查。調(diào)查時間主要以業(yè)余時間為主，調(diào)查的對象主要是 XXX 比較知名的別 墅樓盤，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實(shí)力

9、、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。 通過調(diào)查了解，我基本上掌握了 XXX 市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工別墅工 程上的管理水平和勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)； 也了解了別墅施工合同的組成形式以及取費(fèi) 情況和結(jié)算方式等； 通過對監(jiān)理單位的調(diào)查， 不僅了解該單位的業(yè)務(wù)水平， 而且 還間接的了解到了一些知名地產(chǎn)企業(yè)的管理模式。 完成調(diào)查后， 我還對以上的內(nèi) 容進(jìn)行對比和分析， 并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報(bào)告， 這為以后的施工項(xiàng)目管理以及 項(xiàng)目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù)。10、調(diào)查 XXX 建材市場以及花卉苗木行情由于受國家下半年經(jīng)濟(jì)政策的影響， 建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的 情況。為了便于項(xiàng)目開發(fā)的成本控制以

10、及現(xiàn)場的材料控制，我對 XXX 建材以及 花卉苗木市場進(jìn)行了調(diào)查了解，調(diào)查對象主要是 XXX 一些大型的鋼材市場、建 材市場以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價(jià)格情況； 在調(diào)查過程中，我還走訪多家裝飾市場，對石材、彩鋼門窗、涂料、防水材料、 保溫材料進(jìn)行摸底， 并對價(jià)格進(jìn)行一一對比分析； 調(diào)查花卉、 苗木特別是大型的 喬木如銀杏、 榕樹的市場儲備以及價(jià)格等， 這些調(diào)查為項(xiàng)目的開發(fā)提供了有效的 市場支持。11、采集合同樣本由于公司才進(jìn)入XXX，對XXX的市場不是很了解。為了公司項(xiàng)目順利開展，在 合同談判中占有一定的優(yōu)勢， 我利用各方關(guān)系， 采集了地勘、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、 景

11、觀等合同樣本，其中地勘、設(shè)計(jì)、施工、景觀等合同樣本在 3 份以上，并且大 部分合同都為 XXX 比較知名的別墅樓盤，包括龍湖的藍(lán)湖郡項(xiàng)目。我對以上合 同進(jìn)行對比分析， 并結(jié)合公司項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況， 采納別人合同上優(yōu)點(diǎn)同時屏 棄別人合同上的漏洞。 通過對這些合同樣本的采集， 我對合同也有了更進(jìn)一步的 認(rèn)識，也為以后的項(xiàng)目管理提供有效的合同支持。12、對項(xiàng)目做成本分析，分析 2007年天氣情況為了便于對項(xiàng)目的成本的控制，我通過關(guān)系找到了 XX XXXX 套完整的聯(lián)排別墅施工圖，以此為樣本進(jìn)行成本分析。為了盡快作出分析，我放棄休息時間， 對圖紙進(jìn)行計(jì)算， 從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù)， 通過這些數(shù)據(jù)， 結(jié)合

12、公司項(xiàng)目的實(shí)際情 況，我編制出了公司項(xiàng)目的 2008年工程投資計(jì)劃，為明年項(xiàng)目的工程投資提供 了有效的數(shù)據(jù)支持。 通過對工程的成本分析， 我也掌握了項(xiàng)目管理成本控制過程 中的著重點(diǎn)。為了完成 2008年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)， 并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的 2008年工程 部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對 2007年全年的天氣情況進(jìn)行分析， 結(jié)合 XXX 的常年的天氣狀況，對 2008年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，作出分析報(bào)告，同 時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合， 對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整， 抓緊施工良好 季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工， 并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。一、年度工作情況： 1、熟

13、悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于 2007年 5 月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作 打好鋪墊， 我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解， 熟悉公司的企業(yè)文化。 通過了 解和熟悉， 我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪， 同時也感到自身的壓力。 在以后 的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān) 持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)目的地形、地貌作為土建工程師， 熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。 為了以后能更好 地開展工作，我多次深入現(xiàn)場， 對現(xiàn)場的地形地貌做更深層次的了解。 在掌握第 一手現(xiàn)場資料之后， 我查閱相關(guān)技術(shù)資料， 對項(xiàng)

14、目的地形地貌、 土質(zhì)情況進(jìn)行研 究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析， 并通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)， 對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn) 行分析，通過研究和分析， 我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測， 為 下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、編制臨時圍墻、臨時水電施工方案，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃通過了解和熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場， 在掌握第一手可靠資料之后， 編制出符合現(xiàn)場實(shí)際的 臨時圍墻以及臨時水電施工方案。 結(jié)合手中有限的參考依據(jù)， 通過以往的施工經(jīng) 驗(yàn)，對項(xiàng)目整個現(xiàn)場進(jìn)行綜合平面布置。考慮到現(xiàn)場面積較廣，坡度較陡，材料 轉(zhuǎn)運(yùn)十分困難，而且成本較高，臨時圍墻采用磚墻以及彩鋼圍擋相結(jié)合的方案， 這樣即可以節(jié)約成本，還可以節(jié)約

15、工期。由于項(xiàng)目位置比較特殊，落差比較大， 單純的市政臨時給水不能緩解施工用水的壓力， 為了達(dá)到既能滿足施工用水又能 節(jié)約成本的目的， 我多次對現(xiàn)場的地下水情況進(jìn)行考察， 并根據(jù)考察情況， 編制 出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案。為了更好指導(dǎo)以后的施工，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)辦理進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況， 編制了項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，為以后項(xiàng)目施工開展提供理論依據(jù)。4、完成項(xiàng)目用地紅線勘測6月 11為了項(xiàng)目的順利開展，完成公司的預(yù)期目標(biāo)，我配合公司相關(guān)部門從 日 開始，冒著高溫酷暑， 穿樞于項(xiàng)目用地的雜草叢林中。 由于項(xiàng)目用地地形復(fù) 雜，而且工期也很緊， 為了按期完成任務(wù)， 我和勘測隊(duì)一直奮戰(zhàn)到晚上觀測

16、不到 為止。在勘測過程中， 我發(fā)現(xiàn)登山小道位于我們項(xiàng)目用地內(nèi)， 便額外要求勘測隊(duì) 對登山小道的位置進(jìn)行勘測， 在記錄好位置的同時， 我利用專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)在電腦上畫 出登山小道的具體位置， 并根據(jù)該位置的分布情況提出紅線勘測過程中的相關(guān)問 題，一直到 6月 20日出勘測成果報(bào)告，我將該報(bào)告附同項(xiàng)目紅線相關(guān)問題提交 給公司領(lǐng)導(dǎo)。5、監(jiān)督完成新辦公室裝修工程為了給公司員工一個舒適的辦公環(huán)境， 綜合部的劉總冒著高溫天氣給公司員工尋 找一個合適的辦公場所，我也積極配合綜合部監(jiān)督 XXX 正大建筑裝飾工程責(zé)任 有限公司的辦公室裝修任務(wù)， 雖然施工過程中出現(xiàn)了一些摩擦， 但在公司領(lǐng)導(dǎo)的 協(xié)調(diào)下，特別是張總和劉總的

17、指導(dǎo)和幫助下，工程得以順利完工，施工過程中， 為了加快施工進(jìn)度， 我放棄每一個休息時間， 督促該公司盡快完成辦公室裝修工 程，員工也在計(jì)劃的時間搬入新的辦公場所。 通過這次工程， 也暴露出我在施工 管理過程中的一些不足， 在以后的項(xiàng)目管理過程中， 我將以此為戒， 不斷完善和 提高自己。6、參加項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會為了加快公司項(xiàng)目的啟動， 公司領(lǐng)導(dǎo)兩次組織各部門參加項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 論證會，我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會。 通過這次會議， 我對項(xiàng) 目用地有了更加直觀的了解， 對建筑物的布置以及小區(qū)內(nèi)的配套設(shè)置有了初步的 認(rèn)識，這對以后項(xiàng)目的現(xiàn)場管理提供了有利的技術(shù)支持。 項(xiàng)目

18、的許多技術(shù)指標(biāo)也 為我后來的成本分析提供了幫助。 結(jié)合論證會的意見， 根據(jù)項(xiàng)目用地的地形地貌， 考慮到整個項(xiàng)目的成本以及工期， 我專門編寫了項(xiàng)目土石方施工方案以備項(xiàng)目后 期施工時參考。7、參加公司總部組織的聯(lián)合項(xiàng)目大檢查10月 9日 10月 15日 我有幸代表公司工程部參加 XXXXX 置業(yè)工程部 組織的第一次聯(lián)合項(xiàng)目大檢查。 通過這次檢查， 我深深地感受到了公司總部企業(yè) 文化的精髓并學(xué)到很多關(guān)于項(xiàng)目管理的優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗(yàn)， 同時也看到了一些項(xiàng) 目管理上的盲點(diǎn)，并總結(jié)成學(xué)習(xí)心得。這對以后工程的開展有很大的借鑒作用， 也通過這次檢查認(rèn)識了很多公司項(xiàng)目管理的精英， 為以后施工管理提供了管理經(jīng) 驗(yàn)交

19、流的平臺。8、編制工程部相關(guān)規(guī)章制度，參與公司項(xiàng)目管理流程小組 為了便于以后的現(xiàn)場施工管理，我結(jié)合公司的要求以及 XXX 的實(shí)際情況，并參 考 XX 以及其它 XXX 市比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制了工程部工程管 理的各項(xiàng)規(guī)章制度， 制度的編制， 有利于明確各個崗位的職責(zé)， 為施工管理提供 保障。為了便于公司全員了解項(xiàng)目開發(fā)的流程， 公司成立了以巫曉娟為組長的項(xiàng)目流程 管理小組，我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。 通過這次編制， 我對項(xiàng) 目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。9、調(diào)查 XXX 建筑市場行情 為了控制好項(xiàng)目開發(fā)成本，便于整個項(xiàng)目的順利開展。我對

20、XXX 建筑市場進(jìn)行 了調(diào)查。調(diào)查時間主要以業(yè)余時間為主，調(diào)查的對象主要是 XXX 比較知名的別 墅樓盤，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實(shí)力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。 通過調(diào)查了解，我基本上掌握了 XXX 市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工別墅工 程上的管理水平和勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)； 也了解了別墅施工合同的組成形式以及取費(fèi) 情況和結(jié)算方式等； 通過對監(jiān)理單位的調(diào)查， 不僅了解該單位的業(yè)務(wù)水平， 而且 還間接的了解到了一些知名地產(chǎn)企業(yè)的管理模式。 完成調(diào)查后， 我還對以上的內(nèi) 容進(jìn)行對比和分析， 并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報(bào)告， 這為以后的施工項(xiàng)目管理以及 項(xiàng)目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù)。10、調(diào)查 XXX

21、建材市場以及花卉苗木行情由于受國家下半年經(jīng)濟(jì)政策的影響， 建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的 情況。為了便于項(xiàng)目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場的材料控制，我對 XXX 建材以及 花卉苗木市場進(jìn)行了調(diào)查了解，調(diào)查對象主要是 XXX 一些大型的鋼材市場、建 材市場以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價(jià)格情況； 在調(diào)查過程中，我還走訪多家裝飾市場，對石材、彩鋼門窗、涂料、防水材料、 保溫材料進(jìn)行摸底， 并對價(jià)格進(jìn)行一一對比分析； 調(diào)查花卉、 苗木特別是大型的 喬木如銀杏、 榕樹的市場儲備以及價(jià)格等， 這些調(diào)查為項(xiàng)目的開發(fā)提供了有效的 市場支持。11、采集合同樣本 由于公司才進(jìn)入XXX，

22、對XXX的市場不是很了解。為了公司項(xiàng)目順利開展，在 合同談判中占有一定的優(yōu)勢， 我利用各方關(guān)系， 采集了地勘、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、 景觀等合同樣本，其中地勘、設(shè)計(jì)、施工、景觀等合同樣本在 3 份以上，并且大 部分合同都為 XXX 比較知名的別墅樓盤，包括龍湖的藍(lán)湖郡項(xiàng)目。我對以上合 同進(jìn)行對比分析， 并結(jié)合公司項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況， 采納別人合同上優(yōu)點(diǎn)同時屏 棄別人合同上的漏洞。 通過對這些合同樣本的采集， 我對合同也有了更進(jìn)一步的 認(rèn)識，也為以后的項(xiàng)目管理提供有效的合同支持。12、對項(xiàng)目做成本分析，分析 2007年天氣情況為了便于對項(xiàng)目的成本的控制，我通過關(guān)系找到了 XX XXXX 一套完整的

23、聯(lián)排 別墅施工圖，以此為樣本進(jìn)行成本分析。為了盡快作出分析，我放棄休息時間， 對圖紙進(jìn)行計(jì)算， 從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù)， 通過這些數(shù)據(jù)， 結(jié)合公司項(xiàng)目的實(shí)際情 況，我編制出了公司項(xiàng)目的 2008年工程投資計(jì)劃，為明年項(xiàng)目的工程投資提供 了有效的數(shù)據(jù)支持。 通過對工程的成本分析， 我也掌握了項(xiàng)目管理成本控制過程 中的著重點(diǎn)。為了完成 2008年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)， 并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的 2008年工程 部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對 2007年全年的天氣情況進(jìn)行分析， 結(jié)合 XXX 的常年的天氣狀況，對 2008年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，作出分析報(bào)告，同 時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合， 對工

24、程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整， 抓緊施工良好 季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工， 并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。、存在的不足以及改進(jìn)措施2007年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多， 許多工作還有不盡如意之處， 總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中， 由于對其他專業(yè)比較陌生， 又礙于面子， 不積極向其他同事求 教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤， 不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。 俗話說的好 “三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌?qiáng)和其他部門同事的溝通， 通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

25、2、缺乏計(jì)劃性在工作過程中， 特別是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段， 由于缺乏計(jì)劃性， 工作目的不夠明 確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子 委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清 主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才， 他應(yīng)該是一專多能的， 這樣的人才才符合時代以及公司的 需求。通過 XXXXX 置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項(xiàng)目大檢查， 我看到與公司那 些管理精英們的差距， 自己的專業(yè)面狹窄， 對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠， 特別是 營銷策劃以及法律法規(guī)， 這都限制了自身的發(fā)展。 在以后的工作過程中， 我將加 強(qiáng)

26、其他專業(yè)的學(xué)習(xí)， 充分利用公司資源， 提高主觀能動性， 爭取能成為一專多能 的復(fù)合型人才。三、完成 2008年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開展， 也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展， 我在工程管理方面以及 其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可， 離開他， 項(xiàng)目管理就無從談起。 合同是 項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。 并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究， 對合同的關(guān)鍵條款、 存在的漏洞 及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識。 在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。 一方面， 項(xiàng)目管理人員不以勢壓人， 逼迫承包商接受合同外的條件； 另一方面， 也要警惕

27、承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。 當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時， 首先想到 要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段， 工程部要開展多方面的工作， 對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控 制和監(jiān)督， 概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系， 進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量 控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和 檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。 著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系， 質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證， 是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量 保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。 檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制 定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、 材料的進(jìn)場和 材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。生產(chǎn)設(shè)備的