1、AA偉華置業(yè)發(fā)展有限公司 xx房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同書二O二年十月目錄第二部分合同條件第一章甲方組織架構(gòu)和管理原則第二章項目開發(fā)委托管理工作內(nèi)容和開展方式 第三章品牌使用管理和維護第四章項目報告第五章保險和法律服務(wù)第六章合作陳述和保證第七章合同的變更、解除和終止 第八章違約責任第九章其他事項第三部分合同附件 委托方：（以下簡稱甲方）公司住所：法定代表人：受托方：（以下簡稱乙方）公司住所：法定代表人：鑒于：1、甲方已與XX市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會簽署了合作協(xié)議，并將通過“招拍掛”方式或 其他合法途徑將取得XX區(qū)光明路以西600畝住宅地塊和100畝商業(yè)地塊的土地使用權(quán)。 并 已取

2、得其中位于編號為地塊的國有土地使用權(quán)， 依法進行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。2、乙方為 xx 房地產(chǎn)集團下屬專業(yè)負責房地產(chǎn)項目受托開發(fā)建設(shè)管理的子公司，依托xx 房地產(chǎn)集團多年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，逐步建立起完善的品牌管理與維護體系、質(zhì)量控制 體系以及房地產(chǎn)延伸價值服務(wù)體系等， 并儲備了大量的優(yōu)秀管理人才， 在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各 階段、各環(huán)節(jié)均具有較強的專業(yè)技術(shù)支持力量。3、甲方充分認可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗，同意委托乙方全面負 責上述地塊項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，乙方也同意接受該項委托。為此，甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著誠實信 用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)

3、商，簽訂本合同，以資共同遵守第一部分協(xié)議書第一條項目基本情況1、1、項目地點和土地四至：宗地位于【 xx 省 xx 市經(jīng)濟開發(fā)內(nèi)】，住宅地塊四至暫定 為【】；商業(yè)地塊四至暫定為【】，以上四至皆為暫定，最終界址點坐標的確認以國有土 地使用權(quán)出讓協(xié)議附件出讓宗地界址圖為準。2、 項目名稱和用地性質(zhì)：項目名稱為【安徽 AA偉華月白湖項目】（暫定），用地性 質(zhì)為【住宅、商業(yè)及其他】。3、土地使用權(quán)獲取方式：【招拍掛】。4、土地使用年限： 其中，住宅用地使用權(quán)年限為 【70】年；商業(yè)用地使用權(quán)年限為 【 40】 年。5、地塊面積：宗地面積分別為【約 40 萬】平方米和【約萬】平方米，其中建設(shè)用地 面積，

4、最終以國有土地使用證上登載的面積為準。6、土地現(xiàn)狀與交付：【少部分土地待拆遷】【土地較平整，內(nèi)部水系較多】【交地時 間未確定】。7、主要規(guī)劃建設(shè)指標：住宅地塊的容積率暫定為【】；商業(yè)地塊的容積率暫定為【】，（ 最終以相關(guān)部門下達的地塊規(guī)劃設(shè)計條件書為準 ） 。項目地塊預(yù)計規(guī)劃住宅【約 37 萬】平方米，商業(yè)【約萬】平方米，辦公物業(yè)【約萬】 平方米，公共配套【約萬】平方米；規(guī)劃總建筑面積為【約萬】平方米（最終以規(guī)劃部門核 準的指標為準）。8、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標準：項目建設(shè)內(nèi)容包括【住宅、商業(yè)、辦公、公共配套、其他】；項目建設(shè)交付標準為：住宅為【毛坯】，商業(yè)為【毛坯】，辦公物業(yè)為【毛坯】，公 共配套

5、【毛坯】、【其他物業(yè)】為【毛坯】。9、與項目有關(guān)的合同文件及審批文件：（1）國有土地使用權(quán)成交確認書，編號為號；（2）國有土地使用權(quán)出讓合同，編號為號；（3）【】；（4）。10、項目進展情況： 【已簽訂項目合作協(xié)議；已立項；】。11、其他：【無】。第二條委托管理范圍甲方委托乙方進行項目開發(fā)管理的范圍包括如下第【 111】項：1、前期管理工作：對項目的整體定位和運營思路和方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并在甲方的配 合下負責具體辦理項目開發(fā)建設(shè)所需的相關(guān)審批和許可手續(xù)。2、規(guī)劃設(shè)計管理：根據(jù)項目類型和實際情況選擇并委托各階段各類規(guī)劃設(shè)計單位，把 控設(shè)計進度及設(shè)計成果質(zhì)量。3、成本管理：制訂合理的項目目標成本，

6、并在項目開發(fā)建設(shè)全過程中實行有效的目標 成本管理。4、工程管理：通過市場化方式選擇各類施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位和監(jiān)理單位并進 行統(tǒng)籌管理，對項目工程建設(shè)階段的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等進行全面管理。5、營銷管理：對項目房產(chǎn)市場定位進行規(guī)劃并制訂銷售目標和計劃，選擇各類營銷專 業(yè)工作單位并進行統(tǒng)籌管理，對項目的策劃、推廣、銷售過程進行全面管理，實現(xiàn)項目銷售 目標。6、竣工驗收和交付管理：組織各類中間驗收、竣工驗收，完成竣工驗收備案工作，組 織實施項目房產(chǎn)的集中交付工作。7、客戶服務(wù)及房產(chǎn)保修管理： 協(xié)助甲方設(shè)置或延聘客戶服務(wù)組織， 有效處理客戶投訴， 提升客戶滿意度；負責項目房產(chǎn)在合同約

7、定期限內(nèi)質(zhì)量保修的管理工作。8、前期物業(yè)服務(wù)督導(dǎo)：選擇前期物業(yè)管理單位，協(xié)調(diào)制定物業(yè)服務(wù)方案，對前期物業(yè) 服務(wù)的質(zhì)量進行督導(dǎo)。9、檔案管理：對項目開發(fā)建設(shè)全過程的重要檔案資料進行歸檔保存，并根據(jù)相關(guān)檔案 管理的要求及時移交。10、人力資源管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗，建立委托管理項目的人力資源相關(guān)管理制 度，并進行人力資源日常管理。11、行政管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗，協(xié)助甲方建立行政相關(guān)管理制度，進行行政后 勤、公文管理、信息管理等工作。第三條委托管理基本原則1、甲方作為項目的開發(fā)建設(shè)單位，負責籌措項目開發(fā)建設(shè)所需的全部資金，擁有項目 開發(fā)中的投資和合同約定的重大事項的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和知情

8、權(quán)。甲方依法享有項 目的投資收益，承擔項目投資風險。2、乙方根據(jù)本合同的約定履行受托管理職責和義務(wù)， 組建項目管理團隊， 對甲方負責， 在本合同的約定或甲方的特別授權(quán)許可范圍內(nèi)代表甲方行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)， 努力實現(xiàn) 項目管理各項目標，獲得合同約定的收益。3、項目建設(shè)活動實行合同制管理，項目開發(fā)建設(shè)過程中的各類合同以甲方名義簽訂， 由乙方進行合同履行的全過程管理。第四條委托管理目標1、開發(fā)建設(shè)周期目標本項目總體開發(fā)建設(shè)周期暫定為【 84】月（以首批施工許可證領(lǐng)取之日起開始計算）， 預(yù)計于【 2020】年【5】月前完成合同約定的建設(shè)內(nèi)容的建設(shè)并完成竣工驗收備案 , 具備物業(yè) 交付條件。以上時間

9、目標暫為估算，乙方在本合同簽訂后【 15】個工作日內(nèi)將項目框架性開 發(fā)計劃提交甲方確認；在項目總體規(guī)劃方案審批通過后【 30】個工作日內(nèi)將項目總體開發(fā)計 劃提交甲方確認，項目總體開發(fā)計劃作為雙方正式確定的項目開發(fā)時間目標。項目框架性開發(fā)計劃模板詳見附件【七】，項目總體開發(fā)計劃模板詳見附件【八】。2、銷售目標本項目【分期】開發(fā)、銷售，預(yù)計項目【第一期】在取得施工許可證后【1】月內(nèi)（預(yù) 計于【 2013】年【 5】月前）具備領(lǐng)取預(yù)售許可證的前置條件，具體開盤時間以雙方正式確 認的開盤方案為準。 項目整體和各分期的銷售周期目標以雙方正式確定的銷售計劃為準。 乙 方在項目總體規(guī)劃方案審批通過后【 30

10、】個工作日內(nèi)將項目整體銷售計劃提交甲方確認，并 根據(jù)項目分期情況在每一期取得施工許可證后 【30】個工作日內(nèi)將當期銷售計劃提交甲方確 認。項目整體銷售計劃及分期銷售計劃模板詳見附件【九】。項目已銷售面積達到地上可銷售面積的【 85】%（甲方保留物業(yè)計入已銷售面積），視 為乙方完成項目銷售管理工作。3、工程成本管理目標 工程成本管理目標按項目【分期】確定。在規(guī)劃設(shè)計方案階段，形成甲乙雙方共同確 認的概算成本管理目標；在項目【各期】施工圖設(shè)計完成后 45 個工作日內(nèi)，由乙方組織編 制施工圖預(yù)算， 根據(jù)中標條件調(diào)整金額并經(jīng)甲方審批確認后作為 【該期】工程成本管理目標。4、質(zhì)量目標（1）符合設(shè)計要求，

11、符合國家和項目所在地現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準； 第五條委托管理服務(wù)相關(guān)費用1、乙方完成本合同項下的委托事項，甲方應(yīng)按時承擔或向乙方按時支付如下費用：（1）委派人員薪酬福利：乙方委派人員的薪酬福利（包括人員的工資、社會保險費、 住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費和其他現(xiàn)金或?qū)嵨镄问降母＠龋┯杉追匠袚⒃?乙方人員派駐到崗后即時發(fā)放，標準詳見附件【三】。（2）委托管理服務(wù)費用：甲方應(yīng)按本合同約定的標準和收取方式向乙方支付委托管理 服務(wù)費用，具體標準及收取方式詳見附件【四】。項目委托管理服務(wù)費由甲方支付給乙方， 乙方向甲方開具合法有效的服務(wù)業(yè)發(fā)票。2、在項目開發(fā)建設(shè)過程中，乙方發(fā)生額外

12、工作的，根據(jù)乙方的實際增加工作量，以及 本合同約定或由甲方、乙方另行協(xié)商費用標準及支付方式，由甲方支付給乙方。3、乙方按本條約定收取的服務(wù)費用，不包含項目開發(fā)建設(shè)過程中實際發(fā)生的應(yīng)由甲方 承擔并支付給相關(guān)第三方的費用，以上第三方費用包括但不限于土地使用權(quán)出讓金、契稅、 前期工程費、報建費、市政配套費和其他政府規(guī)費及行政收費、各類規(guī)劃設(shè)計費、各類工程價款、材料設(shè)備款、材料測試費、招標代理費、監(jiān)理費、各類營銷費用和工程造價、財務(wù)審 計、法律服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等各類中介咨詢費等。第六條其他事項1、甲方在簽署本合同前，已就本合同的簽訂和履行取得其股東會充分、有效的授權(quán)和 許可，詳見本合同附件【一】股東會決

13、議（外商投資企業(yè)為董事會決議）。2、本合同第一部分協(xié)議書、第二部分合同條件及第三部分合同附件中的有 關(guān)詞語含義與本合同附件【二】名詞定義及解釋中賦予它們的定義相同。本合同中的第 一部分協(xié)議書、第二部分合同條件、第三部分合同附件為本合同的有機組成部分， 不可分割，具有同等法律效力。3、本合同一式【捌】份，甲方執(zhí)【肆】份，乙方執(zhí)【肆】份，各文本具有同等法律效 力。（本頁為合同簽署頁）甲方：（公章）住所：AA市示范園區(qū)黃山大道（南段）1168號，管委會10號樓。法定代表人或授權(quán)代表： 電話： 未定傳真：未定開戶銀行： 賬號：未定由E政編碼：未定（注：以上5項信息，因公司新注冊成立，辦公地址未確定，待

14、正式合同中補正）乙方：（公章）住所：杭州市杭大路1號黃龍世紀廣場A座9樓 法定代表人或授權(quán)代表：電話：0571-傳真： 開戶銀行：中國農(nóng)業(yè)銀行杭州中山支行 賬號： 郵政編碼：310007本合同于2011年月曰簽訂于第二部分合同條件第一章 甲方組織架構(gòu)和管理原則第一條甲方董事會1、甲方董事會的成員人數(shù)由股東會決定，人選由股東會選舉產(chǎn)生。2、甲方董事會除依據(jù)相關(guān)法律及甲方公司章程的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)外，對于乙方在項 目開發(fā)建設(shè)管理過程中提交審議的重大事項， 屬董事會職權(quán)范圍內(nèi)的， 由甲方董事會作出決 議；超過董事會職權(quán)范圍的，由甲方董事會提交股東會作出決議。第二條項目管理團隊1、甲乙雙方共同委派人員

15、組成項目管理團隊，對甲方董事會負責。乙方應(yīng)在本合同簽 訂時對項目管理團隊的人員編制、人員薪酬進行估算。公司組織架構(gòu)及項目管理團隊人員編制估算詳見附件【五】。2、乙方委派人員（1）乙方應(yīng)按照雙方共同確定的人選委派相關(guān)人員參與項目管理團隊，未經(jīng)甲方同意 不得隨意更換。但在本合同履行過程中，乙方委派人員離職的，乙方可另行委派適當?shù)娜藛T 接替相應(yīng)工作；（2）乙方委派團隊履行甲方經(jīng)營管理班子的相關(guān)職責，并在甲方委托范圍內(nèi)以甲方名 義對外開展工作。 乙方委派的項目負責人在該項目管理過程中， 履行本合同約定的甲方總經(jīng) 理的職權(quán)（以下稱：“項目總經(jīng)理”，項目總經(jīng)理管理權(quán)限參見附件【六】項目管理審批權(quán) 限表），

16、對項目管理團隊進行統(tǒng)一管理（包括甲方派駐的專業(yè)人員），乙方委派的其他人員 分別負責規(guī)劃與建筑設(shè)計、土建安裝管理、景觀管理、精裝修管理、成本管理、采購管理、 人力資源管理、營銷管理等具體管理工作；（3）乙方委派人員應(yīng)具備符合相應(yīng)崗位要求的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，保證能夠勝任本 項目的管理工作；（4）項目總經(jīng)理在本合同簽訂后【 10】個工作日內(nèi)到崗。為節(jié)約人員費用，乙方其他 委派人員根據(jù)項目開發(fā)進度情況逐步到位， 具體到崗日期以乙方簽發(fā)的人員委派函為準。 在 保證項目開發(fā)需要的情況下， 乙方可統(tǒng)籌安排委派到甲方的人員。 如項目總經(jīng)理需參加其他 項目管理，需得到甲方的認可。3、甲方委派人員（1）甲方委派

17、【 1】名財務(wù)管理人員，負責項目開發(fā)建設(shè)過程中的財務(wù)管理工作及各 類款項的收支；委派【 1】名行政管理人員，負責在項目開發(fā)建設(shè)過程中保管并按規(guī)定程序 使用甲方公章和檔案管理。委派人員的具體名單及到崗日期由雙方通過工作聯(lián)系單確認；（2）如甲方委派規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理專業(yè)技術(shù)人員，其專業(yè)能 力應(yīng)得到乙方的認可。第三條項目管理制度1、甲乙雙方同意以各項管理制度作為項目開發(fā)建設(shè)管理的基礎(chǔ)依據(jù)。其中，財務(wù)管理 制度、資金支付審批制度、費用管理制度、工程成本管理制度、合同印章管理制度，應(yīng)結(jié)合 甲方管理要求及項目實際情況，最終報甲方審批確定。2、為充分發(fā)揮乙方的專業(yè)管理優(yōu)勢和經(jīng)驗，甲乙雙方

18、同意如下管理制度由乙方參照乙 方現(xiàn)有管理制度制定，報甲方備案：（1）項目規(guī)劃設(shè)計管理制度（2）工程營造管理制度（3）營銷管理制度（4）客戶服務(wù)制度（5）人力資源管理制度（6）檔案管理制度第四條甲乙雙方代表1、甲乙雙方均需指定專人為本合同履行過程中雙方的代表，甲方代表的人選由甲方通 過工作聯(lián)系單與乙方確認，乙方代表即為其委派的項目負責人。2、甲乙雙方之間有關(guān)文件的傳遞、接收以及指令的發(fā)布等均由各自代表簽字確認，除 在文件簽收中予以確認外， 雙方代表對文件的簽收并不表明對簽收文件內(nèi)容的確認。 任何涉 及到本合同條款變更的文件，均須由甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生 效。3、甲乙雙方均

19、必須以書面方式對各自代表進行授權(quán)， 代表雙方履行各自的權(quán)利和義務(wù)。 為提高工作效率，確保本合同的順利履行，甲方授權(quán)甲方代表行使下列職權(quán)：（1）代表甲方審核、接受乙方提出的項目開發(fā)計劃；（2）對乙方管理中的相關(guān)行為進行簽證；（3）代表甲方簽收乙方的管理工作報告；（ 4）代表甲方批準重大設(shè)計變更；（ 5）參與項目設(shè)計、招投標、營銷策劃等業(yè)務(wù)會議；（6）代表甲方進行現(xiàn)場檢查，提出監(jiān)督和整改意見；（7）代表甲方檢查財務(wù)帳薄和憑證；（8）代表甲方審批應(yīng)當由甲方批準的費用；（9）代表甲方簽署設(shè)計、監(jiān)理、施工總包、重要分包、主要設(shè)備采購（如電梯、變電 等設(shè)備）、項目借款、土地抵押、擔保等重要合同；（10）甲

20、方董事會授權(quán)行使的其他權(quán)利。4、甲乙雙方任何一方更換代表人選的，必須提前 5 日以書面形式加蓋公司印章告知另 一方。第五條人力資源管理1、項目管理團隊的人員編制由乙方提出方案，報甲方備案后執(zhí)行。人員編制實施動態(tài) 管理，在本合同履行過程中可根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)的實際需要進行調(diào)整， 原則上由乙方于當年 1 月底前提報當年人員編制計劃或調(diào)整方案。2、勞動人事關(guān)系（1）甲方委派人員：由甲方（或甲方所屬控股母公司）與其簽訂勞動合同；（2）乙方委派人員（包括社會招聘人員）：由乙方與其簽訂勞動合同，與甲方簽訂委 派人員工作合同。3、薪酬福利1）甲方委派人員：其薪酬福利可參照乙方公司薪酬福利標準確定；（2）乙方委

21、派人員 ：參照乙方公司薪酬福利標準并結(jié)合項目所在地有關(guān)社會保險費繳 納標準的相關(guān)政策規(guī)定擬定， 在乙方簽發(fā)的人員委派函中予以明確 （包括職級和定薪級別） 報甲方備案后執(zhí)行。4、考核評估：參照乙方公司績效管理考核辦法對項目管理團隊實施考核，其中乙方委 派的經(jīng)營班子人員由乙方考核， 并征詢甲方意見； 其他人員由項目總經(jīng)理考核， 報甲方備案。 考核結(jié)果作為人員激勵、退出的重要依據(jù)。5、激勵與退出： 項目總經(jīng)理有權(quán)依據(jù)績效考核結(jié)果提出人員晉升、 調(diào)薪或退出的建議。 其中，乙方委派的經(jīng)營班子人員需經(jīng)乙方審批，報甲方備案；其他人員由項目總經(jīng)理審批， 報甲方備案。根據(jù)績效考核結(jié)果，乙方委派人員不能勝任相應(yīng)管

22、理工作的，甲方可要求乙方 另行委派； 甲方委派人員不能勝任相應(yīng)管理工作的， 乙方可要求甲方予以更換或相應(yīng)增加項 目管理團隊人員編制。6、人員培養(yǎng)：為保證項目開發(fā)品質(zhì)，提升員工工作能力，乙方應(yīng)積極創(chuàng)造條件為項目 管理團隊成員（含甲方委派人員）提供進修學習的機會，甲方應(yīng)予以支持和認可，并承擔相 關(guān)培訓費用。7、除非甲乙雙方協(xié)商一致，雙方均承諾不得聘用另一方工作人員。第六條合同和印章管理1、項目開發(fā)建設(shè)過程中所涉及的各類合同由乙方負責擬訂，甲方作為合同主體進行簽 訂。乙方擬訂本項目相應(yīng)的合同審批程序，確定各類合同的審批流程及權(quán)限，經(jīng)甲方審批后 執(zhí)行。2、合同簽訂后，由乙方負責合同履行過程中的管理，確

23、保甲方權(quán)利得到保障，并避免 產(chǎn)生各類合同風險。3、甲方公章由甲方指定專人進行保管，財務(wù)印鑒章由甲方委派的財務(wù)人員保管。為便 于商品房銷售和按揭辦理， 甲方同意刻制銷售合同專用章以專門使用。 各類印章具體的使用 辦法，可制定相應(yīng)的管理制度，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。4、為保證項目正常開發(fā)建設(shè)的順利進行，提高工作效率，本合同約定或相關(guān)規(guī)章制度 明確項目總經(jīng)理有審批權(quán)限的各類合同、文件等，經(jīng)項目總經(jīng)理簽字后，甲方指定的公章保 管人應(yīng)予以簽蓋公章。第七條財務(wù)和資金管理 1項目財務(wù)負責人由甲方委派，項目財務(wù)和資金管理由甲方負責 2項目開發(fā)建設(shè)資金全部由甲方負責解決。在項目具備融資條件后，由甲方負責向金融機構(gòu)融資

24、，乙方給予必要的協(xié)助。項目融資由金融機構(gòu)發(fā)放到項目專項賬戶后，必須優(yōu)先 滿足項目開發(fā)建設(shè)資金需求。如甲方將融資資金用于與本項目開發(fā)建設(shè)無關(guān)的用途，而對項目運營造成任何不利影響，責任由甲方承擔。3、項目開發(fā)過程中，由甲方財務(wù)人員根據(jù)項目建設(shè)需要編制項目年度資金使用計劃（模板見附件【十】），乙方提供相應(yīng)的協(xié)助。項目年度資金使用計劃根據(jù)甲方財務(wù)管理制度的 要求報送甲方董事會或股東會審批。4、項目開發(fā)建設(shè)過程中的各類應(yīng)付合同款項，由甲方直接根據(jù)相關(guān)約定、管理制度及 乙方的簽證文件，支付給各專業(yè)工作單位。每次付款前，各專業(yè)工作單位應(yīng)提出付款申請， 并附上相應(yīng)金額的發(fā)票及其他所需的付款證明文件，經(jīng)乙方簽證

25、確認后，報甲方審核付款。5、項目實現(xiàn)銷售收入后，除用于項目本身建設(shè)資金需要、日常管理費用、稅金繳納及 支付乙方各項服務(wù)費用外，應(yīng)優(yōu)先保證歸還應(yīng)付的金融機構(gòu)貸款本息及其他第三方借款本 息。6、人員薪酬福利費用根據(jù)乙方公司薪酬福利標準和項目管理團隊的人員編制估算，項目管理團隊人員的薪 酬福利費用在合同約定的開發(fā)建設(shè)周期內(nèi)總額約為【】萬元，在項目開發(fā)建設(shè)過程中由甲方 按實承擔。各年項目管理團隊薪酬福利費用（含薪酬調(diào)整）預(yù)估如下表：項目年年年年年員工人數(shù)人人人人人薪酬福利萬萬萬萬萬注：估算基于第一年和最后一年人員處于不飽和狀態(tài)，該兩年平均在崗人數(shù)分別按照峰值【】 【】計算。人員薪酬福利年度總額增幅控制

26、在10%以內(nèi)。7、其他管理費用（1）除人員薪酬福利費用外的其他各項項目管理費用（包括但不限于業(yè)務(wù)招待費、辦公裝修費用、辦公用品費用、公司公務(wù)用車購置費及使用費、維修費、差旅費、會務(wù)費、租 賃費、通訊費、食堂管理費、勞保費、攤銷費、折舊費、水電費、法律咨詢費、審計咨詢費 等），按年度預(yù)算控制，按實列支；（2）項目管理團隊中乙方委派的經(jīng)營班子成員的個人用車，由乙方購置，車輛使用費 用補貼參照乙方員工福利標準進入項目年度管理費用預(yù)算。 項目公務(wù)用車， 包括公司接待公 務(wù)用車、工程現(xiàn)場和營銷現(xiàn)場用車，由甲方購置，車輛使用費和車輛購置款（以資產(chǎn)折舊費 形式）進入年度管理費用；（3）項目年度管理費用預(yù)算由

27、乙方制定（預(yù)算模版參見附件【十一】），經(jīng)甲方審批 后執(zhí)行。日常管理費用的發(fā)生，在經(jīng)甲方批準的年度預(yù)算額度內(nèi)，由項目總經(jīng)理負責審批， 報甲方代表備案；超過預(yù)算額度的費用，必須經(jīng)甲方委派的財務(wù)人員審核并報甲方批準。8、由于市場環(huán)境發(fā)生重大變化或其他非乙方管理原因造成開發(fā)周期延長的，甲方同意 增加薪酬福利費用和其他項目管理費用預(yù)算。9、各類非合同款項的支付，以及各類費用報銷，按照甲方批準通過的財務(wù)管理制度執(zhí) 行。10、在本合同履行期間， 甲方有權(quán)定期或不定期委托第三方財務(wù)咨詢機構(gòu)對項目財務(wù)進行審計，如發(fā)現(xiàn)財務(wù)審批、資金支付等各方面存在問題的，有權(quán)向乙方提出整改意見。第二章項目開發(fā)委托管理工作內(nèi)容和開

28、展方式第八條項目前期管理1、在合同簽訂后，甲方應(yīng)將項目的基本情況及各項工作開展的情況制作一份書面材料， 連同與該項目有關(guān)的所有書面材料一并移交給乙方指定人員，由乙方建立項目檔案。2、乙方應(yīng)在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調(diào)查了解后，提出項目框架性 開發(fā)計劃，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同書面予以確認。雙方認可的框架性開發(fā)計劃，作為確 定項目開發(fā)建設(shè)周期目標的參考依據(jù)。3、在項目開發(fā)建設(shè)過程中，根據(jù)雙方確認的框架性開發(fā)計劃，結(jié)合項目的具體規(guī)劃設(shè) 計方案和開發(fā)思路，乙方制訂項目總體開發(fā)計劃，并報甲方審批后，作為雙方正式確認的項 目開發(fā)建設(shè)周期目標。4、對于本合同簽訂前，甲方就項目已簽署的相關(guān)合同

29、、協(xié)議，雙方同意由乙方在接受 委托后，對上述合同、協(xié)議提出整體的處理意見并報甲方審批后實施。涉及到影響項目產(chǎn)品 品質(zhì)等方面的規(guī)劃設(shè)計等合同文件，原則上應(yīng)予以解除，在解除合同關(guān)系過程中，因解除合 同所產(chǎn)生的費用由甲方承擔，乙方應(yīng)盡量將相應(yīng)的損失控制在最小范圍內(nèi)。5、乙方負責以甲方名義辦理項目前期審批各項手續(xù)，包括但不限于立項、建設(shè)用地規(guī) 劃許可、規(guī)劃方案、初步設(shè)計、施工圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可、施工許可，以及防雷、交評、 環(huán)評、節(jié)能等專項審批。甲方應(yīng)積極參與協(xié)調(diào)乙方與項目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系， 協(xié)助乙方辦理項目前期相關(guān)審批手續(xù)。6、涉及到與土地使用權(quán)確權(quán)、土地交付、用地性質(zhì)與用途調(diào)整以及規(guī)

30、劃設(shè)計條件調(diào)整 相關(guān)的前期審批事項，由甲方負責，乙方予以配合。因政府政策或者非乙方原因引起政府審 批遲延，甲方應(yīng)積極參與解決，項目開發(fā)建設(shè)周期相應(yīng)順延。7、辦理項目前期審批手續(xù)過程中產(chǎn)生的各項費用， 由甲方承擔， 并按照規(guī)定及時繳納。第九條規(guī)劃設(shè)計管理1、乙方應(yīng)在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調(diào)查了解基礎(chǔ)上，向甲方提出 產(chǎn)品策劃書或產(chǎn)品定位報告，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同書面予以確認，作為項目產(chǎn)品規(guī)劃 設(shè)計的輸入條件。2、乙方負責以招標或其他符合規(guī)定的方式選擇規(guī)劃設(shè)計各階段（包括但不限于規(guī)劃設(shè) 計、建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修裝飾設(shè)計等）的設(shè)計單位，選 定的設(shè)計單位

31、應(yīng)當具有相應(yīng)的資質(zhì)條件和專業(yè)技術(shù)能力。 為保證規(guī)劃設(shè)計的品質(zhì)， 雙方同意 優(yōu)先選擇和乙方長期合作的優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計單位。3、乙方應(yīng)負責編制設(shè)計任務(wù)書，并確定各類設(shè)計的范圍、深度、標準、質(zhì)量等具體要 求。4、乙方應(yīng)負責協(xié)調(diào)聯(lián)系各規(guī)劃設(shè)計單位，督促各設(shè)計單位按規(guī)定期限及要求完成設(shè)計 任務(wù)，設(shè)計中應(yīng)當充分利用各項規(guī)劃指標，以利于實現(xiàn)項目的最佳整體效益。5、對于各設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證設(shè)計質(zhì)量并滿足 xx 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計標準的前提下，充分聽取并尊重甲方意見。為保證項目房產(chǎn)品質(zhì)符合“XX”產(chǎn)品標準，以下設(shè)計相關(guān)工作成果在與甲方充分溝通并聽取意見后，由乙方負責選定：（1）規(guī)劃設(shè)

32、計方案和建筑設(shè)計方案；（2）主要外立面設(shè)計方案及材料選樣定板， 如主要石材、 面磚、外墻涂料、 玻璃幕墻、 外立面門窗、外立面欄桿等；（3）景觀設(shè)計方案和主要材料的選定；（4）室內(nèi)硬裝設(shè)計和軟裝飾設(shè)計方案（含樣板房、精裝修產(chǎn)品、公共空間）；（5）其他乙方認為對產(chǎn)品品質(zhì)和外立面效果有重大影響的設(shè)計環(huán)節(jié)。6、乙方應(yīng)根據(jù)成本管理的需要，要求設(shè)計單位按成本概算進行合理的限額設(shè)計。在項 目建設(shè)過程中，重大工程變更在確定實施前，乙方應(yīng)取得甲方的書面認可。7、如果甲方在沒有取得當?shù)匾?guī)劃設(shè)計管理部門調(diào)整本項目規(guī)劃設(shè)計條件的書面許可文 件情況下， 要求乙方和設(shè)計單位不按照本項目規(guī)劃設(shè)計條件、 國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范和

33、規(guī)定或當 地規(guī)劃和建筑設(shè)計管理規(guī)范要求進行設(shè)計的， 由此引起的責任， 以及設(shè)計和報批報建進度延 誤等損失由甲方承擔。第十條工程成本管理1、在規(guī)劃和建筑設(shè)計方案確定后，由乙方編制項目成本概算，報甲方審批。如項目分 期開發(fā)，則以各開發(fā)分期進行目標成本管理。項目分期建筑施工圖設(shè)計完成后，乙方編制該 分期工程造價預(yù)算， 報甲方審批， 經(jīng)甲方批準的工程造價預(yù)算作為該分期的工程成本控制目 標。其中，環(huán)境景觀工程部分、精裝修工程部分（如為精裝修交付）、市政配套工程部分， 以及其他需深化設(shè)計方案確定后方可編制成本預(yù)算的分項工程部分， 在相應(yīng)施工圖或深化設(shè) 計方案確定后及時編制該部分工程的造價預(yù)算。 各分項工程

34、招標完成后， 乙方應(yīng)及時做好動 態(tài)成本跟蹤管理，如發(fā)生引起工程造價調(diào)整的重大因素，及時書面向甲方報告。2、乙方制定項目工程成本管理制度，對項目成本管理、招投標和采購工作進行管理。3、在項目開發(fā)建設(shè)過程中，如發(fā)生下列情形并引起工程造價發(fā)生變化的，乙方應(yīng)及時 以書面形式向甲方報告，并經(jīng)甲方同意后相應(yīng)調(diào)整工程成本控制目標：（1）不可抗力；（2）國家技術(shù)規(guī)范、標準調(diào)整，導(dǎo)致項目建設(shè)過程中的工藝、標準變化；3）施工或材料設(shè)備采購合同約定可調(diào)整合同價款的因素發(fā)生變化；4）根據(jù)項目開發(fā)實際需要或甲方要求，對項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標準等進行重大調(diào)整；（5）單項工程變更超過 20 萬元；（6）因受地質(zhì)等事前不可完全

35、預(yù)料的自然條件制約，在具體施工過程中有重大技術(shù)調(diào) 整；（7）其他經(jīng)甲方同意的變更情形。4、項目開發(fā)建設(shè)過程中按規(guī)定必須招標的內(nèi)容，由乙方擬訂招標方案，報甲方審批后 實施。招投標工作由乙方負責組織實施， 乙方應(yīng)在招標工作開始前準備招投標整個的工作流 程、評標辦法，以及招標文件等材料。甲方可委派人員參加招投標小組，參與招標、評標、 談判，招投標小組提出中標意見后，書面報甲方確認后由甲方發(fā)出中標通知書。5、通過招投標或其他方式選擇專業(yè)工作單位時，專業(yè)工作單位的資質(zhì)條件及具體要求 由乙方根據(jù)項目實際情況制定。為確保本項目房產(chǎn)品質(zhì)量并節(jié)省成本、提高效率，乙方應(yīng)充 分利用其合格供應(yīng)商的資源， 推薦合適的單

36、位參與投標或競爭， 甲乙雙方同意在施工單位及 材料設(shè)備采購招標時，在品質(zhì)因素同等情況下，優(yōu)先考慮乙方的合格供應(yīng)商。6、如果專業(yè)工作單位在通過公開競爭確定前已由甲方指定的，為確保項目工程品質(zhì)與 施工進度， 甲方與該專業(yè)單位簽署的合同除商務(wù)條件由甲方確定外， 其余條款必須經(jīng)乙方同 意。甲方指定的專業(yè)工作單位如果工作進度和品質(zhì)達不到乙方要求的， 甲方必須配合乙方要 求該專業(yè)工作單位進行整改，由此引起的工期延誤或工程成本增加，乙方不承擔責任。如由 于甲方指定的專業(yè)工作單位對項目開發(fā)造成嚴重影響， 不配合進行整改， 且甲方拒不更換的， 乙方有權(quán)解除本合同，并視為甲方違約。7、材料供應(yīng)管理（1）乙方應(yīng)根據(jù)

37、工程所在地條件、項目定位，確定各類工程材料供應(yīng)方式。供應(yīng)方式 劃分為三類：甲方直接采購；甲方指定品牌或同時確定價格、供應(yīng)商；項目工程總承包或分 項工程承包方采購；（2）直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料和設(shè)備，主要包括外立面材料（石材、面磚、涂料、門 窗、構(gòu)架、幕墻材料）、主要設(shè)備（電梯、空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、生活給水系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、 排污、消防）、裝修主材等，在相應(yīng)的設(shè)計方案確定后，由乙方根據(jù) xx 集團同類或可參考 類似產(chǎn)品，并結(jié)合本項目的實際情況，擬訂具體采購標準，經(jīng)與甲方溝通確定后執(zhí)行；（3）乙方在征求甲方同意的前提下，可通過乙方采購平臺公司為本項目供應(yīng)相關(guān)材料 及設(shè)備，爭取較好的采購價格、供貨進度

38、及付款條件等。8、工程變更（1）對于非重大工程變更，乙方有權(quán)根據(jù)項目實際情況，在充分征求監(jiān)理方和設(shè)計方 意見的基礎(chǔ)上安排組織實施，將與有關(guān)承包商協(xié)商及實施的結(jié)果報甲方備案；（2）對于重大工程變更，乙方應(yīng)向甲方提供一份要求進行變更的書面文件，闡明需進 行變更的理由，文件中還應(yīng)附上監(jiān)理方和設(shè)計方對此問題的書面意見及該變更涉及的造價調(diào) 整預(yù)估。甲方應(yīng)在收到該文件后 5 日內(nèi)予以回復(fù)，經(jīng)甲方確認后的變更由乙方組織實施；（3）如重大工程變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，乙方負責按規(guī)定程序報有關(guān)政府 職能部門審批，甲方予以協(xié)助；（4）如重大工程變更涉及到調(diào)整項目工程成本管理目標，在甲方對重大工程變更確認 后

39、，工程成本管理目標相應(yīng)調(diào)整。9、乙方應(yīng)建立完善的工程變更及現(xiàn)場簽證管理流程，在施工過程中，由作為發(fā)包人代 表的管理人員嚴格按照流程做好施工現(xiàn)場的工程變更及簽證管理工作。 簽證涉及工程造價調(diào) 整的，應(yīng)由成本管理專業(yè)人員出具意見。10、乙方為甲方利益出發(fā)，可以委托第三方造價咨詢機構(gòu)提供協(xié)助預(yù)算編制、招投標、 結(jié)算價款審核等服務(wù)，咨詢服務(wù)費用由甲方承擔。第三方造價咨詢機構(gòu)的選擇，需經(jīng)甲方確 認，在同等情況下，甲方同意優(yōu)先考慮乙方的造價咨詢合格供方。11、項目竣工驗收通過后，乙方應(yīng)要求施工單位及時提交竣工結(jié)算報告，由乙方成本 管理專業(yè)人員提出初審意見， 并委托第三方造價咨詢機構(gòu)出具審核意見， 與竣工結(jié)

40、算報告一 并報甲方審定。在竣工結(jié)算過程中，乙方應(yīng)全力配合甲方完成審核、對賬等工作，協(xié)助甲方 控制工程結(jié)算造價。第十一條工程管理1、在項目整體或分期施工總承包合同簽訂后，乙方應(yīng)要求施工單位及時編制工程總體 施工計劃及施工組織方案， 并根據(jù)招投標情況及甲乙雙方確認的時間目標， 提出專業(yè)的審核 意見，經(jīng)各方確認后， 乙方應(yīng)責成施工單位按月、 季、年編制階段進度計劃， 認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求督促施工單位按計劃進行施工， 并隨時接受甲方的檢查檢驗， 同時為 檢查檢驗提供便利條件。2、如遇下列情況，由乙方提供聯(lián)系單經(jīng)甲方簽證確認后，工程工期應(yīng)相應(yīng)順延，且甲 乙雙方確認的項目開發(fā)建設(shè)周期目標可作

41、相應(yīng)調(diào)整：（1）重大工程變更，項目建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標準發(fā)生變化； （2）因施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與詳勘資料有較大出入而導(dǎo)致重大技術(shù)方案調(diào)整；（3）因需對接的區(qū)域市政工程、拆遷等前期工作不能及時跟進而導(dǎo)致延期；（4）甲方未及時撥付建設(shè)資金造成工程延誤；（5）施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形；（6）不可抗力因素及政府行為、國家重大政策調(diào)整；（7）其他因甲方原因?qū)е鹿て陧樠印?、乙方應(yīng)對承包商完成進度計劃的情況進行監(jiān)督和檢查，掌握項目實際進度狀況。當 某一進度計劃將無法按時完成并預(yù)計將影響到總體竣工期限時， 應(yīng)及時告知甲方， 并提出相 應(yīng)的整改措施，確保按期完工。4、乙方應(yīng)督促施工單位建

42、立各項工程管理制度，完善質(zhì)量、成本、進度、安全等控制 措施。5、乙方應(yīng)充分加強對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和管理， 充分發(fā)揮監(jiān)理單位在施工監(jiān)理中的作用。6、項目工程質(zhì)量標準應(yīng)達到國家或行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準，如雙方 關(guān)于工程質(zhì)量標準有其他更高約定的， 工程質(zhì)量應(yīng)同時符合該約定標準。 乙方應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管 理的實際需要，參加工程各關(guān)鍵節(jié)點的隱蔽工程驗收、中間驗收等，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達不 到約定標準的，乙方應(yīng)立即責成施工單位負責修復(fù)、整改、或者返工，直至符合質(zhì)量要求。7、乙方應(yīng)做好本項目安全文明施工的相關(guān)管理工作，督促、教育相關(guān)施工單位嚴格按 照安全標準組織施工，采取相應(yīng)安全防護措施，并檢查落實到位

43、。乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場進行至 少每月一次安全檢查。如發(fā)生傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，并按有關(guān)規(guī)定上 報有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理。8、甲乙雙方在項目管理團隊中指定適當?shù)娜诉x作為業(yè)主單位派駐現(xiàn)場的工程師，嚴格 按照甲方相關(guān)管理制度進行現(xiàn)場簽證及其他現(xiàn)場管理工作。9、乙方負責對各施工單位提交的已完工程量報表及工程款支付申請進行認真審核，并 簽署意見10、項目建設(shè)過程中，如甲方超出標準、規(guī)范和政府行政主管部門已審批的設(shè)計圖紙 范圍，違規(guī)增加建筑物、構(gòu)筑物的，由此引起的責任完全由甲方承擔。如甲方要求乙方實施 的，乙方有權(quán)拒絕。第十二條營銷管理1、“xx易居房屋銷售有限公司”(以下簡稱

44、“ xx易居”)是乙方與“易居中國”強強 聯(lián)合，充分發(fā)揮各自在房地產(chǎn)營銷領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢而成立的專業(yè)從事房地產(chǎn)項目營銷策劃和 銷售管理的公司。“ XX易居”在銷售團隊培訓、項目營銷決策信息系統(tǒng)、銷售現(xiàn)場管理、客戶資源、銷售團隊人力資源統(tǒng)籌等方面均具有明顯優(yōu)勢。鑒于此，甲乙雙方均認可由“XX易居”履行項目營銷策劃和銷售執(zhí)行工作的職責和義務(wù)，由乙方對“XX易居”的工作進行管理并對其工作結(jié)果負責。2、“xx易居”的主要工作內(nèi)容和范圍包括：(1) 營銷策劃服務(wù) 進行本項目周邊市場分析并提供報告， 編制項目的產(chǎn)品策劃書或產(chǎn)品定位報告； 擬訂項目推廣案名，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確定； 編制本項目的營銷策劃書，主

45、要包括：項目市場定位，項目營銷總體思路，各分期、階段營銷推廣策略和重點工作； 編制年度營銷推廣方案，包括各階段的具體營銷推廣工作安排和費用預(yù)算； 對售樓處、銷售通道、樣板房、樣板區(qū)的裝飾設(shè)計、布局效果、銷售道具等提出建議； 廣告設(shè)計，包括：項目 VI、各類廣告，以及樓書、折頁、戶型圖冊等宣傳物料的設(shè) 計等； 提供廣告和物料的制作單位、廣告發(fā)布單位、營銷活動策劃單位、影視拍攝單位、效果圖制作單位、模型等道具制作單位等營銷策劃工作的合格供方建議，并進行統(tǒng)籌管理，保證其工作品質(zhì)和質(zhì)量； 完成甲方要求的與本項目營銷策劃有關(guān)的其他工作。(2) 銷售代理服務(wù) 負責根據(jù)項目整體開發(fā)計劃制訂銷售計劃，經(jīng)甲方審

46、批后執(zhí)行； 負責編制銷售說辭及項目價值梳理報告； 負責日常銷售管理工作，主要包括:A. 項目銷售案場管理：組織銷售人員做好日常案場接待，制定案場工作流程并組織實 施；B. 銷售人員管理：銷售員招聘、培訓、任免和薪酬獎懲政策設(shè)定等；C銷售現(xiàn)場合同洽談及簽約、辦理按揭手續(xù)、催繳各類合同款項等工作的管理；D. 客戶資料歸檔管理；E. 其他日常銷售管理工作。 負責開盤銷售各項準備工作，包括制訂開盤方案、制定物業(yè)銷售經(jīng)營過程中的整 套合同文本（包括但不限于：商品房預(yù)售合同、商品房買賣合同、地下車位購置合同、地下 庫房購置合同、房屋租賃合同等）等； 負責銷售價格制定及調(diào)整工作：A. 負責提供價格定位建議，

47、制訂價格策略；B. 制訂銷售價格體系（含每套單價），報甲方審批后執(zhí)行，及時提出營銷過程中的價格 調(diào)整建議，銷售過程中價格上調(diào)超過 5液一切的銷售價格下調(diào)均需報甲方審批后執(zhí)行；C. 制9定項目優(yōu)惠折扣方案，包括開盤折扣方案、持續(xù)銷售期折扣方案等，報甲方審批后 執(zhí)行；D. 如甲方對“ xx易居”報審的價格方案提出偏離市場正常價格的修改意見的，或者甲方給予購房客戶超過各方確認的正常市場折扣幅度的購房優(yōu)惠，則“xx易居”和乙方有權(quán)按照正常的銷售價格水平和折扣幅度對銷售收入進行調(diào)整。3、“xx易居”委派的項目營銷團隊包括：項目策戈9、銷售團隊（含項目案場銷售經(jīng)理 和置業(yè)顧問）。其中，項目策劃可以后臺統(tǒng)籌

48、或階段性派駐項目工作的形式進行。4、 “xx易居”的工作具體內(nèi)容、服務(wù)標準、取費標準和方式，通過甲方與“xx易居” 另行簽訂項目全案營銷策劃服務(wù)及銷售代理服務(wù)委托合同的形式進行具體約定。5、 為體現(xiàn)合作雙贏原則，節(jié)約營銷費用，xx易居于本項目的全案營銷策劃服務(wù)及銷售 代理費按項目總銷售金額的【8%。】收取（含“ xx易居”服務(wù)于本項目所有人的工資、獎金、 社會保險費、公積金、稅金等費用），由甲方根據(jù)合同約定直接支付給“xx易居”，“ XX 易居”提供甲方合法有效的發(fā)票。6營銷推廣費用（1）營銷推廣費用按項目總銷售額的【8%進行總體預(yù)算控制，根據(jù)合同約定的預(yù)估 銷售額，暫定營銷推廣費用預(yù)算總額為

49、約【】萬。乙方負責根據(jù)項目銷售計劃制定年度營銷 推廣費用預(yù)算（預(yù)算模版參見附件【十二】），經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。乙方應(yīng)按照節(jié)約高效原 貝U安排費用開支，努力在此費用預(yù)算目標內(nèi)實現(xiàn)項目銷售目標，在預(yù)算額內(nèi)的營銷推廣費用 支出由甲方按實承擔。其中，營銷推廣費用的核算口徑，根據(jù)本合同名詞解釋，并參照會計 準則、稅法規(guī)定及一般慣例執(zhí)行；(2) 甲乙雙方約定，如因項目營銷需要，需建設(shè)臨時樣板房或裝修樣板房，建設(shè)臨時 性銷售展示中心、示范展示區(qū)等，所有相關(guān)的建安成本、裝修和裝飾費用及或有的銷售展示 中心租賃及使用費(水電費、物業(yè)費等)由乙方單獨制定預(yù)算，經(jīng)甲方審批后，由甲方另行 承擔，此費用不計入本合同約定的

50、營銷推廣費用；(3) 如因市場環(huán)境或者甲方的營銷策略、目標發(fā)生重大變化，客觀需要加大營銷推廣 投入，甲方同意增加營銷推廣費用，由乙方向甲方提出預(yù)算申請，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。第十三條竣工驗收與房屋交付管理1、乙方應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案， 根據(jù)項目檔案管理制度的要求，及時建檔、存檔。2、工程完工后，乙方負責組織竣工驗收，一次性驗收未能通過的，應(yīng)要求施工單位整 改直至驗收通過。竣工驗收通過后，乙方督促施工單位按照城建檔案管理的要求整理并提交 完整的竣工資料，并完成竣工驗收備案。3、 乙方應(yīng)提前制定房屋交付方案，編制房產(chǎn)品使用說明書、房產(chǎn)品質(zhì)量保證書 等物業(yè)交付資料，在房屋具備交付條件后，組織向業(yè)主交

51、付物業(yè)，向物業(yè)公司移交物業(yè)公共 區(qū)域、設(shè)施設(shè)備及相關(guān)資料。4、乙方應(yīng)負責協(xié)調(diào)完成房屋建筑面積測繪，并根據(jù)本項目所在地相關(guān)政府主管部門規(guī) 定或要求辦理房產(chǎn)所有權(quán)及土地使用權(quán)初始登記手續(xù)。5、乙方在項目開發(fā)建設(shè)完成后將工程檔案、銷售檔案、行政檔案及相關(guān)資料向甲方和 有關(guān)部門移交。乙方可以保留項目相關(guān)檔案的副本，但非因法律、政府部門的要求或未征得 甲方同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。第十四條物業(yè)服務(wù)和園區(qū)服務(wù)體系1、乙方應(yīng)協(xié)助甲方選定物業(yè)服務(wù)單位，對前期物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進行督導(dǎo)。為更好地體現(xiàn)乙方品牌價值，為甲方及項目房產(chǎn)買受人提供延伸品牌服務(wù)，甲乙雙方同意原則選定xx物業(yè)服務(wù)集團有限公司作為本項目

52、的前期物業(yè)服務(wù)單位。2、xx園區(qū)生活服務(wù)體系是xx對人文主義理想的真誠實踐，它區(qū)別于傳統(tǒng)的基礎(chǔ)物業(yè) 管理服務(wù)，而更以居住者的身心需求為關(guān)注點和服務(wù)對象，包含健康服務(wù)系統(tǒng)、文化教育服 務(wù)系統(tǒng)及居家生活服務(wù)系統(tǒng)等三大服務(wù)系統(tǒng)， 使居住者真正享受到“房產(chǎn)品應(yīng)以人為本”的人文關(guān)懷，切實提高生活居住品質(zhì)。為保證“ XX ”品牌內(nèi)涵完整性，提升項目的持續(xù)品牌價 值，乙方同意將本項目納入XX園區(qū)生活服務(wù)體系實施框架中統(tǒng)一管理，具體硬件配置標準 和服務(wù)內(nèi)容標準等將參考XX園區(qū)生活服務(wù)體系相關(guān)實施標準，結(jié)合項目類型和規(guī)模等具體 情況，經(jīng)與甲方充分溝通一致后另行確定。園區(qū)生活服務(wù)體系的具體實施單位為XX物業(yè)服務(wù)集

53、團有限公司。第三章品牌使用管理和維護第十五條為提升項目房產(chǎn)的市場美譽度，增加項目房產(chǎn)的品牌附加價值，乙方同意授 權(quán)并許可在本項目宣傳推廣中使用“ XX ”品牌。第十六條“ XX ”品牌許可使用范圍1本項目可使用“ XX”品牌字樣作為項目推廣案名，形式為“【XX XX】項目”（最 終案名須經(jīng)乙方同意）。2、本項目在推廣銷售階段的廣告、銷售資料、銷售中心、銷售展示現(xiàn)場、項目工地現(xiàn) 場包裝等推廣物料中可使用“ XX ”品牌字樣和商標（包括圖形）。3、“ xx ”品牌可作為項目正式立項報批等的法定名稱使用，可作為報地名辦核準的小 區(qū)法定地址使用（須符合相關(guān)法律法規(guī)和項目所在地政府部門的規(guī)定）。4、“

54、xx ”品牌字樣及圖形可用于本項目建筑物的永久性標識、公共區(qū)域指示系統(tǒng)、設(shè) 備設(shè)施標識。5、 除非經(jīng)另行授權(quán)許可，甲方公司名稱中不得使用“xx ”品牌及字樣。6、除非經(jīng)另行授權(quán)許可，“ xx”品牌字樣及圖形不用于甲方形象識別系統(tǒng)，包括辦公 區(qū)、辦公物品、文件、公函等。第十七條“ XX ”品牌使用方式1、項目推廣過程中使用“ XX”品牌字樣和圖形的，其具體內(nèi)容和形式應(yīng)事先經(jīng)過乙方書面審批同意，應(yīng)符合乙方公司關(guān)于品牌使用的系列標準；甲方不得任意改變“XX ”注冊商標的文字、圖形或者其組合，不得超越許可的項目范圍使用乙方的注冊商標、文字及圖形。2、甲方承諾不侵犯與“ xx”品牌有關(guān)的任何商標權(quán)和其他

55、知識產(chǎn)權(quán)。未經(jīng)乙方授權(quán)許可，甲方不得將乙方授權(quán)許可的案名、商標（包括圖形）以任何形式和理由允許第三方使用3、在許可范圍內(nèi)使用“ xx”品牌時，甲方應(yīng)正確說明本項目為由乙方進行項目開發(fā)管 理，不會誤導(dǎo)任何第三方認為 xx 為本項目房產(chǎn)的投資商、開發(fā)商、業(yè)主或出賣人以及項目 開發(fā)主體是xx的子公司等。第十八條乙方品牌許可使用支持1乙方同意本項目參與“ xx”品牌統(tǒng)一宣傳，利用各種集中展示機會對本項目進行推 廣。如涉及到需要在各參展項目中分攤推廣費用，甲方同意根據(jù)實際費用發(fā)生原則分攤。2、乙方同意本項目房產(chǎn)買受人加入 xx會，并利用xx會客戶平臺對本項目進行聯(lián)動推 廣，甲方同意對xx會客戶購買本項目

56、房產(chǎn)給予xx會規(guī)定的類似優(yōu)惠。3、乙方同意在項目推廣中， 充分利用其各方面優(yōu)勢資源， 為本項目提供品牌宣傳支持。 乙方應(yīng)向本項目的客戶、意向客戶以及其他關(guān)系單位免費適量提供乙方的專業(yè)雜志和刊物， 并結(jié)合本項目的特點和階段性重點，刊發(fā)本合作項目的資料、信息，以提高本項目的市場認 知度和美譽度。第十九條品牌維護1、鑒于乙方許可本項目使用“ xx ”品牌，甲方必須尊重經(jīng)甲乙雙方溝通確定的一系列 有關(guān)本項目的產(chǎn)品品質(zhì)標準，包括但不限于建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、精裝修設(shè)計等設(shè)計成果， 以及主要材料設(shè)備的檔次和品牌標準等。2、自項目整體取得竣工驗收備案之日起的 2年內(nèi)，本項目所涉及的客戶投訴、房屋維 保管理均由

57、乙方或乙方委托的維保單位負責組織。 各類工程質(zhì)量保修金的退還管理應(yīng)由乙方 或乙方委托的維保單位參與審簽。 在項目房產(chǎn)建成并交付使用后， 乙方協(xié)助甲方建立完善的 客戶服務(wù)體系，設(shè)立專門的客戶服務(wù)部門，并制定客戶服務(wù)各項業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，對甲方客 戶服務(wù)人員提供相應(yīng)的培訓， 前述約定的期限屆滿后客戶投訴及房屋維護由甲方客戶服務(wù)部 門負責。3、為保證“ xx”品牌在項目交付后的持續(xù)維護，甲方承諾配合乙方按照“ xx”標準進 行客戶服務(wù)和“xx”品牌維護。在各施工單位未能及時提供質(zhì)量保修服務(wù)或質(zhì)量保修金不足， 或不能使用房屋公共維修基金用于房屋和園區(qū)的維修情況下， 發(fā)生的維修、 處理各類客戶投 訴的補償、賠償?shù)鹊南嚓P(guān)費用，由甲方先行墊付，乙方協(xié)助甲方索賠。第二十條品牌使用終止1、本項目建設(shè)過程中如甲方執(zhí)意不聽取乙方意見，導(dǎo)致項目房產(chǎn)品不能滿足上述有關(guān) 本項目的一