1、農業公司質量控制體系為規范各園藝場生產操作規程 ，督促場內按時完成各項生產任務，保證工作質量，特制訂宏力農業公司質量控制體系（以下簡稱質控體系）。具體內容如下：一、質控體系構成本質控體系由質量評比、進度評比和其它評比三個方面構成。每個園藝場每月月初都有10分的基礎分，根據對當月各項工作評比的結果，進行加分或減分，月末該場所得分數即為當月該場的評比成績，用于對場長、技術副場長和技術（副）組長的獎金進行考評（10分以上為一等獎；5 10分【不含5分】為二等獎；0 5分【不含0分】為三等獎；0分及低于0分沒 有獎金），同時據此確定各場技術員和工人的獎金分配比例。二、質量評比質量評比指對園藝場內各項生

2、產工作的質量方面進行檢查，并根據該項工作的技術要求和評比標準對其進行評級，用加減分的形式反映在當月月度評比中。1、質量評比分類質量評比分為培訓工作評比、階段性評比、驗收評比及特殊情況的質檢通報四個方面：（1 ）培訓工作評比： 根據每項工作的重要及難易程度，生產技術部不定期對場內培訓技術員、技術員培訓工人的工作進行檢查，根據培訓人員的講解與示范操作能力、培訓的現場情況與培訓效果對各園藝場此項工作的培訓進行評級。（2）階段性評比： 每項生產工作正常開始之后，生產技術部對各園藝場的各項生產工作每隔一定時間（一般為三天）進行一次檢查，主要對管理人員的執行監督能力和操作人員 的操作能力進行檢查， 對檢查

3、出的問題及時反饋到相關負責人，對可以整改的問題進行跟蹤落實，根據近段工作的評比標準進行評級。（3）驗收評比：每項工作完成后，生產技術部對各園藝場的此項工作質量進行一次整體檢查，主要對各地塊進行全面的檢查驗收，對檢查出的問題及時反饋到相關負責人，對可以整改的問題進行跟蹤落實，根據近段工作的評比標準進行評級。（4 ）特殊情況的質檢通報：在階段性評比和驗收評比中，如果某項工作場內整體做的都較好，只是個別地方因組內原因出現重大問題，則以質檢通報的形式對直接責任人進行處罰，不涉及場內的評比得分；同時對于在非階段性評比和驗收評比的抽查中發現的特殊情況， 也將以質檢通報的形式進行表揚或批評。2、質量評比標準

4、與加減分標準質量評比標準分為合格、不合格、很差三個標準：（1）合格：生產工作嚴格按照方案與評比標準進行，符合以下幾種情況之一的視為合格：A. 在檢查時培訓工作和監督工作都到位的；B. 在檢查時培訓工作到位但監督過程中有些小問題是在本場內個別地塊初次出現（第一次提醒）；C. 檢查時雖有個別問題，但場內已經發現并做出處理或正在整改中。合格不扣場內月度評比分。（2 ）不合格：生產工作沒能按照方案與評比標準進行，符合以下幾種情況之一的視為不合格：A. 在檢查時由于培訓不到位造成實際工作與方案要求有偏差的；B. 在檢查時培訓工作到位但監督過程中有些小問題是在本場內已經提醒過重復出現的；C. 在檢查時培訓

5、工作到位但監督過程中由于不到位多處出現問題的。不合格扣場內月度評比分 1分。(3)很差：生產工作沒能按照方案與評比標準進行，符合以下幾種情況之一的視為很 差：A. 在檢查時由于監督不到位對樹體造成嚴重傷害給公司造成不可挽回損失的；B. 在檢查時嚴重違背技術方案和生產要求，出現重大錯誤的；C. 在檢查時對于要求整改的問題多次提醒仍整改不到位的。很差扣場內月度評比分2分，情節嚴重的視情況對相關責任人給予進一步的處罰。3、質量評比結果公布質量評比結果以評比通報和質檢通報的形式公布，評比通報是對培訓工作評比、階段性 評比、驗收評比情況的書面通報。 質檢通報是對評比通報的補充。在每項評比工作完成之后，生

6、產技術部會盡快地將結果通過文件、郵件的形式反饋各園藝場。4、質量評比月度總評每月底對各園藝場當月的質量評比進行匯總，合格次數占評比次數100%勺場額外加月度評比2分；合格次數占評比次數 80-99%的場加月度評比1分；合格次數占評比次數 80%以下的 場不加分。三、進度評比進度評比指公司對各園藝場的進度完成情況進行的評比。1、進度評比標準生產進度的制定主要以物候期為基礎，在某些重要生產工作開始前定出該項工作的完成日期，這一日期一旦確定就不再改變(因天氣等特殊原因影響，由公司統一依次順延進度的除外)，各場實際完成該項工作的日期與進度要求日期相對比，分為提前完成、按時完成、 未按時完成三個標準。2

7、、進度評比分值計算根據進度評比標準對各園藝場進行月度評比的加減分，具體操作如下：(1) 提前完成：以即定日期為基準，依次往前推，提前完成1 2天給相應園藝場加月度評比分1分；提前完成3天及以上的給相應園藝場加月度評比分2分。(2) 按時完成：以即定日期為基準，在即定日期當天完成為按時完成，按時完成不扣相應園藝場月度評比分，未按時完成天數在1天以內的園藝場也不扣月度評比分(如進度定為15日，但16日完成的也不扣分)。(3) 未按時完成：以即定日期為基準，未按時完成天數在1天以上的視為未按時完成， 未按時完成每超過1天扣相應園藝場月度評比分 1分。3、進度評比的驗收各園藝場在有進度要求的工作完成后

8、，及時通知生產技術部進行進度驗收，若場內未通 知生產技術部，則具體完成日期以生產技術部驗收的日期為準。4、進度評比操作流程(1) 根據生產需要制定進度評比標準，并以郵件形式進行通知；(2) 跟蹤各園藝場工人每項工作的完成情況；(3) 對各園藝場實際完成情況進行核實驗收；(4) 對各園藝場工作進度情況進行評分，并以評比通報形式發到各園藝場。四、其它工作評比1、工作創新：每個園藝場每月都要至少提出 1項創新建議，如果能夠提出對技術方案、 生產工具、生產操作及月評制度等方面進行有效改進的措施，切實能夠為公司節約成本、提高生產效率、增加公司經濟效益并得到推廣落實的， 除了對創新人員進行一定的經濟獎勵外， 視具體貢獻大小，對相關園藝場加月度評比分 1-2分；如果提出的創新建議沒有被公司采納， 對月評不加分；如果該月沒有提出創新建議，則扣除該月評比分1分。2、 對于某些時期特別重要的工作（如：包裝、采果等），公司將根據需要制定相應的評 比措施，用以加大對該項工作的激勵。3、幫忙項評比：用于對外出幫忙的場進行激勵，標準為每幫忙出工數達到一次本場應 出勤人數即加1分。4、成本核算、技術