1、干部職務晉升考核評定方案（修訂）XXXXXXXX 公司：人才是企業的核心競爭力，好的企業是人才的發源地、是人才成長的學校、人才培養的搖籃，為了能夠更好的達到培養人才、使用人才、留住人才，人盡其才、各盡其能的目的，提高管理干部的事業心、責任心、進取心，促使本企業管理干部職務晉升通道暢通，滿足公司的發展需要，進而提升經營績效，特制定XXXX公司管理崗位干部晉升考核辦法。一、干部考核晉升原則：公平、公正、公開、注重工作能力的原則。二、管理崗位職務設置1、業務主管2、主任3、科長 4、經理助理5、經理6、副部長7、部長三、公司設干部職務晉升考核評定領導小組考評領導小組組長：XXX、XXX考評領導小組成

2、員：XXX、XXX四、 干部晉升考核方法。本次干部晉升考核實行打分制，共有100分，分為以下四個部分 各占不同的權重：1、基本條件指標占考核權重得分的 20%,（包括：學歷、工作、從業年 限，個人工作總結情況）。2、干部晉升領導小組評定分數占權重得分的 40%, 3、本部門領 導意見占權重得20%, 4、總經理、副總經理意見占權重得 20%。四、干部晉升考核流程:1、由從事管理層干部本人填寫干部晉升考核表2、本人撰寫簡要近兩年工作總結3、行政人事部門收集整理，對所有干部基本情況匯總，提交評審領導小組會議，會上對各 職別干部晉升人員進行資格初審，之后對副部長以下職務擬晉升人員進行打分。考核打分

3、采取會議的形式，公開實名制填寫考核打分表，由考核領導小組統一收回統計分數。4、由行政人事部門對三類考核得分進行統計，之后提交總經理、副總經理進行該部分權重分數打分。最后統計結果，之后公司下發任職文件，會議宣布，存檔備案。（對于部門經理助理、部門經理職務先行上報凌云股份人力資源部進行考核審批之后世東凌云公司再行下 發文件正式任命）。副部長及以上職務晉升由總經理、副總經理根據企業發展、部門需求、個人工作表現 和綜合業務、領導能力研究確定。五、學歷、任職時間及相關工作時間基本標準條件1、各職別任職時間標準（參考在其它相關企事業單位工作年限）順序職務參考從業時間、專業經歷1業務主管大專及以上學歷、學習

4、從事過相關專業2主任大專及以上學歷，業務主管或從事相關工作經歷年滿2年及以上3科長大專及以上學歷，主任職務或從事相關工作經歷 2年以上（含2整年）4經理助理大專及以上學歷，科長職務或從事過相關工作經歷2年以上一（含2整年）重點標準考核業務工作能力5經理大專及以上學歷，經理助理職務或從事過相關工作3年以上一（含3年，重點標準考核業務工作能力）6副部長1大專及以上學歷，經理職務或相關工作經歷3年以上一一（含3年、重點標準考核業務工作能力）7部長大專及以上學歷，在副部長職務或相關工作 3年以上（含3年，重點標準考核業務工作能力）8特殊情況特殊人才、經考核可越級晉升。2、干部晉升考核評定打分標準序考核

5、考核內容實際分數號項目打分1品德修養1、品行端正、誠實守信（8）40分2、責任心、敬業精神、勇于擔當（8）3、學習能力、積極進取（8）4、團結同事（8）5、對本企業忠誠度（8）2工作能力6、語言表達能力（5）文字能力（5）30分7、溝通協調能力（8）8、本專業技能（8）9、獨立工作能力、（5）10服從領導聽指揮（5）3勤政11、廉潔從業、（5）20分績效12、工作高效務實（5）13領導、管理、決策能力（5）14出勤率（以公司打卡考勤為依據）（遲到早 退一次扣1分）（礦工一次扣5分）4特殊r". -Ph貢獻15對本企業、本部門做出突出貢獻、（10）10分實際得分：（）110分五、特殊情

6、況處理：一、如遇職務出現嚴重空缺，工作急需時可隨時依照本晉升程序辦理特殊條件晉升。六、職務待遇與任職的關系：公司職務級別的設置，是評定干部工作能力、業務水平及綜 合素質的標志，經過評定后的職務與工資待遇直接掛鉤，但具體的管理職務需另行聘任。 同一職務干部，直接擔任本部門領導實職的與享受同級別待遇的人員不同之處在公司年末 獎金中體現差別。七、關于XXXX分公司干部晉升的辦法，鑒于 XXX分公司成立時間較短，機構崗位仍不十分健全等因素，干部考核晉升于北京公司相同，只是部門領導打分部分由鹽城分公司現任領導負責打分，其他流程完全相同本次制定的干部考核晉升辦法在執行過程中如遇到突出問題，經干部考核領導小

7、組集體討 論后可進行修改完善。對上述考核方案及相關內容世東凌云干部晉升考核領導小組負有解釋權XXXXXXXXXXXXXXX2015年12月附：1、干部職務晉升審批表2、領導小組評審標準打分表3、部門領導打分表附件一：干部職務晉升審批表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最咼學歷所學專業政治面貌畢業學校個人愛好及特長業務專長參加工作時間工作年限在本公司工作年限現任職部門職務聘任日期：年 月日累計聘任年限年個月擬晉升職位推薦：晉升擬晉升部門后備領導者擬晉升職務推薦理由及晉升原因干部自評（優劣勢）部門負責人意見領導小組意見序號考核項目考核內容實際打分1基本素質1、敬業精神2、樂于付出3、服從領導4、團隊觀念2業務能力6、學習鉆研業