1、1HRHR專業化的五個層次專業化的五個層次層次1層次2層次3層次4層次5忘掉HR，用最簡單的方法解決難題了解部門需求，能設計方案，并落實有自己的實踐案例基礎，對一個模塊什么時間做，怎么做成功有見解不僅僅知道HR名詞，還能講出一大堆理論來，聽起來是那么回事滿口能講一堆HR名詞，經常把人搞暈2完成公司各項HR任務讓相關部門、主管經理感覺到HR工作的重要性部門支持HR工作；HRHR水平與價值水平與價值小鳥/大鳥級HR老鳥級HR菜鳥級HR能執行好HR流程上司感覺執行到位差錯少就是價值.讓老板認可到HR的價值，HR不可或缺讓員工覺得HR是其職業發展的貴人3目目 錄錄n從HR菜鳥到HRMn從HRM到HRD

2、n如何快速提升個人專業能力4招聘專員的四個層次招聘專員的四個層次2007. 01第二層第二層只招符合公司DNA的人才，不拘泥于候選人的經歷、學歷、專業等要素按照JD要求一板一眼招聘，能把住關，滿足大部分招聘需求大量招，大量篩選和淘汰，滿足基本招聘需求天天招聘，但就是不見入職，不能勝任.第一層第一層第三層第三層第四層第四層5職業選擇的五個階段職業選擇的五個階段 畢業畢業3年年5年年8年年10年以上年以上 選方向選方向 選職業通道選職業通道選一生職業方向選一生職業方向設計一生職業目標設計一生職業目標 堅持做一件事堅持做一件事6寫給剛入行寫給剛入行HRHR菜鳥幾點忠告菜鳥幾點忠告 選好一個上司，跟對

3、人很重要，一種是專業能力非常強的；另外一種是敢于放權讓你干的； 快速學習各種HR專業知識，HR專業能力必須要厚實； 敢于在公司實踐各種HR內容，在操作中的學習比書本上好很多； 必須要去了解業務，了解業務流程，關鍵點，要不空有本事無處應用7如何讓你的職業生涯不迷茫如何讓你的職業生涯不迷茫特別是人物傳記類，找到你最喜歡的人物，他可能就是你的標桿；多看書多看書請教高手請教高手找到愛好找到愛好多嘗試多嘗試頓悟頓悟發現自己的愛好和長處，就是你不怎么努力也會做得比別人好；敢于承擔新任務，新任務就是新機會；多問自己：我的未來是什么？某一瞬間你會頓悟；讓高手幫你出謀劃策8老板為什么對老板為什么對HRHR不滿意

4、不滿意 招不到人，一大堆理由； 員工有報怨，不解決，總是認為是老板的問題； 知道公司問題一大堆，但拿不出解決方案; 讓干什么就干什么，自己從沒主動干什么; 一外出聽課，和老板說要做這個那個，結果各個項目都是虎頭蛇尾； 搞不定各個部門，其他部門經理天天抱怨HR9專業專業HRHR必須要懂得的八個模塊必須要懂得的八個模塊績效薪酬聘用培訓干部管理任職資格企業文化職責任職要求組織/職位流程任務/競爭環境戰略/目標業務價值鏈10如何在中小企業做如何在中小企業做HRMHRM招好人，小企業更在意招好人，小企業更在意“選對人比培養人更重要選對人比培養人更重要”凝聚好中層干部，保持凝聚好中層干部，保持中層一條心非

5、常重要，中層一條心非常重要，突破在于大家齊心協力突破在于大家齊心協力設計好薪酬機制，特設計好薪酬機制，特別是獎金機制別是獎金機制建立好組織主流及亞建立好組織主流及亞文化，特別是亞文化文化，特別是亞文化，凝聚人心，凝聚人心不要強行推行績效考核不要強行推行績效考核強化中層干部管理能力和思想強化中層干部管理能力和思想11如何成功推進一個如何成功推進一個HRHR項目項目 獲得老板支持，將要做的工作排到老板關注的前三件事情； 把握好時機，不同項目成功實施的前提不同，要順水推舟的做項目，而不是自己認為需要； 必須懂得項目推進的邏輯和技巧，能夠準確應對各種出現的問題； 要有階段性成果，要讓大家看到希望，獲得

6、成就感12如何提高工作效率如何提高工作效率列出要做的工作內容，找到關鍵邏輯，厘清關鍵步驟，找到突破點尋求好的工具支撐，工欲善其事，必先利其器.總結經驗，找到快速工作竅門，并在實踐中總結，提高工作效率.建立個人工作邏輯和技巧，這是高手突破的核心點，不要迷信任何一本書、一個觀點，敢于創新.13HR-HR-怎樣讓業務部門經理喜歡你怎樣讓業務部門經理喜歡你公司整體利益公司整體利益12345幫助部門經理解決員工的直接利益問題，設計好方案并協助其落地，而不是上來就要求經理執行績效考核協助經理招好人，并配合處理不適合人員按時發工資，要不沒法保證團隊士氣多和老板爭取福利能夠站在業務部門角度思考問題，遇事不推卸

7、責任14具備哪些條件的員工可以被提拔具備哪些條件的員工可以被提拔 高度認同公司事業、文化，不背后說公司壞話; 有良好的業績，業績要在前1/3，外行領導內行一般不會有好結果; 事業心強，個人成就欲望高，期望有所作為; 積極樂觀，看待問題從好的方面考慮，而不是天天唉聲嘆氣； 會處理人際關系，與上司、與同事、跨部門關系15如何才能快速的升職如何才能快速的升職/ /漲薪漲薪熱愛自己的工作，不論當初你是怎么選的工作，現在必須做好它，要做到極致，讓大家佩服和上司保持良好溝通，要讓他看到你的業績，也要知道你的想法加班：如果你想獲得比別人多一倍的成功，那就要比別人多一倍的努力，也就意味著可能你要多加一倍的班。

8、16目目 錄錄n從HR菜鳥到HRMn從HRM到HRDn如何快速提升個人專業能力17如何成功從如何成功從HRMHRM到到HRDHRD 敢于挑戰自我建立個人專業品牌和人脈精通HR專業模塊學習與公司高層溝通技巧提升個人管理能力學習運營管理知識和技巧修煉自己的情商敢于跨越這一步讓更多的高手結識你不僅知道內容，還知道怎么做特別是與董事長和總裁帶團隊、激勵下屬損益表的收入、成本和利潤管理自己、管理他人18成為優秀成為優秀HRM/HRDHRM/HRD要歷練的兩個崗位要歷練的兩個崗位 銷售銷售歷練過銷售的HRD/HRM更懂得公司的產品、服務，公司的口碑、客戶購買的理由，以及如何進行改進，針對營銷去做HR服務是

9、老板最期望的，也是最容易見效的運營管理運營管理有機會做一個分公司經理效果最好，你可以明白老板怎樣想的，利潤從哪里來，如何激勵團隊19大型公司大型公司HRM/HRDHRM/HRD工作重點工作重點 聚焦提升業績聚焦提升業績具體提升核心能力具體提升核心能力關注領導力建設關注領導力建設建設干部選拔、培養、考核機制關注企業文化關注企業文化組織達到一定規模，只有文化才能影響到每個員工打造打造HR團隊團隊打造一支高戰斗力的HR團隊，每個人能夠獨擋一面構建組織和任職資格體系構建組織和任職資格體系將內部職位體系和晉升體系標準化；短期與長期利益短期與長期利益公司短期與長期利益共同考慮20HRHR如何賺到每年如何賺

10、到每年5050萬萬5050萬萬從從HR到到VP等待公等待公司上市司上市外企外企HR高級職位高級職位大型公司大型公司HRD/CHO寫暢銷書寫暢銷書創業創業講師講師跳槽到上跳槽到上市公司市公司21提高提高HRHR工作效率工作效率-HR-HR研發研發價值鏈設計價值鏈設計職務體系職務體系工作重點研究工作重點研究戰略與目標設計戰略與目標設計價值鏈價值鏈研究研究流程流程/表表單單HR行為行為研究研究E化化HR終端終端 大型大型HR軟件軟件云云HR系統服務系統服務流程流程制度制度表單表單HR行為標準行為標準 HR知識標準知識標準HR勝任能力勝任能力HR案例案例HR系列課程系列課程/咨詢咨詢22什么樣的什么樣

11、的HRHR政策政策/ /制度是有效的制度是有效的如果你不做會怎樣，績效考核機制、懲罰機制等都屬于這個范圍。好公司重點在牽引機制制訂上，而不是推動機制 推動機制推動機制牽引機制牽引機制站在更高的高度告訴員工,如果做到如何如何,會有什么樣的結果,任職資格體系、獎金機制、會獎旅游等都屬于這個范疇23目目 錄錄n從HR菜鳥到HRMn從HRM到HRDn如何快速提升個人專業能力24提升個人專業能力的幾種辦法提升個人專業能力的幾種辦法 寫文章，多發表個人見解，增加個人思考機會； 大量看書，自學，開拓眼界，但一定要選好書； 多和圈里高手交流，聽君一席話，勝讀十年書，遇到不懂的多請教； 建立個人文件管理系統，不

12、斷整理自己的原創； 參加系統學習，找到短板，快速學習； 實踐，大量實踐25是什么阻礙了一個人的職業發展是什么阻礙了一個人的職業發展甘于現狀，沒有成就動機；沒有找到個人的興趣和愛好，不知道自己到底想做什么；不想學習，即使公司組織的培訓也是如此；封閉自我，聽不得別人的良言；將一切理由都歸結于環境、別人等因素；不能很好與人溝通，人際溝通界面差；總是把事情拖到明天26情商與智商情商與智商情商情商智商智商懷懷才不遇才不遇一事無成一事無成春春風風得意得意貴貴人相助人相助高高高高低低低低27提升自己情商的五個要點提升自己情商的五個要點做做HR一定要不斷修煉自己的情商，不要懷才不遇一定要不斷修煉自己的情商，不

13、要懷才不遇 管理自己管理自己激勵自己激勵自己認識他人認識他人管理人際關系管理人際關系認識自己認識自己28職業成長的加速器職業成長的加速器- -結實行業高手結實行業高手 認識比你專業水平高的人，有空沒空多請教； 不要隱藏自己的困惑，讓大家幫你出主意； 尋求可以和高手一起工作的機會，在一旁觀看高手做法會讓你成長加速； 敢于拋出自己的觀點，但不要幼稚和固執己見； 系統學習高手做法，但更重要的是其思考方式29管理好個人的知識管理系統管理好個人的知識管理系統 收集優秀的資料，特別是能夠加速個人職業成長的資料； 建立個人電腦目錄管理系統，系統整理文檔，對目錄進行分類管理； 自己學會并努力開發流程、表單，梳理經驗并系統化； 多寫原創文章，敢于發表自己觀點； 時刻更新自己的文件系統； 與人交換資料，1+1230人力資源的突破點人力資源的突破點不要每天張口戰略，閉口戰略，解決實際問題是首要問題；系統掌握各類HR工具、方法，找到恰當的時機設計實施