1、第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！第九章第九章 作業(yè)成本法作業(yè)成本法 第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)成本法的產(chǎn)生1941年，科勒提出作業(yè)會(huì)計(jì)的概念1971年，斯托布斯對(duì)“作業(yè)”、“成本”、“作業(yè)成本計(jì)算”作了全面的論述80年代后，作業(yè)成本法（Activity-Based Cost，ABC） 成為西方會(huì)計(jì)界研究的熱點(diǎn)問題第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)成本法的概念體系 第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)成本法的有關(guān)概念資源資源是成本的源泉，一個(gè)企業(yè)的資源包括有直接人工、直接材料、生產(chǎn)維持成本（如采購(gòu)人員的工資成本）、間接制造費(fèi)用、以及生產(chǎn)過程以外

2、的成本（如廣告費(fèi)用）。資源成本信息的主要來源是總分類帳，它提供諸如企業(yè)今年支付了多少工資，計(jì)提了多少折舊，應(yīng)支付多少稅等信息第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！資源按一定的相關(guān)性進(jìn)入作業(yè)，作業(yè)作業(yè)是工作的各個(gè)單位。例如，在一個(gè)顧客服務(wù)部門，作業(yè)包括處理顧客定單、解決產(chǎn)品問題以及提供顧客報(bào)告三項(xiàng)作業(yè)。一企業(yè)往往有數(shù)以百計(jì)的作業(yè)，如不采用有效的分類方法，企業(yè)管理階層很容易迷失在數(shù)據(jù)堆里。最常用的解決方法是把多個(gè)作業(yè)歸入作作業(yè)中心業(yè)中心。相關(guān)的作業(yè)歸入一個(gè)作業(yè)中心，接上例，作業(yè)中心就是顧客服務(wù)部門，它包括支持顧客的三項(xiàng)作業(yè)，即處理顧客定單、解決產(chǎn)品問題以及提供顧客報(bào)告。一個(gè)作業(yè)中心是相關(guān)作業(yè)的

3、集合，它提供有關(guān)每項(xiàng)作業(yè)的成本信息，每項(xiàng)作業(yè)所耗資源的信息以及作業(yè)執(zhí)行情況的信息。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)按作業(yè)水平的不同，分為單位水平作業(yè)、批水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)及設(shè)備水平作業(yè)四類：?jiǎn)挝凰阶鳂I(yè)單位水平作業(yè)是生產(chǎn)單位產(chǎn)品時(shí)所從事的作業(yè)，例如直接材料和直接人工成本等，這種作業(yè)的成本與產(chǎn)量成比例變動(dòng)，如果產(chǎn)量增加一倍時(shí)，則直接人工成本也會(huì)增加一倍。批水平作業(yè)批水平作業(yè)是生產(chǎn)每批產(chǎn)品而從事的作業(yè)，例如對(duì)每批產(chǎn)品的機(jī)器準(zhǔn)備、訂單處理、原料處理、檢驗(yàn)及生產(chǎn)規(guī)劃等。這種作業(yè)的成本與產(chǎn)品批數(shù)成比例變動(dòng)，是該批產(chǎn)品所有單位產(chǎn)品的固定（或共同）成本。例如機(jī)器從生產(chǎn)某批產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一

4、批產(chǎn)品時(shí)，就需要對(duì)機(jī)器進(jìn)行準(zhǔn)備。當(dāng)生產(chǎn)批數(shù)愈多時(shí)，機(jī)器準(zhǔn)備成本就愈多，但與產(chǎn)量多少無(wú)關(guān)。產(chǎn)品水平作業(yè)產(chǎn)品水平作業(yè)是為支援各種產(chǎn)品的生產(chǎn)而從事的作業(yè)，這種作業(yè)的目的是服務(wù)于各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。例如對(duì)一種產(chǎn)品編制材料清單、數(shù)控規(guī)劃、處理工程變更、測(cè)試線路等。這種作業(yè)的成本與單位數(shù)和批數(shù)無(wú)關(guān)，但與生產(chǎn)產(chǎn)品的品種成比例變動(dòng)。維持水平作業(yè)維持水平作業(yè)是為維持工廠生產(chǎn)而從事的作業(yè)，例如工廠管理、暖氣及照明及廠房折舊等。這種作業(yè)的成本，為全部生產(chǎn)產(chǎn)品的共同成本。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)還可以分為：不增值作業(yè)專屬作業(yè)共同消耗作業(yè)n批次動(dòng)因作業(yè)n數(shù)量動(dòng)因作業(yè)n工時(shí)動(dòng)因作業(yè)n價(jià)值管理作業(yè)第

5、一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！資源動(dòng)因資源動(dòng)因是分配作業(yè)所耗資源的依據(jù)。 分配到作業(yè)的每一種資源就成為該作業(yè)作業(yè)成本池成本池的一項(xiàng)成本要素成本要素。按照作業(yè)成本計(jì)算的規(guī)則：作業(yè)決定著資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終產(chǎn)品沒有直接關(guān)系。專家們將這種資源消耗量與作業(yè)間的關(guān)系稱作資源動(dòng)因，資源動(dòng)因聯(lián)系著資源和作業(yè)，它把總分類帳上的資源成本分配到作業(yè)。、第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！舉例來說，假定質(zhì)量檢驗(yàn)部門有兩大資源消耗舉例來說，假定質(zhì)量檢驗(yàn)部門有兩大資源消耗100000100000元的工資和獎(jiǎng)金和元的工資和獎(jiǎng)金和2000020000元的原料，并且質(zhì)元的原料，并且質(zhì)量檢驗(yàn)部門

6、設(shè)有量檢驗(yàn)部門設(shè)有“外購(gòu)材料的檢驗(yàn)外購(gòu)材料的檢驗(yàn)”、“在產(chǎn)品的檢在產(chǎn)品的檢驗(yàn)驗(yàn)”和和“產(chǎn)成品的檢驗(yàn)產(chǎn)成品的檢驗(yàn)”三項(xiàng)作業(yè)。會(huì)計(jì)部門通過估三項(xiàng)作業(yè)。會(huì)計(jì)部門通過估計(jì)各作業(yè)消耗的人力把工資和獎(jiǎng)金分配到各作業(yè)。這計(jì)各作業(yè)消耗的人力把工資和獎(jiǎng)金分配到各作業(yè)。這個(gè)估計(jì)的人力就是工資和獎(jiǎng)金的資源動(dòng)因。假定，人個(gè)估計(jì)的人力就是工資和獎(jiǎng)金的資源動(dòng)因。假定，人力的估計(jì)是由分配到每一作業(yè)的人數(shù)以及每一人在該力的估計(jì)是由分配到每一作業(yè)的人數(shù)以及每一人在該作業(yè)上所花費(fèi)的時(shí)間來決定。如果某部門作業(yè)上所花費(fèi)的時(shí)間來決定。如果某部門2/ 102/ 10的人員的人員把他們把他們50%50%的時(shí)間花費(fèi)對(duì)外購(gòu)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，那么人

7、力的時(shí)間花費(fèi)對(duì)外購(gòu)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，那么人力的的10%10%（=2/10=2/1050%50%）的工資和獎(jiǎng)金，也就是）的工資和獎(jiǎng)金，也就是1000010000元元（=100000=10000010%10%）就應(yīng)分配到）就應(yīng)分配到“檢驗(yàn)外購(gòu)材料檢驗(yàn)外購(gòu)材料”的作的作業(yè)。資源動(dòng)因作為一種分配基礎(chǔ)，它反映了作業(yè)對(duì)資業(yè)。資源動(dòng)因作為一種分配基礎(chǔ)，它反映了作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況，是將資源成本分配到作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)源的耗費(fèi)情況，是將資源成本分配到作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！每一個(gè)作業(yè)成本池都要通過每一個(gè)作業(yè)成本池都要通過作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因分配到成分配到成本對(duì)象。作業(yè)動(dòng)因反映了成本對(duì)象對(duì)作業(yè)消耗本

8、對(duì)象。作業(yè)動(dòng)因反映了成本對(duì)象對(duì)作業(yè)消耗的邏輯關(guān)系，例如，顧客問題最多的產(chǎn)品最有的邏輯關(guān)系，例如，顧客問題最多的產(chǎn)品最有可能產(chǎn)生最多的電話，故按照電話數(shù)的多少可能產(chǎn)生最多的電話，故按照電話數(shù)的多少（此處的作業(yè)動(dòng)因）把解決顧客問題的作業(yè)成（此處的作業(yè)動(dòng)因）把解決顧客問題的作業(yè)成本分配到相應(yīng)的產(chǎn)品。本分配到相應(yīng)的產(chǎn)品。成本對(duì)象成本對(duì)象是成本分配的終點(diǎn)，它可以是產(chǎn)品也是成本分配的終點(diǎn)，它可以是產(chǎn)品也可以是顧客（為便于理解和與已有知識(shí)的融合，可以是顧客（為便于理解和與已有知識(shí)的融合，下文以下文以“產(chǎn)品產(chǎn)品”代替代替“成本對(duì)象成本對(duì)象”）。分配到）。分配到產(chǎn)品或顧客的成本反映了成本對(duì)象消耗的作業(yè)產(chǎn)品或顧客

9、的成本反映了成本對(duì)象消耗的作業(yè)成本。成本。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因是分配作業(yè)成本到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。是分配作業(yè)成本到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。它們計(jì)量了每類產(chǎn)品消耗作業(yè)的頻率，反映了它們計(jì)量了每類產(chǎn)品消耗作業(yè)的頻率，反映了產(chǎn)品對(duì)作業(yè)消耗的邏輯關(guān)系。例如，當(dāng)產(chǎn)品對(duì)作業(yè)消耗的邏輯關(guān)系。例如，當(dāng)“檢驗(yàn)檢驗(yàn)外購(gòu)材料外購(gòu)材料”被定義為一個(gè)作業(yè)時(shí)，則被定義為一個(gè)作業(yè)時(shí)，則“檢驗(yàn)小檢驗(yàn)小時(shí)時(shí)”或或“檢驗(yàn)次數(shù)檢驗(yàn)次數(shù)”就可成為一個(gè)作業(yè)動(dòng)因。就可成為一個(gè)作業(yè)動(dòng)因。如果檢驗(yàn)外購(gòu)材料如果檢驗(yàn)外購(gòu)材料A A所花的時(shí)間占總數(shù)的所花的時(shí)間占總數(shù)的30%30%，則作業(yè)則作業(yè)“檢驗(yàn)外購(gòu)材料檢驗(yàn)外購(gòu)材

10、料”成本的成本的30%30%就應(yīng)歸集就應(yīng)歸集到外購(gòu)材料到外購(gòu)材料A A。資源動(dòng)因與作業(yè)動(dòng)因的區(qū)別和聯(lián)系資源動(dòng)因與作業(yè)動(dòng)因的區(qū)別和聯(lián)系 資源動(dòng)因連接著資源和作業(yè)，而作業(yè)動(dòng)因連接著作業(yè)資源動(dòng)因連接著資源和作業(yè)，而作業(yè)動(dòng)因連接著作業(yè)和產(chǎn)品。把資源分配到作業(yè)用的動(dòng)因是資源動(dòng)因；把和產(chǎn)品。把資源分配到作業(yè)用的動(dòng)因是資源動(dòng)因；把作業(yè)成本分配到產(chǎn)品用的動(dòng)因是作業(yè)動(dòng)因。比如說，作業(yè)成本分配到產(chǎn)品用的動(dòng)因是作業(yè)動(dòng)因。比如說，工資是企業(yè)的一種資源，把工資分配到作業(yè)工資是企業(yè)的一種資源，把工資分配到作業(yè)“質(zhì)量檢質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)”的依據(jù)是質(zhì)量檢驗(yàn)部門的員工數(shù)，這個(gè)員工數(shù)就的依據(jù)是質(zhì)量檢驗(yàn)部門的員工數(shù)，這個(gè)員工數(shù)就是資源動(dòng)因

11、；把作業(yè)是資源動(dòng)因；把作業(yè)“質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)”的全部成本按產(chǎn)品的全部成本按產(chǎn)品檢驗(yàn)的次數(shù)分配到產(chǎn)品，則檢驗(yàn)的次數(shù)就是作業(yè)動(dòng)因。檢驗(yàn)的次數(shù)分配到產(chǎn)品，則檢驗(yàn)的次數(shù)就是作業(yè)動(dòng)因。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)成本計(jì)算的原理和程序作業(yè)成本計(jì)算法是把企業(yè)消耗的資源按資源動(dòng)作業(yè)成本計(jì)算法是把企業(yè)消耗的資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)以及把作業(yè)收集的作業(yè)成本按作因分配到作業(yè)以及把作業(yè)收集的作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因分配到成本對(duì)象（產(chǎn)品）的核算方法業(yè)動(dòng)因分配到成本對(duì)象（產(chǎn)品）的核算方法作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是：生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生，產(chǎn)品消耗作業(yè)作業(yè)成本計(jì)算下成本

12、計(jì)算程序就是把各資源庫(kù)成本分配給各作業(yè)，再將各作業(yè)成本庫(kù)成本分配給最終產(chǎn)品或勞務(wù)。這一過程可以分為三步驟：第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！第一步：確認(rèn)和計(jì)量各種資源耗費(fèi)第一步：確認(rèn)和計(jì)量各種資源耗費(fèi)資源是企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的最原始形態(tài)。如果把整個(gè)企業(yè)看成是一個(gè)與外界進(jìn)行物質(zhì)交換的投入產(chǎn)出系統(tǒng)，則所有進(jìn)入該系統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力等都屬于資源范疇。因此，資源可以簡(jiǎn)單地區(qū)分為：（1）貨幣資源；（2）材料資源；（3）人力資源；（4）動(dòng)力資源等幾類。有關(guān)各類資源耗費(fèi)的信息可從一企業(yè)的總分類帳得到。值得一提的是，作業(yè)成本計(jì)算法并不改變值得一提的是，作業(yè)成本計(jì)算

13、法并不改變企業(yè)所耗資源的總額；作業(yè)成本計(jì)算法改變的企業(yè)所耗資源的總額；作業(yè)成本計(jì)算法改變的只是資源總額在各種產(chǎn)品之間的分配額以及資只是資源總額在各種產(chǎn)品之間的分配額以及資源總額在存貨和銷售成本之間的分配源總額在存貨和銷售成本之間的分配第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！第二步：把資源分配到作業(yè)，開列作業(yè)成本單第二步：把資源分配到作業(yè)，開列作業(yè)成本單,歸集成本池成本。歸集成本池成本。這一步要做的工作包括以下幾方面：1 1確認(rèn)作業(yè)所包含的資源種類確認(rèn)作業(yè)所包含的資源種類，也就是確認(rèn)一作業(yè)所包含的成本要素（項(xiàng)目）。在這里，本文以質(zhì)量檢驗(yàn)部門的“檢驗(yàn)產(chǎn)成品”作業(yè)為例進(jìn)行說明。作業(yè)“檢驗(yàn)產(chǎn)成品”消

14、耗三種資源：工資、材料和折舊。2 2確立各類資源的資源動(dòng)因確立各類資源的資源動(dòng)因，將資源分配到各受益對(duì)象（作業(yè)），據(jù)此計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額。3 3開列作業(yè)成本單，匯總各成本要素，得出開列作業(yè)成本單，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本池的總成本額。作業(yè)成本池的總成本額。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！第三步：選擇作業(yè)動(dòng)因，把作業(yè)成本池第三步：選擇作業(yè)動(dòng)因，把作業(yè)成本池的總成本分配到產(chǎn)品，并開列產(chǎn)品成本的總成本分配到產(chǎn)品，并開列產(chǎn)品成本單。單。這一步驟包括以下幾個(gè)方面：1確認(rèn)各作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因確認(rèn)各作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因，并統(tǒng)計(jì)作業(yè)動(dòng)因的總數(shù)，據(jù)此分別計(jì)算各作業(yè)的單位作業(yè)動(dòng)因的制造費(fèi)用分配率2

15、統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品所耗作業(yè)量（或作業(yè)動(dòng)因統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品所耗作業(yè)量（或作業(yè)動(dòng)因數(shù)）。數(shù)）。3計(jì)算各產(chǎn)品承擔(dān)的制造費(fèi)用，開列產(chǎn)計(jì)算各產(chǎn)品承擔(dān)的制造費(fèi)用，開列產(chǎn)品成本單品成本單第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！案例XYZ企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品A的年產(chǎn)量是5000件，而產(chǎn)品B的年產(chǎn)量高達(dá)20 000件。生產(chǎn)每件產(chǎn)品需用的直接人工小時(shí)均為2小時(shí)，小時(shí)工資為5元。該企業(yè)全年可用的直接人工小時(shí)共50 000小時(shí)，其中1/5用于生產(chǎn)產(chǎn)品A（5 000件2小時(shí)=10 000小時(shí)）；4/5用于生產(chǎn)產(chǎn)品B（20 000件2小時(shí)=40 000小時(shí)）；該企業(yè)制造費(fèi)用由機(jī)器調(diào)整、質(zhì)量檢驗(yàn)、處理生產(chǎn)定單、機(jī)器工作和材料接

16、收五個(gè)作業(yè)引起，全年制造費(fèi)用共875 000元。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！第一步：確認(rèn)和計(jì)量各種資源耗費(fèi)第一步：確認(rèn)和計(jì)量各種資源耗費(fèi) 經(jīng)XYZ企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)，全廠共發(fā)生人工費(fèi)用500 000元，其中生產(chǎn)A、B兩產(chǎn)品共耗直接人工成本250 000元，質(zhì)量檢驗(yàn)部門發(fā)生人工費(fèi)用160 000元第二步：把資源分配到作業(yè)，開列作業(yè)第二步：把資源分配到作業(yè)，開列作業(yè)成本單成本單, ,歸集成本池成本歸集成本池成本1 1確認(rèn)作業(yè)所包含的資源種類確認(rèn)作業(yè)所包含的資源種類 在這里，以質(zhì)量檢驗(yàn)部門的“檢驗(yàn)產(chǎn)成品”作業(yè)為例進(jìn)行說明。作業(yè)“檢驗(yàn)產(chǎn)成品”消耗三種資源：工資、材料和折舊。第一管理資源網(wǎng)

17、（），海量管理資料免費(fèi)下載！2確立各類資源的資源動(dòng)因，確立各類資源的資源動(dòng)因，將資源分配到各受益對(duì)象（作業(yè)），據(jù)此計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額。質(zhì)量檢驗(yàn)部門的總?cè)斯こ杀緸?60000元，質(zhì)量檢驗(yàn)部門共有三個(gè)作業(yè)：檢驗(yàn)外購(gòu)材料、檢驗(yàn)在產(chǎn)品和檢驗(yàn)產(chǎn)成品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該部門50%的員工全職檢驗(yàn)產(chǎn)成品質(zhì)量，故可得作業(yè)“檢驗(yàn)產(chǎn)成品”的成本要素“工資”的成本額為80 000元。類似的可計(jì)算出作業(yè)“檢驗(yàn)產(chǎn)成品”所耗的材料和折舊，結(jié)果分別為31 400元和48 600元第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)：檢驗(yàn)產(chǎn)成品作業(yè)：檢驗(yàn)產(chǎn)成品成本單成本單成本要素項(xiàng)目或總帳成本要素項(xiàng)目或總帳數(shù)額數(shù)額百分比百分比工

18、資工資80 00050%折舊折舊48 60030%材料材料31 40020%總成本庫(kù)總成本庫(kù)160 000100% 開列作業(yè)成本單，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本池的總成本額。開列作業(yè)成本單，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本池的總成本額。以以“檢驗(yàn)產(chǎn)成品檢驗(yàn)產(chǎn)成品”作業(yè)為例開列作業(yè)成本單如下表：作業(yè)為例開列作業(yè)成本單如下表：作業(yè)成本單作業(yè)成本單第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！采用類似作業(yè)“檢驗(yàn)產(chǎn)成品”，可分別開列其他四項(xiàng)作業(yè)機(jī)器調(diào)整、處理生產(chǎn)定單、機(jī)器工作和材料接收的作業(yè)成本單，其作業(yè)成本池的總成本額依次為230 000、81 000、314 000和90 000第一管理資源網(wǎng)（），海量管

19、理資料免費(fèi)下載！第三步：選擇作業(yè)動(dòng)因，把作業(yè)成本池的總成第三步：選擇作業(yè)動(dòng)因，把作業(yè)成本池的總成本分配到產(chǎn)品，并開列產(chǎn)品成本單本分配到產(chǎn)品，并開列產(chǎn)品成本單1確認(rèn)各作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因確認(rèn)各作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因，并統(tǒng)計(jì)作業(yè)動(dòng)因的總數(shù)，據(jù)此分別計(jì)算各作業(yè)的單位作業(yè)動(dòng)因的制造費(fèi)用分配率。根據(jù)機(jī)器調(diào)整、質(zhì)量檢驗(yàn)、處理生產(chǎn)定單、機(jī)器工作和材料接收與產(chǎn)品A、B之間的邏輯關(guān)系，選擇的作業(yè)動(dòng)因依次為機(jī)器調(diào)整次數(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的次數(shù)、處理生產(chǎn)定單的張數(shù)、機(jī)器工作的小時(shí)數(shù)和材料接收的次數(shù)第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！作作 業(yè)業(yè)作業(yè)成本作業(yè)成本單總成本單總成本作業(yè)動(dòng)作業(yè)動(dòng)因數(shù)因數(shù)單位作業(yè)動(dòng)因的單位作業(yè)動(dòng)因的費(fèi)用分配率

20、（元）費(fèi)用分配率（元）機(jī)器調(diào)整機(jī)器調(diào)整（次數(shù)）（次數(shù)）230 0005 00046.00 質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)（次數(shù)）（次數(shù)）160 0008 00020.00 生產(chǎn)定單生產(chǎn)定單（張數(shù)）（張數(shù)）81 000600135.00 機(jī)器工作機(jī)器工作（小時(shí)數(shù)）（小時(shí)數(shù)）314 00040 0007.85 材料接收材料接收（次數(shù)）（次數(shù)）90 000750120.00第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！2統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品所耗作業(yè)量（或作業(yè)動(dòng)因統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品所耗作業(yè)量（或作業(yè)動(dòng)因數(shù)）。數(shù)）。 根據(jù)有關(guān)原始記錄進(jìn)行分類,匯總,得到產(chǎn)品A,B各自消耗的“作業(yè)動(dòng)因”，資料如下表3計(jì)算產(chǎn)品計(jì)算產(chǎn)品A、產(chǎn)品產(chǎn)品B各自承擔(dān)的

21、制造費(fèi)各自承擔(dān)的制造費(fèi)用，開列產(chǎn)品成本單用，開列產(chǎn)品成本單 第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！作作 業(yè)業(yè) 動(dòng)動(dòng) 因因總總 計(jì)計(jì) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 A B機(jī)器調(diào)整次數(shù)機(jī)器調(diào)整次數(shù)5 000 3 0002 000 質(zhì)量檢驗(yàn)次數(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)次數(shù)8 000 5 0003 000 生產(chǎn)定單張數(shù)生產(chǎn)定單張數(shù)600 200400 機(jī)器工作小時(shí)數(shù)機(jī)器工作小時(shí)數(shù)40 000 12 00018 000 材料接收次數(shù)材料接收次數(shù)750 150第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！單位作業(yè)動(dòng)因單位作業(yè)動(dòng)因費(fèi)用分配率（元費(fèi)用分配率（元）產(chǎn)產(chǎn) 品品 A 產(chǎn)品產(chǎn)品B 作業(yè)動(dòng)作業(yè)動(dòng)因數(shù)因數(shù)分配數(shù)分配數(shù)（元）（元） 作業(yè)動(dòng)作

22、業(yè)動(dòng)因數(shù)因數(shù)分配數(shù)分配數(shù)（元）（元） 機(jī)器調(diào)整機(jī)器調(diào)整463 000138000 2 00092 000 質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)205 000100000 3 00060 000 生產(chǎn)定單生產(chǎn)定單13520027 000 40054 000 機(jī)器工作機(jī)器工作7.8512 00094 200 28 000219 800 材料接收材料接收12015018 000 60072 000 制造費(fèi)用成本合計(jì)制造費(fèi)用成本合計(jì)377200 497 800 生產(chǎn)單位數(shù)（件）生產(chǎn)單位數(shù)（件）5 000 20 000 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用成本單位產(chǎn)品制造費(fèi)用成本（元）（元）75.44 24.89 制造費(fèi)用分配表制造費(fèi)用分配表

23、第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 產(chǎn)產(chǎn) 品品 A產(chǎn)品產(chǎn)品B直接制造成本直接制造成本35.0035.00直接材料直接材料25.0025.00直接人工成本直接人工成本10.0010.00間接制造成本間接制造成本75.4424.89機(jī)器調(diào)整機(jī)器調(diào)整(A:3000/5000,B:2000/20000)4627.604.60質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)(A:5000/5000,B:3000/20000) 2020.003.00生產(chǎn)定單生產(chǎn)定單(A:200/5000,B:400/200000) 135機(jī)器工作機(jī)器工作-5.402.70(A:12000/5000,B:28000/20000) 7.8518.8

24、410.99材料接收材料接收(A:150/5000,B:600/20000) 1203.603.60合計(jì)合計(jì)110.4449.89成本計(jì)算單成本計(jì)算單第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的影響提高了成本管理的有效性n對(duì)變動(dòng)成本法的影響n對(duì)本量利分析的影響擴(kuò)大和完善了成本的概念n傳統(tǒng)成本觀n新的成本觀第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！完善了責(zé)任會(huì)計(jì)提高了決策的相關(guān)性提高了企業(yè)的整體管理水平第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)成本法將企業(yè)作為一個(gè)職能價(jià)值鏈來看待將企業(yè)作為一個(gè)職能價(jià)值鏈來看待作業(yè)成本法對(duì)成本的看法是“不同目的下有不同成本不同目的下有不同成本”

25、。產(chǎn)品成本是特定目的下分配給一項(xiàng)產(chǎn)品的成本總和。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)分析作業(yè)分析 作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時(shí)伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合，同時(shí)也表現(xiàn)了全部作業(yè)的價(jià)值集合。在作業(yè)成本法中，依據(jù)是否增加顧客價(jià)值，人們將作業(yè)分為增值作業(yè)（Value Added Activity）和非增值作業(yè)（Non-Value Added Activity），前者是指會(huì)增加顧客價(jià)值的作業(yè)，也就是說這種作業(yè)的增減變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致顧客價(jià)值的增減變動(dòng)；后者是指不會(huì)增減顧客價(jià)值的作業(yè)，也就是說，這種作業(yè)增加或減少并不影響顧客價(jià)值的大小，所以，有人也稱這種作業(yè)為浪費(fèi)（Waste Activity）。第一

26、管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！進(jìn)行作業(yè)分析具體包括以下幾步驟：1分析哪些作業(yè)是必要的，哪些作業(yè)是不必分析哪些作業(yè)是必要的，哪些作業(yè)是不必要的要的。必要的作業(yè)能創(chuàng)造價(jià)值，一般分為兩類；其一，如果某項(xiàng)作業(yè)對(duì)顧客而言是必要的，那么該作業(yè)就是必要的作業(yè)，它能為最終產(chǎn)品增加價(jià)值。其二，如果某項(xiàng)作業(yè)對(duì)企業(yè)組織而言是必要的，那么該作業(yè)也是必要的。反之，那些對(duì)顧客沒用的、不能為最終產(chǎn)品增加價(jià)值的作業(yè)，或者對(duì)企業(yè)組織功能的發(fā)揮沒有用的作業(yè)，都是不必要的作業(yè)。這項(xiàng)分析目的是在成本產(chǎn)生之初就消除不必要的作業(yè)，消除不必要的成本。2分析重點(diǎn)作業(yè)分析重點(diǎn)作業(yè)。企業(yè)的作業(yè)通常多達(dá)二、三百種，一般無(wú)法對(duì)這些作業(yè)一 一

27、進(jìn)行分析，只能對(duì)那些相對(duì)于顧客或企業(yè)組織而言比較重要的作業(yè)進(jìn)行分析。一般而言，企業(yè)的絕大部分成本是由20%的作業(yè)引起的，將作業(yè)按其成本額的大小排列，排列在前面的那些作業(yè)就是進(jìn)行具體分析的重點(diǎn)作業(yè)。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！3對(duì)作業(yè)的有效性進(jìn)行分析對(duì)作業(yè)的有效性進(jìn)行分析，因?yàn)楸匾淖鳂I(yè)并不意味就是有效的或最佳的。對(duì)作業(yè)有效性的分析，也就是對(duì)作業(yè)執(zhí)行情況的分析，在這兒，我們要運(yùn)用“業(yè)績(jī)計(jì)量”來分析，或分析作業(yè)完成的效率，或分析作業(yè)完成時(shí)間，或分析作業(yè)完成的質(zhì)量，其目的是讓作業(yè)完成得又快又好。例如，處理顧客訂單，是一項(xiàng)必要的作業(yè)，但是，某公司采用手工方式處理顧客訂單，而其他類似企業(yè)卻

28、采用成本低、差錯(cuò)少的快速服務(wù)的電子數(shù)據(jù)交換機(jī)處理顧客訂單。這一比較，某公司手工處理顧客訂單的效率就太低了，存在改進(jìn)的余地。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)成本法適用條件作業(yè)成本法適用條件 （1）間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高；（2）管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意；（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分復(fù)雜；（4）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備成本；（6）經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)；（7）企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備；（8）較好地實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）和全面質(zhì)量管理體系（TQC）。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ABC在上市公司的適用問題上市