1、可口可樂公司組織結構The manuscript was revised on the evening of 2021可口可樂公司組織結構圖企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形式，以求有 效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。組織結構是企業資源和權 力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者 阻礙企業使命的進程。由于組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義 上的變革，都必須首先在組織結構上開始。總經理工業原料部一 總經理室人力資源部倉儲部國際貿易部行政部 物流部銷售中業営理中業供應中心市場部信息卻制

2、造中心- 制造一熬制造二部銷售行政科財務部研發部生管科0 柜 合35戰曙艮 ta 運B?H?e蟲本禺無理棗產咎8信電系<x企業X優崇我ttftie力皆沖淡應璉營盤E E F首理FL淡應璉營盤PL HE E F首理2JEE 第ilffs董事長董事長是公司或集團的最高負責人，股東利益的最高代表，統領董事會。莆事長的英文是Chairman （準確的說是Chairman of the Board）,可 以翻譯為“董事會主席”或“董事局主席”。在日本和韓國的大型會社（公司）稱 為“會長”，正式名稱分別為“取締役會會長”和“理事會會長”，位階在社長之 上。是股東東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范

3、疇，理論是指公司管理 層層所有權力的來源。權限直接上級:董事會下屬崗位：副董事長、崗位性質：是公司的和重大事項的主要決策人管理權限：在董事會閉會期間，對公司的重要業務活動有業務執行的處 理權和董事會職代行權，并承擔執行公司各項規章制度的義務 管理責任：主持公司生產工作,對所承擔的工作全面負責權利董事會設董事長1名，由董事會全體董事過半數選舉產生。從各國的公 司立法看，董事長的權利不是由股東大會授予的,而是由直接規定的。一般 來說，董事長擁有如下權利：1：主持股東大會和召集、主持董事會會議；2：召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、 經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大

4、事項；3：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告；4：提名公司總經理和其他的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董 事會批準和備案；5：審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果；6：定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的；7：簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業技術人員；8：簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料；9：處理其他由董事會授權的重大事項。10：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告；11：簽署公司、公司；12： III董事會授權董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權；13：提議召開臨時董事會；14：除章程規定須山股東大會和莆事會決定的事

5、項外，董事長對公司重 大業務和行政事項有權做出決定。總經理直接上級：董事長直接下級：財務部部長、人力資源部部長、技術部部長、經營部部長、 安全質量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。本職：領導執行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經營 口標；領導制定、實施公司總體戰略，帶領公司健康發展；領導公司各部門 建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊：領導直接所屬部門的 工作。主要職責1、領導執行、實施董事長的各項決議：全面領會董事長的各項決議內容 及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監 控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。2、實施公司的總體戰

6、略：組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機 會，領導創新與變革。3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經 營計劃。4、建立良好的溝通渠道：負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯 報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配悄 況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部 門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的 社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠 道。5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化 調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公

7、司價值 觀。6、主持集團公司日常經營工作：負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管 理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大 業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司 重大突發事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事 項。7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作：領導建立健全公司 財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司 人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權力：1. 對公司經營方針和重大事項的決策權2. 對董事會經營目標的建議權3. 對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權4. 對公司各項工作的監控權5. 對下級之間工作爭議的裁決權6. 對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權7. 董事會預算內的財務審批權責任：1. 對公司年度經營計劃、費用預算及