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文檔簡介

1、認識你自己，從而管理你自己“認識你自己”，兩千多年前，古希臘的愚人說。古希臘人比擬 形而上，不說清晰怎么認識你本人。“管理你自己”，一九九九年， 治理巨匠杜拉克發表文章說。杜拉克深入而求實，終于向經理人說明 白了怎么認識你自己，而且把“意識”回升到了“管理”的高度。怎 么管理你自己？杜拉克說，你要問自己五個問題。第一個問題是：我的長處是什么？很少人真正曉得準確謎底。你 應當向四周的人追求反饋并加以剖析，發明自己真正的長處，而后盡 力完美自己的長處。同時，找到那些妨害了自己發揮長處的處所（比如鄙棄自己專業范疇之外的某種主要的技巧、或者在人際來往中缺少 應有的禮貌），把它們改掉。第二個問題是：我做

2、事的方式是什么？就像人的長處各有不同， 做事方式也各有不同。比如你是“讀者”（reader）仍是“聽者”（listener） ? “讀者”喜歡看書面材料，“聽者”習慣聽口頭匯報。又 好比，你用什么方式學習？最常見的是“聽”和“讀”，然而也有很 多人的重要學習方式是“寫”或“說”。在做事方式這個大問題下，要問的小問題還良多。比如，你是善 于團隊配合，還是習慣單打獨斗？你是擅長做一把手，還是習慣做副 手？你是當決議者還是智囊？你是在高壓之下越戰越勇，還是在和平 有序的環境下才干杰出發揮？你是在至公司還是在小企業更能獲得績 效？要害不在于回答這些問題，而在于回答問題后并采用相應的舉動。第三個問題是：我的價值觀是什么？人和企業都有自己的經營價 值觀，假如二者抵觸，你就難以施展績效。比方，如果你信奉內部培 育人才而企業愛好空降外助，你尋求長期事跡而企業追求短期結果， 你提倡沖破性翻新而企業樂意連續改良，就是價值觀的矛盾，而不是 誰對誰錯的問題。回答前三個問題后，你能回答第四個問題：我該去哪里工作？或 者，你至少知道你不該去哪里工作。知道該對什么樣的工作機遇說不, 知道自己將以怎樣的方式做一項新工作，并要求相應的預期和配合。這時該答復第五個問題了：我該貢獻什么？要斟酌到三方面的因 素：一是局勢的請

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