1、精品文檔廠長競聘演講提起這個話題讓我想起了國外的一句名言 : 一頭獅子率 領的一群羊，可以打敗一頭羊率領的一群獅子；中國的俗語 也說“人無頭不走鳥無頭不飛”“火車跑得快，全靠車頭帶” 。可見，廠長對于一個企 業來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長 的一言一行，一舉一動都關系著企業的前途、職工的命運， 關系著成百上千家庭的幸福 , 關系著薊縣社會的穩定。假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務實 的干部隊伍。三國時候諸葛孔明曾六出祁山 , 七擒孟獲 , 為蜀國的建 立、穩定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有 “死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是 非而

2、觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計謀而觀其識； 告之以難而觀其勇； 醉之以酒而觀其性； 臨之以利而觀其廉； 期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對 于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。諸葛亮的七條用人原則，歸結起來 , 就是要求干部要做 到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在 選拔和培養管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾基 礎、優異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工精品文檔作能力 , 還要有踏實肯干、雷厲風行、銳意創新的精神。做 到“內舉不必親，外舉不必仇” ，真正把那些德才兼備 , 工人 擁護的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往

3、一處 想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。假如我是廠長，我還要建立一個有技術 , 懂生產、思想 活躍、勇于創新的智囊團。學習古人那樣“禮賢下士” ，在 我的周圍，團結一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心 聽取他們的意見和建議 , 使企業的各項政策措施、改革方案、 市場預測、項目設計更科學、更合理、更完善，不斷提高干 部隊伍的管理水平和決策能力 , 為企業的生存、發展、壯大， 為各項工作的全面上水平保駕護航。群眾是真正的英雄 , “水能載舟亦能覆舟” 。假如我是廠 長，我更要重視密切聯系群眾 , 強化群眾意識，走群眾路線。 建立健全職工代表大會制度 , 廣泛聽取群眾意見，牢固樹立 公仆意識，

4、力爭把好事辦好、實事辦實。真正做到“一切為 了職工，為了職工的一切，為了一切職工” ，為官一任，造 福一方，為了企業的生存和發展發光發熱，貢獻出自己全部 力量。說到這里，也許你會說，用不著那么多的假設吧，因為 活生生的現實容不得絲毫的假設。但是我要說，棉紡廠的發 展關系著你、關系著我、關系著他、關系著我們大家的前途 和命運，我們每一個人都有責任為棉紡廠的發展獻計獻策。精品文檔 那么就讓我用毛澤東同志的一段話結束我的演講吧：一個人 能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人 , 一個 純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一 個有益于人民的人！我的演講完了，謝謝大家！ 競選廠長演

5、講：假如我是廠長一文由搜集整理， 尊敬的各位領導、各位評委：大家好！ 今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺，感到非 常的激動和榮幸。在此，我感謝集團公司黨委給我創造的這 次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現我更加精彩 人生價值的平臺；更感謝這么多年來一直關心我、支持我、 幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次 競聘的勇氣和力量！我叫，男，現年 4xx 年進入電纜廠，從維修工做起，到 擠出機、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認真踏實， 精心鉆研，熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產的作業程序和 技術； 在調度主任、 設備科長中層管理的崗位上， 任勞任怨， 殫精竭慮，與管理同呼

6、吸，和企業共命運，做好領導的左右 手，促進企業在競爭中不斷發展壯大。現擔任廠長助理。回 顧二十多年的工作，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這 片沃土培養了我，鍛煉了我。下面我先向各位領導匯報一下精品文檔不算業績的業績：1 ：xx 年電纜廠搬遷擴建時， 不僅主要負責新廠區規劃， 工程監理，而且負責設備安裝與改造，特別是 35kv 交聯線 新項目的安裝與調試。新廠區規劃，工程監理雖然苦點、累 點，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大； 35kv 交聯線新項 目的安裝與調試，對我來說卻是一個較大的考驗，為了更好 的完成任務，經 過多次研究思考，數次修改安裝圖紙，和安裝人員相互 切磋、共同努力、并肩戰斗，

7、最終實現了設備安裝科學化， 合理化，同時打造了一個干凈整潔、規范有序、工藝先進的 生產車間。交聯電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導產品。xx 年來，不斷開發新項目、新產品。如 xx 年 4 月份， 根據市場信息的需求，經過多方面考察，多次找專家論證， 縝密推敲，最終確立了銅桿生產項目。從土建工程到設備安 裝、調試的成功，僅用了 4 個月的時間，不僅抓住了市場給 予的良好機遇，而且在擴建過程中打拼出一支紀律嚴明，吃 苦耐勞，團結拼搏的團隊。銅桿項目成為電纜廠新的支柱項 目，為電纜廠的做大做強，揭開了新的篇章。 xx 年 8 月，因 銅桿產品市場發展的需求，再次負責搬遷擴建。任務重，時 間緊，我們進一

8、步精心設計，合理安排，采取有效措施，調 整工程進度，同時又加強嚴格的科學管理，在土建工程完成 的基礎上， 僅用了 10 天 10 夜時間，就使設備迅速安裝到位，銅桿車間恢復正常生產，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時 機，創造了一個新的經濟神話。xx 年由于國家福利企業政策調整的影響， 再加上稅務事 件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當中。為 企業的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個電纜廠人必 須面對和認真思考的問題。假如在此次競聘中能夠幸運當 選，我對電纜廠的下一步經營、發展、管理有如下考慮，不 足之處懇請公司領導和評委成員批評指正： 一：激活資金，迅速恢復生產。 目前電纜廠因為資金

9、短缺，融資鏈條斷檔，出現了局面 不穩定，貸款困難的被動局面。要想扭轉這一局面，注入資 金，恢復生產是當務之急。只有企業能夠恢復生產，客戶、 市場、供應、生產、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企 業才能在運營中解決那些根本上的問題。這一點也是電纜廠 各項工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因為只有 這樣才能把由于停產在客戶和市場中間造成的損失降到最 低程度。二：確立主導，明確定位，切實改變經營模式。 綜觀電纜廠的發展歷史和格局，尤其是福利政策調整后 帶來的嚴峻形勢， 我們必須確立以 “銅桿” 生產為主導產品， 附帶電纜生產，確保產品結構清晰化的發展思路。在此基礎 上，銳意進取，積極創新，切實

10、改變經營模式。在電纜廠過 去的經營管理中，電纜的生產銷售一直抱著福利政策這個佛 腳，對準的客戶基本上都是電業局、工程公司等官方網絡， 走的是 “舉債性經營， 鋪貨性銷售， 現金式采購” 經營模式， 銷售成本一直是居高不下。一筆合同，算算賺了一筆錢，除 去直接成本、銷售費用、資金運營、質保金利息等，幾乎是 一分不賺，還產生了一大批死帳、呆帳，使企業的資金鏈條 短缺緊張。就目前的費用現狀，電纜廠每個月沒有 60 萬的 利潤，電纜廠就不可能撐下去， 60 萬的這個費用必須實實在 在砍下去。在電纜的經營中必須確立“現款型銷售，激勵式 管理，約束下放活”的管理思路；對于銅桿的生產，要堅決 丟掉福利企業返

11、稅的優勢，下一步我們要精心探求銅市 場的供求規律，與國內外大型金屬加工公司，建立信息共享 渠道，科學規避市場風險。看準機遇放手生產，實現利潤最 大化。在市場不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養精 蓄銳”，為“黃金生產期”作好各種管理籌備工作。三：加強科學管理，真正做大、盤活企業 “一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購” ，結束電纜廠 原來放貨性銷售，收縮性采購的 粗放型管理模式，例如廢 銅購進必須以出銅率核定價格。 對電纜和銅桿， 尤其是電纜， 一律實行現款銷售，并建立績效激勵制度，公司制定出“最 小利潤點” 現款銷售，利潤點以外的利潤，在業務員完成貨款， 質保金回收、市場服務，完成當月銷售任務

12、以后，業務員享 受利潤點以外金額 50%的激勵， 質保金利息、 晚到貨款利息、 服務費用均從激勵金額中扣除；對于市場客戶的管理，原則 上誰開發誰管理，誰開發誰享受業績，風險投入自負；主管 經理在直接大用戶開發，大定單，重大招標的情況下，可享 有產品價格 1%的調節權；如果電纜能夠實現現款銷售， 就“流 動資金”一項就可以為電纜廠降低 3000 萬元，還可以免去 大批的死帳，呆帳，以及各種爭執產生的費用 和 3000 萬元 的流資費用，每個月大約節省 30 萬元。同時在管理中注入 “四種理念“，認真落實好“五個確保” 。在銷售運營中導 入“現款經營” 、“績效激勵” 、“淘汰機制” ；以克服過去

13、工 作中存在的“無績效的混工資，骨干業務員發牢騷，業務員演變為 押貨員，不忠誠企業，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不 服從管理， 不服從領導” 的混亂局面， 確保實現 “人盡其才， 才盡其用，團隊管理協作化，企業利潤最大化” 。在管理工 作中落實好“結果導向制、首長責任制、成本管理真實制、 結構設置精簡制” ；大家都知道企業的使命是賺錢，因此一 個企業能夠長勝不衰，就一定要留得住那些能夠為企業賺錢 的人才，肯定那些為企業發展做貢獻的行為，一切以績效說 話，一切以結果為導向；同時要處理好“ 10 減去 8= 利潤” 的管理理念， 要盡可能的增大銷售收入， 盡可能的壓縮成本， 以保證利潤最大化。同

14、時要認真落實好“五個確保”即：確 保企業盡快恢復生產；確保主導產品結構清晰化；確保銷售 利潤最大化，銷售運作現款化；確保采購工作程序化，設備 購置維修競標化；確保企業經營管理持續健康快速發展。各位領導、各位評委，我深知：企業發展 , 任重而道遠， 與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰，但我 相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝 困難、超越自我的力量源泉！有人說得好“不可以一時之得 意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志” 。競爭上 崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學 踏實，努力工作。我的演講完了，謝謝大家！* 謝倫浩編著： 七十二行演講辭 ，北京

15、：中國社會出 版社 1999 年版，第 xx 年 8 月版，第 xx 年來，都說你們是 企業的主人，可是，你們真誠的呼聲，有多少得到應有的響 應 ?你們大膽的設想，有多少得到應有的重視?你們合理的要求，又有多少得到應有的滿足了呢?工友們，假如我有幸成為你們的廠長，你們一定會問： “你能為我們做些什么 ?對企 業有些什么樣的改革措施 ?”恕我直言：我無力為你們迅速 帶來財富，提高你們的工資，增加你們的獎金。至于改革的 具體方案和措施，在此，我也無可奉告。但是，請你們真誠 地相信：我將竭心盡智使你們成為企業真正的主人；我將不 懈地效力于你們的精神建設，增強你們的自信心和自豪感； 我將誠懇傾聽你們的

16、呼聲，熱忱地獎勵和采納你們合理的建 議，并使我們的工廠充滿生機和活力 ! 工友們，我深深地知 道：我們企業的希望寄托在你們的身上。我們工廠優良的改 革方案和科學的管理措施，正沉睡在你們七百個大腦之中。 只要我們每個人都充分發揮自己的智慧和潛力，充分施展自 己的才華和力量，那么，可以斷言：我們的工廠在不久的將 來會徹底地擺脫貧困，告別癱瘓 ! 這就是我今天應聘答辯的 最終的答案 ! 各位領導、同志們：首先，我衷心地感謝黨和 政府為我們提供這次極其珍貴的“自薦”機會。同時，也真 心地感激在座的各位對我支持和祝愿！ 我一不是一位光榮 的黨員，二沒有金燦燦的大學文憑，三沒有豐富的閱歷 是一個初涉人世的

17、 xx 年來，都說你們是企業的主人，可是， 你們真誠的呼聲，有多少得到應有的響應 ?你們大膽的設想， 有多少得到應有的重視 ?你們合理的要求，又有多少得到應 有的滿足了呢 ?工友們，假如我有幸成為你們的廠長，你們 一定會問：“你能為我們做些什么 ?對企業有些什么樣的改革 措施 ? ”恕我直言：我無力為你們迅速帶來財富，提高你們 的工資，增加你們的獎金。至于改革的具體方案和措施，在 此，我也無可奉告。但是，請你們真誠地相信：我將竭心盡 智使你們成為企業真正的主人；我將不懈地效力于你們的精 神建設，增強你們的自信心和自豪感；我將誠懇傾聽你們的呼聲，熱忱地獎勵和采納你們合理的建議，并使我們的工廠 充

18、滿生機和活力 ! 工友們，我深深地知道：我們企業的希望 寄托在你們的身上。我們工廠優良的改革方案和科學的管理 措施，正沉睡在你們七百個大腦之中。只要我們每個人都充 分發揮自己的智慧和潛力，充分施展自己的才華和力量，那 么，可以斷言： 我們的工廠在不久的將來會徹底地擺脫貧困， 告別癱瘓 ! 這就是我今天應聘答辯的最終的答案 ! 我的分 析： 一、內容 1 缺少重要的內容。這不是演影視劇，所 以競崗演說不是“秀” ，要有實實在在的內容，而“無可奉 告”怎么能夠服眾。如果沒有具體的施政措施，起碼也要有 一大概的綱領。否則別人怎么會真誠地信任你。 xx 年來， 都說你們是企業的主人，可是，你們真誠的呼

19、聲，有多少得 到應有的響應 ?你們大膽的設想，有多少得到應有的重視 ?你 們合理的要求，又有多少得到應有的滿足了呢?” 二、語言1用詞不明智。如光榮、金燦燦、豐富。自己欠缺的東西 就不要用夸贊的形容詞去形容。 xx 年 36 歲， 1990 年 7 月 畢業于北方交大機械工程系鐵道車輛專業，同年分配到株洲 車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學習和工作， 1990 年 7 月至 1991 年，見習； 1991 年 7 月至 1995 年 3 月擔任工藝 員； 1995 年 3 月至 1997 年 3 月擔任二組裝分廠中底工段工 段長，在此期間， 因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多； 1997 年

20、3 月至 xx 年 6 月擔任二組裝分廠副廠長，主管生產； xx 年 6 月至 xx 年 5 月擔任二組裝分廠貨車工段工部主任； xx 年 5 月至今，擔任二組裝分廠生產副廠長。擔任工藝員期間，先后設計了 c64 中門生產線， x6a 集 裝箱平車、 n17、邯鋼 100t 平車、 c16、 cf 高邊無門車的生 產；在日常的工藝服務中，虛心向老工程技術人員及工人師 傅學習， 及時解決生產過程中出現的工藝質量問題， 對檢查、 驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關管理處 室的好評， 1994 年被評為工廠先進工作者。擔任工段長期間，負責中底工段的生產組織，安全管理 及現場管理，在分廠領

21、導的支持與幫助下，能按時完成工廠 下達的各項生產任務，抓好工段、班組的各項管理工作，使 工段的生產安全現場處于良好的運轉狀態。作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產技術準備、工藝方 案的選擇，工裝設計制造過程中各種工藝問題的處理以及后 來的試拼裝均做了大量的深入細致的工作，從工藝上保證了 緬橋生產的順利進行。擔任分廠生產副廠長后，從日常基礎管理入手，我要求 各工段嚴格按工廠及分廠的各項規章制度辦事，以確保生產 任務順利完成，現場保持整潔、規范，嚴格勞動保護，確保 安全生產。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車 系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、 長大貨車、核燃料車等多品種車的

22、試制與批量生產。作為二組裝分廠中層管理人員、領導班子成員，在分廠 黨政主要領導的帶領下，參與、實施分廠的各項方針目標決 策，參與分廠的各項經營管理中，有著我的智慧，有著我的 努力。我們分廠近年來先后獲得現場管理先進單位、安全標 準化分廠等稱號， xx 年獲得了南車集團黨風廉政建設先進單 位、工廠雙文明建設競賽紅旗單位、十好領導班子等榮譽稱 號。這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領 導、分廠領導及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開 的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近 400 名二組裝人一道創造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家 園貢獻自己的一份力量，所以我今天來參加競

23、聘二組裝分廠 分廠長。如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領分廠員 工緊緊把握“務實、求是、創新，共建美好家園”的主題思 想，認真落實工廠下達的各項年度方針目標，緊跟工廠改革 步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業作風， 牢固樹立效益觀念，以成本控制和質量控制為突破口，不斷 完善“一崗兩責”制度，全面夯實分廠各項基礎管理工作， 為工廠實現“國內一流，國際知名”的企業貢獻力量。今年初，在蘇廠長的領導下，分廠領導集體討論，已經 制定了分廠的年度目標， 它們是“三確保、 二優化、 三爭創”。 我是分廠 xx 年度方針目標制定的參與者，在分廠方針目標 被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領

24、全分廠員工堅定 不移向目標邁進。作為一個分廠長我應該在思想上與工廠黨委和廠部保 持高度一致，緊跟工廠改革思路，創造性地開展工作，為工 廠的發展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措 施：一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設。 通過走出去、 請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對“共 建美好家園”的企業文化有認同感；解放思想，轉變觀念， 以 erp 為重點，加大對管理人員的現代化管理知識的培訓， 使之盡快適應工廠發展的需要；實施分廠職能管理人員的崗 位交流，培養復合型基礎管理人才；完善管理人員的風險承 包責任制， 績效掛鉤， 調動職能管理人員的積極性和創造性； 認真執行首問責任制

25、，培養職能管理人員的服務意識和團隊 精神。二、著力推行以“一崗兩責”為主的分廠經濟責任制。 盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴 格執行，在制度上保證分廠各項工作的順利進行。1 、強化成本控制，繼續推行“一人一卡” 、“憑卡領料” 制度，擴大“一崗二責”應用范圍，將“一崗二責”引入工 具、刀具、動能管理，超支受罰、節約受獎，每月核算，當精品文檔 月兌現；確保成本節約率達到 10%。xx 年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點 工作，根據廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時 檢查，隨時發現問題，隨時解決問題，不斷督促指導各部門 高標準完成廠部署的各項工作。說到這里，我想起了阿基米德的一句名言： “給我一個 支撐點，我可以撬起整個地球”在這里，我不敢高喊這類豪 言壯語，我只想表達一個愿望，那就是： “給我一個舞臺， 我會為 xxxx 廠的發展付出一生心血” 。我的演講完畢，謝謝大家。協助廠領導對干部量化指標完成情況進行檢查把關