1、精品word文檔值得下載值得擁有監理實務及對公司建議1、 監理工程師地位、權限、工作原則2、 施工準備階段監理工作3、 施工階段質量控制4、 監理工程師的其他工作5、 建議一、 監理單位/機構地位、權限、工作原則1、建設工程監理定義所謂建設工程監理，是指具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托，依據國家工程建設的法律、 法規，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設工程委托監理合同及其他建設工程合同， 對工程實施的專業化監督管理。實行建設工程監理制， 目的在于提高工程建設的投資效益和社會效益。2、建設工程監理的行為主體行為主體是取得企業法人營業執照，具有監理資質證書的，依法從事建設工程

2、監理業務活動的經濟組織。也就是說行為主體一定是企業而不是個人。3、建設工程監理實施的前提1）建設工程監理實施需要建設單位的委托和授權。2）工程監理企業應根據委托監理合同和有關建設工程合同的規定實施監理。（授權范圍：施工階段、項目管理）3）承建單位根據法律、法規的規定和它與建設單位簽訂的有關建設工程合同的規定接受工 程行為進行監督管理。4、監理工作的性質、內容及方法1）服務性在工程建設中，監理人員利用自己的知識、技能和經驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建設單位提供委托監理合同中約定的管理和技術服務。2）科學性工程監理企業應當由組織管理能力強、工程建設經驗豐富的人擔任領導；應當有足夠數量的、有

3、豐富的管理經驗和應變能力的工程師組成的骨干隊伍；要有一套健全的管理制度； 要積累足夠的技術，經濟資料和數據。3）獨立性工程監理企業應當根據建設單位的委托，客觀公正地執行監理任務。即不偏袒甲方，也不偏袒乙方。要根據自己的判斷，獨立地開展工作。4）公正性是社會公認的職業道德準則，是監理行業能夠長期生存和發展的基本職業道德。5、工作內容監理工程師主要工作為“四控、兩管、一協調”。即“投資、進度、質量、安全”控制，合同及信息管理，協調參建各方的工作關系。 監理機構應以安全生產為基礎，工程質量為核心，施工進度為主線，投資效益為目標，正確處理工程質量、施工工期和工程費用的關系。其中“四控”的關系順位是：安

4、全、質量、進度、投資。四者是有相互關聯關系的。作為監理工程師應保持清醒的頭腦，處理好他們之間的關系。（如何少受夾板氣。1、關注業主關心的工作，處理好質量、安全、進度、費用相互之間的內在關系，贏得業主的依賴。2、依靠豐富的專業知識，對工程走向做出預判、做好事前控制，廉潔從業，贏得承包商的信任）6、工作方法監理工程師應采取巡檢、平行檢驗、旁站、見證，工程調度例會，專家會議等方法來開 展工作。7、監理責任質量終生負責制。“誰施工誰負責"，“誰監理誰負責” “一日監理終生負責”。二、施工準備階段監理工作（一）、監理應該做哪些準備工作1、建立組織機構，做到分工明確、職責清晰。2、建立各種管理規

5、章制度。3、編制完成監理規劃、監理細則、旁站方案。4、充分準備好首次會議的發言材料。5、準備好設計交底、圖紙會審會議材料。6、審批好施工組織設計、施工方案。7、開好監理工作交底會議。8、審查承包單位報送的分包單位資質報審表、管理人員的資格證、特種作業人員的上崗證。9、審查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施。10、檢查現場“四通一平”完成情況。11、審查開工條件，審批開工報告。（二）、如何做好上述準備工作1、工程開工前，監理工程師應按照總監理工程師的安排，編制本專業的監理實施細則。（1）監理實施細則的編制時間（2）監理實施細則的基本內容工程概況、編制依據、各種監理工作流程、質量控制、進度控

6、制、費用控制、安全控制。（控制內容、目標、方法、設立控制點、確定檢驗批。要有針對性，不要照抄范本）2、在設計交底前，熟悉本專業的設計文件，查找設計圖紙中存在的問題【圖紙下達一段時 間后（一周左右），各單位識圖并提出圖紙問題清單，由建設單位匯總轉交設計單位，建設 單位擇機組織勘查單位、設計單位、施工單位、監理機構、使用單位、專家召開圖紙會審， 并形成會議紀要與會各方代表會簽，作為交工技術資料】。監理工程師要把主要精力放在組織和綜合施工管理方面（錯、碰、缺） 。3、開好第一次工地例會第一次工地例會由建設單位主持，參建各方參加，完成如下工作內容：1）建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐場的組織

7、機構、人員及其分工；2）建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；3）建設單位介紹工程開工準備情況；4）承包單位介紹施工準備情況；5）建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要 議題。第一次工地會議紀要由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表簽字。4、監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，交總監理工程師審批。1）施工組織設計應包含的基本內容（1）編制說明（2）編制依據（3）工程概況（工程名稱及規模、工程范圍以及內容、建筑與結構、電氣

8、工程、給排水工 程、采暖工程、材料做法、工期要求、質量要求、安全及環保要求、自然條件、施工條件、 相關單位）（4）施工總體組織及規劃（總體主導思路、項目管理組織、施工隊伍部署及任務劃分、施工準備、各部門職責、施工總平面布置、總體施工組織方案、施工工期、工程質量目標規劃、 安全、文明施工與環保目標規劃）（5）施工進度計劃安排（總工期計劃安排、工程項目階段性目標計劃、施工進度計劃）（6）勞動力計劃安排（7）主要施工機械設備配備（8）主要材料（設備）供應進度計劃（9）主要分部分項工程施工方法（施工測量、基坑（槽）土方開挖與回填或樁基工程、模 板工程、鋼筋工程、混凝土工程、磚砌體工程、裝飾工程、門窗工

9、程、腳手架工程、防水工 程、給排水以及消防系統工程、設備安裝工程、工藝管道安裝工程、電氣工程、儀表工程）（10）確保工程質量的技術組織措施（11）確保工期的技術組織措施精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有(12)確保安全生產的技術組織措施(13)確保文明施工的技術組織措施(14)工程投入主要物資和施工機械設備及進場計劃(15)勞動力安排計劃(16)附圖、附表。2)施工組織設計和施工方案的聯系和區別 (1)兩者之間的聯系A、整體與局部的關系：施工組織設計是整體，施工方案是局部；施工方案是工程項目施工 組織設計的必不可少的一部分，脫離了施工組織設計的施工方案是沒有任

10、何指導意義的，是無法指導施工的。B、指導與被指導的關系：施工方案的編制必須在施工組織設計的總體規劃和全局部署下進 行；施工方案始終是在施工組織設計的指導下進行編制和實施的。(2)兩者的區別A、編制目的不同：施工組織設計是對施工中人力、物力的選用方法，時間與空間布置等各 方面進行周密安排，根據各方面的要求來明確施工方案；施工方案是編制某一部分的具體施工工藝和方法，以保證質量要求和安全文明施工要求。B、編制的內容不同：施工組織設計編制的對象是工程整體。它涉及工程施工各個方面的內容：包括項目機構的劃分、施工方案的選擇、施工順序、優化配置和節約所使用的各生產要素等等；施工方案編制的對象通常是分部、分項

11、工程。編制內容包括工程概況、施工中的難 點重點、施工方法的選擇和具體的施工措施等等。C、側重點不同：施工組織設計側重計劃，施工方案側重實施。D、出發點不同：施工組織設計是從項目決策管理層的角度出發，施工方案是從項目實施層 的角度出發。3)施工組織設計(方案)審核要點(1)審核依據A、建設工程施工合同文件：B、經有關部門批準的工程項目文件和設計文件；C、有關國家、行業和地方法律法規、規范、規程、標準、圖集等；D、建設工程委托監理合同文件；E、建設工程施工管理技術信息、工程基礎資料、周邊環境場地道路管線情況、同類工程經 驗等。在工程監理實踐中，經常出現尚未簽訂施工合同文件、設計文件不完整、缺少周邊

12、及地下環境資料或主要設備等待定的情況，這些給施工組織設計文件的審核工作造成極大困難。 遇此情況時，總監應協調建設單位等及時解決此類問題，必要時委托專業機構采取必要的技術手段進行調查和補充。(2)審核內容內容完整，編制依據正確，采用的規范標準版本有效，審批手續齊全；施工方法先進合 理、施工措施費用在控制范圍之內；進度計劃安排滿足工期要求；質量保證體系完善，重點部位、關鍵工序的質量保證措施得當，質量控制點一覽表的內容完整、準確；HSE管理體系完善，保證措施具體可靠，與正在運行的生產裝置的隔離措施得當；設備材料一覽表的內容完整、準確；項目管理人員和工程技術人員的配備滿足工程需要；施工機具、檢測儀器和

13、勞動力配備合理、齊全； 現場平面布置合理； 施工過程中各專業之間、 與其他標段的承包單位之間的銜接配合措施合 適。(3)做好工程專項方案的審核工作建設工程安全生產管理條例規定，施工單位對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項方案，經施工單位技術負責人、總監簽字后實施。危險性較大的分部分項工程包括：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程及其他危險性較大的工程。總監對以上專項方案的審核應全面并突出重點，嚴格執行強制性標準并對安全驗算成果進行必要的復核。對于需組織專家論證的，施工單位應認真組織并提供論證意見報告，總監宜參加論證會議， 提醒施工單位不

14、要走過場。5、審查承包單位報送的分包單位資質報審表、管理人員的資格證、特種作業人員的上崗證。分包工程開工前，由項目監理機構的專業監理工程師審查分包單位企業資質等級證書、 營業執照、擬分包工程內容和范圍、分包單位業績、專職管理人員和特種作業人員的資格證、 上崗證，符合要求后，由總監理工程師予以簽認分包單位資格報審表。6、開好監理工作交底會議。監理工作交底會議應包括如下工作內容：(1)單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的劃分；(2)明確交工技術文件資料使用標準、填寫要求；(3)明確交工技術文件資料卷冊目錄、組卷裝訂等要求；(4)下達各專業關鍵工序質量控制點設置；(5)監理A、B、C類表使用要求；

15、(6)材料報驗上報要求；(7)施工計劃編制上報要求；(8)施工周報、月報編制上報要求；(9)項目監理組織機構及人員、監理工作程序、監理工作制度、廉潔職業道德準則；(10)安全監理要求；(11)監理工程師進行的旁站、平行檢驗、見證取樣等工作的配合要求；(12)現場安全文明施工與工程管理獎罰規定、現場平面布置規定、承包商管理考核規定、 現場小攪拌站管理規定、材料標識與移植管理規定、焊接標識等管理規定；(13)其他需要監理交底的內容。7、審查開工條件，審批開工報告。1)開工前各項工作的實施者(1)開工準備由承包單位進行；(2)提交工程開工報審表由承包單位進行；(3)審查開工條件由監理單位完成；(4)

16、批準開工申請由監理單位完成。2)審批開工報告的工作依據(人、機、料、法、環)開工報審表應附有的材料：施工組織設計；施工人員到場情況；施工設備到場情況；材料到場情況；現場“四通一平”情況。三、施工階段質量控制1、組織召開好工地監理例會。總監理工程師組織的工地例會包括哪些主要內容？1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3)檢查分析工程項目安全、質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；4)檢查工程量核定及工程款支付情況；5)解決需要協調的有關事項；6)其他有關事宜。2、把好原材料、設備、構配件的質量驗收關。監

17、理工程師應對承包單位報送的進場工程材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，按照委托合同約定或有關設計文件規定的比例， 采用平行檢驗或 見證取樣方式進行抽檢，合格時予以簽認。專業監理工程師審批工程材料報驗表時，需要的質量證明文件、質量記錄；(1)工程材料清單；(2)承包單位自檢合格記錄；(3)工程材料的合格證；(4)工程材料的質量證明文件；(5)復檢報告(需要時)；對于建筑工程材料，監理機構的材料見證員還需要見證取樣送檢；(6)平行檢驗記錄(項目監理機構)。3、把好原材料的檢驗、試驗關。專業監理工程師應對試驗室的企業資質、檢驗試驗范圍、人員資質是否滿足工程需要進行檢查，

18、同時做好取樣、送樣工作。4、把好隱蔽工程的質量驗收關。隱蔽工程是指在施工工程中，對于某些重要分項工程，上一工序的工作結果將被下一道 工序所掩蓋，不經過破壞或拆除無法再次進行復查的工程部位，在下一道工序施工前， 對其是否符合設計和規范要求的質量情況，進行全面的中間檢查驗收。 所以監理工程師應在施工過程進行巡視和檢查， 對隱蔽工程的隱蔽過程及關鍵控制點中的重點部位，專業監理工程師要安排監理員進行旁站。同時監理工程師應對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結 果進行審核，符合要求后予以簽認。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認，并嚴禁承包單位進入下道工序的施工。(什么是旁站？誰

19、旁站？旁站工作內容；人、機、料、法、環)5、嚴格按照已經批準的施工組織設計進行施工，施工過程中，當承包單位對已批準的施工 組織設計進行調整、 補充或變動，監理工程師應對其進行審查，合格后報送總監理工程師審批。6、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，監理工程師應要求承包單位報送 相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。審查依據是什么？哪些人員參加、各發揮什么作用？7、監理工程師應定期檢查承包單位使用的計量設備技術狀況，不合格不準使用。(檢驗標識)8、把好檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的質量驗收關。1)施工過程質量控制手段：(1)進行現場質量監督和檢查；(2

20、)審核承包商的技術文件、報告和報表；(3)下達指令文件與一般管理文書；(4)規定質量監控工作程序；(5)利用支付手段。2)誰組織誰參加檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的質量驗收工作？監理工程師應對承包單位報送的檢驗批、分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。參加總監組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料的審核和現場 檢查。分部工程質量驗收由總監理工程師負責組織，施工單位項目經理及有關勘察、設計單位項目負責人參加進行驗收。單位工程質量驗收由建設單位負責組織，勘察、設計，施工單位技術、質量負責人和項目負責人，總監理工程師以及監理機構相關專業監理工程師均應參加驗收。3)工

21、程竣工驗收階段的各項工作。(1)承包單位完成竣工驗收文件資料準備工作；(2)承包單位完成工程竣工驗收申請工作；(3)監理單位完成竣工驗收申請審核工作；(4)監理單位完成工程駿工驗收申請簽署工作；(5)組織工程竣工驗收由業主單位完成。9、及時發現施工在存在的重大質量隱患，處理好施工中出現的質量缺陷。監理工程師發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應通知總監理工程師下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經監理工程師復查， 符合規定要求后，報告總監理工程師。對施工過程中出現的質量缺陷，監理工程師應下達監理工程師通知書，要求承包單位進行整改，并檢查整改結果。質量“缺

22、陷”的處理方式。(返工、加固補強、不做處理、降低標準使用)例如：在工程施工中，監理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用，事后發現承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材，重新檢驗后不合格，馬上向承包商下達停工令， 隨后下達了監理通知書， 指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次檢驗樣品進貨，并報監理工程師重新檢驗合格后才可用于工程。承包商向監理工程師提出了工期費用索賠報告。業主代表認為監理工程師對工程質量監理不力，提出要扣監理費。這時候監理工程師應該怎么辦？由于承包商偷用不合格材料，所以承包商應該承擔違約責任，監理工程師不能批準工期費 用索賠，雖然監理工程師履行了檢驗職責，但

23、是沒有發現鋼管被偷換，未能阻止不合格材料的投用，所以監理工程師應當承擔工作失誤責任，但是監理工程師的工作失誤沒有給業主造成經濟損失，所以不應該承擔賠償責任。10、及時簽屬、整理好各項工程資料。監理工程師整理的資料，大多數與施工單位整理的施工技術資料是有原則區別的。我們要求施工單位整理的施工技術檔案資料，要如實記錄工程的具體情況，要能夠再現工程施工過程的真實全貌，記錄的數據、資料不論是表露的還是隱蔽的都應該有可追溯的溯源 性，應是要求永久保存的檔案資料。隨著監理工程師加入工程施工管理的行列，尤其是隨著現行工程質量驗收規范的實施，這些資料的大多數也都是監理工程師與施工單位共同形成的， 也就是說，監

24、理工程師對于建筑工程質量驗收應該負責任的，均已經參與了檢查、檢驗、抽查、核查并簽字認可，在施工單位整理的建設工程技術文件中留下了永久性記錄。監理工程師自行整理的資料，多數應該是管理型的程序類資料，多數資料整理積累目的是為合同管理服務的。 涉及到質量內容的資料也是為審核簽認施工單位文件用的。所以隨著合同管理的結束， 竣工驗收工作的完成，這些就顯得并不很重要了。日常工作中，頻繁涉及關于質量管理和控制的資料，一般僅有：工程報驗申請表、監理工程師通知(其中的一部分)、平行檢驗記錄、監理旁站記錄。目的和意義：如實反映工程實際情況，滿足合同中的承諾需要，留下監理工作痕跡，減少工作風險。11、根據本專業監理

25、工作實施情況做好監理日記。從人、機、料、法、環五個方面反映監理工作情況。可以極大的規避職業風險。四、監理工程師的其他工作 （一）、費用控制1、監理工程師對承包單位報送的工程量清單進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表， 審核工程計量的數據和原始憑證，并報送總監理工程師審批。依據合同、概算，建立臺帳。2、未經監理工程師質量驗收合格的工作量，或不符合施工合同規定的工程量，監理工程師應拒絕計量和簽認該部分的工程款支付申請。3、監理工程師對承包單位報送的竣工結算報表進行審核，合格后報送總監理工程師審批。4、監理工程師應建立月完成工程量和總工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進

26、行比 較、分析，制定調整措施，并應在監理月報中向建設單位報告。5、監理工程師應收集、整理有關的施工的監理資料，為處理索賠提供證據。（工期索賠、費用索賠）。（二）、進度管理1、監理工程師應依據施工合同有關條款、 施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制 方案，對進度目標進行風險分析， 制定防范對策，經總監理工程師審定后報送建設單位都有 哪些風險？如何控制？進度計劃分級管理？2、監理工程師對承包單位報送的進度計劃實施情況進行檢查、分析，制定糾偏措施。 如何檢查、分析？誰制定糾偏措施？五、建議（1）建立和持續改進公司質量管理體系，努力創新監理服務模式，強勢推行監理現場標 準化管理，最大限度地滿足業

27、主的需求。如果企業缺乏一套行之有效的基礎管理辦法，會導致內部管理混亂，監理質量的得不到有效保障，而為充分保障監理服務質量，必須對公司的管理實施標準化，一方面按ISO9000有關要求進行論證， 另一方面還應進一步實實在在地結 合公司特點編制多種文件，如：工作指導文件、各類范本，具體化為：員工手冊、監理工作指導手冊、安全手冊、質量手冊和監理規劃，監理細則（土建、水 電、節能、質量通病、裝潢、樁基、裝飾、鋼結構、智能化等），評估報告（基礎、主體、預驗收、竣工驗收等），工作總結（監理、業主），月報和其他范本（見證取樣臺帳， 監理日記，來發文登記等），這樣不僅從形式上對相關文件及行為進行了規范，同時也強

28、化 了監理工作的標準化、科學化，對監理工作方式、工作程序、工作質量進行了充分的量化管理，再結合公司對各項目部的考核，定期在公司例會、內部報刊上登載，可充分提高整個公司的監理水平，盡最大努力提高全公司的執行力與學習力，使監理部潛在的問題能及時發現和解決，提高工作效率。（2）從注重服務到塑造品牌，打造品牌競爭理念，提升企業核心競爭力。打造企業核心競爭力，是加強企業科學化管理的重要方面，核心競爭力是一個企業立足于市場，保障企業在相當一段時期內都能通過自身的競爭優勢贏得市場的一種能力和價值。作為監理企業，是技術服務型行業，唯一靠的就是綜合利用自身的人力資源充分組合后形成自身 的品牌來獲取核心競爭力，

29、監理公司是由很多人一起為了一個共同的目標而奮斗的團隊，是由高到研究生學歷的低到小學文化程度的各個層次的人員構成的。這就需要明確的目標、和諧的團隊及將目標與團隊結合起來的合理元素。而企業管理的核心因素就是企業戰略、人本、文化三個方面，從這三方面角度如何才能構成企業的核心競爭力，戰略的頂端是企業愿景，文化的頂端是企業的價值觀，人本的頂端是使命感；必須將企業愿景、價值觀、使命感結合起來，才能真正構成企業的核心競爭力。企業戰略的制定要從戰略方向、戰略目標、實現線略的手段三大方面著手，簡單地說，就是要結合企業短、中、長期目標制定內部管理、外部服務的戰略，從企業的理念、制度、管 理模式方面科學合理安排。企

30、業重要的是人，要先做好基礎的人本管理，通過系列的方式培養員工的使命感，讓員工有理想、有抱負、有追求，愿意為理想而奉獻，這樣日常的活動與員工之間建立現代感情， 以良好的環境、適當的機會、完善的培訓體制和合理的薪酬標準來吸引人才、留住人才。良好的企業文化對企業的發展有積極推動作用，借助企業文化將自己企業的核心價值觀讓每個員工都能為之敬崗愛業，而不得讓員工感覺到是利用關系，是雇傭關系，應讓員工感覺到這就是自己的家，是自己工作生涯的起步、發展、創新之家。另外要注意的是，企業核心競爭力的特征之一是異質性，也就是使其對手難以模仿。在信息和人員加速度交流的今天， 企業秘密的保守已變得十分困難，行業發展初期一些企業所具有的某些方面的隱私，在過程中已流失，我們應該集中更多的精力放在制度的落實執行企業文 化的建設、服務