1、安全教育培訓(xùn) 一、培訓(xùn)的目的一、培訓(xùn)的目的（一）（一）提高員工提高員工安全意識安全意識，提升，提升安全素質(zhì)安全素質(zhì)。（二）（二）讓員工實現(xiàn)：讓員工實現(xiàn)：要我安全要我安全我要安全我要安全 我會安全我會安全 （三）企業(yè)做到以人為本（三）企業(yè)做到以人為本二、安全相關(guān)概念二、安全相關(guān)概念1 1、安全：、安全：是指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承是指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險的傷害。受危險的傷害。 A、多年來一直沒有發(fā)生事故；多年來一直沒有發(fā)生事故； B、不可接受風(fēng)險得到有效控制；不可接受風(fēng)險得到有效控制； C、安全是在一定社會、經(jīng)濟、文化、技術(shù)條安全是在一定社會、經(jīng)濟、文化、技術(shù)條 件下可以接受的危險；件

2、下可以接受的危險； D、基本達到法律法規(guī)要求。基本達到法律法規(guī)要求。 “無危則無危則安安，無缺則，無缺則全全” = 安全安全二、安全相關(guān)概念二、安全相關(guān)概念l為什么要安全？為什么要安全？n安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全 n對安全要求的程度，體現(xiàn)生活對安全要求的程度，體現(xiàn)生活 的質(zhì)量、層次、品位的質(zhì)量、層次、品位n高看自己高看自己n享受安全享受安全l安全管理的變化安全管理的變化 二、安全相關(guān)概念二、安全相關(guān)概念 ？ 當(dāng)把人的生命比作是當(dāng)把人的生命比作是“1”1”時，生活就是在時，生活就是在“1”1”后面加后面加“0”0”，后面加的，后面加的“0”0”越多，說明事業(yè)越多，說明

3、事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的后面加再多的“0”0”還有什么意義呢？還有什么意義呢？二、安全相關(guān)概念二、安全相關(guān)概念馬馬斯斯洛洛人人的的需需要要層層次次二、安全相關(guān)概念二、安全相關(guān)概念l長期的安全帶來什么長期的安全帶來什么?帶來幸福、安定、企帶來幸福、安定、企 業(yè)發(fā)展與和諧的基本業(yè)發(fā)展與和諧的基本 條件。條件。對安全的漠視對安全的漠視 。若是早點聽師訓(xùn)，若是早點聽師訓(xùn)，何必傷腿折胳膊。何必傷腿折胳膊。二、安全相關(guān)概念二、安全相關(guān)概念l我們有多安全？車禍、火災(zāi)、?；繁ㄜ嚨湣⒒馂?zāi)、?；繁ǖV難、輪船火車飛機事故礦難、輪船火

4、車飛機事故搶竊、偷盜、治安案件、搶竊、偷盜、治安案件、食品中毒；食品中毒； 二、安全相關(guān)概念二、安全相關(guān)概念 2 2、風(fēng)險、風(fēng)險n某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合n可容許風(fēng)險：根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康可容許風(fēng)險：根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，已降至組織可以接受程度的風(fēng)險。安全方針，已降至組織可以接受程度的風(fēng)險。n您容許多大的風(fēng)險您容許多大的風(fēng)險n一切工作從風(fēng)險管理、評估出發(fā)一切工作從風(fēng)險管理、評估出發(fā)二、安全相關(guān)概念二、安全相關(guān)概念l我們可能面對的安全風(fēng)險我們可能面對的安全風(fēng)險n生產(chǎn)：生產(chǎn)：管理、管理、人、機、物、環(huán)境人、機、物、環(huán)境

5、 、方法、方法n生活：衣、食、住、行生活：衣、食、住、行n活動：接待、會議、購物、旅游活動：接待、會議、購物、旅游n用火、用電、道路、交通用火、用電、道路、交通n自然災(zāi)害、突發(fā)社會公共安全事件自然災(zāi)害、突發(fā)社會公共安全事件n二、安全相關(guān)概念二、安全相關(guān)概念危險源：危險源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。態(tài)。 物質(zhì)物質(zhì)或者或者能量能量選擇風(fēng)險控制措施時的優(yōu)先順序選擇風(fēng)險控制措施時的優(yōu)先順序消除風(fēng)險消除風(fēng)險停止使用危害性物質(zhì)，或以無害物質(zhì)替代停止使用危害性物質(zhì)，或以無害物質(zhì)替代改用危害性較低的物

6、質(zhì)改用危害性較低的物質(zhì)改變工藝減輕危害性改變工藝減輕危害性隔離人員或危害隔離人員或危害限制危害限制危害工程技術(shù)控制工程技術(shù)控制管理控制管理控制個體防護個體防護限制危害限制危害 二、安全相關(guān)概念二、安全相關(guān)概念 安全管理方針安全管理方針我國安全生產(chǎn)管理方針：我國安全生產(chǎn)管理方針：安全第一，預(yù)防為安全第一，預(yù)防為主，主，綜合治理綜合治理 。我國消防工作方針：我國消防工作方針：預(yù)防為主，防消結(jié)合預(yù)防為主，防消結(jié)合。我國職業(yè)病防治方針：我國職業(yè)病防治方針：預(yù)防為主，防治結(jié)合；預(yù)防為主，防治結(jié)合；分類管理，綜合治理。分類管理，綜合治理。 二、安全相關(guān)概念二、安全相關(guān)概念企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化定義一：定

7、義一：被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。定義二：定義二：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化“以人為本以人為本”。201051年十萬人死亡率年十萬人死亡率自然本能自然本能法治監(jiān)督法治監(jiān)督自我管理自我管理團隊文化團隊文化安全生產(chǎn)發(fā)展四個時期安全生產(chǎn)發(fā)展四個時期二、安全相關(guān)概念二、安全相關(guān)概念三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例（一）火災(zāi)、爆炸案例n1、電線老化：（麗致）n2、燃放冷煙花：（9.20）n3、彈簧包靜電：（家具）n4、使用易燃液體清

8、潔：(2.11、6.27）n5、使用易燃液體違反防爆規(guī)定。三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例9.20特大火災(zāi)事故三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例電氣火災(zāi)造成的悲劇三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例燃爆造成的傷害三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例（二）高空墜落、起重傷害案例n1、地鐵施工；n2、建筑施工；n3、廠房裝修n3、登梯高空作業(yè)；n4、透光瓦；n5、外包作業(yè)；n6、升降機口；三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例（三）機械傷害案例n超長加工；n車工戴手套；n沖、剪、壓、注塑機、壓痕機等；n防護設(shè)施缺失；三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例違章后果三、安全生

9、產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例沖、剪、壓、注塑機三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝，操縱 帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時戴手套三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例（四）觸電死亡案例n移動風(fēng)扇；n電工檢修；n臨時用電；n設(shè)備外殼帶電；n洗車；n行燈；三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例（五）物體打擊案例n貨物堆碼；n零件飛出；n高空墜物；三、安全生產(chǎn)事故案例三

10、、安全生產(chǎn)事故案例使用這種轉(zhuǎn)動設(shè)備要小心鋸片有裂紋會崩裂傷人鋸片有裂紋會崩裂傷人三、安全生產(chǎn)事故案例三、安全生產(chǎn)事故案例（六）中毒窒息案例n1、污水管網(wǎng)井下 作業(yè)；n2、硫化氫中毒，施救不當(dāng)；n3、有毒作業(yè)，不開通風(fēng)；四、安全生產(chǎn)管理四、安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是極具風(fēng)險的工作，是人命關(guān)天的事情，責(zé)任重于泰山。四、安全生產(chǎn)管理四、安全生產(chǎn)管理n 危危險險源源觸發(fā)因素觸發(fā)因素觸發(fā)因素障 礙障 礙障 礙障 礙障 礙障 礙頂頂 端端事事 件件障礙障礙障礙障礙 人 財產(chǎn) 環(huán)境 聲譽障礙障礙障礙障礙建立危險源臺帳確定重要危險源采取綜合控制措施制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演習(xí)應(yīng)急預(yù)案組織事故調(diào)查掌握事故情況完善安

11、全生產(chǎn)條件四、安全生產(chǎn)管理四、安全生產(chǎn)管理四、安全生產(chǎn)管理四、安全生產(chǎn)管理事故預(yù)防事故預(yù)防應(yīng)急救援應(yīng)急救援調(diào)查處理調(diào)查處理監(jiān)監(jiān) 督督 檢檢 查查隱隱 患患 整整 治治市市 場場 準(zhǔn)準(zhǔn) 入入技技 術(shù)術(shù) 改改 造造宣宣 教教 培培 訓(xùn)訓(xùn) 建建 立立 應(yīng)應(yīng) 急急 體體 系系應(yīng)應(yīng) 急急 預(yù)預(yù) 案案 實實 施施 救救 援援組組 織織 善善 后后事事 故故 調(diào)調(diào) 查查責(zé)責(zé) 任任 追追 究究 統(tǒng)統(tǒng) 計計 報報 告告監(jiān)監(jiān) 督督 舉舉 報報上游上游中游中游下游下游四、安全生產(chǎn)管理四、安全生產(chǎn)管理四、安全生產(chǎn)管理四、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行許可制度執(zhí)行許可制度制定安全生產(chǎn)管理實施方案制定安全生產(chǎn)管理實施方案承上啟下抓落承

12、上啟下抓落反饋和把控細節(jié)反饋和把控細節(jié)執(zhí)行審批和驗收制度執(zhí)行審批和驗收制度四、安全生產(chǎn)管理四、安全生產(chǎn)管理OSH監(jiān)察工傷保險法制預(yù)防補償康復(fù)法律規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)認證許可技術(shù)支持執(zhí)法監(jiān)察n一、事故頻發(fā)傾向理論：一、事故頻發(fā)傾向理論：n指個別容易發(fā)生事故的穩(wěn)定的個人內(nèi)在傾向。指個別容易發(fā)生事故的穩(wěn)定的個人內(nèi)在傾向。事故頻發(fā)者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因事故頻發(fā)者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因，即少數(shù)具有事故頻發(fā)傾向的工人是事故頻發(fā)，即少數(shù)具有事故頻發(fā)傾向的工人是事故頻發(fā)傾向者，他們的存在是工業(yè)事故發(fā)生的原因。傾向者，他們的存在是工業(yè)事故發(fā)生的原因。五、安全生產(chǎn)管理理論五、安全生產(chǎn)管理理論五、安全生產(chǎn)管理

13、理論五、安全生產(chǎn)管理理論n二、海因里希因果連鎖理論：二、海因里希因果連鎖理論：n該理論又稱海因里希模型或多米諾骨牌理論（該理論又稱海因里希模型或多米諾骨牌理論（domino sequence theory）。在該理論中，）。在該理論中，海因理希借助于多米諾骨牌形象地描述了事故海因理希借助于多米諾骨牌形象地描述了事故的因果連鎖關(guān)系，即事故的發(fā)生是一連串事件的因果連鎖關(guān)系，即事故的發(fā)生是一連串事件按一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果。如果一按一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果。如果一塊骨牌倒下，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，使后面的骨塊骨牌倒下，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，使后面的骨牌依次倒下。牌依次倒下。五、安全生產(chǎn)管理理論

14、五、安全生產(chǎn)管理理論n海因里希理論認為人的不安全行為和物的不安海因里希理論認為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的直接原因，把事故的責(zé)任全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的直接原因，把事故的責(zé)任歸因于人的缺點。歸因于人的缺點。五、安全生產(chǎn)管理理論五、安全生產(chǎn)管理理論n三、博德（三、博德（F.BIRD）事故因果理論：）事故因果理論：n博德在海因里希事故因果理論的基礎(chǔ)上，提出博德在海因里希事故因果理論的基礎(chǔ)上，提出了安全管理是事故因果連鎖中一個最重要的因了安全管理是事故因果連鎖中一個最重要的因素。素。五、安全生產(chǎn)管理理論五、安全生產(chǎn)管理理論五、安全生產(chǎn)管理理論五、安全生產(chǎn)管理理論n四、能量失控釋放理論：四、能

15、量失控釋放理論：n吉布森、哈登提出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量意外釋放論。吉布森、哈登提出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量意外釋放論。n調(diào)查傷亡事故原因發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故都是因為過量的能量，或調(diào)查傷亡事故原因發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故都是因為過量的能量，或干擾人體與外界正常能量交換的危險物質(zhì)的意外釋放引起的，并且干擾人體與外界正常能量交換的危險物質(zhì)的意外釋放引起的，并且這種過量能量或危險物質(zhì)的釋放都是由于人的不安全行為或物的不這種過量能量或危險物質(zhì)的釋放都是由于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)造成。安全狀態(tài)造成。n這種理論指出任何造成傷害或損失的事故都是由能量傳遞失控引起這種理論指出任何造成傷害或損失的

16、事故都是由能量傳遞失控引起的。的。n人在生產(chǎn)活動中，是通過人體本身的作業(yè)活動，以能量傳遞與轉(zhuǎn)換人在生產(chǎn)活動中，是通過人體本身的作業(yè)活動，以能量傳遞與轉(zhuǎn)換來完成的。來完成的。n機器設(shè)備等在生產(chǎn)過程中，也是通過能量傳遞的形式來達到其作業(yè)機器設(shè)備等在生產(chǎn)過程中，也是通過能量傳遞的形式來達到其作業(yè)目的。目的。五、安全生產(chǎn)管理理論五、安全生產(chǎn)管理理論n當(dāng)人的活動行為處于非正常狀態(tài)是，人體作業(yè)活動和能量轉(zhuǎn)換失去當(dāng)人的活動行為處于非正常狀態(tài)是，人體作業(yè)活動和能量轉(zhuǎn)換失去控制，人體就會與具有能量的設(shè)備發(fā)生接觸或碰撞，以致遭到打擊控制，人體就會與具有能量的設(shè)備發(fā)生接觸或碰撞，以致遭到打擊而被傷害。而被傷害。n當(dāng)

17、機器、設(shè)備非正常運行時，會使其能量傳遞產(chǎn)生能量逸散，這種當(dāng)機器、設(shè)備非正常運行時，會使其能量傳遞產(chǎn)生能量逸散，這種能量逸散去一定的控制時，就會釋放出非正常能量傳遞，致使設(shè)備能量逸散去一定的控制時，就會釋放出非正常能量傳遞，致使設(shè)備遭破壞和人身傷害。遭破壞和人身傷害。n運用這種模式，在安全管理和事故預(yù)防中，應(yīng)以防止人和物的能量運用這種模式，在安全管理和事故預(yù)防中，應(yīng)以防止人和物的能量逸散失控為核心。逸散失控為核心。n控制不安全行為引起的人操作活動中的能量失控，即控制人的不安控制不安全行為引起的人操作活動中的能量失控，即控制人的不安全行為，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。全行為，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。n控制機器設(shè)備

18、的能量傳遞轉(zhuǎn)換失控，要改進機器裝置的性能，對逸控制機器設(shè)備的能量傳遞轉(zhuǎn)換失控，要改進機器裝置的性能，對逸散能量采取措施，加以利用，避免其轉(zhuǎn)換為傷害為傷害或損失。散能量采取措施，加以利用，避免其轉(zhuǎn)換為傷害為傷害或損失。五、安全生產(chǎn)管理理論五、安全生產(chǎn)管理理論五、安全生產(chǎn)管理理論五、安全生產(chǎn)管理理論n能量觀點的的事故因果連鎖能量觀點的的事故因果連鎖管理失誤管理失誤個人原因、環(huán)境原因個人原因、環(huán)境原因人的不安全行為人的不安全行為物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)能量或危險物質(zhì)意外釋放能量或危險物質(zhì)意外釋放事故事故n系統(tǒng)安全理論：系統(tǒng)安全理論：n系統(tǒng)中存在的危險源是事故發(fā)生的根系統(tǒng)中存在的危險源是事故發(fā)生的

19、根本原因，防止事故發(fā)生就是消除控制本原因，防止事故發(fā)生就是消除控制系統(tǒng)中的危險源。系統(tǒng)中的危險源。五、安全生產(chǎn)管理理論五、安全生產(chǎn)管理理論n第一類危險源：第一類危險源：n系統(tǒng)中存在的危險存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或系統(tǒng)中存在的危險存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)。危險物質(zhì)。n第二類危險源：第二類危險源：n導(dǎo)致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素導(dǎo)致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。n危險源與事故：危險源與事故：n第一類危險源的存在是事故發(fā)生的前提。第二類危險源第一類危險源的存在是事故發(fā)生的前提。第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。的出現(xiàn)是第一類危

20、險源導(dǎo)致事故的必要條件。五、安全生產(chǎn)管理理論五、安全生產(chǎn)管理理論五、安全生產(chǎn)管理理論五、安全生產(chǎn)管理理論n系統(tǒng)安全觀點的事故因果連鎖系統(tǒng)安全觀點的事故因果連鎖能能量量屏屏蔽蔽失失效效能能量量釋釋放放傷傷 損損 害害 壞壞人人失失誤誤環(huán)環(huán)境境 因因素素物物的的故故障障n一、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容：n安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理。n組織保障：機構(gòu)和人員保障。n安全生產(chǎn)投入與安全技術(shù)措施計劃。n安全教育培訓(xùn)。n建設(shè)項目“三同時”n安全檢查。n勞動防護用品管理。n系統(tǒng)安全評價。n危險源辨識與監(jiān)控。n職業(yè)危害與職業(yè)病管理。n事故應(yīng)急救援。n事故的調(diào)查與處理。n統(tǒng)計分析。nOSH、ESH體系。六、

21、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法n二、二、 80/2080/20法則：法則：20%20%的人口擁有的人口擁有80%80%財富。財富。n在因和果，努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，在因和果，努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，典型的情況是：典型的情況是：80%80%的收獲來自的收獲來自20%20%的努力；其他的努力；其他80%80%的努的努力只帶來力只帶來20%20%的結(jié)果。的結(jié)果。n在投入與產(chǎn)出，努力與收獲，原因與結(jié)果之間，普遍存在投入與產(chǎn)出，努力與收獲，原因與結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個組織的在著不平衡關(guān)系，關(guān)鍵的少數(shù)，

22、往往是決定整個組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法n 80/20法則給我們的啟示：專注于真法則給我們的啟示：專注于真正重要的正重要的20%的事件：的事件：“人的不安全人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素”六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法n三、人的不安全行為三、人的不安全行為n 主要表現(xiàn)在生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違主要表現(xiàn)在生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習(xí)慣性違章、管理性違章

23、、盲從性違章、無知性違章、習(xí)慣性違章、管理性違章。即：章。即：六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法事故與違章的關(guān)系事故與違章的關(guān)系n違章不一定出事（故），出事（故）必是違章不一定出事（故），出事（故）必是違章。違章。n “十次工傷，九次違章十次工傷，九次違章”。n違章是發(fā)生事故的起因，事故是違章導(dǎo)致違章是發(fā)生事故的起因，事故是違章導(dǎo)致的后果。的后果。六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法n根據(jù)對全國每年近百萬起事故原因進行的根據(jù)對全國每年近百萬起事故原因進行的分析證明，分析證明，95%以上是由于違章而導(dǎo)致的。以上是由于違章而

24、導(dǎo)致的。n化工企業(yè)各類事故傷亡原因分析，違章指化工企業(yè)各類事故傷亡原因分析，違章指揮和違章作業(yè)，在發(fā)生事故的原因中，約揮和違章作業(yè)，在發(fā)生事故的原因中，約占占6070。六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法違章指揮違章指揮 一、定義一、定義 凡違反國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、凡違反國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、條例、規(guī)程、制度和有關(guān)規(guī)定，均屬違章指條例、規(guī)程、制度和有關(guān)規(guī)定，均屬違章指揮揮 。二、內(nèi)容二、內(nèi)容1 1不認真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)本職工作規(guī)定不認真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)本

25、職工作規(guī)定履行職責(zé)，不按履行職責(zé)，不按“五同時五同時”規(guī)定執(zhí)行。對安全規(guī)定執(zhí)行。對安全生產(chǎn)不負責(zé)任，官僚主義，玩忽職守，瞎指揮。生產(chǎn)不負責(zé)任，官僚主義，玩忽職守，瞎指揮。2 2不按安全教育規(guī)定對新工人、復(fù)工工人、換崗不按安全教育規(guī)定對新工人、復(fù)工工人、換崗工人進行教育；對從事特種作業(yè)的工人工人進行教育；對從事特種作業(yè)的工人( (如機動如機動車輛、鍋爐、壓力容器、電氣、焊接、起重、車輛、鍋爐、壓力容器、電氣、焊接、起重、爆破等爆破等) )不進行專業(yè)培訓(xùn)和考核發(fā)證：在采用新不進行專業(yè)培訓(xùn)和考核發(fā)證：在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料生產(chǎn)時，操作工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料生產(chǎn)時，操作者未經(jīng)學(xué)習(xí)教

26、育；節(jié)假日加班不進行安全教育者未經(jīng)學(xué)習(xí)教育；節(jié)假日加班不進行安全教育等。等。 六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法3 3不按要求及時批轉(zhuǎn)、傳達貫徹上級有關(guān)安全生不按要求及時批轉(zhuǎn)、傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、通知等，或借故拖廷、產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、通知等，或借故拖廷、積壓、拒不執(zhí)行者。積壓、拒不執(zhí)行者。 4 4新建、改建、擴建、挖潛革新項目，不執(zhí)行新建、改建、擴建、挖潛革新項目，不執(zhí)行“三同時三同時”的規(guī)定，不履行審批手續(xù)；不按有的規(guī)定，不履行審批手續(xù)；不按有關(guān)規(guī)定要求設(shè)計施工，亂改亂建：不經(jīng)竣工驗關(guān)規(guī)定要求設(shè)計施工，亂改亂建：不經(jīng)竣工驗收、擅自

27、決定投入使用。收、擅自決定投入使用。5 5對安技部門已發(fā)出停止使用通知單的設(shè)施，未對安技部門已發(fā)出停止使用通知單的設(shè)施，未消除隱患，擅自安排使用。消除隱患，擅自安排使用。六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法6 6勞動紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理混亂：工作現(xiàn)場臟、勞動紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理混亂：工作現(xiàn)場臟、亂、差，放任自流，不積極治理，影響安全生亂、差，放任自流，不積極治理，影響安全生產(chǎn)。產(chǎn)。7 7多工種、多層次同時作業(yè)，現(xiàn)場無人指揮和監(jiān)多工種、多層次同時作業(yè)，現(xiàn)場無人指揮和監(jiān)護，不制訂安全措施，不執(zhí)行危險作業(yè)審批制護，不制訂安全措施，不執(zhí)行危險作業(yè)審批制度和不執(zhí)行安全措施

28、。度和不執(zhí)行安全措施。8 8對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患，不認真按照對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患，不認真按照“三定、四三定、四不推不推”的原則及時整改，又不作出整改規(guī)劃。的原則及時整改，又不作出整改規(guī)劃。六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法9 9發(fā)生工傷事故，不按發(fā)生工傷事故，不按“四不放過四不放過”的原則認真的原則認真接受教訓(xùn)和采取必要的防范措施，仍繼續(xù)冒險接受教訓(xùn)和采取必要的防范措施，仍繼續(xù)冒險作業(yè)。作業(yè)。1010違章派車：不按載貨、載人等行駛規(guī)定用車。違章派車：不按載貨、載人等行駛規(guī)定用車。帶?。▌x車、燈光、喇叭、后視鏡、刮雨器等帶病（剎車、燈光、喇叭、后視鏡、刮雨器等不

29、齊全、失效）出車；指令駕駛員違章駕駛。不齊全、失效）出車；指令駕駛員違章駕駛。 六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法違章作業(yè)違章作業(yè) 一、定義一、定義 凡凡在生產(chǎn)過程中違反公司安全規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程中違反公司安全規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)定、安全如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)定、安全守則、安全用電規(guī)程、交接班制度等以及守則、安全用電規(guī)程、交接班制度等以及有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、決定等均屬違章作有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、決定等均屬違章作業(yè)。業(yè)。 二、內(nèi)容二、內(nèi)容n1 1不按規(guī)定穿戴和使用

30、勞動防護用品和在生產(chǎn)不按規(guī)定穿戴和使用勞動防護用品和在生產(chǎn)過程中穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子、圍巾、過程中穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子、圍巾、腰巾以及袒胸露背籌。腰巾以及袒胸露背籌。n2 2工作不負責(zé)任，擅自離崗，玩忽職守，違反工作不負責(zé)任，擅自離崗，玩忽職守，違反勞動紀(jì)律，在工作時間內(nèi)從事與本職工作無關(guān)勞動紀(jì)律，在工作時間內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的活動。的活動。n3 3發(fā)現(xiàn)設(shè)備或安全防護裝置缺損，不和領(lǐng)導(dǎo)反發(fā)現(xiàn)設(shè)備或安全防護裝置缺損，不和領(lǐng)導(dǎo)反映，繼續(xù)操作。自作主張，擅自將安全防護裝映，繼續(xù)操作。自作主張，擅自將安全防護裝置拆除并棄之不用者。置拆除并棄之不用者。六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六

31、、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法n4 4擅自動用未經(jīng)檢查、驗收、移交或查封的設(shè)擅自動用未經(jīng)檢查、驗收、移交或查封的設(shè)備和車輛，以及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任意動用非本人備和車輛，以及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任意動用非本人操作的設(shè)備和車輛。操作的設(shè)備和車輛。n5 5不按安全規(guī)程、工藝規(guī)程操作、設(shè)備、或為不按安全規(guī)程、工藝規(guī)程操作、設(shè)備、或為了突擊生產(chǎn)任務(wù)使設(shè)備超負荷運行。了突擊生產(chǎn)任務(wù)使設(shè)備超負荷運行。n6 6對易燃、易爆、劇毒物品，不按規(guī)程進行儲對易燃、易爆、劇毒物品，不按規(guī)程進行儲運、收發(fā)和處理。運、收發(fā)和處理。六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法n7 7特種作業(yè)人員無證操作、

32、無證駕駛和持學(xué)員特種作業(yè)人員無證操作、無證駕駛和持學(xué)員證單獨駕駛機動車輛。特種設(shè)備和要害部門，證單獨駕駛機動車輛。特種設(shè)備和要害部門，不認真登記和交接班，擅自離崗。不認真登記和交接班，擅自離崗。n8 8不執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的安全措施。對不執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的安全措施。對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮盲目服從不加抵制。領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮盲目服從不加抵制。n 9 9使用已失去額定負荷能力或不符合安全要使用已失去額定負荷能力或不符合安全要求的各種起吊設(shè)備和工具求的各種起吊設(shè)備和工具( (如繩、鏈、鉤、環(huán)以如繩、鏈、鉤、環(huán)以及各種吊具等及各種吊具等) )。六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)

33、容、原則、方法n1010不按規(guī)定及時清理作業(yè)現(xiàn)場，清除的廢料、不按規(guī)定及時清理作業(yè)現(xiàn)場，清除的廢料、垃圾，不按規(guī)定地點傾倒，任意擺放，堵塞通垃圾，不按規(guī)定地點傾倒，任意擺放，堵塞通道。道。n1111不講安全，不遵守客觀規(guī)律，拚設(shè)備、拚不講安全，不遵守客觀規(guī)律，拚設(shè)備、拚體力來搶時間、趕速度。體力來搶時間、趕速度。六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法違反勞動紀(jì)律違反勞動紀(jì)律定義定義及內(nèi)容及內(nèi)容n主要主要是指員工違反生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動規(guī)則和是指員工違反生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動規(guī)則和勞動秩序，即違反

34、單位為形成和維持生產(chǎn)經(jīng)營勞動秩序，即違反單位為形成和維持生產(chǎn)經(jīng)營秩序、保證勞動合同得以履行，以及與勞動、秩序、保證勞動合同得以履行，以及與勞動、工作緊密相關(guān)的其他過程中必須共同遵守的規(guī)工作緊密相關(guān)的其他過程中必須共同遵守的規(guī)則，可能造成危害后果的行為。則，可能造成危害后果的行為。六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法 一、僥幸一、僥幸心理心理n有一部分人在幾次違章沒發(fā)生事故后，慢慢滋有一部分人在幾次違章沒發(fā)生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒發(fā)生事故的生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒發(fā)生事故的偶然性和長期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。偶然性和長期違章遲早

35、要發(fā)生事故的必然性。“三違三違”行為及現(xiàn)象的原因行為及現(xiàn)象的原因二二省事心理省事心理 人們嫌麻煩，圖省事，降成本，總想以最小的人們嫌麻煩，圖省事，降成本，總想以最小的代價取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低代價取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了系統(tǒng)的可靠性。尤其是在生產(chǎn)任務(wù)緊迫和眼了系統(tǒng)的可靠性。尤其是在生產(chǎn)任務(wù)緊迫和眼前即得利益的誘因下，急易產(chǎn)生。前即得利益的誘因下，急易產(chǎn)生。 六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法三三 逞能心理（或者叫自我表現(xiàn)心理）逞能心理（或者叫自我表現(xiàn)心理）n有的人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗，常滿不在乎，有的人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗，常滿

36、不在乎，雖說能預(yù)見到有危險，但是輕信能避免，用冒雖說能預(yù)見到有危險，但是輕信能避免，用冒險蠻干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能。有的新人技術(shù)差，險蠻干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能。有的新人技術(shù)差，經(jīng)驗少，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己，經(jīng)驗少，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己，以自己或他人的痛苦驗證安全制度的重要作用，以自己或他人的痛苦驗證安全制度的重要作用，用鮮血和生命證實安全規(guī)程的科學(xué)性。用鮮血和生命證實安全規(guī)程的科學(xué)性。 六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法四四 從眾心理從眾心理n別人做了沒事，我福大命大造化大，肯定更沒別人做了沒事，我福大命大造化大，肯定更沒事。尤其是一個

37、安全秩序不好，管理混亂的場事。尤其是一個安全秩序不好，管理混亂的場所，這種心理向瘟疫一樣，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生所，這種心理向瘟疫一樣，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安全。產(chǎn)安全。六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法五五 逆反心理逆反心理n在人與人之間關(guān)系緊張的時候，人們常常產(chǎn)生在人與人之間關(guān)系緊張的時候，人們常常產(chǎn)生這種心理。把同事的善意提醒不當(dāng)回事，把領(lǐng)這種心理。把同事的善意提醒不當(dāng)回事，把領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求口是心非，氣大于理，火燒掉情，導(dǎo)的嚴(yán)格要求口是心非，氣大于理，火燒掉情，置安全規(guī)章于不顧，以致釀成事故。置安全規(guī)章于不顧，以致釀成事故。六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方

38、法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法n 如何杜絕如何杜絕“三違三違”行為行為 n n 一、樹立安全生產(chǎn)法制觀念n 二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度n 三、班組反“三違”行動 六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法n一、樹立安全生產(chǎn)法制觀念n中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的頒布實施，為安全生產(chǎn)提供了法律依據(jù)，同時也為員工提供了安全生產(chǎn)的法律保障。n貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，其根本就在于認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法n員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接參與者，企業(yè)生產(chǎn)越發(fā)展，越要重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)能否落到實處，關(guān)鍵是提高員工的安全防范意識和法律意識。n員工要提高法律素質(zhì)，就要學(xué)法、知法、用法、守法，自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，有法必依，嚴(yán)于律己。只有全員法律素質(zhì)的提高，安全生產(chǎn)法制建設(shè)在企業(yè)才會有牢固的基礎(chǔ)，安全人類永恒的主題才會深人人心。n樹立安全生產(chǎn)法制觀念，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極實踐“安全責(zé)任、重于泰山”的內(nèi)涵，營造安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的氛圍，事事講安全、行安全，人人提醒安全，才能居安思危，防患于未然，為安全生產(chǎn)奠定堅實