1、生產經理工作計劃表模板【篇一】生產經理工作計劃表模板工作告一段落，回顧這段時間的生產工作，結果還是比較滿意的，這段時間的工作還是讓我們全體產生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領導，跟同事們的幫助下，把這段時間的工作順利的完成了，這段時間的工作是一段比較幸苦的經歷，所有人在沒日沒夜的趕產量，作為生產主管我的責任重大，為了盡快的把產量做上去，這幾個月來我大力的'整頓的生產車間，把一系列的制度調整改善了許多，生產是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產量，由于任務比較大，這給我們全體的員工不少的壓力，但是也還是完成了產量，現在也對近期的工作總結一下：一、車間管

2、理我嚴格的遵守公司的制度，把車間的一切規范起來，衛生，員工素質，還有物品的放置，所有的一切按照5s的標準，這段時間還是比價幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時間，主要還是衛生這一塊，車間的衛生是要絕對保證的，在我們車間一些機器的衛生上面，這段時間以來我一直在督促員工搞好衛生，包括一些角落，我也要作為很高的標準，我一直認為車間的衛生就決定了客戶對我們的好感度，再一個也能夠看出一個企業的能力。還有就是整體員工的素養，素質，我們車間明確的禁止吸煙，還生產車間禁煙這個上面還是別出心裁，我一直很強調員工在車間哦每一個角落不允許吸煙，定期的對員工做一個培訓，上課，讓員工有這個意識性，也嚴格的遵守車間的獎懲制

3、度，所以這幾個月來車間一直沒有出現吸煙事件。二、生產的情況總的來說我們部門完成了近期的生產任務，細的計算甚至還會有超出，這短時間在大家的努力下，我們我部門的生產情況，比上一個季度超出了某某%，不管是在某某產品還是在某某產品上，都有了很的的超出，這是一個值得高興的事情，也完成了我們公司的比訂單的交易，還是有一定哦成就。三、不足與改善之處這段是時間以來也是應為趕產量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我也是很無奈，我也有一點急于求成，這段時間給了員工太大的壓力，這真的很不應該，語員工之間的溝通不夠密切，我覺得我需要更加深入的去基層了解情況，這段時間以來也是因為這樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分

4、的員工也產生了不滿，接下阿來我會好好的處理這樣的問題，把我們部門全體人員的心團結在一起。【篇二】生產經理工作計劃表模板一、各部門人員配備、只能、技能。人是企業最重要的組成部分，也是企業的資源，合理用好每一個人是一種最客觀的節約。以實際情況對人員配備進行瘦身。A、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。B、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”，不要重復崗位，特殊職位要有后備人才。C、技術人員是生產的骨干，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。D、賽馬不識馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。二、設備性能、產能，日常平均產能。設備是制造業企業的基礎，其決定企業的市場定

5、位，決定了產品的質量、產能。A、熟悉設備的具體性能，產能，綜合以往的平均產能，可以精確的計算出日標注的產量，同時也可以找出其中的問題點。B、以設備的要求，性能特性作出詳細的保養計劃和安全操作規程。以此來保證機器良好運轉，員工的生產安全。C、熟知設備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設備性能，從而提升產量、質量、安全系數。三、產品的工藝，質量標準、生產流程。深刻了解、掌握產品的生產工藝，質量標準，熟悉產品的生產流程。這些必須達到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產經理的核心工作和責任、任務。A、產品工藝決定產品質量、產量、產品單價。1）產品的產生離不開模具，模具設計的合理性，

6、質量，精度，壽命直接影響產品的質量、產量、單價。2）原材料開始，每一個環節都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質量，都涉及到成本核算。必須反復推敲、分析、總結達到完善完美。3）產品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點，產生誤差。B、質量標準（QAAC）是企業的命脈，是品牌的核心。1）要想保證質量，企業必須設定一個獨立的部門，行使質量管理，否則會受到各方面的影響，產生魚目混珠的現象。2）質量標準的設定，要與生產車間相結合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產有區別，會使客戶驗貨發生沖突。因此，必須做到表里如一，否則一旦出現誤差，損失慘重。3）質量標準并不是單指成品

7、，涉及到每一個環節，每一道工序必須有每一道工序的標準，并且必須由質量標準指導書，把不良品消滅在萌芽中。4）任何時候都要牢記產品質量是做出來的，不是檢出來的。C、生產流程是指從原材料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續的進行加工的過程。1）保證每一種產品都能嚴格的按照正確的方式加工生產，避免生產過程中發生的錯誤。2）生產布局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊、連貫。這樣有利于縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節約空間，節約人力物力。3）生產工序的制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計劃，人員編制，避免出現怠工狀態產生延續。比如一道工序或一個

8、車間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一個車間無所事事。四、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。兵馬未動糧草先行，生產如戰場。原材料、輔料一個是米一個是水，缺一不可。它的供給決定生產任務的執行情況。A、原材料、輔料的供應要與產品生產銜接融洽，如果過剩可能會造成成本積壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成任務，導致連鎖反應。B、原材料、輔料的質量問題直接影響生產過程中的質量百分比，同時也決定產品單件的高浮動，以及返工率和生產時間。C、產品下料工藝設計和設備生產方式決定著原材料、輔材料的節約與浪費，以及能源的節約與浪費。五、客戶訂單量，質量標準，生產調度情況。充分的了解每一個客戶的資料，訂單

9、，質量標準。了解客戶的喜好關注點，以往的訂單量對公司的滿意度。從而來安排、調整訂單生產保證訂單的交期，質量的標準。生產調度失職對生產計劃、實施、檢查的專職人員。包括跟單和生產進度調整。職責如下：A、按照確定的生產計劃組織生產工作，使生產工作有效無偏差的進行。B、及時有效的處理生產中產生的各種問題，同事在生產進行中通過有效的交流、溝通。按照生產計劃協調、配合各車間各工序認真執行。C、生產過程中監督和檢查，掌握信息，如果發現有偏差，要及時找出根源，采取有效措施，保證生產計劃順利完成。（要隨時與上層溝通聯系，以免失控或者延誤時機）六、員工的福利，工資分配、社會保障統籌。對于員工來說，關注的就是員工的

10、福利，工資分配、社會保障統籌等，是否能是員工穩定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關。以目前顯示來講，企業與員工共同受益的最合理的方式是績效工資。這是指一種以企業自身性質結合的實際情況，量身定制特有的績效模。【篇三】生產經理工作計劃表模板一、個人工作定位作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。二、發展計劃從他人的成功和錯誤中學習，把企業的

11、發展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下XX年工作計劃：(1)質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%。(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。(3)安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。(4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。(6)執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業難以適應新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不