1、第第1 1節節 生產成本控制的要求與內容生產成本控制的要求與內容第第2 2節節 標準成本標準成本第第3 3節節 生產成本的控制生產成本的控制第第4 4節節 生產成本差異的分析與計算生產成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟 6.1 生產成本控制的要求和內容生產成本控制的要求和內容成本控制成本控制包括生產過程前控制和生產過程中控制。包括生產過程前控制和生產過程中控制。生產過程前的成本控制，生產過程前的成本控制，主要是產品研制和設計過主要是產品研制和設計過程中，對產品的設計、工藝、工藝設備、材料選用等進程中，對產品的設計、工藝、工藝設備、材料選

2、用等進行技術經濟分析和價值分析，用最低的成本實現產品的行技術經濟分析和價值分析，用最低的成本實現產品的必要功能，以符合預期目標成本的要求。必要功能，以符合預期目標成本的要求。生產過程中成本控制，即生產成本控制，生產過程中成本控制，即生產成本控制，即在生產即在生產過程中，對成本形成的各因素按照一定的控制標準，嚴過程中，對成本形成的各因素按照一定的控制標準，嚴格加以監督，發現偏差及時采取有效措施加以糾正，使格加以監督，發現偏差及時采取有效措施加以糾正，使生產過程中各種資源的消耗和費用開支限制在預先規定生產過程中各種資源的消耗和費用開支限制在預先規定的標準范圍之內。的標準范圍之內。一、生產成本控制的

3、概念（單）一、生產成本控制的概念（單）第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟二、生產成本控制的程序和要求二、生產成本控制的程序和要求1.生產成本控制生產成本控制程序程序：（多、簡）（多、簡）制定成本控制標準；制定成本控制標準；揭示成本差異；揭示成本差異；及時糾正偏差及時糾正偏差。2.生產成本控制的生產成本控制的基本要求：基本要求：（簡）（簡）必須貫穿生產活動的全過程；必須貫穿生產活動的全過程；必須實行全員控制；必須實行全員控制；必須抓事前控制。必須抓事前控制。6.16.1生產成本控制的要求和內容生產成本控制的要求和內容第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與

4、分分析析工工 程程 經經 濟濟三、生產成本控制的內容三、生產成本控制的內容（多）（多）1控制設計成本：控制設計成本：即注意產品的設計方案，好的設即注意產品的設計方案，好的設計可以省一大筆錢。計可以省一大筆錢。 所謂設計成本，不是指產品設計過程中的各種所謂設計成本，不是指產品設計過程中的各種消耗，而是指按產品設計方案生產產品的預計成本。消耗，而是指按產品設計方案生產產品的預計成本。（單）（單）2控制資源耗費：控制資源耗費：這是管理方面內容這是管理方面內容包括控制材料包括控制材料消耗、控制勞動消耗、控制生產設備消耗、控制勞動消耗、控制生產設備。（單）（單）3控制費用開支控制費用開支：要精打細算，按

5、定額和預算花錢。：要精打細算，按定額和預算花錢。4控制產品質量：控制產品質量：推行全面質量管理。推行全面質量管理。6.16.1生產成本控制的要求和內容生產成本控制的要求和內容第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟歷年真題:1.(2010.1-25)產品生產過程中的成本控制，實際是控制（產品生產過程中的成本控制，實際是控制（ ） A.生產成本生產成本 B.固定成本固定成本 C.設計成本設計成本 D.研制成本研制成本2.(2007.10-20)生產成本控制中，控制資源耗費不包括（生產成本控制中，控制資源耗費不包括（ ） A.控制材料消耗控制材料消耗B.控制勞動消耗

6、控制勞動消耗 C.控制生產設備控制生產設備D.控制生產工藝控制生產工藝3.(2011.10-19).生產成本控制的重點是生產成本控制的重點是( ) A.事前控制事前控制 B.費用開支控制費用開支控制 C.產品質量控制產品質量控制 D.材料消耗控制材料消耗控制4.(2010.10-19)按產品設計方案生產產品的預計成本稱為（按產品設計方案生產產品的預計成本稱為（ ） A.設計成本設計成本 B.生產成本生產成本 C.制造成本制造成本 D.產品成本產品成本AADA第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟5.(2008.1-19)按照人員定額、工資基金限額和工時消耗定按

7、照人員定額、工資基金限額和工時消耗定額進行的控制屬于控制額進行的控制屬于控制( ) A.設計成本設計成本 B.生產設備生產設備 C.勞動消耗勞動消耗 D.費用開支費用開支6.(2010.10-25)生產成本控制的程序包括（生產成本控制的程序包括（ ） A.全員的控制全員的控制 B.揭示成本差異揭示成本差異 C.制定成本控制標準制定成本控制標準 D.及時糾正偏差及時糾正偏差 E.全過程控制全過程控制7.(2009.10-25)生產成本控制的內容包括（生產成本控制的內容包括（ ） A.控制設計成本控制設計成本 B.控制資源耗費控制資源耗費 C.控制費用開支控制費用開支 D.控制銷售成本控制銷售成本

8、 E.控制產品質量控制產品質量8.(2010.10-35)簡要回答生產成本控制的基本要求。簡要回答生產成本控制的基本要求。9.(2012.1-35)簡要回答生產成本控制的程序和要求。簡要回答生產成本控制的程序和要求。BCDCABCE第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟 6.2 標準成本標準成本 標準成本：標準成本：在現有的生產技術水平和有效的經在現有的生產技術水平和有效的經營管理條件下，經過努力而達到先進可靠的成本標營管理條件下，經過努力而達到先進可靠的成本標準，是一種預期的成本目標。準，是一種預期的成本目標。(簡簡)（一）標準成本作用（一）標準成本作用（多

9、、簡）（多、簡）1用于控制成本；用于控制成本；實際成本實際成本-標準成本標準成本=成本差異；成本差異；正數：不利差異或逆差；負數：有利差異或順差。正數：不利差異或逆差；負數：有利差異或順差。2用于決策；用于決策；3減少成本核算工作量。減少成本核算工作量。一、標準成本作用與分類一、標準成本作用與分類第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟1按標準成本按標準成本適用期限的長短適用期限的長短分類分類（1）現時標準成本）現時標準成本 現時標準成本：原則是短期的，一般為一個會計年現時標準成本：原則是短期的，一般為一個會計年度，根據下一年度的生產條件、價格水平，為達到預度，

10、根據下一年度的生產條件、價格水平，為達到預期的成本目標，控制降低成本的潛力而設計、制定的期的成本目標，控制降低成本的潛力而設計、制定的標準成本。標準成本。（2）基準標準成本）基準標準成本基準標準成本一經制定，除非產品結構和生產工藝基準標準成本一經制定，除非產品結構和生產工藝等有較大變化，應保持多年不變。等有較大變化，應保持多年不變。6.2 6.2 標準成本標準成本（二）標準成本分類（二）標準成本分類第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟（1 1）理想標準成本）理想標準成本理想標準成本是以現有的生產技術和經營管理水平理想標準成本是以現有的生產技術和經營管理水平處

11、于最佳狀態為基礎而制定的標準成本。處于最佳狀態為基礎而制定的標準成本。（選）（選）（2 2）過去平均業績標準成本）過去平均業績標準成本過去平均業績標準成本是以過去平均實際成本水平過去平均業績標準成本是以過去平均實際成本水平為基礎而確定的標準成本。為基礎而確定的標準成本。（3 3）能實現良好業績的標準成本）能實現良好業績的標準成本能實現良好業績的標準成本是根據已達到的生產技能實現良好業績的標準成本是根據已達到的生產技術水平，以有效的經營管理條件為基礎而確定的標準術水平，以有效的經營管理條件為基礎而確定的標準成本。成本。（單）（單）2按標準成本的按標準成本的效率水平效率水平分類分類6.2 6.2

12、標準成本標準成本第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟二、標準成本的制定二、標準成本的制定( (選、簡選、簡) ) 標準成本制定的基本形式是標準成本制定的基本形式是“數量數量”標準乘以標準乘以“價價格格”標準（標準（針對不同情況名稱有所變化針對不同情況名稱有所變化）。）。 標準成本標準成本制定的要點：制定的要點：1.直接材料標準成本直接材料標準成本以各種材料的標準消耗量和標準價格相乘確定的。以各種材料的標準消耗量和標準價格相乘確定的。2.直接工資標準成本直接工資標準成本以單位產品的標準工時與標準工資率相乘確定的。以單位產品的標準工時與標準工資率相乘確定的。3.

13、制造費用的標準成本。制造費用的標準成本。以單位產品的標準工時與制造費用分配率標準相乘以單位產品的標準工時與制造費用分配率標準相乘確定。確定。6.2 6.2 標準成本標準成本第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟三、新老產品標準成本的測算三、新老產品標準成本的測算1新產品標準成本的測算新產品標準成本的測算 新產品標準成本是指新產品投產后在正常生產經新產品標準成本是指新產品投產后在正常生產經營條件下單位產品應達到的成本水平。營條件下單位產品應達到的成本水平。（1）價格成本法）價格成本法 臺）。總生產成本費用（元具有競爭力的價格；臺）；生產成本（元價格系數；換算為價

14、格的系數，即生產成本式中：，單位產品應納稅金單位產品目標利潤總標總/P/PMMCCCCCPCCPii6.2 6.2 標準成本標準成本第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟（2）概算法）概算法 新產品成本可粗分為料、工、費三項要素。新產品成本可粗分為料、工、費三項要素。該產品料、工的百分比費用占單位新產品成本中制造；單位新產品直接人工費單位新產品的材料費；新產品單位生產成本；式中：LMCLMC)1)(6.2 6.2 標準成本標準成本第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟2老產品標準成本的測算老產品標準成本的測算步驟：步驟：1）根

15、據上期實際成本數據，計算各類費用在單位成本中）根據上期實際成本數據，計算各類費用在單位成本中所占比重，用百分比表示。所占比重，用百分比表示。2）測算本期采用生產技術措施后，有關技術經濟指標的）測算本期采用生產技術措施后，有關技術經濟指標的變動比率。變動比率。3）分項測算各指標變動對本期成本降低的影響。）分項測算各指標變動對本期成本降低的影響。4）分項測算結果相加，求得本期產品成本降低率。）分項測算結果相加，求得本期產品成本降低率。6.2 6.2 標準成本標準成本%100本期產量上期產品單位成本額本期可比產品成本降低成本降低率本期可比產品（1）可比產品成本降低率的測算）可比產品成本降低率的測算第

16、第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟（2）可比產品降低額測算。）可比產品降低額測算。（3）可比產品單位成本測算。）可比產品單位成本測算。本期可比產品成本降低額上期可比產品單位成本本期可比產品成本降低率本期產量=本期可比產品成本上期可比產品成本 本期可比（1 產品成本 ） 降低率=6.2 6.2 標準成本標準成本2老產品標準成本的測算老產品標準成本的測算第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟例：某機械廠的甲產品是生產多年的老產品，去年單位成本為例：某機械廠的甲產品是生產多年的老產品，去年單位成本為250250元元/ /臺，其中材

17、料費占臺，其中材料費占75%75%，工資費，工資費10%10%，制造費用占，制造費用占15%15%。該廠計劃今年生產該廠計劃今年生產3030臺，并實施幾項技術革新，預計產品產量臺，并實施幾項技術革新，預計產品產量增長增長20%20%，勞動生產率提高，勞動生產率提高10%10%，材料單耗下降，材料單耗下降8%8%，平均工資提，平均工資提高高6%6%，制造費用增加，制造費用增加12%12%。試計算該產品計劃成本降低率、降。試計算該產品計劃成本降低率、降低額和單位產品成本。低額和單位產品成本。解：（解：（1）本期產品成本降低率：）本期產品成本降低率：材料單耗變動對成本降低的影響材料單耗變動對成本降低

18、的影響=75%8%=6%工資水平變動對成本降低的影響工資水平變動對成本降低的影響=10%（ ） =10%3.64%=0.364%制造費用變動對成本降低的影響制造費用變動對成本降低的影響=15%（ ） =15%0.07%=1.1%本期甲產品成本降低率本期甲產品成本降低率=6%+0.364%+1.1%=7.464%101%6116.2 6.2 標準成本標準成本%201%1211第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟（2）本期甲產品成本降低額 =250元/臺7.464%30臺=559.8元（3）本期甲產品標準成本 =250元/臺（1-7.464%）=231.34元6

19、.2 6.2 標準成本標準成本第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟歷年真題:1.(2009.1-20)以現有的生產技術和經營管理水平處于最佳以現有的生產技術和經營管理水平處于最佳狀態為基礎而制定的標準成本稱為狀態為基礎而制定的標準成本稱為( ) A.現時標準成本現時標準成本 B.過去平均業績標準成本過去平均業績標準成本 C.理想標準成本理想標準成本 D.能實現良好業績的標準成本能實現良好業績的標準成本2.(2008.1-20)按照已經達到的生產技術水平，以有效的按照已經達到的生產技術水平，以有效的經營管理條件為基礎而確定的標準成本稱為經營管理條件為基礎而確定

20、的標準成本稱為( ) A.理想標準成本理想標準成本 B.過去平均業績的標準成本過去平均業績的標準成本 C.基準標準成本基準標準成本 D.能實現良好業績的標準成本能實現良好業績的標準成本3.(2011.1-20)制造費用是指發生在生產單位的制造費用是指發生在生產單位的( ) A.直接費用直接費用 B.間接費用間接費用 C.生產費用生產費用 D.加工費用加工費用BDC第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟4.(2012.1-25)標準成本的作用包括（標準成本的作用包括（ ） A.用于決策用于決策 B.用于考核用于考核 C.用于控制成本用于控制成本 D.用于定價用于

21、定價 E.能減少成本核算的工作量能減少成本核算的工作量5.(2011.1-25)按標準成本的效率水平分類，可將標準成本按標準成本的效率水平分類，可將標準成本分為分為( ) A. 理想標準成本理想標準成本 B. 能實現良好業績的標準成本能實現良好業績的標準成本 C. 現實標準成本現實標準成本 D. 過去平均業績標準成本過去平均業績標準成本 E. 基準標準成本基準標準成本6.(2009.1-25)計算直接材料的標準成本需要知道的兩個計算直接材料的標準成本需要知道的兩個因素是因素是( ) A.各種材料的標準搬運費各種材料的標準搬運費 B.各種材料的標準消耗量各種材料的標準消耗量 C.各種材料的標準價

22、格各種材料的標準價格 D.各種材料的標準質量各種材料的標準質量 E.各種材料的標準特征各種材料的標準特征BCABDACE第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟7.(2008.1-35)簡述直接材料標準成本、直接工資標準成本、簡述直接材料標準成本、直接工資標準成本、制造費用標準成本的制定要點。制造費用標準成本的制定要點。8.（2012.10-35）簡要回答標準成本含義及其作用。）簡要回答標準成本含義及其作用。9.(2006.1-43，本題，本題5分）某企業的甲產品是生產多年的分）某企業的甲產品是生產多年的老產品，去年單位成本為老產品，去年單位成本為300元臺，為

23、降低成本，企業元臺，為降低成本，企業實施了幾項技術革新，預計材料單耗變動對成本降低的影實施了幾項技術革新，預計材料單耗變動對成本降低的影響為響為6，制造費用變動對成本降低的影響為，制造費用變動對成本降低的影響為2，其余，其余費用不變，試計算該產品本期的單位標準成本。費用不變，試計算該產品本期的單位標準成本。第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟 6.3 生產成本的控制生產成本的控制 生產成本的事前控制就是生產成本的事前控制就是目標控制目標控制，主要是，主要是標準的制標準的制定。定。 該階段應做的工作：建立組織系統，確定成本控制對該階段應做的工作：建立組織系統，

24、確定成本控制對象；健全用人制度，做到人盡其才；確定最佳作業方象；健全用人制度，做到人盡其才；確定最佳作業方法；進行人員培訓，提高職工素質；制定材料消耗定法；進行人員培訓，提高職工素質；制定材料消耗定額；編制制造費用預算；制定工時消耗定額；確定材額；編制制造費用預算；制定工時消耗定額；確定材料單價和工資率；向職工公布規定的標準和限額；建料單價和工資率；向職工公布規定的標準和限額；建立必要的獎懲制度。立必要的獎懲制度。(多多) 費用預算最好按固定制造費用和可變制造費用分別編費用預算最好按固定制造費用和可變制造費用分別編制。費用預算編制的方法有制。費用預算編制的方法有靜態預算法、彈性預算法靜態預算法

25、、彈性預算法和零基預算法。和零基預算法。一、生產成本的事前控制一、生產成本的事前控制第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟a) 靜態預算法：靜態預算法：以過去的實績為基礎，根據計劃年以過去的實績為基礎，根據計劃年度的需要決定增減編制而成。度的需要決定增減編制而成。b) 彈性預算法：彈性預算法：能適應企業計劃期內任何業務水平能適應企業計劃期內任何業務水平的一種預算，能反映出某種業務活動水平的開支的一種預算，能反映出某種業務活動水平的開支費用。費用。 其特點：其特點：它以某一它以某一“業務范圍業務范圍”為基為基礎；它具有礎；它具有“動態動態”的性質。的性質。（單、

26、簡）（單、簡）c) 零基預算法：零基預算法：按照經營管理目標需要，以零為基按照經營管理目標需要，以零為基點編制預算。不受預算資金多少的約束，以零為點編制預算。不受預算資金多少的約束，以零為基礎，根據實現經營目標需要而編制。基礎，根據實現經營目標需要而編制。（單）（單） 6.3 生產成本的控制生產成本的控制第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟（1）同類產品。）同類產品。是兩種產品的費用構成比相等。是兩種產品的費用構成比相等。生產成本的估算生產成本的估算（計）（計） 6.3 生產成本的控制生產成本的控制0011000111)(FMMMGLMMMC式中：式中：C1

27、同類產品生產成本；同類產品生產成本；M0、L0、G0、F0分別是已知分別是已知方案的材料費用、工資、制造費用、加工費用。方案的材料費用、工資、制造費用、加工費用。例：（例：（2011.1-39，本題，本題7分分)某企業對原有產品某企業對原有產品A作改進，已知作改進，已知改進前后兩產品的費用構成比相等，產品改進前后兩產品的費用構成比相等，產品A的原材料費用的原材料費用M0=150元，加工費用元，加工費用F0=50元，改進后產品的材料費元，改進后產品的材料費M1=120元，元，試計算改進后的產品生產成本試計算改進后的產品生產成本C1。解：解：)(1605015012012000111元FMMMC第

28、第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟（2）類似產品。）類似產品。是制造費用系數不變，工資有變化，材是制造費用系數不變，工資有變化，材料費用不按相同的比例關系發生變化。料費用不按相同的比例關系發生變化。 6.3 生產成本的控制生產成本的控制10000111010011,%,100,)1 (ggLGgLGgLLLPFPMCLL（3）非同類產品。）非同類產品。兩者的制造費用系數不相等。兩者的制造費用系數不相等。例例2：（2009.1-39，本題，本題7分分)某企業設計出一種新產品，由某企業設計出一種新產品，由于結構比較合理，加工比較簡單，經測算，單件工資于結構比較合

29、理，加工比較簡單，經測算，單件工資L1比類比類似產品的單件工資似產品的單件工資L0降低了降低了20%，已知，已知 L0=150元，估算元，估算M1=640元，試求新產品的單件生產成本。元，試求新產品的單件生產成本。解：解：,2gg1o%20LP450000000LgLGLF（元）1000450%80640)1 (011FPMCL第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟二二 生產成本的執行控制生產成本的執行控制1.生產成本的執行控制的生產成本的執行控制的重點放在基層重點放在基層。2.材料控制：材料控制：材料在生產成本中所占材料在生產成本中所占比重較大比重較大。3.

30、工時控制：工時控制：工時分工時分定額時間和非定額時間定額時間和非定額時間兩部分。兩部分。4.材料價格控制材料價格控制：經濟批量、運輸方式、供應商的選擇、：經濟批量、運輸方式、供應商的選擇、采購人員的能力。采購人員的能力。5.工資率的控制：工資率的控制：減少不必要的加班，高級工干低級工減少不必要的加班，高級工干低級工的工作。的工作。6.制造費用的控制：制造費用的控制：用預算金額或耗用限制金額控制。用預算金額或耗用限制金額控制。 6.3 生產成本的控制生產成本的控制第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟歷年真題:1.（2011.10-20）能適應企業計劃期內任何業

31、務活動水）能適應企業計劃期內任何業務活動水平，能反映某種業務活動水平的開支費用的一種預算，平，能反映某種業務活動水平的開支費用的一種預算，稱為（稱為（ ） A.靜態預算法靜態預算法B.彈性預算法彈性預算法 C.零基預算法零基預算法D.增減預算法增減預算法2.（2012.1-19）在編制預算時，不按過去的業績，而按）在編制預算時，不按過去的業績，而按照經營管理目標實際需要，以零為基點編制預算的方法照經營管理目標實際需要，以零為基點編制預算的方法稱為（稱為（ ） A.零基預算法零基預算法B.靜態預算法靜態預算法 C.彈性預算法彈性預算法D.增減預算法增減預算法BA第第7 7章章生生產產成成本本控控

32、制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟歷年真題:3.（2008.10-25）生產成本事前控制的工作內容包括）生產成本事前控制的工作內容包括（ ） A.確定成本控制的對象確定成本控制的對象 B.確定最佳作業方法確定最佳作業方法 C.制定材料消耗標準或定額制定材料消耗標準或定額 D.確定材料單價和工資率確定材料單價和工資率 E.制定工時消耗標準或定額制定工時消耗標準或定額4.（2007.1-25）生產成本的執行控制包括（）生產成本的執行控制包括（ ） A.材料控制材料控制B.工時控制工時控制 C.材料價格控制材料價格控制 D.工資率控制工資率控制 E.制造費用的控制制造費用的控制ABCDEABCD

33、E第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟5.（2008.10-39）簡述彈性預算法的特點。）簡述彈性預算法的特點。 6.（2011.1-39，本題，本題7分分)某企業對原有產品某企業對原有產品A作改進，已作改進，已知改進前后兩產品的費用構成比相等，產品知改進前后兩產品的費用構成比相等，產品A的原材料費的原材料費用用M0=150元，加工費用元，加工費用F0=50元，改進后產品的材料元，改進后產品的材料費費M1=120元，試計算改進后的產品生產成本元，試計算改進后的產品生產成本C1。7.（2009.1-39，本題，本題7分）某企業設計出一種新產品，由分）某企業設計

34、出一種新產品，由于結構比較合理，加工比較簡單，經測算，單件工資于結構比較合理，加工比較簡單，經測算，單件工資L1比比類似產品的單件工資類似產品的單件工資L0降低了降低了20%，已知，已知 ，L0=150元，估算元，估算M1=640元，試求新產品的單件生產成元，試求新產品的單件生產成本。本。, 2gg1o第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟成本差異：成本差異：指實際成本脫離標準成本的差額。指實際成本脫離標準成本的差額。成本差異分析：成本差異分析：對成本控制的一種方法，是建立在對成本控制的一種方法，是建立在定量分析的基礎上，從價格差異、數量差異入手，定量分析的基

35、礎上，從價格差異、數量差異入手，建價差、量差的數學模型，進行成本差異分析。建價差、量差的數學模型，進行成本差異分析。一、直接材料成本差異的分析和計算一、直接材料成本差異的分析和計算（單、計）（單、計）材料材料用量差異用量差異=（實際用量標準用量）標準價格（實際用量標準用量）標準價格材料材料價格差異價格差異=（實際價格標準價格）實際用量（實際價格標準價格）實際用量材料材料成本差異成本差異=材料材料用量差異用量差異+材料材料價格差異價格差異。 6.4 生產成本差異的分析與計算生產成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟例：例：某廠生產甲產品某廠生

36、產甲產品800臺，實際耗用直接材料臺，實際耗用直接材料6200公斤，材料實際價格為公斤，材料實際價格為15元元/公斤，產品直接公斤，產品直接材料的標準用量為材料的標準用量為8.5公斤公斤/臺，標準單價為臺，標準單價為14元元/公公斤，試求甲產品的直接材料成本差異，并說明是斤，試求甲產品的直接材料成本差異，并說明是有利差異還是不利差異。有利差異還是不利差異。解：解：材料用量差異材料用量差異=（62008008.5）14=-8400元：元：材料價格差異材料價格差異=（1514）6200=6200元：元：直接材料成本差異直接材料成本差異=-8400+6200=-2200元元或：材料成本差異或：材料成

37、本差異=實際成本實際成本-標準成本標準成本 =實際價格實際價格實際用量實際用量-標準價格標準價格標準用量標準用量 =15 6200-14 800 8.5=-2200元元 直接材料成本差異是有利差異。直接材料成本差異是有利差異。 6.4 6.4 生產成本差異的分析與計算生產成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟材料材料用量差異用量差異的原因的原因生產技術上原因生產技術上原因機器設備性能機器設備性能材料質量、規格不符材料質量、規格不符工人操作技術水平工人操作技術水平加工搬運中損壞等加工搬運中損壞等材料材料價格差異價格差異的原因的原因n購入材料價

38、格的影響購入材料價格的影響n運輸地點和運輸方式運輸地點和運輸方式n材料在途損耗材料在途損耗n材質優劣、采購費用材質優劣、采購費用6.4 6.4 生產成本差異的分析與計算生產成本差異的分析與計算直接材料成本差異原因分析：直接材料成本差異原因分析：第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟二、直接人工成本差異的分析和計算二、直接人工成本差異的分析和計算（選、計）（選、計）直接人工成本差異分為人工效率差異和工資率差異。直接人工成本差異分為人工效率差異和工資率差異。直接人工直接人工效率差異效率差異=（產品實際工時產品標準工時）（產品實際工時產品標準工時）標準工資率標準工資

39、率直接人工直接人工工資率差異工資率差異=（實際工資額（實際工資額/產品實耗工時產品實耗工時計劃工資額計劃工資額/產品標準工時）產品實際工時產品標準工時）產品實際工時 =（實際工資率標準工資率）產品實際工時（實際工資率標準工資率）產品實際工時直接人工直接人工成本差異成本差異=直接人工效率差異直接人工效率差異+直接人工工資直接人工工資率差異率差異最簡單公式：最簡單公式：直接人工成本差異產品實際工時直接人工成本差異產品實際工時實際工資率產品標準工時實際工資率產品標準工時標準工資率。標準工資率。6.4 6.4 生產成本差異的分析與計算生產成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分

40、分析析工工 程程 經經 濟濟二、直接人工成本差異的分析和計算二、直接人工成本差異的分析和計算6.4 6.4 生產成本差異的分析與計算生產成本差異的分析與計算例：（例：（2007.10-43，本題，本題5分）某企業在報告期共計生產甲產分）某企業在報告期共計生產甲產品品50000件，實耗件，實耗15000工時，每件產品耗用工時，每件產品耗用0.3工時，實際發工時，實際發生的工資總額為生的工資總額為15000元，平均每工時實際工資率為元，平均每工時實際工資率為1.00元，元，現行標準工資率為現行標準工資率為1.2元，單位產品的工時耗用標準為元，單位產品的工時耗用標準為0.25工工時，試計算該企業報告

41、期內的直接人工成本差異。時，試計算該企業報告期內的直接人工成本差異。解：解：直接人工效率差異直接人工效率差異=25）1.2=3000元（不利差異）元（不利差異）直接人工工資率差異直接人工工資率差異=（11.2）15000=3000元（有利差異）元（有利差異）直接人工成本差異直接人工成本差異=30003000=0元元 或：或：直接人工成本差異直接人工成本差異=15000 150000 0.25 1.2=0元元第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟（1）產品設計改進、工藝過程變化；）產品設計改進、工藝過程變化；（2）加工手段和設備狀況的改

42、變；）加工手段和設備狀況的改變；（3）加工批量變動引起的準備時間長短的變化；）加工批量變動引起的準備時間長短的變化；（4）材料供應不合規格造成加工時間延長；）材料供應不合規格造成加工時間延長；（5）生產車間管理組織不善，造成工時浪費；）生產車間管理組織不善，造成工時浪費；（6）生產工人勞動紀律不嚴，勞動態度不好和熟練程度差）生產工人勞動紀律不嚴，勞動態度不好和熟練程度差造造 成的工時浪費；成的工時浪費；（7）技術革新措施應用好壞形成工時耗費的增減等等。）技術革新措施應用好壞形成工時耗費的增減等等。人工效率差異的主要原因人工效率差異的主要原因6.4 6.4 生產成本差異的分析與計算生產成本差異的

43、分析與計算第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟影響工資率的主要因素主要因素是主要因素是企業工資總額企業工資總額和和生產工時總額生產工時總額的變動。的變動。影響工資總額的因素影響工資總額的因素u職工人數的增減職工人數的增減u工人工資的調整工人工資的調整u工資級別結構變化工資級別結構變化u工資性津貼的變化工資性津貼的變化u工齡的長短工齡的長短影響工時總額的因素影響工時總額的因素u出勤率出勤率u工時利用率的高低工時利用率的高低6.4 6.4 生產成本差異的分析與計算生產成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟三、

44、可變制造費用差異的分析和計算三、可變制造費用差異的分析和計算（計）（計） 可變制造費用差異：可變制造費用差異：是指一定產量下的是指一定產量下的實際實際可變可變制造費用與制造費用與標準標準可變制造費用可變制造費用之間的差額之間的差額。可變制造費用可變制造費用效率差異效率差異=（產品生產實際工時產（產品生產實際工時產品生產標準工時）可變制造費標準分配率品生產標準工時）可變制造費標準分配率可變制造費可變制造費開支差異開支差異=（可變制造費實際分配率（可變制造費實際分配率可變制造費標準分配率）生產實際工時可變制造費標準分配率）生產實際工時可變制造可變制造費用差異費用差異=可變制造費效率差異可變制造費效

45、率差異+可變制可變制造費開支差異造費開支差異6.4 6.4 生產成本差異的分析與計算生產成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟三、可變制造費用差異的分析和計算三、可變制造費用差異的分析和計算例：某企業在報告期共計生產甲產品例：某企業在報告期共計生產甲產品20000件，實耗件，實耗6000工工時，單位產品工時耗費標準為時，單位產品工時耗費標準為0.25工時，報告期共發生可工時，報告期共發生可變制造費用變制造費用2200元，可變制造費用標準分配率為每直接人元，可變制造費用標準分配率為每直接人工工時工工時0.4元，試計算企業報告期的可變制造費用差

46、異。元，試計算企業報告期的可變制造費用差異。解：解：可變制造費用可變制造費用效率差異效率差異=（600020000 0.25）0.4=400元（不利差異）元（不利差異）可變制造費用可變制造費用開支差異開支差異=（2200/60000.4）6000=200元元（有利差異）（有利差異）可變制造可變制造費用差異費用差異=400200=200元（不利差異）元（不利差異）6.4 6.4 生產成本差異的分析與計算生產成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟四、固定制造費用差異的分析和計算四、固定制造費用差異的分析和計算 固定制造費用差異固定制造費用差異是

47、指一定時間的實際固定制造費與標準固是指一定時間的實際固定制造費與標準固定制造費之間的差額定制造費之間的差額 。 固定制造費用固定制造費用效率差異效率差異=（產品生產實際工時產品生產標（產品生產實際工時產品生產標準工時）固定制造費標準分配率準工時）固定制造費標準分配率 固定制造費用固定制造費用開支差異開支差異=實際固定制造費預算固定制造費實際固定制造費預算固定制造費 固定制造費用固定制造費用能力差異能力差異=預算固定制造費用（固定制造費預算固定制造費用（固定制造費用標準分配率產品實際工時）用標準分配率產品實際工時） 固定制造費用差異固定制造費用差異=效率差異效率差異+開支差異開支差異+能力差異能

48、力差異 （多）（多）6.4 6.4 生產成本差異的分析與計算生產成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟四、固定制造費用差異的分析和計算四、固定制造費用差異的分析和計算 例：某企業在報告期共計生產甲產品例：某企業在報告期共計生產甲產品20000件，實耗件，實耗6000工工時，單位產品的工時耗用標準為時，單位產品的工時耗用標準為0.25工時，本期固定制造費工時，本期固定制造費用預算為用預算為4080元，計劃工時為元，計劃工時為6800工時，實際固定制造費工時，實際固定制造費用為用為4800元。試計算該企業報告期固定制造費用差異。元。試計算該企業

49、報告期固定制造費用差異。解：解：固定制造費用固定制造費用效率差異效率差異=（600020000 0.25）4080/6800=600元元固定制造費用固定制造費用開支差異開支差異=48004080=720元元固定制造費用固定制造費用能力差異能力差異=4080（4080/68006000）=480元元固定制造費用差異固定制造費用差異=600+720+480=1800元元 6.4 6.4 生產成本差異的分析與計算生產成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產產成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經經 濟濟歷年真題:1.（2012.1-20）材料用量差異等于（）材料用量差異等于（ ） A.(實際用量實際用量-標準用量標準用量) 實際價格實際價格 B.(實際用量一標準用量實際用量一標準用量) 標準價格標準價格 C.(標準用量標準用量-實際用量實際用量)實際價格實際價格 D.(標準用量一實際用量標準用量一實際用量) 標準價格標準價格2.（2009.1-19）直接材料成本差異等于）直接材料成本差異等于( ) A.(實際用量實際用量-標準用量標準用量)標準價格標準價格 B.材料用量差異材料用量差異-材料價格差異材料價格差異 C.(實際價格實際價格-標準價格標準價格)實際用量實際用量 D.材料用量