1、第十九章材料供應計劃第一節施工現場材料需要量計劃根據各工種工程工程量活單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，根據建筑施工定額或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、構件和半成品的需要量。然后根據總進度計劃表，大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量， 從而編制出 建筑材料、構件和半成品的需要量計劃。需要量計劃是材料和構件等落實組織貨 源、簽訂供應合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、確定暫設工程規 模的依據。第二節施工現場材料管理制度一、材料進場1、材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、產品合格證進行數量和質量驗收， 驗收工作由現場施工工程師和材料員共同負責。2、驗收時對品種、規格、型號、質量

2、、數量、證件作好記錄，辦理驗收手續， 不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續。須由甲方驗收 的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。3、驗收單原件交公司工程管理部備案。二、材料的儲存與管理1、材料入庫要辦理入庫手續，填寫入庫單。入庫單一式三份，現場技術工程師 和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺帳，要做到日活周結，每周盤點，帳實相符。現場材料作好防 火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領用要辦理材料出庫手續，出庫單一式三份，現場技術工程師和材料員 各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽字后方可進入材 料室領取材料。4、完工用料進行場活，余料必須及時回

3、收，并辦理相應手續。5、工程的廢舊材料屆公司財物，須由項目部報公司批準后統一處理，任何人不 得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴肅處理。4、材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。5、總公司財務部每周進行活查、盤點。三、材料在施工中的管理1 .施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境 和提供必要的條件。其主要內容如下：(1) 了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。(2) 了解材料的供應方式。(3) 確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。(4) 作好現場材料平面布置規劃。(5) 作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。2. 施工中的組織

4、管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要 內容如下。(1) 合理安排材料進場，作好現場材料驗收。(2) 履行供應合同，保證施工需要。(3) 掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4) 加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5) 組織料具的合理使用。3. 施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：(1) 根據收尾工程，活理料具。(2) 組織多余料具退庫。及時拆除臨時設備。做好廢舊物資的回收和利用。(5)進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。第三節材料供應保證措施在保證工程施工工期、質量的情況下，根據我公司以往工程經驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證實現嚴格的項目責任制，以項目經理為主要責任目標。現場各施工單位，無論是 土建、安裝、裝飾都由項目經理統一組織協調。各工種設專業工長，建立專業工長責任制，與項目經理簽訂責任書。明確每個人責、權、利2、從供貨渠道上予以保證貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。當出現材料供應緊張時，及時聯系第二家、第三家，保證工程進度。材料供應計劃，在合同簽訂后5天內提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目組織材料供應班子，確保按計劃供應。3、從機械設備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用