1、項(xiàng)目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報(bào)告 個人年終工作總結(jié)報(bào)告 時光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁 感慨萬千。從201*年8月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作施行和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的個人年終工作總結(jié)報(bào)告。 我是201*年8月份調(diào)入公司項(xiàng)目管理部，以前在車間任職的時候，雖然對項(xiàng)目流程和職責(zé)這塊有過很多接觸，但沒有進(jìn)入日常系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和施行，需要提升的地方也很多，就職后開始對項(xiàng)目職責(zé)和流程這塊進(jìn)入更深入的學(xué)習(xí)和施行。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助

2、下，以及以前在車間的積存，很快便熟悉和掌握了項(xiàng)目管理的各項(xiàng)流程及規(guī)范性操作，接受了項(xiàng)目管理部的新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的支持。進(jìn)入全面的項(xiàng)目管理工作。 這四個月來，從剛?cè)肼殨r對項(xiàng)目管理工作的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的不熟悉，到現(xiàn)在全面體會了項(xiàng)目管理的規(guī)范、工作重點(diǎn)及流程，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到百盛以及honda打樣產(chǎn)品的管理、把我領(lǐng)入樣品項(xiàng)目建設(shè)的日常規(guī)范性操作中，到后來開始接受公司重要項(xiàng)目-虹悅城的管理中，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。這些都離不開邵總和陳總的耐心且嚴(yán)格的指導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接手三菱打樣以及觀志汽 車出口項(xiàng)目的管理中接觸的項(xiàng)目更加

3、全面，又強(qiáng)化了我對項(xiàng)目管理工作的熟悉和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與項(xiàng)目管理跨度較大、特別在對電腦知識這塊，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足，只以后的項(xiàng)目管理中本人更需要強(qiáng)化對電腦知識的掌握，以便更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理的日常操作。 新的一年馬上開始，在201*年我將切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位工作，在完成本職工作的同時，按時保質(zhì)保量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。下一步我將主要圍繞以下幾個方面開展工作： 1、 對公司新產(chǎn)品打樣的技術(shù)及質(zhì)量這塊嚴(yán)格把關(guān)，充分 發(fā)揮自己在車間所學(xué)到的一切技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，做到按客戶要求保質(zhì)保量的完成公司打樣目標(biāo)，2、 對在打樣產(chǎn)品的

4、生產(chǎn)過程中充分與車間和客戶溝通， 要對以后的生產(chǎn)爭取更加有利的條件，并對的規(guī)范化和批量化作出合理的解決方案，為日后的生產(chǎn)爭取更大的有力條件，這樣的可以為公司節(jié)省了人工，成本，和售后的簡便性。3、 本人在今后的工作中需要更加的努力提升自己管理能 力以及對電腦這方面知識的了解和掌握，這樣才干在日后的工作中才干更加的參加更加全面的工作 不知不覺的跨進(jìn)了201*年這一新的開端。今后我將更加努力工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做

5、出更好的貢獻(xiàn)。 201*年12月30日 擴(kuò)大閱讀：市政項(xiàng)目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報(bào)告 時光荏苒，201*年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的完工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作施行和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將201*年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)：一201*年全年工作內(nèi)容： 201*年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中紡四路西段市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，

6、路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值402.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與201*年10月24日舉行開工典禮，201*年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。二全年各項(xiàng)工作完成狀況：1工程質(zhì)量完成狀況： a紡四路西段市政工程于201*年8月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，馬上開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)

7、目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有強(qiáng)化對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才干防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，保證整體工程施工質(zhì)量達(dá)到合格。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，提升了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體

8、質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 b灞河右岸河堤治理工程于201*年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。2工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞作力計(jì)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工

9、期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為201*年春季施工減輕了工作量，以保證整個工程能夠順利完成按時交付。安全管理： 施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我保持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個方面強(qiáng)化了管理工作：強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來強(qiáng)化職工的安全意識。強(qiáng)化安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。強(qiáng)化工地臨邊的安全防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理改換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。材料

10、、降本和人工費(fèi)的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家保持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時改正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 全年工作存在的不夠： 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不夠。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。 施工進(jìn)度：從總體

11、來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期紡四路西段及其它標(biāo)段灞河右岸進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度管理、總結(jié)不夠，強(qiáng)化人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不夠。6201*年工作計(jì)劃： 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。持續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在201*年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程201*年工作量大，時間緊、任務(wù)重。合計(jì)到項(xiàng)目總工期要求，我將持續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項(xiàng)目的如期交付使用。強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，持續(xù)提升管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用

12、，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將持續(xù)努力強(qiáng)化學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提升思想熟悉，開拓視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作：201*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程無論有一定的成績，但是仍然存在很多不夠，需要持續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才干更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才干作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將持續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不夠，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。及時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。 不知不覺的跨進(jìn)了201*年這一新的開端。今后我將更加努力工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)