1、工程管理部一季度工作總結 工程管理部xx一季度工作總結 進入xx年以來，工程部全體在公司領導和相關部門的大力支持、幫助下，按照公司“標準、精細、嚴格、創新”的企業經營管理理念，緊緊圍繞根本建設工程質量、施工平安和施工進度管理三條工作思路，狠抓落實、搶抓工程建設機遇、統籌兼顧、創造性的開展工作，取得了根本建設工程質量、進度和基建工程平安管理雙豐收的管理成效。 一、xx年一季度工作總結 1、根本建設工程完成情況 （1）綜合效勞樓工程 xx年一季度，針對綜合效勞樓后期遺留的尾工，我們組織相關專業工種一一解決，現在該工程裝飾、水、電、暖等相關配套設施已全部完成施工，目前已具備使用條件；預計四月上旬組織

2、交接驗收，為公司員工更好的工作及生活創造良好的條件。 （2）廠區地面硬化工程 （3）其他工程 xx年一季度，為完成公司下發的相關聯系單和隱患排查單，保障公司生產順利進行，我們組織了施工人員對影響正常生產的各種隱患進行及時處理，一季度共計用零工約150個。 回憶一季度，我們重點做了以下幾項工作： 1、在工程建設過程中，我們從建立健全管理制度入手，不斷補充完善原有的根本建設方面的規章制度，進一步標準崗位責任制和平安技術操作規程，加強現場管理人員工作水平，到達了提高施工質量和加快工程進度的效果； 2、我們始終堅持每周一次理論學習制度，利用部門內部理論學習時間，重點加強對員工進行建設法律、法規和建筑工

3、程施工質量驗收統一標準以及建筑工程施工方法等業務知識、技能，并且結合公司開展的管理人員管理技能學習的時機，不斷提高自身素質和管理水平，使工程質量意識得到加強，現場管理能力得到提高，工程現場質量、平安及施工進度方面得到了很好的協調與統一。 3、為確保根本建設工程工程施工質量、平安、進度能夠順利開展，工程管理部對部門內部人員實行量化，進一步明確崗位職責，并將其工資待遇與其所監督、管理的工程工程質量、進度和現場平安指標掛鉤，獎優罰劣、嚴格兌現獎懲，從而使現場工程管理人員的責任心得到加強，時時盯靠在施工現場，對每道工序、環節進行全過程控制，從而保證工程質量和施工進度。 4、工程本錢結算情況 xx年一季

4、度針對公司組織的一期工程結算工程，工程管理部積極配合，從施工資料、施工工期、本錢控制、簽證變更等方面層層把關控制，如實限定工程量，一期結算完成甲醇、化驗控制樓、熄焦塔等工程已結算完成。 工程管理部雖然在基建等方面做了大量工作，取得了點成績，但工作中仍然存在許多問題和缺乏。主要表現在：由于實行工資待遇與其監督、管理的工程工程質量、進度和現場平安指標掛鉤政策，局部現場施工代表往往側重于追求工程進度，疏于施工現場質量、平安措施和現場文明等方面管理，導致施工現場物料存放凌亂、平安隱患仍然存在。 工程管理部 土建管理部7第一季度工作工作總結xx-03-28 17:01 | #2樓 土建管理部xx年第一季

5、度工作總結 xx年一季度，我單位在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等開展難題；強勢打造執行力文化；加速加速公司又好又快開展進程”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，順利完成了上季度制定的各項生產經營目標。 現將xx年一季度工作總結如下： 拓寬了建筑市場在市場經濟條件下，建筑單位要生存開展根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加劇烈，各施工單位間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使單位的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及單

6、位負責人面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場開展方向，積極尋找形勢變化及開展給單位帶來的機遇，他們在確保礦內建筑的前提下，努力爭取外部市場建筑，公司主要領導親自為我們介紹業務，市場任務的承接取得了一定的成績 在建設施工方面，我們土建施工隊在領導的帶著下，統一思想、 明確職責、完善制度、團結一致、吃苦耐勞、加點，克服任務重、難題多、建設外部資金缺乏等困難，已頑強的工作作風、飽滿的.精神面貌，圓滿完成了各項工程方案的工程量，總計240萬。 其中： 一、 淮南工程 我們土建人員克服思家情緒，吃工地住工地，沒有節假日，資金缺乏的情況下順利完成了方案工程量，工程已進入掃尾工作。完成工程量80萬元 二、

7、礦水溝改造和預制蓋板 已根本完工實現產值5萬元 三、 零星工程 已完工，實現產值5萬元 四、 袁莊礦廉租房工程 此工 程總造價約1200萬元，共五棟樓，礦內2棟，礦工人村內3棟，磚混結構，四、五層，鋼筋砼條形根底，共244戶，建筑面積12951平方米；由于在外地施工，單位領導住工地吃工地，為的是前期協調各方面的關系，為以后的工作開展打下堅實的根底，目前工程進展順利，已進入根底施工階段。實現產值150萬元。 在今后的工作中，我們必須堅持在市場競爭中謀生存，求開展。在當前市場經濟條件下，公司生存和開展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場；必須堅持以生產經營為中心，發揮黨政工協調一致的整體合力。實踐證明，企業的一切工作都要以生產經營為中