1、平安部二季度工作總結 二季度公司在平安標準化建設、平安教育、平安隱患排查治理等方面做了大量工作，公司平安生產形勢根本保持穩定，但形勢依然嚴峻，問題依然突出。現將二季度平安生產工作總結如下： 一、二季度平安生產工作情況 （一）扎實推進平安生產標準化達標創立 根據上級有關工作部署，公司高度重視平安生產標準化達標工作，成立了以分管平安副總經理為組長的平安標準化達標專班，負責達標考評的統籌協調，催促各工程部、分公司開展平安生產標準化達標創立。按照達標考評需現場查看四個工程部的要求，組織進行了一次全面檢查，從作業、平安設施設備、工作環境等方面進行了細致、深入的檢查，并詳細查看了平安生產管理、平安專項方案

2、、應急預案等資料，事后根據檢查情況下發了檢查通報，對各工程部提出了具體的整改要求，責令各工程限期整改。 （二）順利通過平安生產許可證延期 平安生產許可證事關公司能否正常開展生產，對公司有著重要意義。公司加強組織領導，明確工作責任，落實工作措施，健全制度體系，完善文件資料，加強與有關部門的溝通協調，順利通過了平安生產許可證延期。 （三）大力開展平安教育培訓 公司制定了平安教育培訓方案，投入資金，對全體進行有針對性的平安教育培訓。催促工程部強化對新進場工人、轉崗人員和特種作業人員的平安培訓，利用多種方式對一線施工人員進行全方位培訓。堅持每天作業前的班組平安教育，針對具體施工作業進行平安考前須知和操

3、作規程交底，增強員工自我保護能力。利用平安生產例會、宣傳欄、標語橫幅等形式，營造濃厚的平安氣氛，舉辦形式多樣的平安知識競賽、觀看平安教育片等活動。同時積極參加由上級主管部門組織的平安教育培訓。 （四）定期組織平安生產檢查 公司平安環保部定期組織平安生產大檢查，由分管平安副總帶隊，各部門負責人參加，對各工程施工現場進行全面檢查，下達隱患整改通知單，要求責任、措施、資金、時限、預案“五到位”，限期整改。各工程部每周組織一次平安檢查，班組每天組織檢查，現場平安管理人員做好日常平安巡查。通過定期的、不定期的、全方位、多層次的平安檢查和巡查，消除了事故隱患，保證了生產平安。同時利用生產調度會，讓各工程經

4、理、總工共同探討平安生產中的問題，交流平安生產經驗。 （五）深入開展平安生產活動 一是開展平安生產專項行動。公司精心組織，科學部署，全面排查平安生產隱患，集中進行違章作業、消防平安等重點領域和薄弱環節的專項整治，廣泛宣傳發動，加大監督檢查力度，落實隱患整改責任。通過認真開展平安專項整治行 動，有效防范了平安事故發生。 二是開展“平安生產月”活動。各工程集中組織施工人員開展典型事故警示和教育，組織觀看生命刻度、逾越紅線的代價、生命的紅線等平安生產電影。深入開展“平安工地”創立活動，結合“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治“回頭看”、全市公路系統平安生產專項行動等，扎實開展隱患排查治理，排除平安隱患

5、。 二、存在的問題 公司雖然在平安生產方面做出了大量努力，但還存在許多問題和缺乏，主要表現為： （一）平安生產意識有待增強 各級領導雖然都對平安生產很重視，但還存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象。一些作業人員流動性強，平安素質和技能較差，平安意識淡薄。 （二）平安生產投入不到位 受建設資金緊張影響，平安生產經費經常不能足額到位，導致平安設施設備、平安警示標志等不能及時更新完善。 （三）平安管理制度落實不到位 雖也制定了比擬完善的平安生產管理制度，但執行不得力、落實不到位，對制度落實情況缺乏有效監督，結果是制度的效力大打折扣，沒有發揮應有的作用。 三、下階段工作方案 下階段，公司將

6、重點做好以下幾方面工作： （一）繼續做好平安標準化達標工作 平安標準化達標作為公司下階段平安生產工作的重點，要健全機構，配備人員，深化監督檢查，落實隱患整改，強化現場管理，充實平安資料，力求做到現場達標，資料齊全，力爭于3個月內完成全部準備工作，確保平安標準化考評順利通過。 （二）不斷改善平安生產條件 針對平安設施設備不完備、平安警示標志缺失、現場工作環境差等問題，公司將加大平安投入，完善和改造平安防護設施，淘汰 的技術和設備，改善作業環境，改良平安生產條件，提高平安保障能力。 （三）廣泛開展平安宣傳教育 強化現場平安生產管理人員、班組長的平安宣傳教育工作，加大對員工平安理念和平安知識的灌輸，抓好有關平安生產法律法規和公司平安管理制度的學習宣傳，組織一線作業人員學習平安操作規程，觀看平安教育紀錄片。通過崗位練兵、技術比武，切實提高員工平安技能。對農民工，特別是新進場、新上崗的農民工開展施工平安應知應會知識講座，采取案例教學、影