1、L/O/G/O美國電力市場分析美國電力市場分析 v美國國土總面積美國國土總面積937937萬平方公里，萬平方公里，19981998年統(tǒng)計人口年統(tǒng)計人口為為2.72.7億。億。v美國擁有世界上規(guī)模最大的電力工業(yè)，美國擁有世界上規(guī)模最大的電力工業(yè)，19971997年全年全國裝機容量為國裝機容量為79162.079162.0萬，年發(fā)電量為萬，年發(fā)電量為34831.134831.1億。億。v在美國發(fā)電能源構(gòu)成中，核電在在美國發(fā)電能源構(gòu)成中，核電在8080年代得到迅速年代得到迅速發(fā)展，發(fā)展，19971997年其比重增至年其比重增至18.05%18.05%，但火電仍然是，但火電仍然是最主要的發(fā)電能源。最主

2、要的發(fā)電能源。美國概況市場概況市場概況加州電力市場模式加州電力市場模式 和電力市場模式和電力市場模式 電力市場模式電力市場模式對我國啟示對我國啟示 4123加州電力市場化改革加州電力市場化改革模式之爭模式之爭電力庫模式電力庫模式雙邊市場模式雙邊市場模式壟斷壟斷系統(tǒng)復(fù)雜、昂貴系統(tǒng)復(fù)雜、昂貴唯一的現(xiàn)貨市場唯一的現(xiàn)貨市場優(yōu)化排序調(diào)度的結(jié)優(yōu)化排序調(diào)度的結(jié)果可能導(dǎo)致高電價果可能導(dǎo)致高電價透明性差透明性差在現(xiàn)貨和實時市場中不存在在現(xiàn)貨和實時市場中不存在缺乏價格發(fā)現(xiàn)機制缺乏價格發(fā)現(xiàn)機制產(chǎn)生市場進入壁壘產(chǎn)生市場進入壁壘加州電力市場及各實體的職能加州電力市場及各實體的職能加州電力市場的交易通道與機構(gòu)間的協(xié)調(diào)加州

3、電力市場的交易通道與機構(gòu)間的協(xié)調(diào)SC雙邊合同SC多邊合同SC電子貿(mào)易ISO獨立SC、PX（現(xiàn)貨市場）發(fā)電商消費者加州電力市場的交易通道加州電力市場的交易通道 與之間的協(xié)調(diào)電力市場模式電力市場模式v 是經(jīng)美國聯(lián)邦能源管制委員會()批準，于1997的3月31日成立的一個非股份制有限責(zé)任公司，它實際上是一個獨立系統(tǒng)運營商()。目前負責(zé)美國13個州以及哥倫比亞特區(qū)電力系統(tǒng)的運行與管理。作為區(qū)域性，負責(zé)集中調(diào)度美國目前最大、最復(fù)雜的電力控制區(qū)，其規(guī)模在世界上處于第三位。控制區(qū)人口占全美總?cè)丝诘?.7%(約2300萬人)，負荷占7.5%，裝 機 容 量 占 8 % ( 約58698)，輸電線路長達1280

4、0多公里。優(yōu)點優(yōu)點加州電力危機加州電力危機 電力危機的主要根電力危機的主要根源源電力設(shè)施利用率過高，調(diào)電力設(shè)施利用率過高，調(diào)節(jié)裕度太小節(jié)裕度太小負荷急劇增加，但備用容負荷急劇增加，但備用容量不足量不足1890法案凸現(xiàn)其潛在的負法案凸現(xiàn)其潛在的負面影響面影響一次能源價格持續(xù)飚升，一次能源價格持續(xù)飚升，使發(fā)電和購電成本迅速上使發(fā)電和購電成本迅速上升升加州電力危機給我們的啟示加州電力危機給我們的啟示12 3僅靠競爭不能解決電力市場的所有問題，僅靠競爭不能解決電力市場的所有問題，如能源短缺、環(huán)境保護等如能源短缺、環(huán)境保護等監(jiān)管機制要靈敏和靈活，重視系統(tǒng)監(jiān)管機制要靈敏和靈活，重視系統(tǒng)規(guī)劃、鼓勵中長期電源

5、和電網(wǎng)投資規(guī)劃、鼓勵中長期電源和電網(wǎng)投資重視區(qū)域電力市場的發(fā)展，實重視區(qū)域電力市場的發(fā)展，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌配置現(xiàn)資源統(tǒng)籌配置和電力市場模式（以得州為例和電力市場模式（以得州為例)機組類型機組類型管理運行管理運行電網(wǎng)相對獨立，僅有3條直流輸電線與外州相聯(lián)，但傳輸功率有限，通常不向外州購售電大部分電網(wǎng)由得州電力可靠性委員會( ，)調(diào)度管理燃煤燃煤23.8% 燃氣燃氣68.0% 核電核電5.8%得州電力市場發(fā)展背景得州電力市場發(fā)展背景可再生（風(fēng)水電可再生（風(fēng)水電)2.4%得州電力市場改革發(fā)展歷程得州電力市場改革發(fā)展歷程改革前得州的電力供應(yīng)來自于垂直一體 化電力公司1995：電力批發(fā)市場解除了管制1996

6、：獨立系統(tǒng)調(diào)度機構(gòu)1999-2002：電力批發(fā)和零售競爭市場開始正式運作階段一階段一階段二階段二階段三階段三2006：市場的區(qū)域模式被新的節(jié)點模式所取代得州當前市場模式得州當前市場模式電力市場的主體及其聯(lián)系電力市場的主體及其聯(lián)系得州電力市場優(yōu)缺點比較得州電力市場優(yōu)缺點比較優(yōu)缺點優(yōu)缺點雙邊交易的匹配和平衡可不必由系統(tǒng)的集中運行部門負責(zé)可沒有中心調(diào)度的電能量日前現(xiàn)貨交易市場，而僅有日前計劃過程及輔助服務(wù)市場來保障電力平衡。減少了中央決策，同時增強了用戶的自主權(quán)通過凍結(jié)標準電價鼓勵了新的零售商進入零售市場，也使電力用戶從中受益幾個發(fā)電商在實時平衡市場擁有很大的市場支配力，對形成充分競爭市場不利電力市

7、場設(shè)計并未完全采用其他市場已證明的最佳實踐過分強調(diào)天然氣發(fā)電很容易受天然氣價格影響采用了一欖子總體投標形式，沒有發(fā)揮中央調(diào)度的優(yōu)勢，經(jīng)濟調(diào)度的效率 0102030405060% 20% 40% 60% 80% 100% 18.5%17.5%8.7%23.6%63.6%84.3% a & . a & . ABCD a & . a & . a & . a & . a . a . a . a . Description of the contents Title in hereThemeGallery is a Design Digital Conte

8、nt & Contents mall developed by Guild Design Inc. Title in hereThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. Title in hereThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. Title in hereThemeGallery is a Desig

9、n Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. 2004200520062006 2006 ( : %)( : %)* 2006 * 2006 50%20042005200690%15%96%35%70% , . a & . 2003200420052006 a & . a & . M1M2M4M3 a & . L/O/G/OThank You!v即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容笑容”。v

10、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。v浪費時間。浪費時間。21.12.821.12.8v蓋茨運用的管理風(fēng)格既不是美國的個人主義式，也不是日本的共識主義式，而是獨樹一幟的達爾文式蓋茨運用的管理風(fēng)格既不是美國的個人主義式，也不是日本的共識主義式，而是獨樹一幟的達爾文式v企業(yè)成功經(jīng)典名人名言企業(yè)成功經(jīng)典名人名言15:4815:4815:48:4221.12.8v前方充滿著未知，但我必須得走。前方充滿著未知，但我必須得走。v無法評估，就無法管理。無法評估，就無法管理。21.1

11、2.821.12.821.12.821.12.815:4815:48v授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。v軍隊無放任，學(xué)校無放任，此今日世界各共和國之道例。軍隊放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國忠，莫此之尤。軍隊無放任，學(xué)校無放任，此今日世界各共和國之道例。軍隊放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國忠，莫此之尤。2021/12/82021/12/8v積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機

12、會都看到某種憂患。積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。v不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。21.12.821.12.821.12.8v用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。v觀察才行。觀察才行。v你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物v做人低三分，做事高三分。做人低三分，做事高三分。15:48:4215:48:4215:4821.12.8v決不能在沒有

13、選擇的情況下，作出重大決策。決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。v經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗v當你在事業(yè)上遇到挫折，有當你在事業(yè)上遇到挫折，有打退堂鼓打退堂鼓的念頭時，你應(yīng)該加以注意，這是最危險的時候的念頭時，你應(yīng)該加以注意，這是最危險的時候!21.12.821.12.815:4815:48:42v世界上沒有夕陽企業(yè)世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進取的企業(yè)。只有落后和不思進取的企業(yè)。v光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。v沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒

14、有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。v管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。2021/12/82021/12/821.12.8v將良品率預(yù)定為將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許，那么便表示容許15%的錯誤存在。的錯誤存在。v顧客是重要的創(chuàng)新來源。顧客是重要的創(chuàng)新來源。v人生的選擇決定一切。人生的選擇決定一切。v成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)

15、的高手。v卓有成效的管理者善于用人之長。卓有成效的管理者善于用人之長。2021年年12月月8日日2021年年12月月8日星期三日星期三v做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治觀局勢。做大生意，要看政治觀局勢。v魔鬼存在于細節(jié)之中。魔鬼存在于細節(jié)之中。2021年年12月月21.12.815:48v大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。v沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍

16、更困難。v成功的方法千萬條成功的方法千萬條,多總結(jié)別人的失敗多總結(jié)別人的失敗,根據(jù)現(xiàn)實的路行走根據(jù)現(xiàn)實的路行走,不要太在意聽取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言。不要太在意聽取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言。v協(xié)調(diào)以及控制。協(xié)調(diào)以及控制。21.12.82021年年12月月8日日15時時48分分下午下午3時時48分分42秒秒v企業(yè)做大后企業(yè)做大后CEO說話要越來越細。小企業(yè)要有長遠的打算大企業(yè)要有注意細節(jié)。說話要越來越細。小企業(yè)要有長遠的打算大企業(yè)要有注意細節(jié)。2021年年12月月8日星期三日星期三15時時48分分42秒秒v企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。v只要不是相當重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商