1、when your heart is tired, take a rest.通用參考模板（頁眉可刪）創業大賽計劃書（通用10篇） 創業大賽計劃書篇1一、項目概述1、項目策劃的背景隨著計劃生育的深入，獨生子女越來越多。并且隨著人民生活水平的提高，“再苦也不能苦孩子”。到處都可得到驗證。更不用說對嬰幼兒的主要營養品奶粉及奶制品。即使在農村小孩子的奶粉也是從不間斷的。經過大量的市場調查，大部分都是到當地的百貨超市購買奶粉，甚至到一些個體戶的雜貨店購買。如果有某種品牌的奶粉有質量問題不能及時通知消費者。這樣沒有一個很好的銷售服務，一旦出現某種問題就會產生很嚴重的后果。2、項目概念與獨特優勢我們超市則以

2、優質的售后服務去服務顧客。及時解顧客的需要，再幫助顧客解決困難，排除他們的疑惑。3、項目成功的關鍵要素項目要推廣成功其關鍵問題是：（1）解并掌握顧客的心理。其中包括收入較高的顧客，他們會更加關注的是產品的質量，所以我們會有高檔的商品便于他們選購，而對那些購買力比較低的消費者，我們同樣會有價格偏低的商品讓他們選購。但不論是哪種消費者，只要他們購買商品，我們提供的服務是一樣的。切實將售后服務做好，及時掌握市場的動態。（2）引導一種新型的健康消費，提高商品的附加值。因為市場上還沒有我們這樣的售后服務。另外，我們所倡導的是更注重寶寶健康的消費。所以稱為新型的健康消費。4、項目成功的保證條件“健康寶寶”

3、奶粉專賣關心寶寶健康。（1）以商品的質量為生命，我們在采購的時候必需按照國家制定的奶粉基本配制方法。（2）有良好的售后服務。這對銷售者無疑產生巨大的吸引力。隨著人民生活水平的不斷提高，父母更加關注寶寶的健康，會選擇具有更好的售后服務的商品購買。而我們就是為消費者提供優質的售后服務和嚴格的質量保證的購買場所。二、項目實施目標首先提高“健康寶寶”奶粉專賣的知名度。作為一個新的商場開業，先以縣城為單位的市場上打開市場，取得經驗和口碑之后，以農村包圍城市的戰略，在全國大中城市進行招商引資，然后推向全國的市場。近期目標：在一些三級市場上占有一定的銷售市場份額。用一年的時間占領市場40%50%的銷售份額，

4、用兩年的時間占領全縣80%以上的市場份額。中期目標：以奶粉及奶制品為突破口，獲得認可之后我們即可上架一些嬰幼兒玩具、日常用品（包括奶具、尿不濕、爽身粉、花露水）及服飾、鞋等。長期目標：有關嬰幼兒的商品，取得全國30%40%的銷售市場。三、服務介紹“健康寶寶”奶粉專賣給銷售者提供的服務：（一）首先從店面的布局，要求店面面積為40平方米左右，一邊采用冷凍設備。冷凍一些鮮奶，需要保鮮的奶制品。另一邊則設貨架放置灌裝的奶粉。兩邊相距6080cm設貨架，擺放一些袋裝奶粉及盒裝液態奶和瓶裝液態奶。當然貨架不能全部利用，那是為以后擴充做準備。中間則有1、6m左右的空間擺放桌椅為消費者提供休息的場所，并且店內

5、免費為消費者提供茶水。（二）其次在店外張貼標志“請勿吸煙”因為店內隨時有孕婦和寶寶在場，二手吸煙者傷害最大，堅決不能讓孕婦和兒童在店內做二手吸煙者，所以要保證店內有良好的環境和新鮮的空氣。（三）只要顧客購買奶粉或液態奶（24瓶裝）之后我們需要進行登記，表格的內容包括姓名、寶寶姓名、家庭住址、聯系方式、奶粉名稱、購買時間、備注。在顧客購買三天之內我們以電話的方式詢問寶寶食用情況，可有不良反應等。這樣去關注寶寶的健康，關注每位顧客的利益。在一個月之后我們再次打電話詢問，解寶寶的成長狀況、健康狀況并且解奶粉的食用情況，可以提醒家長要正常給寶寶喂奶等。如果是液態奶，解是每天早上一杯還是早晚各一杯。這樣

6、如果他們有什么困難，我們可以給予及時的幫助，在兩個半月以后，我們會第三次以電話的方式解寶寶的成長狀況及他們反饋的問題。通過直接與消費者接觸，我們更容易解消費者的心理。另外，通過三次電話的交流會給消費者留下深刻的印象。此外，我們就會記住消費者的姓名，待他們再次光臨的時候，我們就能產生熟悉的感覺，這樣消費者就會有親切感。這就是我們倡導的跟蹤服務。不是在消費者發現問題之后才去幫助解決而是主動的及時的解顧客的需要。及時幫助他們解決困難，這樣才是真正的售后服務。四、市場分析1、綜合環境分析中國的人口數眾多，嬰幼兒也很多，并且即將進入計劃生育后生育的第二個高峰期，并且隨著中國人民生活水平的提高，消費水平也

7、跟著提高。另外，中國有著“再苦不能苦孩子”的習俗。所以對嬰幼兒食用奶粉及奶制品不會認為是奢侈這種消極的觀念。其次，很多人忙于上班和工作，母乳喂養時間特別短，有的兒童食用奶粉從幾個月到好幾歲。所以奶粉的市場容量還將繼續擴大。2、競爭環境分析目前，東至縣只有兩家大型超市（上海聯華超市和池州東華東超市）占有70%80%的市場份額。我們的競爭對手主要是這兩家超市。從東至縣的地理環境看，東至縣縣城是東至主要的購物中心，一些重要的商品都會到縣城購買，并且離縣城最遠的鄉鎮坐車到縣城只要13元。所以我們把超市開在商業街，這樣便于顧客發現，能夠達到直銷的效果。3、競爭狀況由于市場競爭機制引入，商場的競爭也愈演愈

8、烈。隨著中國人均消費水平的提高以及奶粉市場競爭的加劇，中國奶粉越來越走向專門化、細分化。但專賣嬰幼兒奶粉的還是比較少見的，可以說是一塊空白市場。當然，這種新型的經營模式出現，不排除有人模仿從事這種專賣。4、競爭者劃定作為一種新型的經營模式，奶粉專賣會觸及所有商場奶粉銷售的利益，以及各種小型的雜貨店。與所有賣嬰幼兒奶粉的商家都有競爭。但主要競爭者還是大型超市。5、競爭者戰略地位綜合以上分析，“健康寶寶”奶粉專賣采取優質的售后服務，良好的購物環境，用售后服務差異化戰略搶占市場份額。我們通過加強專業隊伍的培訓，不斷提高服務質量，提供更加優越的購物環境等提高公司的知名度。另外我們會不間斷的搞一些關于保

9、護寶寶健康的課題。讓消費者更多的解我們公司的內涵。6、“健康寶寶”奶粉專賣的問題點與機會點問題點（市場阻礙）很多大型超市已經在人們心中形成品牌效應，覺得大型超市的質量信得過，比較安全。所以新的超市進入市場很難打入，短時間內無法提高知名度。機會點（市場空擋）雖然超市賣嬰幼兒奶粉，但很多業務員并不解奶粉的構成，不知道奶粉的文化，并且沒有專賣嬰幼兒奶粉的。另外沒有優質的售后服務，商品附加值不高。我們通過增加商品附加值，解消費者心理，及時解決他們的需要。這就是我們在銷售過程中的一大亮點。五、公司戰略及營銷策略（一）公司戰略在公司成立前期，我們以縣城為單位，取得一定的市場份額。在最短時間內站穩腳跟之后，

10、向離縣城較遠的鄉鎮做大量的宣傳，主要以張貼海報和發放傳單的形式進行宣傳。爭取一年能占有全縣40%的銷售市場，得到消費者認可之后，我們上架兒童日常用品。中期目標：以奶粉及奶制品為突破口，獲得認可之后我們即可上架一些嬰幼兒玩具、日常用品（包括奶具、尿不濕、爽身粉、花露水）及服飾、鞋等。長期目標：有關嬰幼兒的商品，取得全國30%40%的銷售市場。時機成熟后，我們可以在全省乃至全國范圍內招加盟商。在不同的銷售領域可以因地制宜，但公司的服務宗旨和銷售理念不能改變。（二）營銷策略每年公司有兩個活動宣傳時期。一個是“六一兒童節”，我們會以各類活動方式吸引更多的消費者。另一個是“三八婦女節”、“母親節”、“感

11、恩節”其中一個時期（不同地區可以因地制宜。）進行大型文化下鄉活動宣傳。主題以“關愛母親、回報母親”。聯系當地文化局，以行政村為單位。比如我們東至縣由于受安慶黃梅戲的感染，很多人喜歡看黃梅戲，我們可以請一些業余黃梅戲團到各個村搭臺演出。這樣大力度宣傳之后，我們的市場份額就會逐步擴大，預期可達40%50%的銷售份額。未來市場的競爭肯定是終端市場的競爭。所以我們從三級市場以下做起，拉近消費者的距離。把握與消費者溝通交流的每個細節，使顧客滿意放心是我們服務的最終目標。1、貨源：每種產品的廠家都在每個省市設有銷售部，我們可以通過各種方式與他們談判。降低進價成本，增加進貨數量。讓他們解到我們公司以后的發展

12、及發展方向和趨勢。讓他們意識到如果我們不代理他們的奶粉及奶制品，他們現在的損失是多少，三五年后在全國的損失又是多少。這樣我們用最低的成本進到更多的貨。最后到他們主動找我們進行合作，甚至到免費提供運費。公司未來的發展趨勢是我們與別人談判的資本。2、宣傳：在開業前期，我們在縣城內進行拉橫幅、張貼海報、豎立廣告牌以及在東至電視臺和東至新聞進行宣傳。因為東至電視臺輻射整個東至縣，人們也很關注東至新聞，通過這種宣傳可以達到讓全縣人都知道有這樣的超市這種效果。在縣城之外的鄉鎮采用張貼海報和發放傳單的方式進行宣傳。開業當天，我們會以各類促銷活動進行宣傳。開業之后我們就會按照我們的服務模式對消費者進行服務。我

13、們最終要達到的就是利用優質的服務使消費者認可，然后利用他們的口碑進行宣傳。因為商業銷售中有句話叫“金杯銀杯比不上老百姓的口碑”。3、定價：每個地方都有一定的貧富差距，所以我們會上架高中低三個檔次的商品。這樣就有高中低三種定價。與其他超市的同樣商品，我們會通過價格滲透的方式進行定價，同類商品的定價會稍低于他們的定價。這樣可以利用價格的優勢戰勝其他超市，獲得消費者的青睞。4、促銷：我們開業時間會選擇在“六一兒童節”，開業當天，我們會有各種不同類型的方式進行促銷。運營之后，我們在不同時期也可舉辦一些活動進行宣傳。比如，在春天，我們可以舉辦“健康寶寶”健身活動，讓所有的寶寶參加我們的活動。天氣炎熱，我

14、們可以贈送小帽子、小雨傘。冬天，我們可以贈送暖手寶等。讓消費者感覺到我們天天有禮品，天天有驚喜！這樣可以在很大程度上擴大市場份額，提高知名度。六、團隊能力和經營管理（一）團隊能力所有員工都要有很好的合作精神和溝通能力，管理層要知道如何去欣賞員工的工作，懂得如何去激勵員工，提高員工的自覺性、主動性和創新性。挖掘員工的潛能，以最大限度實現員工的價值。在服務上，鼓勵員工大膽的創新，在服務宗旨不變的情況下，可以從不同角度對顧客進行針對性服務，以便提高服務質量。不間斷的培訓員工的專業技能，全面提高員工的素質。讓所有員工知道和運用“殘廢原理”。所有員工都要以公司盈利為基礎，以顧客需求為目標，都要有“同事重

15、于親朋”的理念去合作于公司的所有事物。做到事事有人管，人人能管事。每個員工都有自己的權利，以顧客為向導，重目標，重執行，重過程，追求更高的顧客滿意度。（二）經營管理領導和員工永遠處于管理和被管理的關系，如何處理這一重要的關系是相當重要的。首先無論是領導還是員工都要從最基本的做人與處世原則出發，相互尊重、相互關心、相互幫助。才能使領導和員工的關系處理的很融洽。在商場上有一句商言“在某種程度上加大成本投入實際是最大程度降低成本”，我想在員工的工資付給上高出我們當地的員工工資，這樣就可以留住很多優秀的員工，一名的價值也會很好的表現出來，我們就可以不需要用高價聘請一些人才。其實人才就在我們身邊，就看管

16、理者去不去發覺他們的潛能。通過不間斷的培訓，讓他們知道和運用殘廢原則，就可以為以后公司規模的擴大奠定人才基礎。對公司的經營透明化，管理公開化。讓所有的公司成員把自己的命運和公司發展聯系起來。“人盡其才”讓所有員工做自己感興趣、專業特長的事情。這樣就能在最大程度上節約人才成本。雖然公司推行員工是上帝的原則，但我們公司對員工同樣有約束的，必需有很好的工作制度，到位的崗位職責。七、企業經濟/財務狀況如果想讓員工把公司當成自己的家一樣的去關心、呵護，那么，公司的所有狀況都要讓員工熟知，更包括企業經濟。本店準備聘請4個營業員。我認為把企業的經濟讓所有的員工去解，既可以讓員工解到公司的經營狀況更可以讓他們

17、知道公司現在的處境。如果是好的勢頭，我們將如何齊心合力開創更美好的明天，如果是不良的狀況，我們要通過什么努力克服困難，改變這種不良的狀況。企業的經濟最能反映企業的運營情況。所有的財務公開透明，讓大家相互監督，使員工和投資者的利益最大化。我們超市一期投資55萬。店面租金4萬、裝潢2萬和設備4萬，進貨30萬，公關費用2萬，宣傳費用5萬，流動資金、應急資金8萬。根據人口調查分析，014歲人口占全國總人口的20.3%，我們東至縣60萬人口，若按這樣的比例，我們全縣就有12萬個消費群體，我們前期能占有10%的市場份額，就是1萬個消費群。一個消費者一年食用100元的灌裝奶粉三罐，利潤為中端利潤15%20%

18、，每個消費者的年利潤為4560元，這樣每年可賺毛利潤（毛利潤=收入進貨成本）4560萬元。1費用表單位：元2總賬明細帳戶金額3管理費用保險費551204租金400005辦公費400006應付職工薪酬384007水電費54008電話費48009財務費用應付利息3000010銷售費用贈品費_011廣告費5000012營業稅及附加營業稅22500附注：（1）超市保險50000元人壽保險1080元/人/年意外傷亡保險200元/人/年（2）應付職工薪酬營業員800元/人/月（3）財務費用短期借款250000元利息12%（4）營業稅及附加營業稅5%大學生創業前3年免稅1、利潤表單位：元2、毛利潤45000

19、03、減：營業稅及附加225004、銷售費用700005、財務費用300006、管理費用1437207、凈利潤143780八、融資方案和回報根據安徽省促進大學生創業就業文件精神，鼓勵大學生畢業后創業，給社會提供就業崗位，對實施可行的創業方案可以提供30萬以下的小額貸款，并且前三年免息。所以我們可以通過向銀行貸款25萬，自有資金30萬。因此資金55萬我們能夠通過銀行貸款和自有資金得到保障。九、關鍵的風險和問題的分析1、作為一種新生的超市，在大眾心中還沒有形成品牌效應的時候可能占有的市場份額比較小，預期的目標不能達到。我們會通過加大力度進行宣傳，以優質的售后服務讓消費者認可和購買，力求在最短的時間

20、內達到預期目標。2、代理的某種產品有質量問題，對消費者產生不良狀況，阻礙公司的正常運營。對于這種情況，一旦發生，我們將所有這個廠家的商品下架，并以最快的速度通過電話聯系已經購買這類商品的顧客，讓他們停止給寶寶食用這種奶粉，不能通過電話聯系的，我們要親自上門告知具體的情況。對產生不良反應的寶寶，要求必需立即就醫。為防止這類事情的發生，我們沒有很好的資金保障，我們會通過保險公司給超市買保險，這樣保險公司就給我們提供資金保障。3、如果兩家超市聯合，采用惡性競爭，利用低價策略。那么我們超市依舊保持原有價格不變，不調價，不參與惡性競爭。但服務質量不變，跟蹤服務到位。4、如果員工帶有消極情緒上班，與顧客發

21、生不愉快的事情，影響公司的信譽和知名度。在顧客心中留下不良印象，影響公司的盈利。遇到這種事情我們會向消費者道歉，指正員工的錯誤。如果同類事情超過兩次，則開除這樣的員工。以保證服務質量和公司形象。十、員工工作制度1、所有員工必須在早上7：30之前到超市，用半個小時將店內所有衛生打掃一遍，包括所有的奶粉外包裝和貨架。2、客戶離員工2米遠時，要停止手中的工作，專心為顧客服務。3、服務顧客態度要好，面帶微笑。不準和顧客發生爭執，不能有不耐煩的表現。4、幫顧客抱小孩時，左手托住寶寶屁股，右手扶住寶寶頸部。5、與小孩講話時，必須蹲下來，目光與其平齊進行交流。6、牢記店內各種產品擺放的位置和價格，隨時能回答

22、出顧客提出的任何專業問題。7、工作忙碌時，要相互協調、相互配合。8、有問題要及時匯報，積極解決問題，要有主人翁意識。9、同樣的錯誤不能犯兩次以上。因為第一次叫不知道，情有可原。第二次叫失誤。第三次就是故意的犯錯。一旦有第三次就會被開除。創業大賽計劃書篇2活動名稱：大學生創業大賽一、活動主題：創業改變命運，行動成就夢想！二、組織單位主辦單位：共青團_師范學院委員會_師范學院招生就業處策劃承辦單位：_師范學院大學生創業協會三、活動背景：在就業形勢依然嚴峻的今天，不論是大學生創業還是大學生就業，都是國家關心的問題，也是社會熱議的話題。在市場經濟日趨成熟和完善的今天，創業對于當代大學生具有特殊的意義。

23、它關系到社會的可持續發展，亦關系到后備人才資源的儲備。四、活動目的為了給有新銳的創業思想，優秀的創業思維，高效能執行能力的優秀大學生提供一個揮灑創業激情，結交創業伙伴，提升創業技能的平臺，展現創業才華和能力，并通過對其創業想法的評審與獎勵，鼓勵學生通過對社會及市場的觀察，結合自身特點，策劃制定有一定實際價值的創業方案。在創業設計過程中，培養我院學生的創新實踐能力和市場經濟思維。同時，為了動員、組織我院學生積極參加20_年全國“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽，拓展素質發展，引導和幫助在校大學生學習創業知識，提高創業技能，提升我院學生的創業競爭力，擬在全校范圍內舉辦20_年大學生創業設計大賽。五、

24、活動時間：20_年_月_日20_年_月x日六、活動地點：_師范學院七、參賽對象_師范學院全體在校大學生（包含研究生）八、參賽細則1、報名方式：現場報名上報名電話報名（1）現場報名：時間：_月_日_月x日中午11：0013：00；下午5：006：30地點：留香園對面（_校區）、聚賢樓對面（長崗校區）。（2）上報名：參賽團隊把團隊成員信息包括學校、姓名、學院專業班級、參賽項目、聯系方式（手機和qq號）和主要聯系人發郵件到郵箱：（3）電話報名：2、參賽項目：具有較強實踐性的創業創意、產品開發、服務開發、生產經營計劃等，包括工業、商業、加工業、服務業、農業等領域。3、參賽形式：學生自由組合3至6人為單

25、位參賽4、以創業設計小組（團隊）形式參賽，大賽要求參賽者自行組團，可跨系、跨專業、跨班級的創業設計小組（每隊最多6人），小組成員務必事先協商、明確作品主要責任人。5、參賽者提出一項具有一定市場前景，且具有一定可實施可行性的項目，在深入研究和廣泛進行市場調查的基礎上，完成一份把項目或服務推向市場的完整、具體、深入的創業（商業）設計計劃書。同時，能創造條件，吸引風險投資家和企業家注入資金，推動創業（商業）計劃真正走入市場。6、完成的創業（商業）設計計劃書要求有文字版和電子版。7、作品要求（1）核心內容：包括項目的獨特詳盡的市場分析和競爭分析，精確的財務預算，明確的投資方式，管理隊伍和公司介紹。（2

26、）寫作框架：概要：創業計劃概要一般包括以下內容：公司簡介、公司名稱、公司的結構、公司的基本運作、主要的產品/服務、公司的業務范圍、創立公司的地區選擇以及創立公司的原因等。產品與服務：在這里描述你的產品/服務，包括以下內容：產品/服務的概念、性能和特性、主要產品/服務的介紹、向消費者提供價值的途徑、銷售/服務的方式等。市場分析：簡要敘述你的公司所處行業的市場特征，分析是否有新生市場，你將如何發展這個新生市場；你的公司在你選擇的開發區域中的發展前景，這個行業的歷史或歷年的發展概況等。要求從實際出發，可以在圖書館或上搜索相關資料，提供相關的；如：讓同學們主動去查找相關資料。（以下列舉初步提綱：市場描

27、述、目標市場分析、目標消費群分析、可持續發展分析。）競爭分析：從產品特點、價格優勢、市場份額、地區優勢、營銷方式、管理手段等方面出發，該產品或服務在市場上的優勢，以及在競爭市場上的盈利能力。必須描述以下兩點：競爭描述、競爭戰略。經營策略：制定經營策略須分析：a、消費者的特點；b、產品的特性；c、企業的自身狀況；d、市場環境方面的因素；經營策略一般包括以下幾點：描述你所希望達到的市場份額；描述你進行銷售所采取的策略，包括如何做廣告等；分銷渠道及合作伙伴；定價戰略；市場溝通。制定生產計劃（主要針對制造業而言）：生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀、產品生產計劃、技術提升和設備更新的計

28、劃、質量控制和質量改進計劃等。財務分析：以列表形式分析你的原始總資產、固定資產份額、流動資金、員工工資、負債以及每月總收入、最終盈利額等。8、提交方案時間：參賽團隊在_月_日中午12：00前遞交一份創業設計方案（打印文本：一式兩份）給大賽負責人，一份電子版發到協會郵箱，商業計劃書封面包括項目名稱、團隊主要負責人、團隊成員、聯系方式。9、初審：_月_日至_月_日由評審團對商業計劃書進行初審，從中選出10份作品進入決賽。組委會向各參賽團隊反饋評審意見和建議。10、賽前排練：時間：20_年_月_日地點：地點暫定11、決賽：時間：20_年_月x（周六）日晚上19：3022：00地點：文星樓_x報告廳評

29、委：企業家、校團委領導、招生就業指導中心老師比賽形式：按照賽前每支隊伍的順序依次進行比賽。分三個環節進行，一是1分鐘的團隊展示或介紹（可以結合ppt），可以是介紹團隊名稱、成員組成和負責項目職位、喊團隊口號和精神等；二是5分鐘進行項目陳述（可制作ppt或其他輔助講解用具）；三是5分鐘評委提問答辯，最后評委點評，公布比賽團隊最終得分，公布獲獎團隊及最佳人氣獎。（評委評判標準見附表1，決賽流程見附表2）12、大賽獎項的設置獎項名額獎金其他一等獎1待定精美禮品一份校級榮譽證書二等獎2待定精美禮品一份校級榮譽證書三等獎3待定精美禮品一份校級榮譽證書優秀獎4待定精美禮品一份校級榮譽證書創業大賽計劃書篇3

30、為進一步鼓勵我校中職生積極投身創業，在全校學生中形成勇于創業、樂于創業、善于創業的濃烈氛圍，由學校就業處、校培訓處和校團委聯合組織，由天津富奧電裝空調有限公司贊助，共同舉辦我校第五屆學生創業方案大賽。一、指導思想按照教育部和省、市及南海區關于鼓勵創業的相關文件精神，推進大眾創業、萬眾創新，貫徹落實“以就業為導向，以能力培養”為核心的職業教育辦學理念，堅持“以創業帶動就業”的基本思路，以培養學生創業意識、提高創業能力、激發創業熱情為主要目的。通過組織創業比賽，鍛就學生將理論付諸實踐、將智慧轉化為財富的能力，并以此展現我校師生的創業才能。二、主承辦單位主辦：南海信息技術學校就業處、校團委、培訓處協

31、辦：天津富奧電裝空調有限公司三、大賽組委會顧問：楊柏弟主任委員：嚴少青、曾志勇、區敏儀副主任委員：丁琪、岑清、杜周雅、潘宇委員組成：創業培訓班級教師、就業處職業生涯協會干部、校團委學生會干部四、參賽對象我校全體在校學生均有資格報名參賽，重點是目前學校培訓處組織的創業培訓課的班級必須參賽。五、參賽方式1、各參賽選手必須以“團隊形式”參賽。團隊一般人數210人，其中須選定1名負責人，必須有本隊隊名和口號，中途不可替換更改團隊成員。可以跨專業、跨學科組隊參賽。團隊或個人可聘請1名本校教師擔任指導老師，也可請校外人員擔任創業導師。2、參賽團隊必須以電子檔形式遞交創業方案計劃書。六、創業大賽獎項設置一等

32、獎：3名二等獎：5名三等獎：8名優勝獎：8名最佳方案獎1名最佳宣傳獎1名最具潛力2名注：獲得以上獎項的選手，將獲得企業贊助獎金和榮譽證書。七、大賽內容1、“創業方案”的評選參賽選手結合自己的實際情況與社會需求，從專業、特長、能力范圍等方面，提出某一具有市場前景的創業項目和設想，并圍繞這一主題，完成一份完整、具體、具有可行性和操作性的“創業方案”。創業方案設計書應基于具體的產品、服務，著眼于特定的市場、競爭、營銷、運作、管理、財務等策略，描述團隊的創業機會，闡述可能得到和利用的資源。方案包括項目名稱、投資規模、實施過程、市場分析、收益及風險、社會影響等內容。2、創業實踐比賽有實踐條件的團隊可進行

33、創業實踐，學校就業處、團委和培訓處將給予指導和支持，并對實踐情況進行評比。八、創業方案大賽階段安排1、大賽啟動（20_年4月上旬）下發大賽通知，做好宣傳動員工作，廣泛發動師生積極開展創業方案設計活動，報名參加創業方案設計大賽。大賽組委會解釋大賽相關規定和要求，并為參賽者提供創業應具備的知識和技能培訓。2、創業方案收集培訓處開展的創業課培訓班級每班必須上交創業方案3份，其他班級可根據實際情況自行上交。上交創業方案截止時間：4月15日；上交創業方案地點：就業處劉軍老師。上交創業方案方式：電子文檔（可用qq、校內智能、u盤等方式）2、初賽階段在20_年4月20日前由大賽組委會組織評委負責評審，從方案

34、的創新性、完整性、分析的詳細性及方案的可操作性四個方面逐項打分，并按成績由高到低排名，確定評比出1620名進入決賽的優秀團隊。3、決賽階段（20_年5月5日）（1）、比賽形式：比賽團隊用ppt重點匯報：（1）企業簡介（2）團隊組成（3）經營內容（4）經營方式（5）市場可操作性分析（6）資金_及使用計劃（7）市場風險（8）財務風險（9）管理風險（10）破產對策等。（2）、比賽流程決賽分為創業方案路演和評委提問答辯兩個環節，分別是方案陳述和創業項目答辯。方案陳述；選手以提交的創業方案設計書為依據，使用演示文檔（選手可自行設計ppt），利用投影設備及電腦進行創業方案的展示和簡要闡述選手利用多媒體對提

35、交的創業方案設計書主要內容簡要闡述（8分鐘）。創業項目答辯；由評委提問，參賽團隊、小組成員均可參與回答。評委會依據選手綜合表現現場評分，并作點評（5分鐘）。九、創業方案設計要求1、參賽作品不得抄襲他人作品，作品一經發現剽竊立即取消參賽資格。2、參賽作品應該是一份模擬企業的創業計劃書；也可以是一份參賽個人或團隊參與的發明創造、專利技術的產品或服務創業計劃書。3、參賽個人或團隊應在廣泛進行市場調研、認真進行分析的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、可行性強，注入資金即可運行的創業計劃書。4、創業方案設計書應該緊密結合實際和時代特點，設計策劃出符合自主創業特點的計劃和方案，一般包括：摘

36、要，創業組織概述，產品與服務，市場分析，經營策略（公司戰略及營銷策略），管理隊伍，路線研究，財務分析，機會和風險，資本需求等方面。5、設計書要求主題明確、結構合理，內容充實、重點突出，論據充分、論證嚴謹，方法科學、分析詳細，文字通暢、表述準確。字數控制在3000字以內。6、設計書標題統一格式為：_x創業方案設計書，要求用三號黑體字；內容要求用小四號宋體字；作品一律要求用a4紙打印，并上交電子版。7、參賽作品內容要求積極健康，具有創意，有自己獨特的風格，能展示當代中職生和職業中學教師的良好精神風貌和綜合職業素質。十、相關說明1、本次創業大賽最終解釋權歸大賽組委會。2、大賽各環節比賽中，具體流程、

37、評分方式和辦法，將以組委會后期制定的流程和規則為準。創業大賽計劃書篇4一、公司基本情況。包括但不限于公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，公司地點、電話、傳真、聯系人，過去三年的財務狀況。二、公司高管情況。包括但不限于高管姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。這里一定不要缺少對財務高管、技術高管的描述。三、產品/服務描述。包括但不限于公司產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。四、研究與開發。包括但不限于公司現有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已

38、經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。五、行業及市場分析包括但不限于公司所處行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3到5年市場銷售預測。六、營銷策略。資金流是否充足影響項目甚至是公司生存的關鍵。該部分至至關重要。包括但不限于公司營銷戰略目標及公司愿景。可以從價格策略、促銷策略、建立銷售絡、售后維護、銷售人員的激勵機制等各方面描述，著重其可操作性和有效性。七、產品制造。包括但不限于公司的生產設備情況（可提供表格）、生產組織方式、質量管理體系、成本控制體系幾個方面的內容。八、管理制度。包括公司的組織結構圖及各項管理制度。九、融資說明。一般商業計劃書的

39、目的是為了融資，該部分包括但不限于融資方式、融資金額、融資用途、出資方權利及資金監管方式等。十、財務預測及資金的退出。1、根據過去三年歷史財務數據，分析預測未來三到五年的財務狀況，包括預計銷售收入及稅金表、預計成本費用表、預計損益表、預計現金流量表等。2、進行投資分析，比如內含報酬率、投資回收期、盈虧平衡點、投資回報率、利潤率等。3、資金推出機制。比如回購股權、上市后交易等。風險分析及對策。包括但不限于政策風險分析及對策、市場風險分析及對策、技術風險分析及對策、財務分析及對策等。普通商業計劃書，需要附附件做支撐，具體如下：1、營業執照；2、知識產權證書；3、上年度或上兩個會計年度的財務審計報告

40、；4、廠房產權證明或租賃證明；5、高管有關證書等。創業大賽的商業計劃書，一般都是提供格式模版的，需要重點關注：行業及市場分析、公司高管情況、研究與開發、營銷策略、財務預測及資金的退出、風險分析及對策幾部分，不需要附件部分。創業大賽計劃書篇5一、活動意義和活動目的進入21世紀以來，電子商務作為一種全新的商務模式，不斷沖擊傳統的商務模式，影響了傳統的商務流程，也使得企業必須思考如何在各個方面適應電子商務運作的需要。電子商務正從一個概念慢慢變成我們生活中不可缺少的一部分，作為當代大學生，認識、了解、學習、運用電子商務是十分必要的。為給廣大佛山學子提供一個展示的平臺，舉行佛山市大學生電子商務創業大賽，

41、通過大賽使同學們對電子商務有更加全面的認識，并在實際操作中學習、整合各種專業知識，激發學習興趣，提高綜合實踐能力。二、組織機構主辦單位：佛山市人力資源和社會保障局策劃單位：佛山科學技術學院協辦單位：各區人社局、各高校學生處三、參賽對象佛山地區青年學生四、比賽內容本次電子商務大賽由兩個階段組成，分別為“紙上談兵”即電子商務店設計大賽和“初試鋒芒”即電子商務店運行大賽。（一）第一階段：“紙上談兵”電子商務應用能力大賽電子商務店設計大賽是以佛山市安安美容保健品有限公司（以下簡稱安安國際）產品為店銷售產品，每個代表隊由35名成員組成。每個代表隊成員相互配合，共同制作ppt，并當場講解，限時5分鐘。主要

42、設計內容為：店美觀性：參賽選手要圍繞安安國際指定商品作為店銷售產品，具體介紹在那種絡平臺要求下創立的店鋪，介紹店的市場定位、店面的設計理念以及店的特色與推銷方法。店應用性：設想要店在正常運營時，將如何處理物流、貨款、銷售以及售后服務等方面的工作，如何提高店在消費者心目中的形象及知名度，如何提高店的銷售量。（二）第二階段：“初試鋒芒”電子商務店運行大賽第二階段由第一階段獲獎的優秀團隊在上開設店進行實體運營，銷售產品由安安國際提供。1、店要求：（1）堅持正確的政治方向，內容積極向上、高雅、活潑。（2）材料組織緊密，內容充實、真實，能充分反映店的特點。（3）店鋪商品分類清晰，商品內容搭配合理，重點突

43、出，色彩和諧，美觀大方。制作精細，形式與內容結合。無不良內容和不良商品照片。（4）內容不限，題材不限。但是主題思想明確，讓評委和大眾清晰的知道你的店主要運營模式和技巧。（5）立足在校大學生這一特殊身份的現實展開電子商務店運營的相關操作。（6）不得弄虛作假，借用他人店鋪來參加本次大賽，一經查出立刻取消其參賽資格。（7）參賽選手必須提供自己的店鋪相關實質性證件的材料來證明自己的店鋪是自己的親手所經營，如：阿里旺旺的注冊手機號碼，淘寶開店的身份證開戶名以及支付寶的實名認證等相關資料。2、比賽規則：（1）參賽選手自報名開始至比賽之前完成店的開設。（2）根據自己所開的店鋪準備一份口頭報告，口頭敘述自己的

44、店鋪（包括：店布局合理性，運營策略、目標市場、店鋪特色、優勢、顧客對象、怎樣盈利、資金運用、市場發展前景等），時間限制為10分鐘之內。（3）比賽時，根據抽到的順序，各代參賽小組到臺上根據所展示的店鋪并當場對店鋪口頭解說，評委將根據參賽者所展示的店鋪及對店鋪各方面的策略分析進行提問點評，并當場給予評分。（4）參賽小組的店鋪在參賽期間不得有淘寶違規記錄和扣分記錄以及不合法的內容存在，否則將予以扣分甚至取消參賽資格。3、技能考察范圍包括：（1）淘寶店的注冊技能點：淘寶店的身份注冊；開通上銀行；關聯支付寶等支付工具；（2）店裝修技能點：頁的設計；店規劃布局；產品的技術處理（攝像、美化等）（3）店運營技

45、能點：店發布；在淘寶、搜索引擎中發布店的推廣：線上推廣和線下推廣絡營銷：4、售后服務五、大賽規則及標準（一）店運營思路以及技巧和銷售作為評比依據（占50%）評分標準：口頭闡述：5分運營策略：10分目標市場：5分店鋪特色：10分店布局合理性：10分店推廣方法技巧：20分盈利模式：20分資金運作：20分（二）店的經營業績（占50%）六、大賽安排1、報名時間：20_年_月_日20_年_月_日2、報名地點：佛山科學技術學院就業指導中心、各高校學生處3、比賽時間：20_年x月_日_月_日、20_年_月_日20_年_月_日七、獎項設置競賽題目由組委會專業教師團隊命題，大賽評審委員會進行評獎。參賽成績及獲獎

46、情況均在大賽上公布。電子商務應用能力大賽分別設置一等獎1組（獎金1000元），二等獎2組（獎金800元），三等獎3組（獎金500元），優秀獎6組（獎金300元）。電子商務店實體店運行大賽分別設置一等獎1組（獎金3000元），二等獎2組（獎金_元），三等獎3組（獎金_元），優秀獎6組（獎金500元）。（產品銷售提成按其實際銷售額計算支付）注：主辦方將開設電子商務店實體店運營統一輔導（所費用約5000元）創業大賽計劃書篇61、進行創業調研咨詢考察當地的飲食市場，找有創業經驗的廚師及有關有一定社交能力且有一定實權的朋友進行咨詢，并與其保持良好的關系。2、撰寫創業企劃書創業計劃書的內容，包括行業分析、

47、同業競爭狀況、食品介紹、開店的商圈分析、店鋪規模、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況評估、開店計劃、中長期發展目標等，其中每一個項目，還都必須有細目分析。3、創業資金籌措由于個人的經濟能力有限，可以邀請親朋好友或員工入股（純利潤按入股額分成）。4、學習經營技術向有餐飲管理經驗的人請教，最好能到同類自助燒烤店見習個數月，各環節的工作都去做一下，學習管理經驗，熟悉各管理細節，積累實戰經驗。5、燒烤店商圈評估地點的選擇：應選擇在工廠、寫字樓、商業繁華區、學校等附近工薪階層或學生集中的地方，或車站、碼頭、交通要道等流動人口多的地方，這樣才能保證有充足的客源。如果無法一時找到理想的燒烤店，一

48、定要有耐心持續尋找，千萬不要半途而廢。商圈評估：包括商圈屬性、燒烤店大小、樓層、周圍設施、附近的競爭店及互補店、租金多少、各類合法證照取得難易程度、附近是否有大型商場、車站，營業時間、人口（流動、固定）、客源及比例，消費力及消費動機、馬路寬度、發展前景（商圈變化）等因素。商圈評估時，須在不同的時段分別去評估，如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同時段，分別去觀察該地點的商圈情形，以免只看了白天沒看晚上，或是只看上班日忽略了節假日，而造成商圈評估上的誤判。商圈評估時，應做成商圈評估記錄表，詳細記載評估燒烤店的各項條件，以做為日后評估的參考。6、找房子，與房東簽約根據燒烤店商圈評估情況，確定好燒烤

49、店。接下來就是要與房東簽約，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就要開始支付房租，會有時間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切要做的籌備工作與書面數據，必須先準備好。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才能開始收回投資，結果燒烤店卻被房東收回去，因此燒烤店的租期應以三至四年為較理想的簽約期限。另外，簽約時通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的30%左右。所以在簽約時，必須支付房東燒烤店押金及第一個月租金，只是燒烤店承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東協商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。7、申請營業證照在開

50、店營業之前，必須先辦理相關證照申請，否則就是無照營業，將會受到相關部門的查除的。證照的申請一般分為二種：一種是申請公司執照，由工商局核發；另一種是資本較小的，只需辦理營利性事業登記，由當地縣市工商核發。多數的店家由于資本不大，只要辦理營利事業登記。另外，還要到稅務機關辦理相關納稅手術，領統一發票，除非是獲準免用統一發票，否則，都一律要辦理。除了營業證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請服務標章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設計，這種屬于非商品類的文字及圖像，稱之為服務標章。與自己所申請的公司或商

51、號是兩碼事，二者名稱也可能不同。所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務標章注冊。8、燒烤店裝修燒烤店的裝修關系到一家店的經營風格及影響顧客的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關燒烤店的裝潢經驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童類型的店就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型燒烤店的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的燒烤店，就未必能完全符合需求，屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。所以，在裝潢前要請裝潢商先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想

52、要裝潢的模樣，最好先帶裝潢商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的燒烤店，才會比較貼近自己的想法。自助燒烤店的裝潢構想：a、臨街玻璃落地窗。b、玻璃落地窗上貼民俗剪紙。c、室內柜臺、方桌、椅子用原木，顏色呈原木色。d、墻壁上掛當地的具有特色的工藝品，突出當地民俗風情。e、燈光以柔和光為主。f、門頭裝潢以古樸為特色。總之裝修應采用簡單的格調、明快的色澤，且有地方特色，給顧客一種輕松愉悅的感覺。9、招聘員工a、確定自助燒烤店的部門數，確定每個崗位人數。b、確定員工工資標準及獎懲辦法。c、招聘員工要有雇工證，外地來的員工要有身分證、暫住證，還要有健康證。d、員工培訓。10、

53、采購原料、器具及設備制做一張開店器具、設備、原料采購一覽表。從大的設備如空調、計算機、冷凍柜、冷藏柜、收款機，到音響、保全、刷卡機，乃至筆、本、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進貨等，各項大大小小的明細全部列出來，注明每樣器具的品名、數量及單價，計算出需要多少資金。最重要的是要掌握物品的采購_，最好要貨比三家，降低成本。11、試做產品最好是自己先試做產品，掌握一定的密方技術，再和廚師一起試做產品，確定產品的成本及賣價。12、開幕促銷a、先試營業1個禮拜。對初創業的生手而言，對各管理環節還不夠熟悉；對員工來說，各部門配合、員工之間的協作都要經過磨合。如果沒有經過一段試營業，在開張的第一天，就

54、大肆宣傳促銷，顧客人山人海的當然是好現象，但是由于自己的技術不夠熟練，突然面對龐大人潮的陣仗，必然是手忙腳亂，服務不周，引起顧客抱怨，下次就有可能不光顧了。b、正式開幕。開幕當天為招徠顧客，當然要搞一些促銷活動。比較老套的促銷活動不外乎是在店門口擺上花籃、拱門、吃飯打折、送贈品、抽獎等方式。應該搞有創新的促銷活動，比方把準備開業典禮的錢，通過媒體，送到福利院或救助貧困學生，即做了善事，又宣傳了企業的形象。創業大賽計劃書篇7一、活動背景為認真貫徹“創業帶動就業”戰略，激發大學生創業熱情，營造校園創新創業氛圍，引導同學們樹立創新創業理想，多形式地為有創新意識和創業能力的學生提供實踐訓練平臺，舉辦本次大賽。大賽導師和評委團由具有豐富教育經驗和創業實踐經驗的老師和專家組成，參賽選手在展現自我的同時，還可以得到老師全面地指導，進一步深化創業認知，增強創業勇氣、信心和能力，為實現自