1、    淺析企業(yè)政工工作存在的問題與對策    王學(xué)勇【摘要】當(dāng)今時代是一個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，我國企業(yè)在這樣的時代背景下，既迎來了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著很多競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)能否實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展是管理者必須要思考的問題，而企業(yè)能否實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)條件則是政工工作是否到位，就目前的實際情況來看，企業(yè)政工工作仍然存在著一些問題，直接制約了企業(yè)的長遠發(fā)展，本文主要從企業(yè)政工工作現(xiàn)存的問題入手，分析了解決現(xiàn)存問題的有效方法和對策，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒意義。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；政工工作；問題；對策現(xiàn)如今，我國正處于轉(zhuǎn)型時期，我國企業(yè)在發(fā)展中無法

2、離開政工工作的支持，不管是在運營還是在發(fā)展方面，政工工作都起著至關(guān)重要的作用，我國企業(yè)在建設(shè)發(fā)展和自我完善的整個過程中，還需要緊密結(jié)合社會發(fā)展趨勢，這樣才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展。除此之外，順利展開政工工作還能夠引導(dǎo)企業(yè)樹立起符合自身的發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)內(nèi)部能夠緊緊團結(jié)在一起，推動企業(yè)競爭能力和水平，因此，如何做好政工工作是每一個企業(yè)管理者不得不思考的問題。一、現(xiàn)如今企業(yè)政工工作存在的問題分析（一）工作模式同實際工作需求不符合隨著科技的不斷進步和發(fā)展，信息化成為時代的顯著特征，電子信息已經(jīng)逐漸影響到各個領(lǐng)域，企業(yè)的生產(chǎn)以及管理工作也因此發(fā)生變化，并逐漸向信息化邁進，企業(yè)政

3、工工作也不例外。然而因為主觀意識欠缺，我國的很多企業(yè)仍然對政工工作缺乏重視，直接導(dǎo)致政工工作脫離時代發(fā)展，與社會脫節(jié)，在實際的政工工作中也未能融入信息技術(shù)，這種情況不僅影響政工工作的有效展開，同時還會制約企業(yè)發(fā)展的腳步。再加上傳統(tǒng)工作模式的影響，政工工作很難實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，自然無法發(fā)揮出其本身對企業(yè)發(fā)展的作用和效果。（二）政工工作相關(guān)人員素質(zhì)不高就目前企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，企業(yè)在建立政工工作團隊的時候還存在著組成人員綜合素質(zhì)不高的問題。而出現(xiàn)這種狀況的主要原因則是企業(yè)缺乏專業(yè)的政工人才，政工相關(guān)干部的素質(zhì)有待提升。我國的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢下，普遍注重經(jīng)濟效益的獲取，而在運營和發(fā)展中嚴(yán)重忽

4、視人才培養(yǎng)的重要作用，企業(yè)現(xiàn)在多數(shù)都是從社會上引進政工干部，政工人員組成中只有極小部分是經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)的，政工工作人員專業(yè)水平和個人素質(zhì)參差不齊，直接影響到政工工作的展開。除此以外，很多企業(yè)還存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的問題，政工工作可以任用的人員缺乏，甚至政工工作只是一種形式，沒有在企業(yè)發(fā)展與運營中發(fā)揮出其實際的作用。（三）缺乏政工干部隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們本身的消費意識和消費行為也發(fā)生了本質(zhì)性變化，人們在完善自我、實現(xiàn)自身價值的基礎(chǔ)上越來越看重經(jīng)濟利益，甚至認為利益是最重要的驅(qū)動力。所以，由于政工工作無法給企業(yè)或者個人帶來可觀的手藝，所以很多政工干部無法全身心的投入到政工工作中去，工作的責(zé)任意

5、識和積極性普遍不高，很多人在從事一段時間后選擇離職。除此之外，由于政工工作的工作內(nèi)容是固定的、循規(guī)蹈矩的，因此工作范圍受到一定限制，政工干部在本職工作外幾乎不會接觸到其他工作，長此以往，由于政工干部無法通過工作實現(xiàn)自身價值，最終難以堅持，因為人才流失嚴(yán)重、人員流動頻繁，直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏政工干部。二、解決企業(yè)政工工作現(xiàn)存問題的有效對策和方法（一）提升政工工作人員的專業(yè)能力近幾年來，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)開始精簡員工，政工工作人員自然也在精簡范圍內(nèi)，這一舉措符合經(jīng)濟發(fā)展的各項要求。企業(yè)在精簡員工的時候需要注意的是，精簡政工人員并不是減小工作量，而是要通過科學(xué)的方法推動政工工作效率的有效提升。假如政工

6、工作人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)，將會對政工工作的展開和進行有直接的影響，所以，積極提升企業(yè)政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)在發(fā)展過程中不可忽視的工作。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實際情況制定政工工作人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)發(fā)揮的不同階段選拔出相應(yīng)的人才。其次，企業(yè)應(yīng)該定期開展政工人員的專業(yè)培訓(xùn)，讓他們能夠了解到時代發(fā)展的趨勢和最新知識，在培訓(xùn)后可以使用適當(dāng)?shù)氖侄螌φと藛T進行考核，實行獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的政工人員予以鼓勵，對不嚴(yán)重不符合企業(yè)發(fā)展要求的人員予以剔除，讓政工人員能夠建立起工作積極性，努力用新的知識武裝自己，建立起責(zé)任意識，通過這些手段，企業(yè)可以打造一支綜合能力強、專業(yè)素質(zhì)高的政工工作隊伍，

7、更好的輔助企業(yè)的運營和發(fā)展。（二）推動工作格局的轉(zhuǎn)變企業(yè)在運營和發(fā)展的過程中，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變政工工作格局，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)支持政工工作，管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)政工人員同其他部門溝通，企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時整改。企業(yè)也應(yīng)該給政工人員提出新的要求，引導(dǎo)他們建立責(zé)任意識，在工作中真正發(fā)揮出模范作用。企業(yè)可以構(gòu)建一個溝通平臺，讓員工之間可以更加方便自由的交流，轉(zhuǎn)變工作格局能夠讓企業(yè)更加順利的發(fā)展，保障企業(yè)各部門工作的順利進行。（三）推動工作內(nèi)容的創(chuàng)新政工人員在工作中，首先應(yīng)該對所在企業(yè)的企業(yè)文化崇恩了解，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部文化內(nèi)容積極創(chuàng)新自身工作，創(chuàng)造出符合企業(yè)發(fā)展的工作形式，企業(yè)需要加深了解企業(yè)政工人員工作的

8、實際情況，了解員工心理狀態(tài)，積極幫助員工解決工作中的問題，使得員工都能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷，更好的為企業(yè)服務(wù)，提升工作效率。結(jié)束語企業(yè)政工工作在企業(yè)的運營和發(fā)展過程中有著非常重要的地位和作用。就目前情況來看，企業(yè)政工工作仍然存在一系列的問題，只有提升政工工作人員的專業(yè)能力，推動工作格局的轉(zhuǎn)變，推動工作內(nèi)容的創(chuàng)新才能夠更好的提升政工工作水平，實現(xiàn)企業(yè)的健康長遠發(fā)展。參考文獻1劉旭龍. 淺析企業(yè)政工工作存在的問題與對策j. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，07：46-47.2張志軍. 淺析企業(yè)政工工作存在的問題與對策j. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，08：14.3羅慧平. 淺析企業(yè)政工工作存在的問題與對策j. 中小企業(yè)管理與科技（