1、企業中層管理人員述職報告(多篇) 第一篇：201*年度中層管理人員述職報告 201*年度中層管理人員 工 作 述 職 報 告 部門：姓名：職位：任現職時間：填表時間：年月日 第二篇：行政辦中層管理人員述職報告 201*年述職報告 201*年，在院領導的正確領導下，在各科室、部門的鼎力支持下，認真履行職責，恪盡職守，配合主任帶領全科人員扎實穩妥地開展工作。現就一年來工作匯報如下： 一、堅定思想政治態度，恪守崗位職責。自覺遵守醫院的各項規章制度，態度堅定，始終和黨委堅持高度一致。有團結協作精神和較強的事業心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣，作風扎實，辦事公正正派。工作中，認真履行綜合辦公室副

2、主任崗位職責，按照規程辦事，擺正位臵，甘為人梯，溝通上下、協調左右、多方聯系，隨時以醫院利益為重，顧全大局，保證政令暢通，切實為領導及醫院各科室盡力服務。 二、強化科室建設與發展，發揮承上啟下的協調作用。院辦作為它的職能和作用是非常特別和重要的，許多工作都要和相關科室配合、協調才干完成。與兄弟科室的合作中，一年來，我們辦公室較好地完成了各項工作任務。一是抓好執行力建設，做好醫院各項規章制度的落實監督工作。對醫院制定的各項制度，積極配合協助主管部門進行監督檢查，進行催促，檢查落實完成狀況，保證醫院工作的順利開展。二是完成了醫院公文處理和醫療統計、匯總等工作。為領導提供真實完整的統計數據。做好醫院

3、各類檔案管理工作，規范程序，使檔案管理工作初步規范。三是做好醫院的對內對外的接待服務工作，為醫院的形象贏得了較高的信譽。四是做好醫院宣揚工作。在宣揚材料的寫作、醫院廣告的制作、電視廣告的公布等方面，努力發揮自己的能量，圓滿地 完成了各項宣揚任務。五是充分發揮服務職能，努力做好領導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，積極收集有關信息，進行調查分析，為領導決策提升參照，協助領導處理好日常事務。六是在擔任紅十字會職務過程中，始終堅定不移地履行職責，落實好上級交予的各項工作任務，認真地為礦山、醫院服務。 三、強化自身建設，提升管理技術水平。熟悉、掌握國家相關的衛生工作政策和法律法規，積極學習相應的管

4、理知識，運用于實際工作，常常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫院發展出謀劃策，當好領導的參謀助手。能夠擺正位臵，配合領導做好工作，在保持“到位不越位，分工不分家的原則下，保持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。關于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫技科室，不能直接產生效益，但通過對一線科室工作的管理、監督和提供服務，也同樣可以為醫院發展做貢獻，對管理等環節均制定了相應的制度規定，既為醫院精打細算節約支出，又為科室提供滿意優質的服務。作為一名青年管理者，以革新精神和組織協調能力，在工

5、作中敢闖敢試，積存了一定的管理施行經驗。自己遵守醫院有關反對商業賄賂方面的紀律規定，清廉自律，強化自身醫德醫風修養，堅決抵制行業不正之風。在所參加的經濟活動中，牢筑道德底線，保持秉公辦事。 回憶一年來的工作，我的工作與每位院領導、各科室同事們的支持分不開。在今后的工作中，我將發奮學習，加倍努力，盡職盡責，不斷開拓，求實革新，努力做好自己的本職工作。 第三篇：公司中層管理人員述職報告 公司中層管理人員述職報告 一、員工管理與效率管理 1、團隊工作制度/紀律建設與遵守 建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。 2、工作計劃與效率 建立效率手冊，倡導時間價值；利用*.進

6、行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。 3、 工作秩序 擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業化。 4、績效管理、考評激勵 對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優秀的人員列入種子計劃。建立技術與管理升遷路線。 二、人才培養 1、員工培訓培養 自己制定教材，輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發展規劃等。在部門內實現崗位替換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。 2、工作指導輔導 在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術文件與事務文件，并發動大家編寫與修改，讓員工參加重大管理。對員工進行16pf人 才素養測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業生涯目標

7、。 3、人才成長狀況 目前已經形成了班長隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。 4、 個人自我知識素養培養與工作需求的一致性評價)形式，使全體人員知道本崗位的安全工作的重點，掌握安全操作規程和標準，熟悉事故防患措施和預案，努力提升安全系數。并做好安全監督檢查工作，消除安全隱患。同時要培養職工的安全意識，規范職工的安全行為，改善職工的安全環境。 四、抓好管理，提升整體工作效率。 管理水平是企業形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素養及管理水平凹凸的重要標志。抓好管理最有效的措施是學會日常管理中： 1 、將復雜的過程簡單化； 2 、將簡單化的東西量化； 3

8、、將量化的因素流程化； 4 、將流程化的因素框架化； 搞好管理，有利于企業加強競爭力 , 改善工作環境，保證安全生產，提升職工素養，對提升企業管理水平，提升經濟效益加強企業競爭力具有十分重要的意義。 五、抓好員工培訓工作，提升員工技術、能力水準。 隨著科學技術的發展和社會的進步，對員工的要求越來越高、越來越新。一個企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提升的重要途徑。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓優良的行為規范，使職工能夠自覺地按慣

9、例工作，從而形成優良、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以加強職工對組織的認同感，加強員工與員工、員工與管理人員之間的凝集力及團隊精神。員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與 “ 事 相匹配的有效途徑。同時職工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓工作關于企業來說是長期的基礎性工作，必須長抓不懈，應制定長期的員工培訓計劃，依據不同層次、不同崗位制定具體多樣的 培訓主題，在培訓的內容上體現不同的深度。要定位準確，因崗有別，各有側重，精心組織，注重效果。針對員工素養參差不齊狀況，掌握不同層次人員培訓要求，本著 “ 缺什么，補什么 的原則。同時，要制定有效的激勵措施和辦法，喚起員工現實危機感，使員工從“ 要我學 轉變為 “ 我要學 ，培養員工自覺學習，終身學習的優良行為。 六、提升員工的敬業精神、團隊精神。 保持天天召開班前會，把上個工作日的工作進行總結，發現的問題及時解決，把當天的工作安排進行布暑，做到每個人都心中有數，使員工樹立以司為家的敬業精神。通過從管理團隊自身做起，強化溝通交流，搞好團結協作，逐步形成一種人人都把事情做好，充